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>>更多蔡小峰講師簡介

京理工大學經濟學碩士,九型人格導師,武漢大學繼續教育學院客座教授,國際中華九型人格研究會常務理事,人力資源實戰專家,國家人力資源管理師資深培訓師,國家注冊企業EAP高級執行師,南京九型人格俱樂部副會長、講師團副團長,《人力資源管理》雜志社理事。

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任勞任怨的管理層,管理容易導致四大惡果

事必(bi)躬(gong)親(qin)的(de)管(guan)理(li)(li)者是(shi)(shi)不(bu)稱職(zhi)的(de),越忙越難出(chu)成(cheng)(cheng)績(ji),繼續這樣管(guan)理(li)(li)會造成(cheng)(cheng)四大惡(e)果: 一、士氣低下:自(zi)己忙得不(bu)可(ke)開交,底下人沒有成(cheng)(cheng)就感(gan),取得成(cheng)(cheng)績(ji)是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)者的(de),出(chu)問題也歸(gui)咎于管(guan)理(li)(li)者。 二、效率低下:什么事都需向(xiang)管(guan)理(li)(li)者請示匯報,下屬(shu)不(bu)敢做決策,久

王克進(jin) 73 瀏覽次數

教你察言觀色8個細節洞悉領導意圖

通(tong)過觀察(cha)領導的微(wei)表情和微(wei)動(dong)作可洞悉其真實(shi)意圖,以(yi)下是(shi)具體細節。 一、上司說話時(shi)不抬(tai)頭不看(kan)人(ren),是(shi)輕視下屬(shu)、認(ren)為其無能的不良征(zheng)兆。 二、上司從上往下看(kan)人(ren),表現出優(you)越感,喜好(hao)支配人(ren),高傲自(zi)負。 三、上司久(jiu)久(jiu)盯住下屬(shu)看(kan),是(shi)在(zai)等待更

劉春霞(xia) 89 瀏覽次數

領導無能的9大表現

遇(yu)到好領導(dao)能助員工發展(zhan),而(er)無(wu)能領導(dao)則會帶來諸多(duo)問(wen)題。無(wu)能領導(dao)一般有以下九大特征。 一、自己(ji)不懂還瞎指揮。 二、凡事(shi)都過(guo)問(wen)都要管。 三、只(zhi)管要結果(guo)不給(gei)指導(dao)。 四、事(shi)情搞砸就怪下屬。 五(wu)、不容員工提意(yi)見,獨斷專行。

王民(min)安 78 瀏覽次數

四種管理者應果斷開掉,否則對團隊和公司危害極大

奉勸(quan)各位,若遇到具有以下(xia)四種特(te)征(zheng)的管理者,應果斷開掉,否(fou)則(ze)(ze)對(dui)團隊和公(gong)司危(wei)害極大: 一、亂(luan)發(fa)脾氣(qi)、情緒不穩定:員工(gong)(gong)一聽其說話就無名(ming)火起,想辯(bian)駁,整個(ge)團隊會被(bei)攪得雞(ji)犬不寧。 二(er)、極強的控制欲:時刻糾正員工(gong)(gong),表面(mian)是細節(jie)控實則(ze)(ze)控制欲強,

劉力銘 98 瀏覽次數

優秀員工辭職給公司敲響三個警鐘

優秀員(yuan)工辭(ci)職對公(gong)司(si)損失(shi)巨大,因其培養成本高,其離職給公(gong)司(si)敲響(xiang)三個警鐘: 一、分配機(ji)制問(wen)題:員(yuan)工收入(ru)與付出不成比例,感覺不公(gong)平,說明(ming)公(gong)司(si)分配機(ji)制可能存在缺陷(xian)。 二、企業文(wen)化(hua)(hua)反思:公(gong)司(si)要思考(kao)企業文(wen)化(hua)(hua)建設(she)是否為員(yuan)工生活和家庭做了貢(gong)獻,

王雯(wen)雯(wen) 90 瀏覽次數

空降管理者如何搞定原來的人?

空降的管(guan)理層(ceng)若想存(cun)(cun)活,應去帶團(tuan)隊而(er)(er)非單(dan)純(chun)管(guan)理。因多(duo)數空降管(guan)理層(ceng)想管(guan)卻管(guan)不(bu)好,最后陷入困境。來(lai)到新團(tuan)隊,需了解其情(qing)況(kuang)。 一、團(tuan)隊中(zhong)常有老油子,難以推動,想動他們可(ke)能因上級重視感情(qing)而(er)(er)受(shou)阻;還(huan)有可(ke)能存(cun)(cun)在各種關(guan)系戶,更(geng)難處理。 二、好不(bu)

朱(zhu)穎磊 113 瀏覽次數

領導暗中幫助員工的七個表現

領(ling)導暗中幫(bang)助員工(gong)(gong)的七個(ge)表現。 一(yi)、安排(pai)核心工(gong)(gong)作(zuo)且(qie)詳細指導,創造完成(cheng)條件(jian)。 二、工(gong)(gong)作(zuo)出(chu)錯時,在(zai)上級面前解(jie)釋、分擔(dan)責任,私(si)下幫(bang)助成(cheng)長(chang)。 三、處理跨部門爭(zheng)執(zhi)時,公平公正,維護員工(gong)(gong)權益。 四、為員工(gong)(gong)制定職業發(fa)展計(ji)劃,傳授經(jing)驗

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優秀女性的共性就是松弛感

身(shen)邊優(you)秀女(nv)(nv)性朋友企(qi)業做得(de)(de)好、生活豐富(fu)且遇事(shi)淡定,她們身(shen)上的松(song)弛感由三(san)種能力支(zhi)撐。 一、是(shi)賺(zhuan)錢(qian)能力,人窮時(shi)難有松(song)弛感,如沃爾夫所說,有固定收入后(hou)性情會(hui)變(bian),變(bian)得(de)(de)寬容優(you)雅。女(nv)(nv)生應賺(zhuan)錢(qian)。不缺錢(qian)時(shi)與人交(jiao)往、與客戶溝通(tong)會(hui)更淡定從容,更能堅持原則底

張世忠(zhong) 132 瀏覽次數

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