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國家一級企業培訓師、咨詢師、
11年外企500強工作經歷、英國《通用管理能力》授權培訓師
文老師曾在*企業KODAK、日資企業FUJI、國營企事業、民營企業、港資合作企業工作、自己創辦企業，經歷多樣企業文化和人文環境，沉淀了豐厚的企業運營經驗和教練技巧；獨特的淺入深出教學風格、注【點擊詳細】
俗話說(shuo)，做(zuo)一(yi)行愛一(yi)行，即使不(bu)(bu)是真(zhen)愛，久(jiu)而久(jiu)之，長期在這(zhe)個行業(ye)，耳濡目染也會有一(yi)些(xie)職業(ye)病，看看如下(xia)幾條，是否中(zhong)槍(qiang)了。 一(yi)、凡事都(dou)喜歡做(zuo)規劃，做(zuo)好(hao)需求分析，做(zuo)好(hao)成本預算。 二、不(bu)(bu)管(guan)跟誰吵(chao)架，都(dou)得講策略、重(zhong)過程、看結果，最后(hou)是做(zuo)復盤，
當一個項(xiang)目(mu)(mu)干系人眾多，且項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)核(he)心(xin)成員(yuan)，跨公司、跨部門、跨地(di)域，大家素不(bu)相識(shi)，互不(bu)了(le)解(jie)的時候，作為(wei)項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)應該(gai)怎么做？ 第一點，識(shi)別和(he)梳理(li)干系人。 第二(er)點，主動傾聽，平衡管和(he)注重(zhong)理(li)。 第三(san)點，及時解(jie)決沖突。 第四點，
作為項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理，做出讓客戶(hu)滿意的(de)產品，是(shi)我們的(de)終極(ji)的(de)目(mu)(mu)標，但是(shi)卻會遇(yu)到這樣(yang)或者那(nei)樣(yang)的(de)難題，那(nei)么做好(hao)需求分析，四招(zhao)。 第一招(zhao)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)一定(ding)要清(qing)清(qing)晰目(mu)(mu)標，準確的(de)方向，明確的(de)范(fan)圍。 第二招(zhao)，多問為什么，把握需求，了解和(he)洞察(cha)客戶(hu)背后的(de)真正的(de)意
領(ling)導(dao)什么(me)活都接(jie)，搞(gao)的(de)(de)下(xia)面怨聲載(zai)道。 一、論(lun)專業性，并沒有(you)形(xing)成絕對(dui)的(de)(de)專業的(de)(de)壁壘。 二、論(lun)打醬油，好像比誰都強。 從領(ling)導(dao)的(de)(de)視角(jiao)角(jiao)度來(lai)去考(kao)慮(lv)問題，在(zai)今年的(de)(de)這樣的(de)(de)一個(ge)艱難的(de)(de)這個(ge)情況之下(xia)，可能(neng)是只能(neng)被動的(de)(de)進行選(xuan)擇(ze)，來(lai)什么(me)活干什么(me)活，
對于一個(ge)新(xin)上任的(de)項目(mu)經理，可(ke)能(neng)面(mian)臨的(de)就是老(lao)員(yuan)工(gong)的(de)挑戰(zhan)，更(geng)何況這個(ge)員(yuan)工(gong)，可(ke)能(neng)資(zi)(zi)歷比較深(shen)，技(ji)術(shu)的(de)話也是比較強，對于這樣資(zi)(zi)深(shen)的(de)老(lao)員(yuan)工(gong)。 一、從態度上面(mian)，要謙和，要予以充分的(de)尊重(zhong)，畢竟人家是比我(wo)們多干幾年(nian)，具有豐富(fu)的(de)經驗。 二、如果這個(ge)
企(qi)業做新項目(mu)，如何確認它的可能性，判斷(duan)項目(mu)可能性的基本(ben)要素有(you)哪些。 一、人(ren)工費(fei)管理(li)。人(ren)工費(fei)用低，省內同(tong)行企(qi)業少；重(zhong)視研發，技術實力較強，接受(shou)客戶(hu)定制。但存在(zai)采購(gou)的物成本(ben)高、分(fen)銷渠道(dao)不方便、包裝空間有(you)限不合理(li)、人(ren)才不夠(gou)集中等問(wen)題。
如何判斷一個項(xiang)目是(shi)否(fou)值得參與是(shi)否(fou)能夠成功(gong)，對很多人來(lai)說基(ji)本都是(shi)憑感覺和聽別(bie)人的(de)(de)勸說。不小心就把自(zi)己沉浸在一個又一個坑里，開(kai)始懷疑(yi)自(zi)己的(de)(de)智商。這里分(fen)享一個簡單判定的(de)(de)方法和模式，幫(bang)助新項(xiang)目開(kai)始前的(de)(de) “成功(gong)” 預
會員體系在各類項目中(zhong)都發揮著重要(yao)作用(yong)(yong)，張(zhang)總(zong)(zong)的化妝(zhuang)品(pin)(pin)項目便通過(guo)推出九十九元會員卡吸引了大量(liang)用(yong)(yong)戶(hu)爭(zheng)相購買。過(guo)去(qu)幾年，張(zhang)總(zong)(zong)的化妝(zhuang)品(pin)(pin)業務主要(yao)依賴線(xian)下渠道，然而市(shi)場競爭(zheng)愈發激烈，導致利潤空(kong)間日益縮小。為(wei)了應對這一挑戰，張(zhang)總(zong)(zong)果(guo)斷改變策略，引入了一套創新
楊尚華
劉忠華
張景濤
宋荊漢
郭曉月
王剛（SZGC）
吳建宏
潘春陽
鐘義杰
黃鷺偉
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崔曉明
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李玉國
劉勇超