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在職場中，我們常常遇到推動別人做(zuo)事(shi)困難的情(qing)況。如提(ti)醒(xing)對(dui)方做(zuo)事(shi)，對(dui)方雖答應但卻不做(zuo)，我們會感到憤怒(nu)和憋屈。這是因為(wei)我們陷入(ru)了認知誤區(qu)，認為(wei)自己提(ti)醒(xing)了對(dui)方不動就是對(dui)方的問題，而一旦陷入(ru)此誤區(qu)就沒動力繼續(xu)推動。要跳出(chu)誤區(qu)，需明(ming)白誰對(dui)事(shi)情(qing)結(jie)果(guo)負(fu)責，
為了實現組(zu)織的(de)(de)目(mu)(mu)標，優秀的(de)(de)項目(mu)(mu)經理，除了需(xu)要(yao)(yao)具備項目(mu)(mu)管理能力(li)之外，還應(ying)當(dang)具備技術(shu)與業務(wu)相關的(de)(de)能力(li)，從知識的(de)(de)維度，就是(shi)項目(mu)(mu)經理需(xu)要(yao)(yao)構(gou)建(jian)覆蓋管理技術(shu)，與業務(wu)多(duo)維度的(de)(de)知識，橫向來進行打通，知識體(ti)系(xi)的(de)(de)構(gou)建(jian)，具體(ti)包(bao)含如下四(si)個步驟。 一、知識體(ti)系(xi)
咱們來聊聊一個(ge)特別(bie)重要的(de)話題，質(zhi)量管理(li)。首先我(wo)要問大家一個(ge)問題，你(ni)們覺得質(zhi)量管理(li)重要嗎？哈哈不用急著(zhu)回答我(wo)知道答案是(shi)肯(ken)定的(de)。因為質(zhi)量管理(li)它就像咱們項(xiang)目(mu)的(de)脊(ji)梁骨，撐起了整個(ge)項(xiang)目(mu)的(de)榮辱興衰。想要駕馭它，首先得深入了解(jie)它的(de)內涵(han)和魅力。說到(dao)質(zhi)量，大
月(yue)收入(ru)兩萬以上的(de)(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)經理(li)，都在干什么？ 第一個，填(tian)表(biao)。成(cheng)為表(biao)哥或者是(shi)表(biao)妹，項目(mu)(mu)(mu)組的(de)(de)(de)成(cheng)員表(biao)、項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)進(jin)度(du)計(ji)劃表(biao)、項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)溝(gou)通匯(hui)報、相應(ying)的(de)(de)(de)一些文檔、風險管理(li)的(de)(de)(de)登記冊等(deng)等(deng)，項目(mu)(mu)(mu)經理(li)打字(zi)最多的(de)(de)(de)時候(hou)，就是(shi)在填(tian)表(biao)格的(de)(de)(de)時候(hou)。 第二個，學(xue)技術(shu)。項目(mu)(mu)(mu)
項目管理(li)的(de)(de)四則運算，簡而言之(zhi)，就是在合適的(de)(de)階段(duan)，針(zhen)對合適的(de)(de)受眾(zhong)進(jin)行相應的(de)(de)加(jia)減乘(cheng)除(chu)，最終達(da)到順利交付(fu)的(de)(de)目的(de)(de)。 第一，客戶感(gan)知(zhi)做乘(cheng)法。讓客戶加(jia)倍感(gan)到團隊(dui)的(de)(de)努力，增加(jia)其(qi)參與，同時(shi)也(ye)讓團隊(dui)感(gan)知(zhi)到客戶的(de)(de)支持度，增加(jia)對項目建設的(de)(de)信(xin)心。 第二
項目(mu)當中的參(can)與者(zhe)眾多，項目(mu)的組(zu)(zu)織(zhi)者(zhe)之間的沖(chong)突(tu)，要能(neng)夠有效管理，要把握如下幾點。 第一點，允(yun)許(xu)和維持適度的組(zu)(zu)織(zhi)沖(chong)突(tu)水平，沖(chong)突(tu)能(neng)將潛在的風險盡早(zao)暴露(lu)，未(wei)必是(shi)壞(huai)事。 第二點，了解(jie)各參(can)與方的不同行(xing)為(wei)傾向，知曉他(ta)們(men)的態度。 第三點，
在評估項(xiang)目可行(xing)性時(shi)(shi)，必(bi)須(xu)梳理下面這些內(nei)容，再確(que)定是否參與。至(zhi)少對自己的行(xing)為與結果有一個明確(que)的預(yu)判(pan)，這些要(yao)素包(bao)括(kuo)。 一、資(zi)源。確(que)保有足夠的資(zi)源和條件來實施(shi)計劃，這包(bao)括(kuo)人力、物力、財力、時(shi)(shi)間等，以及與項(xiang)目相關(guan)的信(xin)息和專業技能(neng)。 二、
對于(yu)復雜的項(xiang)目(mu)如何拆(chai)解？ 一、其實就用到項(xiang)目(mu)管理當中(zhong)分(fen)解這(zhe)樣(yang)(yang)的一個方法，這(zhe)種分(fen)解可(ke)以(yi)基于(yu)時間軸來進行(xing)階段(duan)的劃分(fen)。比如啟(qi)動(dong)階段(duan)、執劃階段(duan)、執行(xing)階段(duan)、監控階段(duan)、收尾(wei)階段(duan)，每(mei)個階段(duan)需要完成什么樣(yang)(yang)的交付性的成果，以(yi)此判明本階段(duan)的工作，是否可(ke)以(yi)
貫穿項目(mu)管理(li)(li)知識(shi)體系的(de)(de)三(san)大基(ji)本(ben)原則(ze)，目(mu)標導(dao)向、PDC循環(huan)、以人為本(ben)，如何通過了解其背后的(de)(de)邏輯，在不進(jin)行(xing)系統性學習(xi)的(de)(de)情況下(xia)，掌握一(yi)定程度的(de)(de)項目(mu)管理(li)(li)能力(li)？首先(xian)，目(mu)標管理(li)(li)的(de)(de)原則(ze)，目(mu)標管理(li)(li)與項目(mu)之間(jian)的(de)(de)關系的(de)(de)認知，了解目(mu)標管理(li)(li)的(de)(de)三(san)個基(ji)本(ben)的(de)(de)步驟(zou)。
企業(ye)做新(xin)項目(mu)，如何確認它的(de)可能性，判斷項目(mu)可能性的(de)基本要素有哪些。 一、人(ren)工費管理(li)。人(ren)工費用低，省內同行企業(ye)少；重視(shi)研發(fa)，技術(shu)實力較強，接受(shou)客戶定制(zhi)。但存(cun)在采購(gou)的(de)物成本高、分(fen)銷(xiao)渠道不方便、包(bao)裝(zhuang)空(kong)間有限不合理(li)、人(ren)才不夠集中(zhong)等問題。
領導什(shen)么(me)活(huo)都接，搞的(de)(de)下(xia)面怨(yuan)聲載道(dao)。 一、論專業性，并沒有形成絕對的(de)(de)專業的(de)(de)壁壘。 二、論打(da)醬(jiang)油，好像比誰(shui)都強。 從(cong)領導的(de)(de)視角角度來去考慮問題，在今(jin)年的(de)(de)這樣的(de)(de)一個(ge)艱難的(de)(de)這個(ge)情況(kuang)之下(xia)，可(ke)能是只(zhi)能被動的(de)(de)進行(xing)選擇(ze)，來什(shen)么(me)活(huo)干什(shen)么(me)活(huo)，
如何判斷一(yi)(yi)個項目(mu)是(shi)(shi)否值得參與是(shi)(shi)否能夠成功，對很多人來說基本都是(shi)(shi)憑(ping)感覺和聽別人的勸(quan)說。不(bu)小(xiao)心(xin)就把自(zi)己(ji)沉(chen)浸(jin)在(zai)一(yi)(yi)個又一(yi)(yi)個坑里，開(kai)始懷疑(yi)自(zi)己(ji)的智商(shang)。這里分享一(yi)(yi)個簡單判定的方法和模式，幫助(zhu)新項目(mu)開(kai)始前的 “成功” 預
對于一個(ge)(ge)新上(shang)任的項目經理，可能面臨(lin)的就是老(lao)員(yuan)工(gong)的挑戰，更何況這個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)，可能資(zi)歷比較深，技(ji)術的話也是比較強，對于這樣資(zi)深的老(lao)員(yuan)工(gong)。 一、從態度上(shang)面，要謙和(he)，要予以充分的尊重，畢竟人家(jia)是比我們多干幾(ji)年，具有豐(feng)富的經驗。 二、如果這個(ge)(ge)
生(sheng)意做大的核心是(shi)從賣(mai)產(chan)品(pin)(pin)到賣(mai)項(xiang)目，具體內容如下。 一(yi)、賣(mai)產(chan)品(pin)(pin)的局限性。傳統賣(mai)產(chan)品(pin)(pin)主(zhu)要關注銷(xiao)售(shou)數量(liang)和(he)利潤，通過降低成本(ben)、提高價格獲取(qu)利潤。但(dan)在競爭激烈的市場環境(jing)下，易陷入價格戰困境(jing)，壓縮利潤空間，甚至導致生(sheng)存危機(ji)。 二、賣(mai)項(xiang)目的優
有一句(ju)話說的(de)(de)(de)特別好(hao)，以不變(bian)(bian)應萬(wan)變(bian)(bian)，這個不變(bian)(bian)，反而是(shi)(shi)擁(yong)抱變(bian)(bian)革(ge)之心，也就是(shi)(shi)，在我們(men)的(de)(de)(de)工作、學習(xi)、生(sheng)活當(dang)中，存在著多(duo)種因素，影響事情(qing)事態的(de)(de)(de)發展，這個時候就有了我們(men)的(de)(de)(de)變(bian)(bian)更。 一、從外部環境因素上(shang)。包括新(xin)的(de)(de)(de)政策法規，或者新(xin)技術的(de)(de)(de)進步，亦或者相關(guan)
高(gao)效通過PMP的(de)三個習慣(guan)。 第一(yi)(yi)，積極主動(dong)，態度決定一(yi)(yi)切(qie)，找到自己(ji)學習的(de)原生(sheng)動(dong)力(li)。 第二，要事第一(yi)(yi)，和同學互相監督，按時看書，完成(cheng)作業，完成(cheng)模考，持續提升(sheng)。 第三，在PMP的(de)備(bei)考當中(zhong)，知己(ji)知彼的(de)原則(ze)，要了解PMP的(de)考試的(de)目
會(hui)(hui)員(yuan)體(ti)系在(zai)各類(lei)項目中都發揮著重要作用(yong)，張總(zong)的化(hua)妝(zhuang)品項目便通(tong)過推出九十九元會(hui)(hui)員(yuan)卡吸引(yin)了大量用(yong)戶爭相購買。過去幾(ji)年，張總(zong)的化(hua)妝(zhuang)品業務主要依賴線下(xia)渠道，然(ran)而市場競爭愈發激烈，導(dao)致利潤空間日益縮(suo)小(xiao)。為了應對這一挑戰(zhan)，張總(zong)果斷(duan)改變策略，引(yin)入(ru)了一套創(chuang)新
項目管(guan)理專業人士，將在未來(lai)扮演越來(lai)越重(zhong)要的(de)(de)關鍵(jian)角色，那么項目管(guan)理者，應該具(ju)備(bei)什(shen)么樣的(de)(de)能力(li)，才能應對將來(lai)的(de)(de)挑(tiao)戰？項目經(jing)理應該具(ju)備(bei)三(san)個維度的(de)(de)能力(li)： 一、環境(jing)能力(li)。 二、行(xing)為能力(li)。 三(san)、技(ji)術能力(li)。 可以理解(jie)認之為：
作為項(xiang)目經理，做(zuo)出讓客戶滿意的(de)(de)(de)產(chan)品，是(shi)我(wo)們的(de)(de)(de)終極的(de)(de)(de)目標，但是(shi)卻會遇到這(zhe)樣或者那樣的(de)(de)(de)難題，那么(me)做(zuo)好需(xu)求分析，四(si)招(zhao)。 第一(yi)招(zhao)，項(xiang)目一(yi)定要清清晰目標，準(zhun)確的(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)，明(ming)確的(de)(de)(de)范圍。 第二招(zhao)，多問為什么(me)，把握需(xu)求，了解和洞察客戶背后(hou)的(de)(de)(de)真正的(de)(de)(de)意
多項目的把(ba)控，如何把(ba)握重(zhong)點，抓清主次(ci)，對于這(zhe)個(ge)(ge)主次(ci)，其(qi)實就是優先(xian)級(ji)的這(zhe)樣的一個(ge)(ge)判定，優先(xian)級(ji)的判定可(ke)以從兩個(ge)(ge)維度來進(jin)行思考。 第(di)一，項目的緊(jin)急(ji)度。緊(jin)急(ji)度是指，比如這(zhe)個(ge)(ge)項目、這(zhe)個(ge)(ge)結果的層級(ji)，是否有(you)可(ke)能會影響(xiang)到下一個(ge)(ge)工序(xu)，就是緊(jin)急(ji)程(cheng)度。
很多項目(mu)經理把一些(xie)習慣(guan)，會(hui)帶(dai)入(ru)到(dao)項目(mu)管理工作(zuo)中，只有踢開這些(xie)習慣(guan)，項目(mu)經理的(de)工作(zuo)才能整個順暢，因(yin)此(ci)項目(mu)經理必(bi)須(xu)學會(hui)戒掉(diao)這三種壞習慣(guan)。 第一，項目(mu)經理要(yao)對(dui)加(jia)(jia)班，持有最謹慎的(de)態(tai)度(du)，無(wu)節制的(de)加(jia)(jia)班，只會(hui)帶(dai)來(lai)團(tuan)隊(dui)的(de)內卷化，增(zeng)加(jia)(jia)項目(mu)失控的(de)風險，要(yao)
企業在做(zuo)項目時，很多是(shi)憑老板的(de)個人感覺或(huo)經驗(yan)判斷。若有(you)基(ji)本邏輯可尋，可規避(bi)不必(bi)要的(de)風(feng)險。了解以下基(ji)本要素成為前提(ti)條件(jian)。 一(yi)、在產(chan)(chan)品設計階段，需(xu)要考慮產(chan)(chan)品的(de)可靠性(xing)，包括(kuo)結構、性(xing)能(neng)、安全性(xing)、穩(wen)定性(xing)等(deng)方面(mian)。應(ying)采用可靠性(xing)設計方法，如冗余設計、
為(wei)(wei)什么(me)項目驗(yan)收和回款困(kun)難(nan)，是因為(wei)(wei)在驗(yan)收的(de)時(shi)候，很多甲方就會把它(ta)作為(wei)(wei)一(yi)個問題來看(kan)待(dai)驗(yan)收，意味著(zhu)工作的(de)全部(bu)的(de)完結，也意味著(zhu)按(an)照(zhao)階段來支付款項，從心理(li)上面就會有很大(da)的(de)落差，說那(nei)以(yi)后你(ni)可能不管我了(le)，我出(chu)了(le)問題怎(zen)么(me)辦？所以(yi)： 一(yi)、要打消客戶(hu)對此
項目(mu)經理作為項目(mu)的負責人(ren)，需(xu)要(yao)做到(dao)表率作用(yong)，在開始管別(bie)人(ren)之前，首先(xian)要(yao)學會自我(wo)管理，加強自律(lv)，有四條(tiao)基本的原則(ze)推薦。 一、目(mu)標(biao)原則(ze)，強調效率優(you)先(xian)，結果導向(xiang)。 二(er)、強調充分發揮(hui)優(you)勢，通過SWOT的有效分析，把(ba)握優(you)勢，避免弱點，迎接機(ji)
對于(yu)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)新趨勢，大家(jia)就會講路(lu)在(zai)何方，那么從傳統的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)里面，基于(yu)PMBOK的(de)(de)(de)(de)(de)第六(liu)版的(de)(de)(de)(de)(de)十五至(zhi)尊圖(tu)，是我們預測性生命周期模型下面，以計劃為驅動的(de)(de)(de)(de)(de)主要的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)開展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)方式，而(er)在(zai)現在(zai)社會，敏捷的(de)(de)(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個理(li)念(nian)，廣泛的(de)(de)(de)(de)(de)已(yi)經是融入(ru)到(dao)工作、學習
項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理最不愿意做哪幾(ji)種(zhong)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，以下幾(ji)種(zhong)類型的(de)極端項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，盡量少做。 第一，救火型項(xiang)目(mu)(mu)(mu)。這樣的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，即使最后過關，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)質量本身而言也根本無法保證。 第二，盲目(mu)(mu)(mu)型項(xiang)目(mu)(mu)(mu)。由于項(xiang)目(mu)(mu)(mu)所(suo)需(xu)的(de)技術(shu)沒有足夠的(de)認識，做出的(de)結果往往與甲方所(suo)理想(xiang)的(de)境(jing)
企(qi)業在(zai)(zai)做項目時，很多是憑老板(ban)的個人感覺或經驗判斷。若有基本邏輯可(ke)尋，或許可(ke)以規避不必要的風險，了解以下基本要素成(cheng)為前(qian)提條件。 一、在(zai)(zai)產品設(she)計(ji)階段，需要考慮產品的可(ke)靠性，包括結(jie)構、性能、安全性、穩定性等方面(mian)。應(ying)采用(yong)可(ke)靠性設(she)計(ji)方法，如冗余
人總是(shi)(shi)想(xiang)為(wei)自己(ji)的行為(wei)找(zhao)(zhao)理(li)(li)由，來(lai)自上(shang)級的批評責備，會讓(rang)團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員，開始從內(nei)部(bu)去尋(xun)找(zhao)(zhao)和確認，自己(ji)再次(ci)工作的理(li)(li)由，該如何批評是(shi)(shi)一(yi)個關鍵(jian)，也是(shi)(shi)一(yi)門藝術。 一(yi)、責人先責己(ji)。作為(wei)項目經理(li)(li)，有擔當力(li)，要負領導責任，絕(jue)對不能讓(rang)團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員去背鍋，項目經理(li)(li)負
看似風光無限的(de)(de)甲方項(xiang)目經理(li)，被(bei)這幾座大山給(gei)壓得死死的(de)(de)，每座大山都能讓他們有倒不完的(de)(de)苦(ku)水，數不盡(jin)的(de)(de)委屈(qu)。 一、管(guan)理(li)手段(duan)少，他們對于(yu)乙方，僅有監(jian)督審(shen)核的(de)(de)間接權利，有時候項(xiang)目著急的(de)(de)，甚至(zhi)自(zi)己想親手去做，但卻(que)不能夠。 二、不確(que)定性多，決
催進度始終催不(bu)上(shang)(shang)來，這(zhe)個非常的(de)(de)(de)(de)(de)焦頭爛額。 一(yi)、看進度的(de)(de)(de)(de)(de)預期，是否(fou)如我們(men)所想的(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)較切合實際(ji)，這(zhe)點(dian)很重要，不(bu)盲目不(bu)過(guo)分樂觀(guan)。 二、看在員工的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)培養上(shang)(shang)面，能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)跟他的(de)(de)(de)(de)(de)生產力相保持一(yi)定比(bi)較均衡的(de)(de)(de)(de)(de)輸出，這(zhe)個時候給他相應的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些培訓，提(ti)升