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?國內制造管理專家/工商管理碩士
?某培訓網金牌講師
?MMC（制造管理中心）資深顧問
?某企業培訓管理中心首席講師
陳老師歷任世界五百強日資企業設備主管、工藝開發經理、制造經理等職。在國際知名制造企業任職時間長達十三年【點擊詳細】
生(sheng)產(chan)主管天(tian)天(tian)都在(zai)現場，交(jiao)期(qi)還(huan)是經常延誤，看看有沒有做好這件事。很多生(sheng)產(chan)管理者認(ren)為(wei)，只要(yao)(yao)天(tian)天(tian)在(zai)現場，交(jiao)期(qi)就會準(zhun)時(shi)，實際上(shang)這樣的效果不(bu)明顯(xian)，為(wei)什么(me)？因為(wei)沒有提(ti)前化解產(chan)銷不(bu)平衡的問(wen)題，等到(dao)生(sheng)產(chan)的時(shi)候，只要(yao)(yao)遇到(dao)生(sheng)產(chan)異常急單、插(cha)單，就很難保證交(jiao)期(qi)如期(qi)
在(zai)一(yi)家繁忙的(de)(de)工廠里，生產線本應(ying)(ying)該(gai)行云流水般的(de)(de)高效運轉(zhuan)，但往(wang)往(wang)會(hui)陷(xian)入到生產異常頻發的(de)(de)困境里面去，車(che)間內機器的(de)(de)轟鳴聲，夾雜著不時(shi)(shi)響(xiang)起(qi)的(de)(de)警報聲，打破(po)了(le)正常的(de)(de)生產秩序(xu)。首先原料供應(ying)(ying)區的(de)(de)混亂，由于供應(ying)(ying)鏈上游的(de)(de)問題(ti)，原本應(ying)(ying)該(gai)按(an)時(shi)(shi)到達的(de)(de)物(wu)料頻繁地出現短(duan)缺(que)
生(sheng)(sheng)產管理不(bu)好，生(sheng)(sheng)產部就會成為(wei)工廠里最大(da)的(de)(de)背鍋俠，工廠大(da)多(duo)數的(de)(de)問(wen)題都發生(sheng)(sheng)在生(sheng)(sheng)產車間，生(sheng)(sheng)產部門每天都很忙，但忙得茫(mang)然，因為(wei)看(kan)不(bu)到問(wen)題的(de)(de)癥結所(suo)在，疲(pi)于應對接連不(bu)斷(duan)的(de)(de)問(wen)題，而且無論(lun)怎么(me)忙都改變不(bu)了背鍋俠的(de)(de)命運(yun)，一有問(wen)題老板第(di)一個罵的(de)(de)就是生(sheng)(sheng)產總監，生(sheng)(sheng)
在(zai)制造企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生產(chan)管(guan)理(li)中，存在(zai)一些常(chang)見的(de)(de)誤(wu)區(qu)，這些誤(wu)區(qu)可(ke)能導致企(qi)業(ye)(ye)陷入(ru)困境，影響(xiang)生產(chan)效率和市場競(jing)爭力(li)。 第一，過于依(yi)賴硬(ying)件設(she)備(bei)，而忽視軟件管(guan)理(li)系統的(de)(de)重要性。企(qi)業(ye)(ye)需要引進先進的(de)(de)生產(chan)設(she)備(bei)和工藝，同時(shi)要建(jian)立完(wan)善的(de)(de)軟件管(guan)理(li)系統，確保信息的(de)(de)流暢和
班組(zu)(zu)質量(liang)(liang)管理(li)(li)如何實現零缺(que)(que)陷(xian)(xian)，零缺(que)(que)陷(xian)(xian)管理(li)(li)的(de)(de)主要(yao)思想是班組(zu)(zu)，通過對班組(zu)(zu)成(cheng)員(yuan)主觀能動(dong)性而發(fa)揮的(de)(de)精(jing)益管理(li)(li)，班組(zu)(zu)成(cheng)員(yuan)必須經過努力，使自己所負責的(de)(de)產品、業務沒有缺(que)(que)點，并(bing)向著零缺(que)(que)陷(xian)(xian)質量(liang)(liang)目標奮(fen)斗(dou)，實現零缺(que)(que)陷(xian)(xian)的(de)(de)部署。 第(di)一(yi)步，建立推行零缺(que)(que)陷(xian)(xian)管理(li)(li)的(de)(de)組(zu)(zu)織。
非常(chang)規(gui)訂單的(de)評審要(yao)(yao)(yao)關(guan)注哪幾個問(wen)題？如(ru)何(he)做好(hao)非常(chang)規(gui)訂單的(de)評審？這個問(wen)題的(de)答(da)案(an)，其實有很(hen)多種，但簡明扼要(yao)(yao)(yao)的(de)去(qu)概括下來，就是這四個問(wen)題弄(nong)清(qing)楚，非常(chang)規(gui)訂單，也(ye)能按時(shi)滿足客戶的(de)交期要(yao)(yao)(yao)求。 第一個問(wen)題，客戶的(de)要(yao)(yao)(yao)求是什么？經常(chang)在工廠里面發現，產線上
搞懂(dong)SOP的(de)(de)六(liu)要素，實現SOP原來如此(ci)簡單。 第一，物料名稱及數(shu)量(liang)。在生產前，必須確(que)認好，本工(gong)位(wei)所需的(de)(de)物料和準備的(de)(de)物料是否(fou)(fou)一致，數(shu)量(liang)進否(fou)(fou)準確(que)，物料是否(fou)(fou)通(tong)過IQC的(de)(de)檢驗，當全(quan)部確(que)認無誤以后，方能上線生產。 第二，工(gong)裝夾(jia)具。每天上班
2024年(nian)5月24日(ri)—5月26日(ri)，姜上泉導師在泉州主講(jiang)第237期《利(li)潤空間(jian)—降本增效(xiao)系統》3天(tian)2夜方(fang)案訓戰營。來自福建省各地市(shi)的136位企業董事(shi)長、總經(jing)理(li)及中(zhong)高層經(jing)管人(ren)員參加了(le)3天(tian)2夜《利(li)潤空間(jian)—降本增效(xiao)
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