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建筑工程項目管理實戰專家
曾任：中國建筑第八工程局（建筑業，世界500強）中原公司 施工管理部經理
曾任：中國建筑第八工程局（建筑業，世界500強）雙湖花園項目 項目經理
曾任：中國建筑新疆建工（建筑業，世界500強）外灘壹號項目 項目經理
現任：鄭州升達大學【點擊詳細】
改善(shan)制造業的質(zhi)量管(guan)理(li)——勝在(zai)認知(zhi)(zhi)、贏在(zai)思維、貴在(zai)認真 培(pei)養質(zhi)量管(guan)理(li)認知(zhi)(zhi)、運用質(zhi)量管(guan)理(li)技術、提升(sheng)質(zhi)量管(guan)理(li)能力，質(zhi)量管(guan)理(li)是(shi)屬于企(qi)(qi)業管(guan)理(li)活(huo)動中的一(yi)個非(fei)常重要的環節，其對企(qi)(qi)業的生存
經過三年(nian)的(de)疫情壓抑(yi)，近期，企(qi)業(ye)的(de)培訓(xun)需求日漸復蘇、活躍，在與企(qi)業(ye)管理層交流的(de)過程中(zhong)，經常遇到這樣的(de)問題：企(qi)業(ye)不(bu)缺(que)(que)想(xiang)法，市(shi)場不(bu)缺(que)(que)理念，缺(que)(que)失的(de)是實操，如(ru)果(guo)啟動咨詢項目(mu)，顧(gu)問團隊將如(ru)何實施，可(ke)以讓(rang)企(qi)業(ye)決策者確(que)信咨詢項目(mu)交付成果(guo)的(de)可(ke)落地、有實效(xiao)、高
案例分享 | 中小企業(ye)實施KPI考(kao)核勿(wu)要“僅顧眼前” 網上很多(duo)文章寫著“諾基(ji)亞”死(si)于KPI考(kao)核，KPI到底對于企業(ye)來說(shuo)，應該如何制定？如何考(kao)核？才能既保證企業(ye)基(ji)業(ye)長青(qing)，又不(bu)流于形(xing)式，作為
咨詢項(xiang)目在(zai)實施(shi)組織管理(li)、項(xiang)目管理(li)、流程建(jian)設(she)(she)、產品標(biao)準化管理(li)、績效管理(li)等活(huo)動中(zhong)(zhong)，在(zai)試點項(xiang)目運作過程中(zhong)(zhong)，逐(zhu)漸暴露(lu)了企業(ye)組織整體從(cong)上到下的(de)能(neng)(neng)力建(jian)設(she)(she)問題，對(dui)業(ye)界最佳(jia)實踐(jian)活(huo)動的(de)理(li)解(jie)與認知存(cun)(cun)在(zai)天然的(de)鴻(hong)溝，特別是職能(neng)(neng)部門員工的(de)能(neng)(neng)力建(jian)設(she)(she)存(cun)(cun)在(zai)短板，難(nan)以支撐和
如(ru)今六(liu)西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)黑(hei)帶(dai)培(pei)訓(xun)成(cheng)為(wei)公(gong)司管理(li)人員(yuan)學習的(de)大熱門(men)課(ke)題，那(nei)么(me)(me)公(gong)司員(yuan)工為(wei)什么(me)(me)要參加六(liu)西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)黑(hei)帶(dai)培(pei)訓(xun)呢？六(liu)西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)黑(hei)帶(dai)培(pei)訓(xun)的(de)魔(mo)力究竟(jing)是(shi)什么(me)(me)呢？ 公(gong)司員(yuan)工為(wei)什么(me)(me)要參加六(liu)西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)黑(hei)帶(dai)培(pei)訓(xun)？ 這是(shi)因為(wei)六(liu)西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)黑(hei)帶(dai)直接分布在生產和(he)管理(li)的(de)一線，培(pei)養一支高素
我們(men)當然都(dou)(dou)特(te)別(bie)重(zhong)視新(xin)(xin)產品的研發(fa)，重(zhong)視創新(xin)(xin)，但(dan)是有(you)(you)一點要特(te)別(bie)注(zhu)意，往往新(xin)(xin)產品的營銷(xiao)難度(du)是大的。我們(men)在超市里面你去(qu)買一瓶礦泉(quan)水(shui)，買一瓶農夫(fu)山泉(quan)，沒(mei)有(you)(you)人會問它的功能(neng)，沒(mei)有(you)(you)人們(men)會問它的性(xing)能(neng)，包括價格都(dou)(dou)是標準價，對吧？拿了就走，直接付錢。但(dan)是如果買一
分享下(xia)一個項目的(de)研(yan)發(fa)流(liu)程(cheng)，幫大家更好的(de)了解(jie)軟件測(ce)試(shi)(shi)這個角色。可以看到一個項目的(de)研(yan)發(fa)經過(guo)以下(xia)五個階段，需(xu)求評(ping)審(shen)，開發(fa)階段、測(ce)試(shi)(shi)階段、灰(hui)度放量、線上發(fa)布(bu)。在需(xu)求評(ping)審(shen)階段，產品(pin)開發(fa)測(ce)試(shi)(shi)人(ren)員(yuan)均需(xu)要參(can)與，產品(pin)人(ren)員(yuan)會從業務方那邊(bian)拿到需(xu)求給開發(fa)和測(ce)試(shi)(shi)人(ren)員(yuan)
在(zai)很多企業中(zhong)，工(gong)(gong)作人(ren)員時而坐在(zai)辦公(gong)桌前，電腦工(gong)(gong)作，時而走動、在(zai)會(hui)議(yi)室里聚(ju)集(ji)開會(hui)。六(liu)西(xi)格(ge)瑪培訓(xun)公(gong)司咨詢發現(xian)很難(nan)通過實際的(de)(de)流程來實現(xian)目的(de)(de)，六(liu)西(xi)格(ge)瑪培訓(xun)公(gong)司則通過流程改進，對影(ying)響產品質(zhi)量(liang)的(de)(de)因素進行(xing)整合優(you)化，實現(xian)企業更好的(de)(de)優(you)化管理。
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