已加入本站3479天 , 點擊量：26391 次
組(zu)織管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)并(bing)非越少(shao)越好，需做(zuo)好四個方面匹配(pei)。 一、扁平化管(guan)(guan)理(li)(li)與管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)關系。 1. 進行組(zu)織結(jie)構(gou)(gou)設(she)計(ji)時，希望實(shi)現扁平化管(guan)(guan)理(li)(li)，因其管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)少(shao)、組(zu)織結(jie)構(gou)(gou)簡(jian)單，能使管(guan)(guan)理(li)(li)指令快速(su)傳達到執行一線，提高管(guan)(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)過多會
領導(dao)為啥會袒護小人(ren)？ 一(yi)(yi)(yi)、狗腿子因(yin)長在(zai)狗身上而得名，小人(ren)能蹦跶是因(yin)為領導(dao)默(mo)許，一(yi)(yi)(yi)個(ge)字 “絕”。 二、沒人(ren)喜(xi)歡(huan)當(dang)壞人(ren)，領導(dao)也一(yi)(yi)(yi)樣，但壞人(ren)壞事總得有(you)(you)人(ren)做。 三、有(you)(you)些人(ren)正面競爭不(bu)過小人(ren)，便依附領導(dao)耍陰招(zhao)，
剛(gang)被(bei)提拔為(wei)(wei)管(guan)理(li)新(xin)手(shou)(shou)，若(ruo)想快速穩(wen)定人心(xin)、做出業績并讓領導刮目相看，可從(cong)以下三(san)招(zhao)入手(shou)(shou)： 第一招(zhao)：和(he)上級(ji)同(tong)步現階段工(gong)(gong)作(zuo)重(zhong)點。上級(ji)布置工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)(ren)務時，不管(guan)提及幾個任(ren)(ren)務，新(xin)手(shou)(shou)管(guan)理(li)者先鎖定一到兩個重(zhong)要且(qie)緊急的(de)項(xiang)目，因為(wei)(wei)新(xin)手(shou)(shou)管(guan)理(li)百分(fen)之九(jiu)十九(jiu)的(de)失(shi)敗案(an)例都
當下屬(shu)工作未達預期時(shi)，管(guan)理者不應(ying)只是批評(ping)，而應(ying)與下屬(shu)共(gong)同探尋問題(ti)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)，多問幾個 “為什么”。具體(ti)做法(fa)如下： 一、在(zai)內部(bu)找(zhao)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)：不要總是從外(wai)部(bu)找(zhao)問題(ti)，而應(ying)著眼于內部(bu)。 二、在(zai)主觀(guan)上找(zhao)問題(ti)：避(bi)免在(zai)客(ke)觀(guan)方面找(zhao)借
空降(jiang)的管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)若想存活(huo)，應去帶團(tuan)隊(dui)而非單純(chun)管(guan)(guan)(guan)理(li)。因多數(shu)空降(jiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)想管(guan)(guan)(guan)卻管(guan)(guan)(guan)不好，最后陷入困境(jing)。來(lai)到(dao)新團(tuan)隊(dui)，需了(le)解其情況。 一、團(tuan)隊(dui)中常(chang)有老(lao)油(you)子，難(nan)以推動，想動他(ta)們可能(neng)因上級重視感情而受阻(zu)；還(huan)有可能(neng)存在(zai)各種關系戶，更難(nan)處理(li)。 二、好不
所有管理(li)者要(yao)注意，以(yi)下七(qi)件(jian)事(shi)千萬別做，不然會遭員(yuan)(yuan)(yuan)工鄙視(shi)，員(yuan)(yuan)(yuan)工雖嘴上不說，但(dan)內心(xin)分分鐘想(xiang)離開。 一、不會向上要(yao)資源只會向下加壓(ya)(ya)力：員(yuan)(yuan)(yuan)工會覺得管理(li)者沒本事(shi)，只是個擺(bai)設。 二、有問(wen)題(ti)不解決，追責時叨叨不停(ting)：員(yuan)(yuan)(yuan)工會認(ren)為管理(li)者單純(chun)想(xiang)打壓(ya)(ya)人
管(guan)理者(zhe)每天都在(zai)做管(guan)理，而什(shen)么是管(guan)理是個重要(yao)問題(ti)。先講一個案例(li)，前(qian)天接到(dao)客戶需求(qiu)，要(yao)在(zai)昨天上(shang)午(wu) 9 點半到(dao)青島訪談，但負(fu)責該區域的(de)咨詢顧問嚴重感冒，可能無法前(qian)往。“我” 了解其(qi)身體狀況后安排其(qi)休息(xi)，必(bi)要(yao)時讓其(qi)
很多公(gong)司(si)倒閉源于(yu)過度(du)管理，其比無管理更可怕，通常有四大表現： 一、制(zhi)度(du)過于(yu)復雜(za)：產值(zhi)未過億的企業，不要(yao)學世界五百強搞復雜(za)制(zhi)度(du)，應專注經營(ying)賺錢。 二、制(zhi)度(du)過于(yu)嚴苛：如限制(zhi)員(yuan)工(gong)上廁所時間(jian)。 三、領導過于(yu)手長：連小事都要(yao)插手。
空降高管若要快速存活(huo)下來(lai)，核(he)心(xin)需做(zuo)好三件(jian)事： 一、對齊目(mu)標(biao)：具備(bei)老板思維，明確老板招(zhao)聘(pin)自己(ji)想解(jie)決的問題(ti)及(ji)企業(ye)(ye)年度目(mu)標(biao)，從中(zhong)提(ti)煉(lian)當下工作計劃，與老板深入(ru)交流以獲支持和資源(yuan)。 二、盤點團隊：新到企業(ye)(ye)要對團隊和組織摸底(di)，了解(jie)人情世故與
很多(duo)人對老板不可或缺的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)有不同看(kan)法，實際上老板真正(zheng)不可或缺的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)有三個(ge)： 一、戰(zhan)略眼光(guang)：要(yao)(yao)能(neng)(neng)了解(jie)未來(lai)趨勢，從(cong)中(zhong)發(fa)現與自身(shen)能(neng)(neng)力(li)和資源匹配的(de)(de)商機(ji)，如(ru)同雷軍所說站在風口上豬都能(neng)(neng)飛起(qi)來(lai)，老板要(yao)(yao)有發(fa)現風口的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。 二、組(zu)織能(neng)(neng)力(li)：找(zhao)到商機(ji)
在(zai)企(qi)業中，提拔干部常看重績效，許(xu)多(duo)業務能(neng)力強的(de)人(ren)被提拔為(wei)管理者，但(dan)部分人(ren)轉型會很痛苦，小(xiao)(xiao)(xiao)愛便是(shi)其中一員(yuan)。小(xiao)(xiao)(xiao)愛所在(zai)公司有千人(ren)規模，她入職七(qi)年(nian)從(cong)職場小(xiao)(xiao)(xiao)白成長為(wei)銷冠，年(nian)銷售額達五百(bai)(bai)萬(wan)(wan)，年(nian)收入從(cong)五萬(wan)(wan)漲(zhang)至三十萬(wan)(wan)，其目標是(shi)五年(nian)內(nei)年(nian)薪(xin)達三百(bai)(bai)萬(wan)(wan)。然而(er)，小(xiao)(xiao)(xiao)愛
在職場上，領(ling)導(dao)的類型對個人(ren)發展(zhan)至(zhi)關重要(yao)。好(hao)領(ling)導(dao)能(neng)營(ying)造良好(hao)團隊氛圍(wei)、提升工(gong)作(zuo)效率，而(er)跟(gen)錯(cuo)領(ling)導(dao)則會(hui)使職業(ye)道(dao)路充滿坎(kan)坷。以(yi)下是(shi)五種會(hui)帶(dai)慢(man)員(yuan)(yuan)工(gong)節(jie)奏、不(bu)值得跟(gen)隨的領(ling)導(dao)類型： 一、不(bu)誠信(xin)的領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜歡說大話、畫大餅，承(cheng)諾無法兌(dui)現，讓員(yuan)(yuan)工(gong)在工(gong)
主要探討了什么樣的(de)領(ling)導值得(de)(de)追(zhui)(zhui)隨，即職場(chang)貴(gui)人(ren)(ren)的(de)特質，幫(bang)助職場(chang)人(ren)(ren)士(shi)識別(bie)并(bing)選擇有(you)益自(zi)身發展(zhan)的(de)領(ling)導，具體(ti)內容如下(xia)。值得(de)(de)追(zhui)(zhui)隨的(de)領(ling)導特質。 一、重視下(xia)屬利益并(bing)給予(yu)回報。真正值得(de)(de)追(zhui)(zhui)隨的(de)領(ling)導會惦記(ji)下(xia)屬利益，對下(xia)屬付出給予(yu)實際回報。與之(zhi)相(xiang)反，有(you)些領(ling)導只
電商(shang)總監(jian)首先要有細節才能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下降等當下電商(shang)環境(jing)下，要解決諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)打平(ping) ROI 的(de)大專場、直播(bo)間如(ru)何(he)調(diao)品調(diao)話術等實(shi)際問題，空談(tan)戰略如(ru)重視打波(bo)或自播(bo)無意(yi)義。 中國線(xian)上零(ling)售(shou)競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有眾(zhong)多平(ping)臺和對手
很多事情我們(men)(men)會(hui)因(yin)害怕(pa)不確(que)定(ding)性結(jie)果(guo)而(er)停止行動，這樣就沒可(ke)能(neng)了。那些百(bai)分百(bai)能(neng)做到的(de)事大概率無法讓(rang)我們(men)(men)提升(sheng)層次(ci)，因(yin)為那是重復。而(er)具有未(wei)知可(ke)能(neng)性的(de)東西能(neng)讓(rang)我們(men)(men)提升(sheng)，這叫迭代(dai)。所(suo)以遇(yu)到能(neng)提升(sheng)但不確(que)定(ding)的(de)事，我們(men)(men)可(ke)以更有鈍感力。既然(ran)是不可(ke)控因(yin)素，干脆不管
很多老(lao)實人不(bu)(bu)容易(yi)被提拔(ba)當(dang)領導是(shi)因(yin)為身(shen)上存在三個毛(mao)病及(ji)相應改正方法。 一、怕得罪(zui)人、沒有(you)原則性。改正方法是(shi)該(gai)黑(hei)臉時就黑(hei)臉，布置任(ren)務一視同(tong)仁(ren)，出問題(ti)秉公(gong)執(zhi)法，只對事不(bu)(bu)對人。 二、不(bu)(bu)敢問、習慣被動等(deng)待、不(bu)(bu)喜歡主動溝通、不(bu)(bu)敢爭(zheng)取。核(he)心是(shi)
2023 年與很多企業老(lao)(lao)板交流，老(lao)(lao)板們常(chang)感慨無(wu)人(ren)替自(zi)己分憂。原因主要(yao)有以(yi)下(xia)幾點。 一(yi)、首先(xian)，老(lao)(lao)板不(bu)帶(dai)團隊，其結果是公司能力上(shang)限(xian)取(qu)決于老(lao)(lao)板能力高限(xian)。 二、其次(ci)，存在(zai)激(ji)勵不(bu)相容問(wen)題，老(lao)(lao)板掙(zheng)錢而員(yuan)工沒掙(zheng)到錢，大家心思不(bu)齊，無(wu)法形(xing)成力出
有同(tong)學因公司(si)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)管(guan)(guan)理問(wen)題不知如何下手(shou)，現(xian)分享(xiang)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)管(guan)(guan)理思路。從(cong)人才管(guan)(guan)理循環看，包括選(xuan)(xuan)拔(ba)、培育、評價和流用。 一(yi)、選(xuan)(xuan)拔(ba)機制(zhi)。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標準。是干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)選(xuan)(xuan)拔(ba)基礎，衡量是否符合崗位要求。 2. 外部(bu)(bu)(bu)招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
有同(tong)學在人(ren)(ren)才盤點(dian)后發現人(ren)(ren)崗匹(pi)配結果不(bu)理想，這是因為人(ren)(ren)才盤點(dian)前(qian)缺少(shao)組織(zhi)盤點(dian)環(huan)節。組織(zhi)盤點(dian)包(bao)括(kuo)三方(fang)面內容。 一、組織(zhi)能(neng)力盤點(dian)。公(gong)司戰略確定后，從(cong)業務(wu)價值鏈角度(du)，按照戰略目標要求對研發能(neng)力、市(shi)場(chang)能(neng)力、生產能(neng)力和人(ren)(ren)才管(guan)理能(neng)力等(deng)進行(xing)評(ping)估(gu)，找出(chu)差
管理者需(xu)(xu)具(ju)備信息辨別能(neng)力，親眼所見(jian)親耳所聞之事未必為真，傳聞更需(xu)(xu)謹慎對待。上一(yi)家公司有(you)位姓吳的銷(xiao)售(shou)，在公司五年，前(qian)兩年做技術表現(xian)一(yi)般(ban)，轉銷(xiao)售(shou)后如(ru)開(kai)掛般(ban)。第三個(ge)月(yue)起幾乎每(mei)月(yue)是(shi)銷(xiao)冠(guan)，轉銷(xiao)售(shou)第二年業(ye)績占公司總量 30%。他性格(ge)直(zhi)爽受不得委(wei)屈，但(dan)因
判(pan)斷一個車間主(zhu)任是否(fou)值得培養，重(zhong)點看(kan)其能否(fou)扛(kang)事，主(zhu)要(yao)體現(xian)在以下四個方(fang)面： 一、邏輯性強：任何工作到手，能從目的、目標、關鍵行(xing)動路徑(jing)、達成計劃到結果性評(ping)價指標設定快(kuai)速(su)拆解。 二、正能量者：遇(yu)到問題不抱怨，積極想辦法解決并努力踐行(xing)。
一個(ge)好的領導(dao)(dao)如同好教練、好導(dao)(dao)師，能點(dian)亮人生，即便(bian)一無所(suo)有也能讓(rang)人擁有強大力量。一位職場老炮分享三段職場經歷。 一、其(qi)第(di)一任(ren)領導(dao)(dao)非常嚴(yan)厲(li)，PPT 有標點(dian)錯(cuo)誤都(dou)會被罵，他在此領導(dao)(dao)手下學會注(zhu)重細節和嚴(yan)謹精神。但領導(dao)(dao)的嚴(yan)苛管理讓(rang)他神經緊繃，最
在(zai)一(yi)(yi)段關系中誰先(xian)改變誰先(xian)受益，在(zai)職場中主動改變，上級也會因(yin)之(zhi)改變。朋友訴苦稱領(ling)(ling)導外行(xing)、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之(zhi)人(ren)，自己貢獻大卻未被提及，在(zai)團隊壓抑想(xiang)離職。但換環境未必能遇理想(xiang)領(ling)(ling)導，所以學會向上管(guan)理、掌握(wo)向上溝通主動權很重(zhong)要。 一(yi)(yi)、管(guan)
老(lao)板(ban)真(zhen)的(de)不知道誰(shui)在(zai)干活誰(shui)在(zai)摸魚嗎？主要有兩種(zhong)情況(kuang)(kuang)： 第一種(zhong)情況(kuang)(kuang)，公司太大、人太多，老(lao)板(ban)顧(gu)不上每個人、每一處細節(jie)，在(zai)這種(zhong)公司里老(lao)板(ban)只(zhi)能抓大放小，因(yin)為有管理者為其分擔工作，老(lao)板(ban)只(zhi)關心(xin)部門整體效應，若真(zhen)正干活的(de)人被逼(bi)走，各項指標會變差(cha)，這時
優(you)秀員(yuan)工(gong)(gong)辭(ci)職對公司(si)(si)損(sun)失(shi)巨大，因其(qi)培養成本高，其(qi)離職給公司(si)(si)敲響三個警鐘： 一(yi)、分(fen)配(pei)機(ji)制問題(ti)：員(yuan)工(gong)(gong)收入與付出不成比(bi)例，感覺不公平，說明公司(si)(si)分(fen)配(pei)機(ji)制可能存在缺陷。 二(er)、企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)反思(si)：公司(si)(si)要思(si)考企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建設是否(fou)為員(yuan)工(gong)(gong)生活和家(jia)庭做(zuo)了貢獻，
老(lao)板(ban)(ban)一定(ding)是狠人，若要成(cheng)為優(you)秀老(lao)板(ban)(ban)需(xu)具備以下三點： 一、目標感(gan)強(qiang)：在其面前只有(you)是非(fei)對錯，不糾(jiu)結。項目盈利則(ze)快速投(tou)入發展，不盈利立(li)馬砍掉，眼里更多是目標達成(cheng)，因為要活下去，而非(fei)殘(can)忍。 二(er)、自律性(xing)強(qiang)：沒有(you)老(lao)板(ban)(ban)天天好吃(chi)懶做(zuo)或只想(xiang)著風花雪
事(shi)必(bi)躬親(qin)的(de)管理者(zhe)是(shi)不(bu)(bu)稱(cheng)職的(de)，越(yue)忙越(yue)難出成(cheng)績(ji)，繼續這樣管理會造成(cheng)四大惡(e)果： 一、士氣低下(xia)(xia)：自己忙得(de)不(bu)(bu)可開交，底下(xia)(xia)人沒有成(cheng)就(jiu)感，取(qu)得(de)成(cheng)績(ji)是(shi)管理者(zhe)的(de)，出問題也(ye)歸(gui)咎于(yu)管理者(zhe)。 二、效率(lv)低下(xia)(xia)：什么事(shi)都需向管理者(zhe)請示(shi)匯(hui)報，下(xia)(xia)屬不(bu)(bu)敢做決策，久
領導暗中幫(bang)(bang)助員工的七(qi)個表現(xian)。 一、安排核(he)心工作(zuo)且詳(xiang)細指導，創造完成條件。 二、工作(zuo)出(chu)錯時，在上級面前解(jie)釋(shi)、分擔責任，私(si)下幫(bang)(bang)助成長。 三、處理跨(kua)部(bu)門爭執時，公平公正，維護(hu)員工權益。 四(si)、為員工制定(ding)職業發展計(ji)劃，傳授經(jing)驗
通過觀察領導的(de)(de)微(wei)(wei)表情(qing)和微(wei)(wei)動作可洞悉其真實意圖，以下(xia)是(shi)(shi)具體細(xi)節(jie)。 一、上司說話(hua)時不抬頭不看人(ren)，是(shi)(shi)輕視(shi)下(xia)屬、認為(wei)其無能(neng)的(de)(de)不良征(zheng)兆。 二、上司從上往下(xia)看人(ren)，表現(xian)出優越感，喜好支配人(ren)，高傲自負。 三、上司久久盯住下(xia)屬看，是(shi)(shi)在等待(dai)更
奉(feng)勸各位，若遇到具(ju)有以下四種特征的管理者，應果斷開(kai)掉(diao)，否則(ze)對團隊和公司危害極(ji)大： 一、亂發脾(pi)氣、情緒不穩定：員(yuan)工(gong)一聽其說話就(jiu)無(wu)名(ming)火起，想辯駁(bo)，整個團隊會(hui)被攪(jiao)得雞犬不寧。 二(er)、極(ji)強的控(kong)制欲(yu)：時刻糾正員(yuan)工(gong)，表面是細(xi)節控(kong)實則(ze)控(kong)制欲(yu)強，