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有六種(zhong)情(qing)況勞動(dong)合同終止，用(yong)(yong)人(ren)單(dan)(dan)位(wei)(wei)不需要(yao)支(zhi)付經濟補償(chang)金。 一、就(jiu)(jiu)是在試用(yong)(yong)期被證明不符合錄(lu)用(yong)(yong)條件的，那么用(yong)(yong)人(ren)單(dan)(dan)位(wei)(wei)是不需要(yao)支(zhi)付賠(pei)償(chang)金的。 二、就(jiu)(jiu)是員(yuan)工(gong)嚴(yan)重(zhong)違反了用(yong)(yong)人(ren)單(dan)(dan)位(wei)(wei)的規章(zhang)制(zhi)度，那么用(yong)(yong)人(ren)單(dan)(dan)位(wei)(wei)是不需要(yao)支(zhi)付賠(pei)償(chang)金的。 三、就(jiu)(jiu)是員(yuan)工(gong)
爭議(yi)處(chu)理(li)關鍵看起因(yin)看證據(ju)，確(que)定處(chu)理(li)策略和(he)姿(zi)態，不(bu)能感情用事，首(shou)先做到不(bu)要出錯。接下來列舉常見的(de)(de)處(chu)理(li)過程中的(de)(de)四(si)個失誤四(si)個低級錯誤。中小企業(ye)如何去(qu)構建勞(lao)動(dong)爭議(yi)的(de)(de)防(fang)(fang)御體系，講的(de)(de)是在勞(lao)動(dong)爭議(yi)發生前，企業(ye)需(xu)要做的(de)(de)一些基礎的(de)(de)非(fei)常必要的(de)(de)一些預(yu)防(fang)(fang)工作。很多(duo)
每一家企業都(dou)不希(xi)望產生勞(lao)動(dong)糾(jiu)紛。因為勞(lao)動(dong)糾(jiu)紛確實勞(lao)民傷財(cai)，對企業的負面影(ying)響比(bi)較(jiao)大。大中型企業都(dou)有健全的管理流程(cheng)與規范。照章辦事就好了。但(dan)很(hen)多小微企業管理并不規范，一方(fang)面辭退員(yuan)工比(bi)較(jiao)隨意，一方(fang)面又不希(xi)望產生勞(lao)動(dong)糾(jiu)紛。那(nei)么，小微企業要如(ru)何避免(mian)勞(lao)
公司(si)(si)為(wei)了逼員(yuan)工走，套(tao)路層(ceng)出(chu)不窮，今(jin)年大環(huan)境不好，裁員(yuan)的(de)公司(si)(si)很多(duo)，公司(si)(si)為(wei)了盡可能不付(fu)N+1的(de)賠償金，就會(hui)絞盡腦筋的(de)讓員(yuan)工自己(ji)走，如(ru)(ru)果(guo)發(fa)生(sheng)在(zai)你身(shen)上該怎(zen)么辦？公司(si)(si)常用的(de)幾個套(tao)路。 第一，調崗降薪(xin)。如(ru)(ru)果(guo)新崗位(wei)不是有意向的(de)，那就不去新崗位(wei)，照常
員(yuan)(yuan)工離(li)職(zhi)這三份文件(jian)一定要簽！逐年上(shang)升的勞動爭(zheng)議讓(rang)企業如履(lv)薄冰(bing)，只(zhi)要把好員(yuan)(yuan)工從入職(zhi)到離(li)職(zhi)的每個(ge)轉折點，也不(bu)會(hui)有(you)(you)大的風(feng)險，我們(men)專門講(jiang)講(jiang)員(yuan)(yuan)工離(li)職(zhi)時(shi)必須要去簽訂(ding)的文件(jian)有(you)(you)哪些。 1、就(jiu)是離(li)職(zhi)申請書。離(li)職(zhi)申請是為了書面確認(ren)離(li)職(zhi)的具體的原因(yin)，比如說
打工人被公(gong)(gong)司逼著(zhu)(zhu)離職的情況，今年真的很多，但千萬要記住別著(zhu)(zhu)急(ji)跟(gen)公(gong)(gong)司撕破臉對(dui)著(zhu)(zhu)干(gan)，先把以下這四種證據(ju)收集好，不管去協商還(huan)是(shi)去仲裁(cai)，都(dou)對(dui)你更(geng)加有(you)(you)利。 第一種：證明和公(gong)(gong)司有(you)(you)勞動關系的證據(ju)，不管去仲裁(cai)還(huan)是(shi)投訴(su)，這個證據(ju)都(dou)非(fei)常重要。 第二
勞(lao)動(dong)合同(tong)(tong)和勞(lao)務(wu)合同(tong)(tong)一(yi)字(zi)之差，但用的(de)(de)時候千萬不能(neng)搞錯(cuo)了，首(shou)先我們(men)來看一(yi)下他們(men)的(de)(de)區別在(zai)哪里(li)。 1、就是(shi)(shi)他們(men)的(de)(de)主體不同(tong)(tong)。簽訂勞(lao)動(dong)合同(tong)(tong)的(de)(de)雙方一(yi)方一(yi)定是(shi)(shi)單(dan)位(wei)，一(yi)方是(shi)(shi)自然人，而(er)勞(lao)務(wu)合同(tong)(tong)的(de)(de)主體有可能(neng)雙方都是(shi)(shi)單(dan)位(wei)或者雙方都是(shi)(shi)自然人，還可以一(yi)方是(shi)(shi)單(dan)位(wei)，
員(yuan)工維權告(gao)公司(si)本質上是(shi)為了(le)維護個人權益和公平，不(bu)是(shi)情勢所(suo)逼，也不(bu)會(hui)做出這樣的選(xuan)擇(ze)。但是(shi)也不(bu)一定，因(yin)為現在的員(yuan)工維權意識更(geng)強(qiang)，對公平的要求更(geng)強(qiang)烈。但有時候員(yuan)工申(shen)請(qing)(qing)勞(lao)動仲裁，也會(hui)被企業反(fan)仲裁。仲裁不(bu)單(dan)是(shi)員(yuan)工可以告(gao)企業，企業也是(shi)可以申(shen)請(qing)(qing)仲裁告(gao)員(yuan)工
<p>80%的(de)無(wu)良老板都(dou)會以(yi)曠(kuang)工為(wei)理由非(fei)法辭退員工，只要(yao)證據確鑿，判決(jue)下來非(fei)常快，一般45天就(jiu)結束了(le)，最多不(bu)超(chao)過60天，前提是我們(men)前期一定要(yao)注意(yi)好這(zhe)幾點。<br /> 第一點，調崗和口頭辭退，全部都(dou)是可以(yi)拒絕(jue)的(de)，特別
作(zuo)為(wei)在職的(de)員工，你有(you)沒(mei)有(you)羨(xian)慕其(qi)他的(de)員工被公司(si)辭退(tui)的(de)時候，能(neng)得(de)到四十萬(wan)(wan)三十萬(wan)(wan)二十萬(wan)(wan)。我相信(xin)作(zuo)為(wei)求職者也(ye)好，或(huo)者是(shi)員工也(ye)好，都很羨(xian)慕。那作(zuo)為(wei)我們HR我們肯定是(shi)希望這種問題不要(yao)去發(fa)生，導(dao)致(zhi)于公司(si)的(de)人力成本(ben)的(de)增加。那這種情況HR應該怎么去避免和處理
處(chu)理(li)(li)(li)勞(lao)動爭議要(yao)按(an)照事前事中事后三(san)(san)個(ge)節(jie)點來(lai)把握，每(mei)個(ge)節(jie)點做的(de)(de)事是(shi)不一(yi)樣的(de)(de)，法(fa)理(li)(li)(li)情一(yi)定(ding)要(yao)掌握好！hr 處(chu)理(li)(li)(li)勞(lao)動爭議一(yi)定(ding)要(yao)關(guan)注三(san)(san)個(ge)時間節(jie)點。現(xian)如(ru)今員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)維權意識是(shi)越(yue)來(lai)越(yue)強了(le)，一(yi)不小心企業就被勞(lao)動仲(zhong)裁了(le)，或者是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)擺出架勢要(yao)開(kai)打。而勞(lao)動關(guan)系的(de)(de)處(chu)理(li)(li)(li)非(fei)
發生工(gong)傷(shang)一(yi)定要(yao)注意公司的(de)這(zhe)四個(ge)套路，特(te)別是(shi)第四個(ge)，上(shang)當直接損(sun)失一(yi)個(ge)億。 一(yi)、出院沒幾天，老(lao)板就(jiu)讓你(ni)上(shang)班，跟你(ni)說 “好的(de)差不(bu)多(duo)了吧，趕(gan)緊(jin)回來上(shang)班吧”，千萬(wan)不(bu)要(yao)理他，工(gong)傷(shang)都有停工(gong)留薪(xin)期的(de)通知，就(jiu)按(an)照上(shang)面的(de)規定時(shi)間去
銷售(shou)人員的(de)銷售(shou)業(ye)績(ji)(ji)(ji)不達標(biao)企業(ye)能否直接(jie)淘汰掉？年底了聽到(dao)很多人在講，公司銷售(shou)團隊的(de)業(ye)績(ji)(ji)(ji)不理想(xiang)，作風太拉(la)垮(kua)。想(xiang)要明年制(zhi)定制(zhi)度的(de)時候，對(dui)業(ye)績(ji)(ji)(ji)不達標(biao)的(de)銷售(shou)人員一定要制(zhi)定相(xiang)應(ying)的(de)淘汰機制(zhi)。企業(ye)一定要堅持價(jia)值導向。對(dui)于沒有能力(li)創(chuang)造不了價(jia)值的(de)人一定要及時淘
員(yuan)工(gong)(gong)出現工(gong)(gong)傷事故之(zhi)后的處(chu)理程序。 第一(yi)步，肯定是先(xian)將員(yuan)工(gong)(gong)送醫(yi)治療。 第二(er)步，公司應(ying)當自事故傷害(hai)發生(sheng)之(zhi)日(ri)起，三(san)十日(ri)內向社會保險行政部門申請(qing)工(gong)(gong)傷認(ren)定。 在這里要提醒(xing)兩件事： 一(yi)、員(yuan)工(gong)(gong)所遭(zao)受的事故，是否是工(gong)(gong)傷，可以根據自己
00后都開(kai)始整頓職場了(le)，還不趕緊學起來，在熟讀勞動(dong)合同(tong)(tong)法(fa)后，給(gei)所有的職場小白總結(jie)了(le)四個(ge)最(zui)重(zhong)要的點。 第一，公司剛開(kai)始不簽(qian)(qian)勞動(dong)合同(tong)(tong)，要轉正之(zhi)后再簽(qian)(qian)訂勞動(dong)合同(tong)(tong)，這種情況如果入職超過(guo)一個(ge)月(yue)而沒有簽(qian)(qian)訂勞動(dong)合同(tong)(tong)，從第二個(ge)月(yue)開(kai)始，他就需要支付你雙
中小型企業(ye)如何構建勞動爭議(yi)的(de)防(fang)御體系？經常有(you)人會(hui)問我說，這兩天有(you)一個員工在(zai)告(gao)公司該如何處(chu)理？很多企業(ye)在(zai)處(chu)理勞動爭議(yi)的(de)時(shi)候(hou)，因為防(fang)御意識的(de)缺乏(fa)，在(zai)處(chu)理的(de)時(shi)候(hou)就沒有(you)足夠的(de)證據和(he)依(yi)據做支持，所以就會(hui)很被動。大(da)家也都(dou)有(you)觀(guan)察，發現(xian)現(xian)在(zai)越來越多的(de)員工告(gao)
我們經(jing)常會聽到(dao)經(jing)濟補(bu)償或者(zhe)(zhe)賠償金的(de)一(yi)些約定俗成的(de)表達方式。比如(ru)說n，n+1，2n，還有(you)人會提出2n加1等其(qi)他(ta)的(de)計算(suan)方式，必須明確(que)的(de)是(shi)，2n加1根本就不(bu)存在。能(neng)提出這樣的(de)要求，往往是(shi)勞動者(zhe)(zhe)對法律的(de)誤(wu)讀，或者(zhe)(zhe)是(shi)受到(dao)一(yi)些半吊子(zi)的(de)專業人士(shi)的(de)誤(wu)導所致
不是(shi)公司(si)給你降薪(xin)你就能提(ti)(ti)被(bei)(bei)迫(po)(po)(po)離(li)(li)職(zhi)的，被(bei)(bei)迫(po)(po)(po)離(li)(li)職(zhi)想要成立得證明公司(si)具有惡意。比(bi)如公司(si)給你調崗(gang)降薪(xin)，這并不是(shi)一個能提(ti)(ti)被(bei)(bei)迫(po)(po)(po)離(li)(li)職(zhi)的絕對信號，尤其(qi)是(shi)對一些(xie)工齡(ling)比(bi)較長的老員(yuan)工，千(qian)萬別(bie)貿然提(ti)(ti)出被(bei)(bei)迫(po)(po)(po)離(li)(li)職(zhi)。法律(lv)確實規定未足(zu)額支付勞動報酬能提(ti)(ti)被(bei)(bei)迫(po)(po)(po)離(li)(li)職(zhi)，能要到(dao)經(jing)濟
一(yi)個美(mei)(mei)甲店收(shou)學(xue)(xue)徒(tu)的案(an)例(li)，并分(fen)析其中的勞動爭議和(he)風險。 一(yi)、案(an)例(li)詳情。 1. 收(shou)費與承諾(nuo)。美(mei)(mei)甲店老板(ban)收(shou)小(xiao)妹(mei)做學(xue)(xue)徒(tu)，小(xiao)妹(mei)交 2000 元學(xue)(xue)習(xi)費，老板(ban)開收(shou)據，承諾(nuo)學(xue)(xue)會可在(zai)店內上班，干(gan)夠一(yi)年退學(xue)(xue)費。 2. 工作(zuo)
我們身邊有(you)(you)很多(duo)人喜歡(huan)共享(xiang)用(yong)(yong)工(gong)的(de)模式，但(dan)是如果(guo)員工(gong)和一個企業沒有(you)(you)長期穩定(ding)(ding)(ding)和固定(ding)(ding)(ding)的(de)勞動關系的(de)話，就(jiu)會(hui)產生另外一個問題，就(jiu)是員工(gong)穩定(ding)(ding)(ding)性(xing)就(jiu)沒有(you)(you)那么好。那么共享(xiang)用(yong)(yong)工(gong)、兼職用(yong)(yong)工(gong)、靈活用(yong)(yong)工(gong)的(de)方式，企業擔心的(de)部分也就(jiu)是勞動者在待崗期間會(hui)去(qu)尋(xun)求(qiu)其他(ta)的(de)工(gong)作機(ji)會(hui)
勞動(dong)合同到期如果不續簽，企(qi)業(ye)是否要給員工(gong)賠(pei)償(chang)？這(zhe)里也包括(kuo)企(qi)業(ye)要降薪續簽，員工(gong)怎(zen)(zen)么辦？勞動(dong)合同不續簽，單位給員工(gong)賠(pei)償(chang)嗎？因為公司(si)的業(ye)務調(diao)整，不跟(gen)員工(gong)續簽了，這(zhe)種情況怎(zen)(zen)么和員工(gong)來(lai)(lai)談？員工(gong)怎(zen)(zen)么來(lai)(lai)抉(jue)擇？不要讓自己吃(chi)虧呢。 一、就是公司(si)提出來(lai)(lai)不
關(guan)于老(lao)師編制(zhi)(zhi)身(shen)份(fen)，既(ji)有(you)事業編老(lao)師，也有(you)編制(zhi)(zhi)備案制(zhi)(zhi)教師，還有(you)聘用制(zhi)(zhi)、合同制(zhi)(zhi)老(lao)師，四(si)者是(shi)不能混(hun)同的。 編制(zhi)(zhi)備案制(zhi)(zhi)教師靠譜嗎？簡(jian)單來說，就是(shi)目前編制(zhi)(zhi)數量不夠，而(er)單位的用人需(xu)求又(you)比較大，
一(yi)(yi)(yi)、所有(you)的(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)都(dou)要明白(bai)，不管你是(shi)雇傭員(yuan)工(gong)還是(shi)和人一(yi)(yi)(yi)起合(he)伙做(zuo)企(qi)業，一(yi)(yi)(yi)定要記得簽(qian)訂勞(lao)動合(he)同。到目(mu)前為止還有(you)很多老(lao)(lao)板(ban)不重(zhong)視簽(qian)合(he)同這(zhe)個事，尤其是(shi)那些(xie)開店的(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)。不簽(qian)訂勞(lao)動合(he)同一(yi)(yi)(yi)般會面臨兩倍工(gong)資差額的(de)(de)(de)賠(pei)款(kuan)，算(suan)下來的(de)(de)(de)話基本都(dou)是(shi)會過萬的(de)(de)(de)。所以(yi)員(yuan)工(gong)入職在三(san)
新員(yuan)工在(zai)試(shi)用(yong)(yong)期間表現不好，企業(ye)能不能解除勞動(dong)合同(tong)呢？不能。除非是(shi)在(zai)試(shi)用(yong)(yong)期間被證(zheng)明(ming)(ming)不符合錄用(yong)(yong)條(tiao)件的(de)，才可以(yi)解除勞動(dong)合同(tong)。但是(shi)在(zai)現實中，90%的(de)中小企業(ye)都沒有(you)明(ming)(ming)確的(de)錄用(yong)(yong)條(tiao)件，要么就是(shi)錄用(yong)(yong)條(tiao)件很模糊，要么就是(shi)空泛化的(de)，沒有(you)明(ming)(ming)確的(de)錄用(yong)(yong)條(tiao)件，就會造(zao)成(cheng)
企(qi)業能(neng)否(fou)通過簽訂勞務合(he)(he)同規避(bi)用工風(feng)險的(de)問題。 一(yi)、核心觀點。 合(he)(he)同名稱不重(zhong)要，重(zhong)要的(de)是(shi)實質(zhi)內容。即(ji)使簽訂勞務合(he)(he)同。如果符合(he)(he)一(yi)定(ding)條件，實質(zhi)上可能(neng)還(huan)是(shi)勞動合(he)(he)同，無法(fa)規避(bi)勞動關系的(de)法(fa)律(lv)風(feng)險。 二、判斷合(he)(he)同實質(zhi)的(de)要點。 1.
企業給(gei)員(yuan)工(gong)調崗調不(bu)好也會引發勞(lao)動爭議！想要(yao)合(he)(he)法合(he)(he)規(gui)(gui)(gui)合(he)(he)情合(he)(he)理(li)的(de)為(wei)企業經營(ying)服務(wu)，企業合(he)(he)規(gui)(gui)(gui)制度(du)建設是(shi)必(bi)須要(yao)做(zuo)的(de)工(gong)作(zuo)。合(he)(he)規(gui)(gui)(gui)包(bao)括三個層面的(de)合(he)(he)規(gui)(gui)(gui)，制度(du)合(he)(he)規(gui)(gui)(gui)，流程合(he)(he)規(gui)(gui)(gui)，操(cao)作(zuo)執行合(he)(he)規(gui)(gui)(gui)！哪些情形(xing)下(xia)滿足什么(me)條件企業可(ke)(ke)以給(gei)員(yuan)工(gong)調崗工(gong)作(zuo)中不(bu)可(ke)(ke)避免的(de)因為(wei)各(ge)種原因需要(yao)
如果今天突然被老板辭退，會(hui)怎么(me)(me)辦(ban)？怎么(me)(me)調整(zheng)心(xin)態？什么(me)(me)是(shi)離(li)職經濟賠(pei)償金？離(li)職的時候，要確定哪些事(shi)情？分享幾點經驗。 一、穩住心(xin)態。允許自己難過一會(hui)，但是(shi)不(bu)要陷入過度悲傷(shang)的情緒當中(zhong)，就(jiu)是(shi)一份工(gong)作而已，沒有什么(me)(me)大不(bu)了，接(jie)下(xia)來的重心(xin)就(jiu)是(shi)要想策(ce)
協商解(jie)除(chu)勞動合同和辭退有(you)(you)沒有(you)(you)區(qu)別。很多員(yuan)工認為協商解(jie)除(chu)企業應當按(an)照 2N 來賠償。不(bu)是這樣的。如果企業不(bu)存在(zai)違(wei)法解(jie)除(chu)行為，協商解(jie)除(chu)就是一倍工資。員(yuan)工爭取利益的想(xiang)法沒有(you)(you)錯，但(dan)不(bu)能強(qiang)詞(ci)奪(duo)理(li)，胡(hu)攪蠻纏，一切(qie)都(dou)要(yao)于法有(you)(you)據才行。人資在(zai)員(yuan)工離(li)職這個關鍵
用工(gong)風(feng)險有幾(ji)個板(ban)塊，確實(shi)(shi)是(shi)非常值得(de)企業去高度重(zhong)視(shi)的。 1、是(shi)調(diao)崗(gang)，調(diao)崗(gang)的合法性、合理(li)(li)性。我(wo)想是(shi)勞動合同法出臺施行這么(me)多年，依(yi)然是(shi)屬于我(wo)們的勞動爭議案(an)件里面(mian)比(bi)較高比(bi)例的，這樣子的一個類別。因為(wei)其實(shi)(shi)員工(gong)是(shi)有勞動權，但(dan)是(shi)企業是(shi)有自主管理(li)(li)權，
<p>公(gong)司(si)想(xiang)辭(ci)退一名主管，已(yi)經(jing)入(ru)職四年了，老板又不(bu)想(xiang)賠(pei)償。目前在堅持(chi)階段，員工要(yao)仲裁怎么處理？首先我想(xiang)問你(ni)，如果說他是不(bu)合(he)適(shi)的，或者說是你(ni)公(gong)司(si)這(zhe)個(ge)崗位已(yi)經(jing)不(bu)需要(yao)了，你(ni)是把他留在這(zhe)里，每個(ge)月發工資合(he)算(suan)，還是給他賠(pei)償更合(he)算(suan)。這(zhe)筆賬，