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建筑工程項目管理實戰專家
曾任：中國建筑第八工程局 *重大工程一線項目經理
曾任：中國電建地產集團有限公司 總部設計管理部副主任
曾任：華夏幸福（標桿示范區：固安地區） 建筑設計管理負責人
曾任：當代節能置業（綠建代表企業） 總部設計部標準化高級經理
PMP不(bu)是一個突擊的考(kao)試，需要慢慢改變自己的習慣，拿到一個題目，要認真分析和思考(kao)，不(bu)能一上來就去猜答(da)案，這樣的話很難進步(bu)，想要做對(dui)題，至少具(ju)備如下條件。 第一，熟練掌握PMP相關(guan)的知識(shi)(shi)點，用(yong)實際工(gong)作生活(huo)來進行類比，加強我們(men)的對(dui)于知識(shi)(shi)的
如何判(pan)斷一個項目是(shi)(shi)(shi)否值得參與是(shi)(shi)(shi)否能夠成(cheng)功，對很多人(ren)(ren)來說(shuo)基本都是(shi)(shi)(shi)憑感覺和聽別人(ren)(ren)的勸說(shuo)。不小心(xin)就把自(zi)己沉浸在一個又(you)一個坑(keng)里(li)(li)，開始懷疑自(zi)己的智商(shang)。這里(li)(li)分享(xiang)一個簡單判(pan)定的方法和模式，幫助新項目開始前的 “成(cheng)功” 預
在(zai)項目的(de)(de)過程當中，公司老(lao)總動不(bu)動叫你復(fu)盤(pan)，什么(me)事都讓你寫(xie)一(yi)個總結和報告，身在(zai)其中，覺得是非常的(de)(de)乏味，那(nei)什么(me)是復(fu)盤(pan)的(de)(de)最佳時機？對(dui)于(yu)我(wo)們(men)的(de)(de)小(xiao)事的(de)(de)確是要及時復(fu)盤(pan)，立刻區落實我(wo)們(men)的(de)(de)方案，并且給出我(wo)們(men)的(de)(de)結論，對(dui)于(yu)項目的(de)(de)重大的(de)(de)里程碑，對(dui)于(yu)比較(jiao)大的(de)(de)事情，
俗話說，做一(yi)(yi)行(xing)愛一(yi)(yi)行(xing)，即使不是真愛，久(jiu)而久(jiu)之，長期(qi)在這(zhe)個行(xing)業，耳濡目染(ran)也會有一(yi)(yi)些職(zhi)業病(bing)，看(kan)(kan)看(kan)(kan)如下幾(ji)條，是否(fou)中槍(qiang)了。 一(yi)(yi)、凡(fan)事都(dou)喜歡做規劃(hua)，做好需求分析，做好成本(ben)預算。 二、不管跟誰吵(chao)架，都(dou)得講策略、重(zhong)過程、看(kan)(kan)結(jie)果，最后是做復盤(pan)，
在職場中，我們常(chang)常(chang)遇到(dao)推(tui)動(dong)別人做(zuo)(zuo)事困難的情況。如提(ti)醒對(dui)方(fang)做(zuo)(zuo)事，對(dui)方(fang)雖(sui)答應但(dan)卻不做(zuo)(zuo)，我們會感到(dao)憤怒和(he)憋屈。這是(shi)(shi)因為我們陷入了認(ren)知誤(wu)區(qu)(qu)，認(ren)為自己提(ti)醒了對(dui)方(fang)不動(dong)就是(shi)(shi)對(dui)方(fang)的問題(ti)，而一旦陷入此誤(wu)區(qu)(qu)就沒動(dong)力(li)繼續推(tui)動(dong)。要跳(tiao)出誤(wu)區(qu)(qu)，需明白(bai)誰(shui)對(dui)事情結果負責，
貫穿(chuan)項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)知(zhi)識體系(xi)的(de)(de)(de)三(san)大基(ji)本(ben)原則，目(mu)(mu)標導向、PDC循環、以人為本(ben)，如(ru)何通過了解其背后的(de)(de)(de)邏輯，在不進行系(xi)統性學習(xi)的(de)(de)(de)情況下，掌握(wo)一定程度的(de)(de)(de)項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)能力？首先，目(mu)(mu)標管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)原則，目(mu)(mu)標管(guan)(guan)理(li)與項目(mu)(mu)之間(jian)的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)的(de)(de)(de)認知(zhi)，了解目(mu)(mu)標管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)三(san)個基(ji)本(ben)的(de)(de)(de)步驟。
在項目管理(li)過程中，我們(men)(men)拒絕范圍的(de)蔓延，防止我們(men)(men)鍍金的(de)行(xing)為，強調一點(dian)做且且做，既不多做，也不少做，這一點(dian)的(de)出發點(dian)，在于(yu)我們(men)(men)需求的(de)獲(huo)取，來自于(yu)客戶對項目的(de)具(ju)體的(de)要求，這些具(ju)體的(de)要求，我們(men)(men)會(hui)轉化為具(ju)體，必須(xu)要交付的(de)工(gong)作的(de)要求，這是(shi)前提，這也是(shi)基礎
作為項目經理，做出讓(rang)客(ke)戶滿意(yi)(yi)的(de)(de)(de)產(chan)品，是我們的(de)(de)(de)終極(ji)的(de)(de)(de)目標(biao)，但是卻會遇到這樣(yang)或者那樣(yang)的(de)(de)(de)難題，那么(me)做好需求分析，四(si)招。 第一招，項目一定要清清晰(xi)目標(biao)，準確(que)(que)的(de)(de)(de)方(fang)向，明確(que)(que)的(de)(de)(de)范圍。 第二招，多問(wen)為什么(me)，把握需求，了解(jie)和洞察客(ke)戶背后的(de)(de)(de)真正(zheng)的(de)(de)(de)意(yi)(yi)
曹文斌
夏承龍
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吳志德
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