已加入本站3853天 , 點擊量：25574 次
管(guan)理不是簡單的(de)(de)說教，而是靠動作來(lai)改變工作習慣，說教往往側重于理論知(zhi)識(shi)的(de)(de)傳(chuan)授，或道(dao)德觀(guan)念的(de)(de)灌輸，它作用于人的(de)(de)意識(shi)層面，即(ji)人們知(zhi)道(dao)應(ying)該怎(zen)么做(zuo)，然(ran)而在管(guan)理實(shi)踐中，僅(jin)僅(jin)知(zhi)道(dao)是遠遠不夠的(de)(de)，讓員(yuan)工從意識(shi)到習慣的(de)(de)轉變，你的(de)(de)管(guan)理才能(neng)長期有效。以提高產品品質
做好(hao)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)一定要知道的三個原(yuan)則(ze)，一旦悟透了，生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)就不(bu)會有(you)(you)大問題(ti)。 一、量化(hua)管(guan)理(li)(li)原(yuan)則(ze)。大部分管(guan)理(li)(li)者都有(you)(you)憑感覺(jue)說(shuo)話的習慣，比如用很差(cha)、很好(hao)、一般般、加強、提升、夯實、完善(shan)等詞(ci)。請記(ji)住管(guan)理(li)(li)必須(xu)用數據說(shuo)話，比如不(bu)要老是說(shuo)生(sheng)產(chan)效率低、品質
什(shen)么(me)是(shi)新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產(chan)力(li)(li)？企業(ye)要(yao)如何來提(ti)高新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產(chan)力(li)(li)？新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產(chan)力(li)(li)于二零二三年九月份，首次提(ti)出(chu)了(le)這樣一個新(xin)(xin)(xin)的詞匯，為了(le)適應高質(zhi)(zhi)量發展階段的新(xin)(xin)(xin)要(yao)求，創造性的提(ti)出(chu)了(le)新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產(chan)力(li)(li)的概念(nian)，新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產(chan)力(li)(li)的特點，就是(shi)創新(xin)(xin)(xin)。比如新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)(xin)產(chan)業(ye)、新(xin)(xin)(xin)領域或者新(xin)(xin)(xin)動能
管理(li)是有(you)技巧和(he)方法(fa)的，優秀的生產經理(li)，都會做這樣(yang)一(yi)件事，兵(bing)學盛典、孫子兵(bing)法(fa)有(you)一(yi)個核心的思想(xiang)，不(bu)打(da)無準備之戰(zhan)，現(xian)在把它換(huan)一(yi)個詞(ci)稱作提前量，很多管理(li)者認為，無生產不(bu)管理(li)，不(bu)注(zhu)重產前準備工(gong)作，往往導致管理(li)者就像救火隊員一(yi)樣(yang)，天天忙于在生產線上救火
降(jiang)本(ben)增效包括四(si)大原則、四(si)大類(lei)目、兩大體系。 一、四(si)大原則： 第(di)一，對(dui)成本(ben)費(fei)用只能控制，不(bu)能壓制。 第(di)二，不(bu)僅要(yao)顯性降(jiang)本(ben)，而(er)且要(yao)隱性降(jiang)本(ben)。 第(di)三，從管理端(duan)降(jiang)本(ben)，不(bu)要(yao)從客戶端(duan)降(jiang)本(ben)。 第(di)四(si)，從運營端(duan)降(jiang)本(ben)，不(bu)要(yao)從員工身
在制造企(qi)業(ye)(ye)的(de)生(sheng)產管(guan)理(li)中，存在一(yi)些(xie)常見的(de)誤區(qu)，這(zhe)些(xie)誤區(qu)可能導(dao)致企(qi)業(ye)(ye)陷入困境，影響生(sheng)產效率和(he)市場競爭力。 第一(yi)，過于依賴硬(ying)件(jian)設備，而忽視軟(ruan)(ruan)件(jian)管(guan)理(li)系統(tong)的(de)重要性。企(qi)業(ye)(ye)需要引(yin)進(jin)先進(jin)的(de)生(sheng)產設備和(he)工藝，同(tong)時要建立(li)完善的(de)軟(ruan)(ruan)件(jian)管(guan)理(li)系統(tong)，確保(bao)信息的(de)流暢和(he)
沒有利(li)潤(run)的(de)(de)訂單，工(gong)廠(chang)(chang)該不該接？如(ru)果工(gong)廠(chang)(chang)沒有訂單的(de)(de)情況下，只(zhi)要不虧本甚至是少(shao)虧一(yi)點，都要接，但(dan)是有一(yi)個(ge)前提，就是一(yi)定要構建好工(gong)廠(chang)(chang)的(de)(de)產品結構金字塔(ta)。金字塔(ta)從上(shang)到下分別是塔(ta)尖、塔(ta)腰和塔(ta)基(ji)部分。 一(yi)、塔(ta)尖是量小價優的(de)(de)產品，要展(zhan)現技術、體現品牌(pai)
怎(zen)么(me)做好管(guan)(guan)理(li)(li)，怎(zen)么(me)把(ba)(ba)管(guan)(guan)理(li)(li)能夠做到精細(xi)化？其(qi)實作為一(yi)個(ge)工廠，每一(yi)個(ge)部門的管(guan)(guan)理(li)(li)人員都在(zai)想著，怎(zen)么(me)把(ba)(ba)本部門管(guan)(guan)理(li)(li)好，怎(zen)么(me)能夠跟其(qi)他的部門能夠做好協同，但究竟(jing)怎(zen)么(me)樣去做好精細(xi)化管(guan)(guan)理(li)(li)？覺(jue)得有四(si)個(ge)方面，四(si)個(ge)步驟(zou)。 第一(yi)步，要從(cong)管(guan)(guan)理(li)(li)動作入手(shou)。因為管(guan)(guan)理(li)(li)
工(gong)廠的業(ye)務和(he)生(sheng)產(chan)不(bu)建議由同一個直屬領導(dao)來管，原(yuan)因如(ru)下： 一、業(ye)務部(bu)和(he)生(sheng)產(chan)部(bu)的立場不(bu)同。生(sheng)產(chan)部(bu)門(men)(men)追求規模效應，希(xi)望(wang)都是(shi)大(da)單(dan)，討厭(yan)急單(dan)、差單(dan)和(he)訂單(dan)變來變去(qu)；業(ye)務部(bu)門(men)(men)則認為(wei)有奶便是(shi)娘(niang)，大(da)單(dan)小單(dan)都要接，認為(wei)客戶(hu)就是(shi)上帝，希(xi)望(wang)生(sheng)產(chan)部(bu)門(men)(men)能盡快(kuai)交付
如何制定切實可行的生產計(ji)劃？這兩個數(shu)據(ju)準(zhun)備不可或缺，生產計(ji)劃和控(kong)制，首(shou)先(xian)是基于數(shu)據(ju)的管理(li)和控(kong)制，必然要(yao)做好生產計(ji)劃和控(kong)制的數(shu)據(ju)準(zhun)備。 第(di)一，靜(jing)態數(shu)據(ju)準(zhun)備。需要(yao)準(zhun)備和理(li)清以下四個靜(jing)態數(shu)據(ju)。 一、物(wu)料(liao)編(bian)碼。需要(yao)科學定義(yi)好物(wu)料(liao)編(bian)號，確(que)
你(ni)知道嗎？可生產(chan)性設計(ji)聽起來可能很專業，但它其實關乎著我們日(ri)常生活中(zhong)的(de)每(mei)一(yi)(yi)個產(chan)品。想象一(yi)(yi)下如果(guo)一(yi)(yi)部手機或(huo)者一(yi)(yi)臺電腦設計(ji)的(de)再好，但如果(guo)生產(chan)不出來或(huo)者生產(chan)成(cheng)本太高，那它還能成(cheng)為我們手中(zhong)的(de)神器嗎？而華為這個全球(qiu)科(ke)技巨頭，在可生產(chan)性設計(ji)方面可是有著
工廠(chang)管理如何(he)化(hua)解業務部(bu)(bu)(bu)、生產(chan)部(bu)(bu)(bu)和高層的(de)訴求(qiu)矛盾？在這些年跟工廠(chang)交流的(de)過程(cheng)當中，大部(bu)(bu)(bu)分的(de)人都只關心部(bu)(bu)(bu)門的(de)利(li)(li)益(yi)，而(er)忽略了(le)公(gong)司整體的(de)利(li)(li)益(yi)，比如最常見的(de)是業務部(bu)(bu)(bu)門要(yao)求(qiu)快速交貨，生產(chan)部(bu)(bu)(bu)門要(yao)產(chan)能，老板(ban)要(yao)利(li)(li)潤，單個來看，誰(shui)(shui)都有充足的(de)理由，但誰(shui)(shui)也(ye)不讓(rang)誰(shui)(shui)，導
業務(wu)和(he)生(sheng)產(chan)(chan)總是吵(chao)架(jia)，什(shen)么原因怎(zen)么辦？業務(wu)部(bu)門(men)和(he)生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門(men)總是吵(chao)架(jia)，大部(bu)分(fen)是因為業務(wu)總是以插單的方式指揮生(sheng)產(chan)(chan)，打亂生(sheng)產(chan)(chan)節奏(zou)，雖(sui)然管(guan)理(li)部(bu)三令(ling)五申，要嚴格按照(zhao) pmc 的計劃(hua)安排生(sheng)產(chan)(chan)，看似也有制(zhi)度約束，但(dan)可能老板負責業務(wu)，一個電話過來說這個客戶(hu)很(hen)重
生(sheng)產(chan)主(zhu)管天(tian)(tian)天(tian)(tian)都在現場，交期還是(shi)經(jing)常(chang)延誤，看看有(you)(you)沒有(you)(you)做好這(zhe)件(jian)事。很(hen)多(duo)生(sheng)產(chan)管理者認(ren)為(wei)，只要天(tian)(tian)天(tian)(tian)在現場，交期就(jiu)會(hui)準時，實際(ji)上這(zhe)樣的效(xiao)果(guo)不(bu)明顯(xian)，為(wei)什么？因為(wei)沒有(you)(you)提前化(hua)解產(chan)銷不(bu)平(ping)衡的問題，等到生(sheng)產(chan)的時候，只要遇(yu)到生(sheng)產(chan)異常(chang)急單(dan)、插單(dan)，就(jiu)很(hen)難保證交期如(ru)期
一位生(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)員(yuan)說自(zi)己剛剛從事這個(ge)崗位，就(jiu)需要編(bian)制(zhi)大量的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)，所以每天就(jiu)是(shi)坐在電腦前(qian)面，但(dan)是(shi)想破頭做出來的(de)(de)(de)計劃(hua)也很(hen)難落實(shi)，對此領(ling)導也有些不滿意，問(wen)有沒有快速掌握這個(ge)工(gong)作的(de)(de)(de)辦法。捷徑是(shi)沒有的(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)可(ke)以糾正方(fang)(fang)式方(fang)(fang)法，其中最重要也是(shi)最緊(jin)迫的(de)(de)(de)，就(jiu)
生產(chan)管理不好，生產(chan)部就會成為(wei)工廠(chang)(chang)里最大(da)的背(bei)鍋俠(xia)，工廠(chang)(chang)大(da)多數(shu)的問(wen)(wen)題都(dou)發生在(zai)生產(chan)車(che)間(jian)，生產(chan)部門每天都(dou)很忙，但忙得茫然，因為(wei)看(kan)不到(dao)問(wen)(wen)題的癥(zheng)結所(suo)在(zai)，疲于應對接(jie)連不斷的問(wen)(wen)題，而且無(wu)論(lun)怎么忙都(dou)改變不了背(bei)鍋俠(xia)的命運，一有問(wen)(wen)題老(lao)板第一個(ge)罵的就是(shi)生產(chan)總監，生
在一家(jia)繁(fan)忙的(de)工廠里，生(sheng)產線本應(ying)(ying)該行云流水般的(de)高效運轉，但往(wang)往(wang)會(hui)陷(xian)入到生(sheng)產異常頻(pin)發的(de)困境里面去，車間內機器的(de)轟(hong)鳴聲(sheng)，夾雜(za)著不時(shi)響起的(de)警報聲(sheng)，打(da)破(po)了(le)正常的(de)生(sheng)產秩序(xu)。首(shou)先原(yuan)料(liao)供應(ying)(ying)區的(de)混(hun)亂(luan)，由于供應(ying)(ying)鏈上游的(de)問(wen)題(ti)，原(yuan)本應(ying)(ying)該按時(shi)到達(da)的(de)物料(liao)頻(pin)繁(fan)地出現(xian)短缺
作(zuo)為制造(zao)公(gong)司的(de)(de)一(yi)個生產(chan)管(guan)理，每天應(ying)該要(yao)(yao)(yao)做的(de)(de)事(shi)情有哪(na)些？ 一(yi)、人(ren)員(yuan)管(guan)理。員(yuan)工是(shi)生產(chan)車間的(de)(de)主體(ti)，制定相應(ying)的(de)(de)管(guan)理守則，監(jian)管(guan)員(yuan)工在生產(chan)過程當中，要(yao)(yao)(yao)嚴格遵守規章制度，進行標準化(hua)的(de)(de)生產(chan)操作(zuo)，促(cu)進員(yuan)工的(de)(de)積極性，提高企業的(de)(de)生產(chan)效率，在人(ren)員(yuan)管(guan)理方面要(yao)(yao)(yao)抓
交(jiao)期總(zong)是(shi)延誤，可能(neng)是(shi)你的(de)備料(liao)管理(li)沒做(zuo)好。走進車(che)間，總(zong)能(neng)看(kan)到一(yi)(yi)番繁忙的(de)景象，叉車(che)穿梭于(yu)車(che)間的(de)通道中，工人們忙著核對物料(liao)清單，準備為新一(yi)(yi)批訂單備貨，但就(jiu)在這看(kan)似緊張而有序的(de)氛(fen)圍中，卻隱藏著不(bu)為人知的(de)暗流。生產線的(de)負(fu)責人焦急地詢問物控員小(xiao)李，這批
工廠高(gao)效(xiao)運營必備的(de)例會一(yi)覽(lan)表： 一(yi)、管(guan)理變(bian)革周(zhou)例會。這是最核心的(de)一(yi)個(ge)會議，每周(zhou)要召(zhao)開管(guan)理周(zhou)例會，可以提供一(yi)個(ge)各部門展示和比拼工作業績(ji)的(de)平臺，讓(rang)各部門的(de)重大事情，都呈(cheng)現于陽光之(zhi)下，可以讓(rang)管(guan)理團隊(dui)養成用數據(ju)說(shuo)話的(de)好習(xi)慣。 二(er)、高(gao)層溝
第一，任(ren)務(wu)不斷細化。要從(cong)時(shi)(shi)間(jian)(jian)和空間(jian)(jian)上(shang)，把車間(jian)(jian)的生產任(ren)務(wu)細化到最(zui)小單(dan)位，時(shi)(shi)間(jian)(jian)上(shang)可(ke)以把月計劃(hua)細化到周(zhou)，甚至是天(tian)，甚至是每(mei)小時(shi)(shi)。空間(jian)(jian)上(shang)可(ke)以把生產任(ren)務(wu)細化到每(mei)個班組，每(mei)個機(ji)臺，每(mei)個人去完成。 第二，物資提前排查。排查就(jiu)是從(cong)訂(ding)單(dan)評審到交期分解，
改(gai)善企業(ye)車間(jian)生(sheng)(sheng)產管理(li)的(de)(de)(de)五大重點(dian)(dian)，隨(sui)便做好一(yi)個都(dou)能事(shi)半功倍。工業(ye)車間(jian)是整(zheng)個企業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產重心，是企業(ye)直接從事(shi)作(zuo)業(ye)活動的(de)(de)(de)單位，車間(jian)管理(li)的(de)(de)(de)好壞(huai)，直接影響企業(ye)各項決策的(de)(de)(de)落實，因此加強企業(ye)車間(jian)生(sheng)(sheng)產管理(li)，必須重點(dian)(dian)著手抓的(de)(de)(de)五個方(fang)面的(de)(de)(de)工作(zuo)。 第一(yi)點(dian)(dian)，加強
只(zhi)要學會EOQ公式，一定可以減少呆(dai)(dai)滯品(pin)，呆(dai)(dai)滯品(pin)不管怎么洗，都是(shi)(shi)(shi)(shi)個臟東西，不管是(shi)(shi)(shi)(shi)廠(chang)(chang)家(jia)還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)店面，都有呆(dai)(dai)滯品(pin)，特別(bie)是(shi)(shi)(shi)(shi)電(dian)子廠(chang)(chang)、鞋務廠(chang)(chang)、建(jian)材廠(chang)(chang)的呆(dai)(dai)滯品(pin)，會讓你心寒，尤其(qi)是(shi)(shi)(shi)(shi)陶瓷廠(chang)(chang)呆(dai)(dai)滯品(pin)，少則千萬元(yuan)，多則上億元(yuan)，這(zhe)些呆(dai)(dai)滯品(pin)的價(jia)值幾乎是(shi)(shi)(shi)(shi)腰斬(zhan)、膝斬(zhan)甚至腳斬(zhan)，
工廠(chang)春(chun)節(jie)后復工復產，要做好這五個方面的(de)管(guan)(guan)理。 第一，人(ren)員(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理。重點關注這三個方面。 一、排查員(yuan)(yuan)工到(dao)崗的(de)情(qing)況，管(guan)(guan)理者要對各個部門、各個崗位、各條產線(xian)的(de)員(yuan)(yuan)工返(fan)崗情(qing)況，進(jin)行(xing)逐一的(de)排查，統計返(fan)崗率(lv)，了解未返(fan)崗原因等等。 二、招(zhao)聘新
車(che)間(jian)管理者的(de)(de)九個段位，一(yi)一(yi)對照，看自己達到哪個段位。 一(yi)階主管，負責(ze)接收訂單、產(chan)(chan)(chan)(chan)前(qian)準(zhun)備。接到生產(chan)(chan)(chan)(chan)部下達的(de)(de)訂單，做好(hao)車(che)間(jian)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)前(qian)準(zhun)備，確保生產(chan)(chan)(chan)(chan)有序(xu)的(de)(de)開展。 二階主管，擬定計劃，組織(zhi)生產(chan)(chan)(chan)(chan)。加強車(che)間(jian)生產(chan)(chan)(chan)(chan)能力的(de)(de)配(pei)置，做好(hao)車(che)間(jian)生產(chan)(chan)(chan)(chan)前(qian)的(de)(de)各項準(zhun)
生(sheng)產管理怎么做(zuo)？請記住這三個(ge)要(yao)點，經常到(dao)一些制造型企業(ye)走訪調(diao)研，看到(dao)的(de)是(shi)有些工(gong)廠的(de)生(sheng)產線(xian)上有序的(de)忙(mang)碌(liu)著，效(xiao)率(lv)很高(gao)，但(dan)有的(de)工(gong)廠的(de)生(sheng)產線(xian)不是(shi)缺人，就是(shi)沒活，效(xiao)率(lv)很低。顯然(ran)前(qian)者在生(sheng)產管理上是(shi)高(gao)效(xiao)的(de)，總結了他們的(de)工(gong)作方法，發現做(zuo)好生(sheng)產管理，這三個(ge)思
非常規訂單(dan)的(de)評審要關(guan)注哪幾個(ge)問(wen)題(ti)？如何做好(hao)非常規訂單(dan)的(de)評審？這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)的(de)答案，其實有很多(duo)種，但簡(jian)明扼要的(de)去(qu)概括下來，就是這(zhe)四(si)個(ge)問(wen)題(ti)弄清(qing)楚，非常規訂單(dan)，也(ye)能按時(shi)滿足客(ke)戶的(de)交期要求(qiu)。 第(di)一個(ge)問(wen)題(ti)，客(ke)戶的(de)要求(qiu)是什(shen)么？經常在工廠(chang)里面(mian)發現，產線上
搞(gao)懂SOP的(de)六要素，實現(xian)SOP原來如此簡單。 第一，物料(liao)名稱及數量(liang)。在生產前(qian)，必(bi)須確認(ren)好(hao)，本工(gong)位所需(xu)的(de)物料(liao)和(he)準(zhun)備的(de)物料(liao)是否一致，數量(liang)進否準(zhun)確，物料(liao)是否通過IQC的(de)檢驗，當全部確認(ren)無誤以后，方能(neng)上線生產。 第二，工(gong)裝夾具。每天上班
優化企(qi)業(ye)生產過程(cheng)管理的(de)四大重點。 第一(yi)點，采購管理。企(qi)業(ye)在生產的(de)準(zhun)備階段(duan)，也就是對(dui)(dui)材(cai)料的(de)采購過程(cheng)中，應該對(dui)(dui)材(cai)料的(de)各個不同(tong)來源，進行(xing)充分(fen)的(de)調研(yan)考(kao)察，從中選取(qu)最優質合理的(de)材(cai)料進行(xing)采購，在嚴(yan)格(ge)挑選之后(hou)，也可以考(kao)慮與那些有品質有保障信譽(yu)等級高
企業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)的(de)主要目標是提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率，降低生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本(ben)，保(bao)證產(chan)(chan)品質量，滿足(zu)客戶需(xu)求，以(yi)實(shi)現企業(ye)的(de)可持續發展，分享企業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)過(guo)程中(zhong)的(de)八大痛(tong)點。 第一點，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)不(bu)合理(li)。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)為保(bao)守或(huo)過(guo)于(yu)激進(jin)，可能導致生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)資源浪費或(huo)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)緊(jin)張，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)進(jin)度(du)不(bu)透