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工業(ye)界在經歷(li)了軟件危機之后，逐步(bu)認識(shi)到采用工程(cheng)(cheng)(cheng)化的(de)方法從(cong)事軟件系統的(de)研發和維護(hu)的(de)必要性，由此誕生(sheng)了軟件工程(cheng)(cheng)(cheng)科(ke)學(xue)。第(di)一代(dai)軟件工程(cheng)(cheng)(cheng)方法特(te)點是重視過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)流程(cheng)(cheng)(cheng)質量(liang)，決定產(chan)品質量(liang)，相(xiang)信良(liang)(liang)好(hao)的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)會產(chan)生(sheng)良(liang)(liang)好(hao)的(de)產(chan)品。關注過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)勝于關注人。第(di)二代(dai)軟件工程(cheng)(cheng)(cheng)方法的(de)
六(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪黑帶培訓在(zai)(zai)快(kuai)遞(di)(di)行業(ye)中的(de)應用(yong)，快(kuai)遞(di)(di)行業(ye)是現代(dai)商業(ye)的(de)基礎,為企(qi)業(ye)在(zai)(zai)市(shi)場(chang)上提供競爭優勢.六(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪是一(yi)種數據(ju)驅動的(de)方(fang)法(fa)，基于(yu)事(shi)實的(de)決(jue)策,是一(yi)種以理解和消除過程中變化(hua)的(de)負(fu)面影(ying)響(xiang)為中心(xin)的(de)方(fang)法(fa). 將六(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪黑帶培訓這一(yi)理念應用(yong)于(yu)快(kuai)遞(di)(di)領域(yu),無
精益(yi)生產(chan)(chan)就是(shi)及時制造，消除一切浪費(fei)，利(li)用快速推出(chu)、逐(zhu)步(bu)改(gai)善的方式(shi)(shi)，強化(hua)產(chan)(chan)品(pin)的彈性，消除浪費(fei)。精益(yi)生產(chan)(chan)這種方式(shi)(shi)與敏捷式(shi)(shi)開發(fa)的理念不謀而合(he)，產(chan)(chan)生了(le)精益(yi)軟件開發(fa)，其核心的本(ben)質是(shi)讓(rang)客(ke)(ke)戶(hu)在沒清(qing)楚信息做正確決定前延(yan)后定型(xing)。客(ke)(ke)戶(hu)一提出(chu)要求(qiu)，開發(fa)團隊可以迅
<p>1、評審(shen)(shen)。是(shi)(shi)針對(dui)設計文(wen)件(jian)(jian)進(jin)行的(de)(de)，主要是(shi)(shi)評審(shen)(shen)技術文(wen)件(jian)(jian)是(shi)(shi)否(fou)滿足了(le)產品策劃的(de)(de)要求，包括材料要求、生產加(jia)工要求、檢驗(yan)(yan)要求、最終的(de)(de)使用(yong)要求。當(dang)然，發現了(le)問(wen)題肯(ken)定要修改或(huo)補充文(wen)件(jian)(jian)。<br /> 2、驗(yan)(yan)證(zheng)。是(shi)(shi)針對(dui)評審(shen)(shen)過后的(de)(de)文(wen)
你(ni)知道嗎？華(hua)為(wei)研(yan)(yan)發團隊手中有一把(ba)神奇鑰匙，歸一化(hua)(hua)，它可是(shi)華(hua)為(wei)提升產品(pin)質量、降低成本、增強市場競爭力的(de)(de)不二(er)法(fa)門。 1、想象一下，你(ni)正在(zai)構建(jian)一座座技術的(de)(de)摩天(tian)大樓。在(zai)華(hua)為(wei)的(de)(de)研(yan)(yan)發工(gong)坊里，器件歸一化(hua)(hua)就如同打造(zao)標準化(hua)(hua)零件庫，工(gong)程師們不再從(cong)零開始，
做研發質量(liang)的(de)(de)(de)(de)同學經常會做一件事(shi)情就是(shi)什么呢(ni)？就會審核研發過(guo)程(cheng)與規范的(de)(de)(de)(de)一致性(xing)。比如說(shuo)我們(men)(men)(men)常說(shuo)的(de)(de)(de)(de)研發過(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)符(fu)合度(du)。而且，想方設法讓(rang)他符(fu)合。但(dan)是(shi)大(da)家注意，我們(men)(men)(men)去做過(guo)程(cheng)審核的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)，絕對不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)為(wei)了讓(rang)它符(fu)合。而是(shi)什么呢(ni)？而是(shi)我們(men)(men)(men)要(yao)給我們(men)(men)(men)說(shuo)的(de)(de)(de)(de)決策人提供
咨詢項目中，流(liu)程體系(xi)(xi)建(jian)設(she)往(wang)往(wang)是必不可(ke)少的(de)的(de)內容(rong)，也(ye)是咨詢顧問老(lao)師工作(zuo)投入最為緊張的(de)活動，要做流(liu)程體系(xi)(xi)建(jian)設(she)的(de)培訓，點對點的(de)輔導，喬定不同(tong)(tong)部門的(de)人力(li)投入和支持，組織評(ping)審等等，同(tong)(tong)時(shi)，也(ye)是企業同(tong)(tong)事(shi)不堪(kan)重負的(de)活動，要學習、理解流(liu)程體系(xi)(xi)建(jian)設(she)的(de)知識、方(fang)法(fa)
改善制造業的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)——勝在(zai)認知、贏在(zai)思維、貴在(zai)認真 培養質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)認知、運(yun)用質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)技術、提升(sheng)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)能力(li)，質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)是屬于企(qi)業管(guan)理(li)活動中的(de)一個(ge)非(fei)常重要的(de)環節(jie)，其對(dui)企(qi)業的(de)生存
生產質量(liang)管理(li)中，重點是管控人、機、料、法(fa)、環、測。那么做(zuo)好研發質量(liang)管理(li)，必須(xu)管好人、流程(cheng)(cheng)、工具方法(fa)三(san)(san)個(ge)關(guan)鍵要素。這三(san)(san)個(ge)要素就(jiu)像三(san)(san)角的(de)三(san)(san)個(ge)凳(deng)子，缺失任何(he)一(yi)個(ge)都(dou)會導致凳(deng)子失衡，最終影響整(zheng)個(ge)成果(guo)。 1、首先，人是研發過程(cheng)(cheng)中主要的(de)生產力的(de)來源(yuan)
內部激活(huo)的(de)力(li)量是巨(ju)大的(de)。比(bi)如(ru)(ru)中國的(de)改革開(kai)(kai)放(fang)，就是從農(nong)村農(nong)業(ye)開(kai)(kai)始的(de)，在農(nong)村領域(yu)則是主要(yao)解(jie)開(kai)(kai)過去思想和(he)體制的(de)束縛(fu)，土地承包制一下子把農(nong)民(min)的(de)生產(chan)積極(ji)性激活(huo)了，那么將目光放(fang)到企業(ye)中，我們要(yao)如(ru)(ru)何通過激活(huo)組織(zhi)內部，在使(shi)命的(de)牽引下建立新的(de)業(ye)務增長極(ji)呢(ni)？3
國際鐵路質量委員會（簡稱(cheng)IRQB）成立于2018年9月，其(qi)成員包括鐵路運營、系(xi)(xi)統集成和(he)設備制造(zao)領域的(de)(de)標桿公司，是(shi)為促進鐵路行業質量而成立的(de)(de)。IRQB Insights是(shi)一個系(xi)(xi)列文章，介紹鐵路質量的(de)(de)各個技(ji)術方面和(he)IRIS認證方案。本系(xi)(xi)列文
分享下一(yi)個項目(mu)的(de)研(yan)發(fa)(fa)流程(cheng)，幫大家更(geng)好的(de)了解軟(ruan)件測試(shi)這(zhe)個角色。可以(yi)看到一(yi)個項目(mu)的(de)研(yan)發(fa)(fa)經過以(yi)下五個階(jie)段(duan)，需求評(ping)審(shen)，開發(fa)(fa)階(jie)段(duan)、測試(shi)階(jie)段(duan)、灰(hui)度(du)放量、線(xian)上發(fa)(fa)布。在需求評(ping)審(shen)階(jie)段(duan)，產品(pin)開發(fa)(fa)測試(shi)人員均需要參與(yu)，產品(pin)人員會從業(ye)務方那邊(bian)拿到需求給(gei)開發(fa)(fa)和(he)測試(shi)人員
分享(xiang)的提綱，就這里所列出來(lai)的4部(bu)分： a) 流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)規劃(hua)基本內涵 b) 流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)規劃(hua)核心(xin)要點 c) 流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)規劃(hua)成(cheng)果應用 d) 流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)規劃(hua)常見問題(ti) 今天(tian)晚上的分享(xiang)，重(zhong)點會在第一
針(zhen)對(dui)企業(ye)產(chan)品研發(fa)(fa)管(guan)(guan)(guan)理的普遍性問題，結合咨詢(xun)服務的最佳實踐，整理了產(chan)品研發(fa)(fa)管(guan)(guan)(guan)理六步法模型，與(yu)大家分享和共勉，產(chan)品研發(fa)(fa)管(guan)(guan)(guan)理六步法邏(luo)輯模型是指(zhi)管(guan)(guan)(guan)理制度化(hua)、制度流程(cheng)化(hua)、流程(cheng)IT化(hua)、IT指(zhi)標化(hua)、指(zhi)標績(ji)(ji)效(xiao)化(hua)、績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理化(hua)。 管(guan)(guan)(guan)理制度化(hua)：企業(ye)的產(chan)品研
你知道研(yan)(yan)(yan)發管(guan)理體系構(gou)建的(de)(de)六化(hua)嗎？這可是關(guan)乎企業(ye)技術創新和產(chan)品成功的(de)(de)關(guan)鍵哦(e)。 1、首先(xian)我們來(lai)談談研(yan)(yan)(yan)發流程優化(hua)。研(yan)(yan)(yan)發流程就像一條生命線(xian)，確(que)保研(yan)(yan)(yan)發活動有序進(jin)行優化(hua)。研(yan)(yan)(yan)發流程就是要設(she)計嚴謹規范(fan)的(de)(de)流程框架，確(que)保各(ge)階段(duan)任務明(ming)確(que)責任到人。同時，加強(qiang)
清楚理(li)解(jie)設(she)計(ji)評(ping)審(shen)、設(she)計(ji)驗(yan)證、設(she)計(ji)確認三個概(gai)念 在ISO9001:2015版本的8.3.4 設(she)計(ji)和(he)(he)(he)開(kai)發(fa)控制條款中(zhong)有：組(zu)織應對設(she)計(ji)和(he)(he)(he)開(kai)發(fa)過程進行控制，以確保: …… b)實施(shi)評(ping)審(shen)活動，以評(ping)價(jia)設(she)計(ji)和(he)(he)(he)開(kai)發(fa)的結果滿足
如(ru)今六西(xi)格(ge)瑪(ma)黑帶(dai)(dai)培(pei)訓成為(wei)(wei)公(gong)司(si)(si)管理(li)人員學習的(de)(de)大熱門課題，那么(me)公(gong)司(si)(si)員工(gong)為(wei)(wei)什么(me)要(yao)參(can)加六西(xi)格(ge)瑪(ma)黑帶(dai)(dai)培(pei)訓呢？六西(xi)格(ge)瑪(ma)黑帶(dai)(dai)培(pei)訓的(de)(de)魔力究竟是(shi)什么(me)呢？ 公(gong)司(si)(si)員工(gong)為(wei)(wei)什么(me)要(yao)參(can)加六西(xi)格(ge)瑪(ma)黑帶(dai)(dai)培(pei)訓？ 這(zhe)是(shi)因為(wei)(wei)六西(xi)格(ge)瑪(ma)黑帶(dai)(dai)直(zhi)接分布在生產(chan)和(he)管理(li)的(de)(de)一(yi)線，培(pei)養一(yi)支高素
研發項目管理是一(yi)個公司(si)的(de)團隊整體(ti)行為，項目管理關鍵(jian)活(huo)(huo)動是主業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)活(huo)(huo)動，是主軸線；各個職能代表(biao)的(de)業(ye)務(wu)活(huo)(huo)動是分(fen)支流(liu)程(cheng)活(huo)(huo)動，是分(fen)支線；產品開發流(liu)程(cheng)需要(yao)呈現公司(si)不同職能代表(biao)的(de)所(suo)有業(ye)務(wu)活(huo)(huo)動，這才(cai)是全(quan)面完整、有效可落(luo)地(di)、可以持續優(you)化迭(die)代的(de)流(liu)程(cheng)呈現，缺
上(shang)周與(yu)一(yi)家上(shang)市(shi)企業(ye)(ye)管理(li)層，進(jin)行了(le)一(yi)場產品研發IPD流(liu)程體(ti)系建設的交流(liu)活動，其中，聊到了(le)一(yi)個話題：在咨(zi)詢項目(mu)中，顧問老師是如(ru)何做到為企業(ye)(ye)深度定制表單(dan)模板(ban)，做到有針對性、可落地(di)、有實(shi)效；梳理(li)總結(jie)分(fen)享以下： 1、初(chu)版模板(ban)制作與(yu)試填：首先，依
你是否曾(ceng)經遇到過這樣的(de)問題？你投入(ru)了大量的(de)時(shi)間和精(jing)力去研發或者去開發產品，但(dan)是用(yong)戶并不(bu)(bu)感興趣，銷(xiao)售額也(ye)不(bu)(bu)盡人(ren)意的(de)。為了確保產品的(de)設計開發成功，你需(xu)要從四個(ge)方面來進行(xing)著手(shou)。 1、是確定你的(de)目標(biao)，了解他們的(de)特征，比如年(nian)齡、性別、職業愛好、
很多人提研發(fa)效(xiao)能，認為效(xiao)能是(shi)做(zuo)正確(que)的事，效(xiao)率是(shi)正確(que)的做(zuo)事，但效(xiao)能本質(zhi)談的是(shi)投入(ru)(ru)與產出的關系。所以我(wo)認為效(xiao)能實際(ji)包含(han)兩(liang)個方面，做(zuo)正確(que)的事和(he)正確(que)的做(zuo)事，不能把(ba)效(xiao)能與效(xiao)率分割來看。效(xiao)率本質(zhi)強(qiang)調是(shi)用更低的投入(ru)(ru)實現目標，而從研發(fa)質(zhi)量(liang)角度看，如果小(xiao)質(zhi)量(liang)
企業推行精益(yi)生(sheng)產時常常會遇到(dao)實(shi)施單(dan)(dan)件(jian)流培訓(xun)(xun)效果(guo)不(bu)(bu)佳，為什么單(dan)(dan)件(jian)流培訓(xun)(xun)不(bu)(bu)能有效的(de)運(yun)行，下(xia)面張馳(chi)咨詢分析單(dan)(dan)件(jian)流培訓(xun)(xun)失效的(de)十大原(yuan)因。 1、我們不(bu)(bu)能在必要(yao)的(de)時間(jian)內得到(dao)必要(yao)數量的(de)有質
我們(men)當然都特(te)別重視(shi)新產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)研發(fa)，重視(shi)創新，但(dan)是(shi)有(you)一點要(yao)特(te)別注(zhu)意，往往新產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)營銷難度是(shi)大的(de)(de)(de)。我們(men)在(zai)超市里面你(ni)去買(mai)一瓶礦泉(quan)(quan)水，買(mai)一瓶農(nong)夫山(shan)泉(quan)(quan)，沒有(you)人會(hui)問(wen)它的(de)(de)(de)功能，沒有(you)人們(men)會(hui)問(wen)它的(de)(de)(de)性能，包括價格都是(shi)標準價，對吧？拿了就走，直接付(fu)錢。但(dan)是(shi)如果買(mai)一
經(jing)過三(san)年的疫情壓抑，近期，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的培訓(xun)需求日漸復蘇(su)、活躍，在與企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)層交(jiao)流的過程中，經(jing)常遇到(dao)這(zhe)樣的問(wen)題：企(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)缺(que)想(xiang)法，市場不(bu)缺(que)理(li)(li)念，缺(que)失的是實操，如(ru)果啟動咨詢(xun)項目(mu)，顧問(wen)團隊(dui)將(jiang)如(ru)何(he)實施，可以讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)決策者確信咨詢(xun)項目(mu)交(jiao)付成(cheng)果的可落(luo)地(di)、有(you)實效、高
《人(ren)少一半(ban)，產(chan)品(pin)(pin)照樣出色：提升研(yan)(yan)發(fa)效率》 【導讀】 產(chan)品(pin)(pin)型公司的(de)核心(xin)競爭力是(shi)產(chan)品(pin)(pin)力。而(er)研(yan)(yan)發(fa)效率的(de)高(gao)低(di)則決定了產(chan)品(pin)(pin)力的(de)高(gao)低(di)。很(hen)多(duo)企業在產(chan)品(pin)(pin)的(de)研(yan)(yan)發(fa)過程中，研(yan)(yan)發(fa)效率是(shi)低(di)下(xia)的(de)，主(zhu)要體現在： 研(yan)(yan)發(fa)增(zeng)人(ren)不(bu)增(zeng)效 研(yan)(yan)發(fa)費
【洞(dong)察】為(wei)什么你的(de)IPD實(shi)施效果不好？因為(wei)沒有構(gou)建面(mian)向(xiang)產(chan)品經營(ying)的(de)IPD體(ti)系(xi) 我們是 IPD專(zhuan)家，解決產(chan)品研發體(ti)系(xi)疑難雜癥(zheng)，促進(jin)業績增長！ 種(zhong)植(zhi)一(yi)(yi)顆參天大樹的(de)時(shi)機有2次(ci)：一(yi)(yi)個是10年前，另外一(yi)(yi)次(ci)就是
顧(gu)客(ke)(ke)感受指南的(de)意義(yi)有以下幾個方(fang)面： 隨著越來(lai)越多的(de)顧(gu)客(ke)(ke)從第二方(fang)審(shen)(shen)(shen)核(he)(he)轉向第三方(fang)審(shen)(shen)(shen)核(he)(he)，并依賴IRIS認證(zheng)，顧(gu)客(ke)(ke)感受是確保信任IRIS認證(zheng)的(de)一種手(shou)段(duan)。 不再對(dui)供(gong)應(ying)商進行審(shen)(shen)(shen)核(he)(he)的(de)顧(gu)客(ke)(ke)希望有可能(neng)將(jiang)他們(men)對(dui)被審(shen)(shen)(shen)核(he)(he)供(gong)應(ying)商的(de)反饋作為(wei)IR
一、 流程業務(wu)(wu)中(zhong)的知(zhi)識管理思維 1）流程源(yuan)于被驗證的知(zhi)識和實踐(jian) 流程中(zhong)的業務(wu)(wu)活動，以達(da)成績效為目(mu)(mu)標，自覺不自覺地應(ying)用知(zhi)識。流程應(ying)用到(dao)不同(tong)產品、不同(tong)項目(mu)(mu)時，使用的
案例分享 | 研發主管(guan)(guan)如何輕松應對研發績效(xiao)考核窘態？ 在從技術(shu)走向管(guan)(guan)理(li)的(de)過(guo)程(cheng)中，研發主管(guan)(guan)這個層級的(de)幾乎百分之(zhi)八十以上之(zhi)前(qian)都是從事研發業務的(de)骨干或(huo)專家，在從技術(shu)骨干轉(zhuan)變管(guan)(guan)理(li)的(de)過(guo)程(cheng)中，如果(guo)沒有及時學習計劃管(guan)(guan)理(li)、績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)、團隊管(guan)(guan)理(li)、績效(xiao)溝通(tong)
一(yi)、只學其形,未解其神 很多(duo)企業心(xin)高氣躁(zao)、急功近(jin)利，總想操近(jin)道，快餐式，簡單粗(cu)暴地應用(yong)華(hua)為(wei)IPD 流(liu)(liu)程的(de)表單模板，沒有把華(hua)為(wei)IPD 流(liu)(liu)程體系的(de)精髓(sui)學到手，華(hua)為(wei)公司的(de)表單、模板、流(liu)(liu)程、制度是基于華(hua)為(wei)公司的(de)組(zu)織架構、部(bu)門與崗位職責等要求，