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執(zhi)(zhi)行力(li)(li)不夠，是(shi)(shi)(shi)很多管(guan)理者最頭痛的(de)問(wen)題之一，明明是(shi)(shi)(shi)一個(ge)很好的(de)想(xiang)法，但(dan)是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)團隊就(jiu)是(shi)(shi)(shi)無法順利的(de)執(zhi)(zhi)行。比較認(ren)同軍(jun)隊是(shi)(shi)(shi)最有執(zhi)(zhi)行力(li)(li)的(de)組織，但(dan)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業他不是(shi)(shi)(shi)軍(jun)隊，沒有辦(ban)(ban)法用(yong)軍(jun)法來要求員(yuan)工，在(zai)(zai)這(zhe)種情況(kuang)下，怎(zen)么(me)樣才能提(ti)升團隊的(de)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)？其實辦(ban)(ban)法很簡(jian)單，那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)提(ti)倡
員(yuan)工執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)差(cha)，多(duo)半是管理出了問題。我們先來理解一下(xia)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)其實是兩回事，職場中(zhong)大多(duo)數的(de)人(ren)(ren)是沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)的(de)，一個人(ren)(ren)接受任(ren)務(wu)，完(wan)成(cheng)任(ren)務(wu)，這是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)，而不是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)。現在搞清楚了嗎？什么是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)呢？一群(qun)人(ren)(ren)接受任(ren)務(wu)，有思考(kao)，有行(xing)(xing)(xing)(xing)動，而且(qie)有貫徹
團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行力(li)太(tai)差，三天(tian)能完(wan)成的(de)(de)事情(qing)要拖一(yi)周，完(wan)成的(de)(de)質(zhi)量也不高，感(gan)覺團(tuan)隊(dui)的(de)(de)人太(tai)難帶了。我(wo)給你出三招，使用一(yi)個(ge)星期，就(jiu)能感(gan)覺團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行力(li)有明(ming)顯的(de)(de)提升，現在我(wo)把這三個(ge)方法分(fen)(fen)享給大家。 1、匹配人才特質(zhi)，分(fen)(fen)配工作任務。作為團(tuan)隊(dui)領導最(zui)關鍵的(de)(de)一(yi)件
<p>如(ru)何提(ti)升(sheng)員(yuan)工的(de)執行力？<br /> 1、老板給員(yuan)工的(de)目標(biao)必(bi)須明確，盡量深化(hua)細化(hua)。如(ru)果自(zi)己太忙(mang)，就交給自(zi)己的(de)助(zhu)手去(qu)深化(hua)細化(hua)，然(ran)后(hou)自(zi)己檢查下，布置下去(qu)。<br /> 2、目標(biao)安(an)排下去(qu)，要與(yu)執行人員(yuan)開一個(ge)
有很(hen)多人說，老師你能(neng)不能(neng)給我們員工培訓，開個(ge)會，提高(gao)一(yi)(yi)下他的執(zhi)(zhi)行能(neng)力。我說這個(ge)話題，首先你這么說的話，它是(shi)個(ge)偽(wei)命(ming)題。我說執(zhi)(zhi)行能(neng)力它不屬(shu)于個(ge)人能(neng)力，是(shi)我們管理體(ti)系中所反(fan)射(she)出來的一(yi)(yi)個(ge)東西(xi)，一(yi)(yi)個(ge)執(zhi)(zhi)行體(ti)系知(zhi)道吧？一(yi)(yi)件事兒沒(mei)有達到執(zhi)(zhi)行結果有三個(ge)原因。
執(zhi)行(xing)不(bu)到位，一切都是零。領導(dao)安排工作下(xia)去，讓員(yuan)工按照計劃(hua)和目標(biao)執(zhi)行(xing)，等(deng)到驗收(shou)時卻得不(bu)到想要的結果，公司也(ye)實現不(bu)了效益(yi)的轉化。任務下(xia)達(da)，沒有人做出詳細(xi)的布(bu)置，無(wu)法導(dao)致每個環(huan)節都確切，實施過程中也(ye)沒人進(jin)行(xing)監督。 最后，員(yuan)工努力(li)了，但卻只是
員(yuan)工(gong)執(zhi)行力差是(shi)誰的(de)問(wen)題(ti)？我認為是(shi)管理者的(de)問(wen)題(ti)，但(dan)是(shi)大部分人都認為是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)問(wen)題(ti)，員(yuan)工(gong)沒有執(zhi)行，我們會(hui)拍桌子，會(hui)把下屬狠狠的(de)批評一頓，甚至以罰代(dai)管，你(ni)(ni)不執(zhi)行我就處罰你(ni)(ni)，員(yuan)工(gong)肯定不服(fu)。還碰(peng)到過從兜(dou)里掏(tao)出一千塊錢來，說給你(ni)(ni)你(ni)(ni)慢慢罰，不是(shi)說不能罰，但(dan)
如何(he)提(ti)高團隊的執行力？（姚俊(jun)杰(jie)） 姚俊(jun)杰(jie) ??
執(zhi)行(xing)力(li)是每(mei)一(yi)個人(ren)，都要想要擁(yong)有的(de)技(ji)能，項目(mu)經理如何提高執(zhi)行(xing)力(li)，有三點建議。 第一(yi)，認清自(zi)己(ji)(ji)的(de)局限，善用自(zi)己(ji)(ji)的(de)極限值，可以嘗試一(yi)下，把自(zi)己(ji)(ji)專注的(de)時(shi)間加起來，看看每(mei)天能夠多么高效，專注于我們的(de)時(shi)間，然后合(he)理進行(xing)提升。 第二，執(zhi)行(xing)力(li)的(de)
<p>為什(shen)么文盲(mang)能做(zuo)成的(de)(de)(de)事情，專家(jia)卻(que)做(zuo)不(bu)成？大(da)家(jia)看(kan)看(kan)我們(men)現在培訓舞臺非(fei)常有(you)意思，沒錢的(de)(de)(de)人給(gei)有(you)錢人講怎么理(li)(li)財(cai)，不(bu)炒股的(de)(de)(de)人，給(gei)炒股的(de)(de)(de)人預測(ce)哪只(zhi)會漲。講心(xin)理(li)(li)學的(de)(de)(de)專家(jia)自(zi)己心(xin)里就有(you)毛病，講一個領導藝術的(de)(de)(de)專家(jia)，連老婆孩子都領導不(bu)了，號稱是經
每一個(ge)企(qi)業都(dou)希望物色到執行力(li)強的(de)管理人(ren)(ren)員。一個(ge)人(ren)(ren)的(de)執行力(li)強與不(bu)強，跟他的(de)性(xing)格(ge)有(you)沒有(you)關(guan)系？回(hui)答(da)是(shi)(shi)肯(ken)定的(de)。我們(men)知道(dao)有(you)很多職業性(xing)格(ge)測試(shi)的(de)方法，比(bi)如說(shuo)DISS的(de)四(si)型(xing)性(xing)格(ge)測試(shi)、九型(xing)人(ren)(ren)格(ge)測試(shi)，MBTI16型(xing)性(xing)格(ge)測試(shi)等等。這些(xie)測試(shi)的(de)目的(de)都(dou)是(shi)(shi)一樣，也就是(shi)(shi)通
經常有(you)(you)老板(ban)(ban)跟(gen)我(wo)說(shuo)(shuo)，員工(gong)沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力，注意不是(shi)員工(gong)沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力，而是(shi)員工(gong)在(zai)你手下沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力。員工(gong)為(wei)什么沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力？是(shi)因(yin)為(wei)老板(ban)(ban)和中高層管理(li)者懶(lan)，有(you)(you)的領(ling)導會說(shuo)(shuo)，我(wo)每天(tian)加班到十一二(er)點(dian)，一天(tian)只睡五個小時(shi)，都(dou)快累成狗了，你說(shuo)(shuo)我(wo)懶(lan)，真是(shi)胡說(shuo)(shuo)八道。沒(mei)錯(cuo)，你每天(tian)
日本經營之圣，松下幸之助認(ren)為一個企業(ye)的(de)成功20%在戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，80%在執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，企業(ye)永遠就是要做兩(liang)件(jian)事情。一是戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，二是執(zhi)行(xing)(xing)(xing)。三分戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)定天下，七分執(zhi)行(xing)(xing)(xing)決輸贏。比起(qi)一流的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和三流的(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，明(ming)顯的(de)三流的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和一流的(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)會更合適企業(ye)。想得再多，不如做起(qi)來，
一(yi)(yi)家(jia)企業(ye)(ye)團隊執行力差，這才是(shi)老板最頭疼的(de)(de)事情(qing)。因為下(xia)(xia)(xia)面的(de)(de)員工(gong)很多是(shi)踢一(yi)(yi)下(xia)(xia)(xia)動一(yi)(yi)下(xia)(xia)(xia)，推一(yi)(yi)下(xia)(xia)(xia)才走(zou)一(yi)(yi)下(xia)(xia)(xia)。但是(shi)一(yi)(yi)家(jia)企業(ye)(ye)的(de)(de)執行力的(de)(de)好(hao)壞又決(jue)定了這家(jia)企業(ye)(ye)的(de)(de)成果(guo)，連經營之(zhi)神松下(xia)(xia)(xia)幸之(zhi)助都(dou)說企業(ye)(ye)的(de)(de)成功百分(fen)之(zhi)二十在(zai)于決(jue)策，而(er)百分(fen)之(zhi)八十都(dou)在(zai)于執行。一(yi)(yi)個企業(ye)(ye)永遠只(zhi)做
最近(jin)有一(yi)個客(ke)戶的總經(jing)理非常(chang)苦惱，手下(xia)有不(bu)少部門主管、經(jing)理，明明能力(li)都很(hen)強，但是(shi)布置(zhi)下(xia)去的任務總是(shi)完不(bu)成，到底(di)哪(na)里出了(le)(le)問題(ti)了(le)(le)，經(jing)過詳細(xi)的了(le)(le)解以及長期實踐的實戰(zhan)經(jing)驗(yan)，認為(wei)主要有這四點。 第一(yi)，信(xin)息傳遞的層級(ji)多容易失真。很(hen)多企業(ye)都是(shi)科(ke)層制的
讓你的(de)(de)員工(gong)更(geng)有執(zhi)行力(li)，那(nei)就做(zuo)(zuo)好(hao)以下九(jiu)點(dian)，一定(ding)要看到最后(hou)。 1、管(guan)理是盯出來的(de)(de)。俗話說得好(hao)，萬(wan)事(shi)(shi)不(bu)跟蹤(zong)，到頭一場(chang)空。員工(gong)不(bu)一定(ding)會(hui)做(zuo)(zuo)領(ling)導(dao)安(an)排(pai)的(de)(de)事(shi)(shi)，但(dan)一定(ding)會(hui)做(zuo)(zuo)領(ling)導(dao)檢查的(de)(de)事(shi)(shi)。換句(ju)話說，員工(gong)不(bu)喜歡(huan)做(zuo)(zuo)領(ling)導(dao)安(an)排(pai)的(de)(de)事(shi)(shi)，喜歡(huan)做(zuo)(zuo)跟自己(ji)的(de)(de)相(xiang)關的(de)(de)事(shi)(shi)情。潛力(li)是
管理當中，執(zhi)行(xing)(xing)力是(shi)(shi)(shi)必不可少(shao)的因(yin)素。那(nei)什么(me)是(shi)(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)力呢？執(zhi)行(xing)(xing)力就是(shi)(shi)(shi)思維(wei)和(he)行(xing)(xing)動，也(ye)就是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)從零(ling)做到一(yi)的這(zhe)樣一(yi)個(ge)過程，要(yao)想(xiang)(xiang)拿到一(yi)這(zhe)樣一(yi)個(ge)結果(guo)，這(zhe)期(qi)間必須要(yao)有(you)執(zhi)行(xing)(xing)力，沒有(you)執(zhi)行(xing)(xing)力，所有(you)的想(xiang)(xiang)法都為零(ling)。那(nei)如何能最大程度去(qu)體(ti)現執(zhi)行(xing)(xing)力？ 第(di)一(yi)點，要(yao)有(you)一(yi)個(ge)
工廠管(guan)理者如何正確抓執行(xing)力？ 一、細化任務。告訴員工要(yao)做(zuo)什么，不能夠誤以為把行(xing)政的(de)權力，以及崗位的(de)職(zhi)能、職(zhi)責，講清楚以后，定清楚以后，員工就能夠全部執行(xing)好，在強調抓執行(xing)的(de)時(shi)候(hou)，首先要(yao)把安排下(xia)屬做(zuo)什么弄(nong)清楚，怎(zen)么弄(nong)清楚，通過任務的(de)細化，
如何(he)成為一個(ge)執(zhi)行力超強的(de)人有兩個(ge)方(fang)法。 1、廢(fei)柴預期法。就是(shi)把自己(ji)當成廢(fei)柴。哎(ai)，這(zhe)很(hen)簡單(dan)吧，只要(yao)你把自己(ji)當成一個(ge)廢(fei)柴，你就可以迅速的(de)提高執(zhi)行力。比(bi)如說老板讓我寫匯(hui)報，讓我一定(ding)要(yao)寫好。哎(ai)呀，說這(zhe)個(ge)匯(hui)報很(hen)重要(yao)，作為一個(ge)廢(fei)柴，我管你重要(yao)不重
在公司(si)里，職位越(yue)高，責(ze)任(ren)越(yue)大(da)，主管的(de)事項就會越(yue)多(duo)，就需(xu)要一(yi)天時間同步(bu)推(tui)(tui)進很多(duo)件事，大(da)部(bu)分(fen)優秀(xiu)的(de)職業(ye)經理人都具備(bei)并聯(lian)做事的(de)高效工作(zuo)能力(li)。并聯(lian)做事類似電腦的(de)多(duo)任(ren)務處理，但不(bu)是(shi)同步(bu)進行，而是(shi)利用(yong)好(hao)一(yi)天的(de)時間，按(an)照計劃(hua)，按(an)照節奏穩步(bu)的(de)推(tui)(tui)進，這(zhe)種方法
小(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)執行(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)(de)致(zhi)命的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)是機制缺(que)乏(fa)，是機制的(de)(de)(de)缺(que)乏(fa)。我(wo)們分(fen)別(bie)講了小(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)執行(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)，第一(yi)個是員(yuan)工的(de)(de)(de)意(yi)愿不足，第二個是員(yuan)工的(de)(de)(de)能(neng)力(li)挑戰。那(nei)我(wo)們接(jie)下來來講小(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)，小(xiao)公司執行(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)(de)第三(san)個原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)，也是致(zhi)命的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)就是你的(de)(de)(de)機制的(de)(de)(de)缺(que)乏(fa)。 想要讓員(yuan)工動
班組(zu)(zu)長如何提高班組(zu)(zu)的執(zhi)行力？四個(ge)重點(dian)(dian)。 第一(yi)，讓班組(zu)(zu)的每(mei)一(yi)個(ge)人，都明確目(mu)標與計劃。目(mu)標越具體，執(zhi)行力度越強大，目(mu)標的制定要滿足(zu)這四個(ge)點(dian)(dian)：內(nei)容(rong)清(qing)晰(xi)、可以量化，符合企業方向，與主計劃保持(chi)一(yi)致(zhi)。 第二，用事(shi)實和數據說話。換句話把執(zhi)行力
當談及組織或者團隊的(de)(de)(de)成(cheng)功的(de)(de)(de)時候(hou)，往往會(hui)強調領(ling)導(dao)力(li)(li)和(he)(he)執行力(li)(li)的(de)(de)(de)重(zhong)要性，而(er)在這兩者之間，領(ling)導(dao)力(li)(li)被認為(wei)是決定執行力(li)(li)的(de)(de)(de)關(guan)鍵因(yin)素(su)，為(wei)什么會(hui)如此呢？ 第一，領(ling)導(dao)力(li)(li)可以為(wei)執行力(li)(li)提(ti)供方向和(he)(he)動力(li)(li)。一位優秀的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)者能夠為(wei)團隊設立明確的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)和(he)(he)愿景，并有能力(li)(li)激
團(tuan)隊(dui)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差是管(guan)理者(zhe)(zhe)急需解決的難題，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差的原(yuan)因大(da)概有以下幾(ji)點。 一、管(guan)理者(zhe)(zhe)根本就(jiu)講(jiang)不(bu)清(qing)楚。要求太空洞、抽象，員工沒法操作，如(ru)爸媽讓孩(hai)子把(ba)書讀好但沒具體標準。要想(xiang)執(zhi)(zhi)行(xing)好，必須先說清(qing)楚，讓下屬明白如(ru)何執(zhi)(zhi)行(xing)。 二、管(guan)理者(zhe)(zhe)講(jiang)清(qing)楚了目
執行力(li)是(shi)啥(sha)呢？簡單來說(shuo)就是(shi)做(zuo)(zuo)事的態(tai)度加(jia)能力(li)，拿到(dao)任(ren)務之(zhi)后，能不(bu)能積極努力(li)的去(qu)做(zuo)(zuo)，這是(shi)態(tai)度，能不(bu)能做(zuo)(zuo)好，這是(shi)能力(li)。我以前帶過一(yi)個銷售(shou)(shou)，很有(you)悟性，教的東西一(yi)學就會銷售(shou)(shou)技(ji)巧，專業知識都(dou)掌握(wo)的很好，學歷(li)高，口才也好，人才難得，所以我把(ba)它(ta)當做(zuo)(zuo)重點來培
不(bu)靠責任心和狀態，靠什么提升員(yuan)工的(de)執(zhi)行力(li)？經(jing)營管(guan)理(li)者(zhe)的(de)高度(du)是(shi)由雙手決定(ding)的(de)，而不(bu)是(shi)由思想決定(ding)的(de)，在(zai)工作(zuo)中(zhong)，總是(shi)計劃的(de)很完美，目標定(ding)的(de)很具(ju)體，但落地執(zhi)行卻一塌糊涂，黯然(ran)收(shou)場(chang)，沒有執(zhi)行力(li)，再(zai)好的(de)計劃方案，流程制度(du)也只(zhi)是(shi)紙(zhi)上談兵，最(zui)終等于零，那么怎
如(ru)果我們發現我們的團隊執行(xing)力差，主要有(you)五大原因(yin)，最后一(yi)(yi)點(dian)尤為重要。 1、是(shi)目(mu)標不(bu)清晰。員(yuan)工不(bu)知道要干什么(me)，或者(zhe)是(shi)干到(dao)什么(me)樣一(yi)(yi)個標準才(cai)叫工作到(dao)位(wei)，久而久之(zhi)就變成了(le)公司交給(gei)他的任何工作，他就是(shi)進行(xing)應(ying)付了(le)事。 2、是(shi)推(tui)進不(bu)得力。你的員(yuan)
團隊在未來發展的(de)(de)(de)過程當(dang)中(zhong)，最(zui)大的(de)(de)(de)成本(ben)是(shi)(shi)內耗。人(ren)與人(ren)之間(jian)的(de)(de)(de)摩擦，人(ren)與人(ren)之間(jian)的(de)(de)(de)溝通(tong)，這是(shi)(shi)最(zui)大的(de)(de)(de)成本(ben)。為(wei)什(shen)么(me)執行落(luo)地(di)不(bu)到位？就是(shi)(shi)內耗，內耗就是(shi)(shi)思想(xiang)沒統一，文化(hua)植(zhi)入不(bu)夠。所以為(wei)什(shen)么(me)中(zhong)國說要把物質文明(ming)和精神文明(ming)兩手抓？但(dan)是(shi)(shi)你們在團隊當(dang)中(zhong)估計搞了物質文
很(hen)多人(ren)認為提升公司的(de)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)非常難，其(qi)實(shi)不(bu)然，掌(zhang)握了(le)方(fang)法，執(zhi)(zhi)行力(li)(li)的(de)提升，就(jiu)會(hui)變得一點(dian)都不(bu)難。執(zhi)(zhi)行力(li)(li)對(dui)于(yu)(yu)個人(ren)而(er)言，它(ta)就(jiu)是(shi)辦(ban)事的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，對(dui)于(yu)(yu)團(tuan)隊而(er)言，他就(jiu)是(shi)戰斗力(li)(li)，而(er)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)對(dui)于(yu)(yu)企業而(er)言，它(ta)就(jiu)是(shi)經營的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)。那(nei)么又如何來提高執(zhi)(zhi)行力(li)(li)？關注以下八個要點(dian)。
執(zhi)(zhi)行力到底是(shi)什么(me)呢？你(ni)會(hui)發現(xian)一個(ge)事情啊(a)，就是(shi)好(hao)多(duo)公(gong)司哈，他(ta)(ta)在做這(zhe)個(ge)主(zhu)管的(de)需(xu)求調查的(de)時候，培(pei)訓(xun)需(xu)求調查的(de)時候，都會(hui)說到他(ta)(ta)的(de)下屬呢需(xu)要執(zhi)(zhi)行力的(de)培(pei)訓(xun)，然后很多(duo)的(de)外訓(xun)課程都有這(zhe)個(ge)員工贏(ying)在執(zhi)(zhi)行啊(a)，執(zhi)(zhi)行力怎(zen)么(me)著怎(zen)么(me)著的(de)哈，這(zhe)些培(pei)訓(xun)為什么(me)我(wo)們經理(li)級為什么(me)