已加入本站3757天 , 點擊量：26023 次
企業(ye)家戰略(lve) “親自(zi)做產品經(jing)理我沒(mei)有這個(ge)本事(shi)。我不會像馬化騰他們那樣(yang)，自(zi)己做首席(xi)技術官什(shen)么(me)的(de)(de)，我沒(mei)有這個(ge)水平。我是(shi)(shi)一(yi)個(ge)戰略(lve)引(yin)領(ling)者(zhe)，精(jing)神引(yin)領(ling)者(zhe)，但(dan)不是(shi)(shi)一(yi)個(ge)低頭（做具體事(shi)務(wu)的(de)(de)人），我是(shi)(shi)甩手(shou)掌柜(ju)。”這一(yi)席(xi)話是(shi)(shi)中國(guo)新首富李河...
“提(ti)升員(yuan)工(gong)執行力是(shi)一個偽命題(ti)”，因為員(yuan)工(gong)沒有執行力，80% 是(shi)老板的(de)問(wen)題(ti)。比(bi)如某做傳(chuan)感(gan)器產品且業務發(fa)展好的(de)客戶，老板對市場和數(shu)字感(gan)知敏銳，在營銷(xiao)總(zong)匯報工(gong)作時能快速(su)發(fa)現問(wen)題(ti)、總(zong)結(jie)并提(ti)出改進點，但營銷(xiao)總(zong)卻不動筆記(ji)錄(lu)也不開
執行力(li)(li)是啥呢(ni)？簡單來(lai)說就是做(zuo)事的態度加能力(li)(li)，拿到(dao)任務之后，能不能積極努力(li)(li)的去(qu)做(zuo)，這是態度，能不能做(zuo)好，這是能力(li)(li)。我以前(qian)帶(dai)過一(yi)(yi)個(ge)銷售(shou)，很有(you)悟性，教的東西一(yi)(yi)學(xue)就會(hui)銷售(shou)技(ji)巧，專業知識都掌握的很好，學(xue)歷高，口才也好，人才難(nan)得，所以我把(ba)它當做(zuo)重點來(lai)培
<p>如何提升(sheng)員工的執(zhi)行力(li)？<br /> 1、老板給員工的目(mu)標(biao)必須(xu)明確，盡(jin)量深(shen)化(hua)細化(hua)。如果自(zi)己(ji)太(tai)忙(mang)，就交給自(zi)己(ji)的助(zhu)手去(qu)(qu)深(shen)化(hua)細化(hua)，然后自(zi)己(ji)檢查下(xia)(xia)(xia)，布置下(xia)(xia)(xia)去(qu)(qu)。<br /> 2、目(mu)標(biao)安排(pai)下(xia)(xia)(xia)去(qu)(qu)，要與執(zhi)行人員開(kai)一個(ge)
執(zhi)行(xing)不到(dao)位，一切都(dou)是零。領導安(an)排(pai)工(gong)作(zuo)下去，讓(rang)員工(gong)按照計劃和目標(biao)執(zhi)行(xing)，等到(dao)驗收(shou)時卻得不到(dao)想要的結(jie)果(guo)，公司(si)也實(shi)現不了(le)效益的轉化。任(ren)務下達，沒有(you)人(ren)做出詳細的布置，無法導致(zhi)每個環節都(dou)確切，實(shi)施(shi)過(guo)程中也沒人(ren)進行(xing)監督(du)。 最(zui)后，員工(gong)努力了(le)，但卻只(zhi)是
很多企(qi)業執行(xing)力不(bu)強，就(jiu)是沒(mei)有解決這兩個問題。 第一個問題，重設計輕落實。很多企(qi)業在流程制度方案(an)的(de)設計上(shang)(shang)，下了很大的(de)功夫，錯(cuo)誤的(de)認為只要文件設計的(de)足夠(gou)(gou)完美和合理，員(yuan)工就(jiu)能執行(xing)到位，實際(ji)上(shang)(shang)一個企(qi)業能夠(gou)(gou)把(ba)十至二(er)十份(fen)的(de)流程文件執行(xing)到位，整個經
日本(ben)經營之(zhi)圣，松下幸之(zhi)助認為一個(ge)企(qi)業的成功(gong)20%在(zai)戰(zhan)(zhan)略，80%在(zai)執(zhi)(zhi)行(xing)，企(qi)業永遠就是(shi)要做(zuo)兩件事情。一是(shi)戰(zhan)(zhan)略，二是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)。三分(fen)戰(zhan)(zhan)略定(ding)天下，七分(fen)執(zhi)(zhi)行(xing)決輸贏。比起一流(liu)的戰(zhan)(zhan)略和三流(liu)的執(zhi)(zhi)行(xing)，明顯的三流(liu)的戰(zhan)(zhan)略和一流(liu)的執(zhi)(zhi)行(xing)會更合適企(qi)業。想得(de)再(zai)多，不如做(zuo)起來(lai)，
作(zuo)為(wei)管理者(zhe)，上至(zhi)(zhi)老板(ban)，下至(zhi)(zhi)基層(ceng)員工，常常都(dou)會抱怨(yuan)員工執行(xing)力(li)(li)不(bu)好，明明工作(zuo)已經安排了，可就是沒(mei)有結果，不(bu)僅沒(mei)有結果，中途還沒(mei)有過程(cheng)匯報。但是絕大部分的(de)團隊執行(xing)力(li)(li)不(bu)好的(de)根因(yin)都(dou)在于團隊的(de)領導者(zhe)，由(you)于他們缺(que)乏領導力(li)(li)，沒(mei)有制定管理規范，工作(zuo)要(yao)求不(bu)具體(ti)
為什么(me)團(tuan)隊的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差，首要責任(ren)是老板(ban)呢(ni)？老板(ban)作為企業的(de)最(zui)高領導者，當公司(si)整體的(de)工作執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差的(de)時候，他一(yi)定會(hui)去(qu)追究具體負責人的(de)責任(ren)。但是時間長了，這樣的(de)結果(guo)就是大家都會(hui)皮，其實沒有(you)什么(me)積極的(de)改變(bian)。如果(guo)一(yi)個公司(si)一(yi)個團(tuan)隊執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差的(de)話，那么(me)最(zui)大的(de)責
工(gong)(gong)廠管(guan)理者如何正確抓執行(xing)力？ 一、細化(hua)任務(wu)。告訴員(yuan)工(gong)(gong)要做什(shen)么(me)(me)，不能夠(gou)誤以(yi)(yi)為(wei)把行(xing)政的(de)(de)權力，以(yi)(yi)及(ji)崗(gang)位的(de)(de)職(zhi)能、職(zhi)責，講清楚以(yi)(yi)后，定清楚以(yi)(yi)后，員(yuan)工(gong)(gong)就(jiu)能夠(gou)全部執行(xing)好，在強(qiang)調抓執行(xing)的(de)(de)時候，首先要把安排下屬做什(shen)么(me)(me)弄清楚，怎么(me)(me)弄清楚，通過任務(wu)的(de)(de)細化(hua)，
員工(gong)執行(xing)力差(cha)怎么(me)辦？牢記下面的五(wu)句管理口(kou)訣，激發工(gong)作熱情。 1、第(di)一句口(kou)訣不會做是能力問題(ti)，要搞(gao)培訓(xun)。公(gong)司內(nei)部(bu)選(xuan)拔培訓(xun)師，選(xuan)擇部(bu)門領導(dao)或者(zhe)有豐富經驗、品行(xing)兼優的骨(gu)干員工(gong)。 2、第(di)二個(ge)口(kou)訣不愿做是心態(tai)問題(ti)，要給激勵。兌現(xian)到位就是公(gong)
很多人認為(wei)提升公司的執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)非常難(nan)，其實不然(ran)，掌握(wo)了方法，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)的提升，就會變得一(yi)點都不難(nan)。執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)對(dui)于(yu)個(ge)人而(er)言，它就是(shi)辦事的能力(li)，對(dui)于(yu)團隊(dui)而(er)言，他就是(shi)戰斗力(li)，而(er)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)對(dui)于(yu)企業而(er)言，它就是(shi)經營的能力(li)。那么(me)又如(ru)何來(lai)提高執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)？關注以(yi)下八個(ge)要點。
經常有(you)老板(ban)跟(gen)我說，員工(gong)(gong)沒有(you)執行(xing)力，注意(yi)不是員工(gong)(gong)沒有(you)執行(xing)力，而是員工(gong)(gong)在你(ni)手(shou)下沒有(you)執行(xing)力。員工(gong)(gong)為什(shen)么沒有(you)執行(xing)力？是因為老板(ban)和中(zhong)高層(ceng)管理者懶(lan)，有(you)的領導(dao)會說，我每天(tian)加班到十一二點，一天(tian)只睡(shui)五(wu)個小時，都(dou)快累成狗了，你(ni)說我懶(lan)，真是胡(hu)說八道。沒錯，你(ni)每天(tian)
為什么我(wo)(wo)已經(jing)跟(gen)團隊做(zuo)了很(hen)詳細的(de)(de)目標的(de)(de)拆解共識，甚至(zhi)在(zai)考核(he)中間也做(zuo)了相關的(de)(de)一些規定(ding)，但(dan)為什么還是(shi)達不(bu)到我(wo)(wo)的(de)(de)預期呢？是(shi)不(bu)是(shi)團隊的(de)(de)執行(xing)(xing)力(li)不(bu)行(xing)(xing)，在(zai)這里我(wo)(wo)想分享一下(xia)，很(hen)多(duo)時候(hou)并不(bu)是(shi)目標力(li)的(de)(de)問題(ti)，而是(shi)他處理(li)不(bu)了干擾(rao)。干擾(rao)要(yao)么來自于內在(zai)，他對這個(ge)事情沒有(you)
團隊的(de)執行(xing)力太(tai)差，三(san)天能完成(cheng)的(de)事(shi)情要(yao)拖一周(zhou)，完成(cheng)的(de)質(zhi)量也不高，感覺團隊的(de)人(ren)(ren)太(tai)難帶了。我(wo)給(gei)你出(chu)三(san)招，使用一個星期，就能感覺團隊的(de)執行(xing)力有明顯的(de)提升，現在我(wo)把這三(san)個方法(fa)分享給(gei)大家。 1、匹配人(ren)(ren)才特質(zhi)，分配工作任務(wu)。作為團隊領導最關鍵(jian)的(de)一件
不(bu)靠責(ze)任心和狀(zhuang)態，靠什么提升(sheng)員(yuan)工的(de)(de)(de)執行力？經營管(guan)理者的(de)(de)(de)高度是由雙手(shou)決定的(de)(de)(de)，而(er)不(bu)是由思想決定的(de)(de)(de)，在工作中(zhong)，總是計(ji)劃的(de)(de)(de)很(hen)完美，目標定的(de)(de)(de)很(hen)具體，但落地執行卻一塌糊涂(tu)，黯然收場，沒(mei)有執行力，再好的(de)(de)(de)計(ji)劃方(fang)案，流程制度也只是紙上談兵，最終等于零，那么怎
團隊(dui)在未來發展的過(guo)程(cheng)當(dang)(dang)中，最(zui)大的成本是內耗。人(ren)與人(ren)之間的摩擦，人(ren)與人(ren)之間的溝通，這(zhe)是最(zui)大的成本。為什(shen)么執行(xing)落地不到位(wei)？就是內耗，內耗就是思(si)想沒統一，文化植入(ru)不夠。所以(yi)為什(shen)么中國說要(yao)把物質(zhi)文明和精(jing)神文明兩(liang)手抓？但是你們(men)在團隊(dui)當(dang)(dang)中估計搞了物質(zhi)文
管理當(dang)中，執行(xing)(xing)(xing)力(li)是必(bi)不可少的因(yin)素(su)。那(nei)什么是執行(xing)(xing)(xing)力(li)呢？執行(xing)(xing)(xing)力(li)就是思(si)維(wei)和行(xing)(xing)(xing)動，也就是一(yi)個(ge)從零做到一(yi)的這(zhe)(zhe)樣一(yi)個(ge)過程，要(yao)(yao)想拿到一(yi)這(zhe)(zhe)樣一(yi)個(ge)結(jie)果，這(zhe)(zhe)期間必(bi)須要(yao)(yao)有(you)執行(xing)(xing)(xing)力(li)，沒有(you)執行(xing)(xing)(xing)力(li)，所有(you)的想法都為零。那(nei)如何(he)能最大程度去(qu)體(ti)現執行(xing)(xing)(xing)力(li)？ 第一(yi)點，要(yao)(yao)有(you)一(yi)個(ge)
對付拖延(yan)癥的(de)四(si)大絕招，合理的(de)自我管理和懶惰的(de)自己說拜拜。我們常說帶(dai)團(tuan)隊(dui)(dui)最重要的(de)是(shi)什么？沒錯，就執行(xing)(xing)力(li)。一個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)要是(shi)沒有(you)執行(xing)(xing)力(li)，做(zuo)不到(dao)令行(xing)(xing)禁止，必然難成(cheng)大事。執行(xing)(xing)力(li)翻譯(yi)過來也可以叫做(zuo)自律。古往今來，每一個(ge)成(cheng)功的(de)人都(dou)有(you)著非常強(qiang)的(de)自律性，他們知道(dao)
班(ban)組(zu)長如(ru)何提(ti)高(gao)班(ban)組(zu)的(de)執(zhi)行力？四(si)個(ge)重點(dian)。 第一，讓班(ban)組(zu)的(de)每一個(ge)人(ren)，都明確目標與計劃。目標越(yue)(yue)具(ju)體，執(zhi)行力度越(yue)(yue)強大，目標的(de)制(zhi)定要滿足這四(si)個(ge)點(dian)：內容清晰、可(ke)以量化，符合企業(ye)方向(xiang)，與主(zhu)計劃保持一致。 第二，用事實和數據說話。換句(ju)話把執(zhi)行力
最近有一(yi)個客戶(hu)的(de)總經(jing)理非常苦惱，手下有不少部門主(zhu)管、經(jing)理，明(ming)明(ming)能力都很強(qiang)，但是布置下去的(de)任務總是完不成，到底哪里出了問題了，經(jing)過詳細的(de)了解以及長期實踐的(de)實戰經(jing)驗，認為主(zhu)要有這四點。 第一(yi)，信息傳遞(di)的(de)層(ceng)級多容易失真(zhen)。很多企(qi)業都是科層(ceng)制(zhi)的(de)
高執(zhi)行力有兩個前提，一個是(shi)任務(wu)分配及資源(yuan)配置(zhi)(zhi)合理，另一個是(shi)執(zhi)行結(jie)果的監控和獎懲(cheng)機制。我們來聊一下(xia)第一個關于任務(wu)分配及資源(yuan)配置(zhi)(zhi)合理給(gei)大家(jia)分享幾點。 1、決策要嚴謹。給(gei)員工下(xia)達工作安排之(zhi)前要深思熟慮，不(bu)能(neng)拍腦袋(dai)，更不(bu)能(neng)朝令夕改，科學的決策
如何提高團隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
有(you)很(hen)多(duo)人(ren)說(shuo)，老(lao)師你能不(bu)能給我們(men)員工培訓，開個(ge)會，提高一下(xia)他(ta)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)能力(li)。我說(shuo)這個(ge)話(hua)題，首(shou)先你這么說(shuo)的(de)話(hua)，它是個(ge)偽命題。我說(shuo)執(zhi)行(xing)(xing)能力(li)它不(bu)屬于個(ge)人(ren)能力(li)，是我們(men)管理(li)體(ti)系中所(suo)反(fan)射出來的(de)一個(ge)東(dong)西，一個(ge)執(zhi)行(xing)(xing)體(ti)系知道(dao)吧？一件事兒沒有(you)達到執(zhi)行(xing)(xing)結果有(you)三個(ge)原因。
員工(gong)不(bu)會(hui)做(zuo)(zuo)你希望他做(zuo)(zuo)的(de)，但一定(ding)會(hui)做(zuo)(zuo)，你會(hui)去檢(jian)(jian)查的(de)事情。下屬的(de)執(zhi)行力(li)差(cha)，你安排的(de)工(gong)作，自己(ji)有去檢(jian)(jian)查過(guo)嗎(ma)(ma)？有去跟(gen)進(jin)過(guo)嗎(ma)(ma)？他不(bu)以(yi)為(wei)然的(de)說啊(a)，都(dou)是(shi)熟門熟路的(de)工(gong)作了，不(bu)用怎么檢(jian)(jian)查了吧(ba)。顯然他給下屬安排工(gong)作，基本上就(jiu)是(shi)大手一揮你們去做(zuo)(zuo)，而自己(ji)這下就(jiu)輕松
執行(xing)(xing)(xing)力到底是什么(me)(me)呢(ni)？你會發現(xian)一個事(shi)情啊，就是好多公司哈，他在做這(zhe)個主管的(de)需(xu)求調查(cha)的(de)時候(hou)(hou)，培(pei)訓(xun)需(xu)求調查(cha)的(de)時候(hou)(hou)，都(dou)會說到他的(de)下(xia)屬呢(ni)需(xu)要執行(xing)(xing)(xing)力的(de)培(pei)訓(xun)，然后很(hen)多的(de)外訓(xun)課程都(dou)有(you)這(zhe)個員工贏在執行(xing)(xing)(xing)啊，執行(xing)(xing)(xing)力怎(zen)么(me)(me)著怎(zen)么(me)(me)著的(de)哈，這(zhe)些培(pei)訓(xun)為(wei)什么(me)(me)我們經理級為(wei)什么(me)(me)
員工(gong)執(zhi)行力差是(shi)誰(shui)的(de)問題(ti)(ti)？我認為是(shi)管(guan)理者的(de)問題(ti)(ti)，但(dan)是(shi)大部分人(ren)都認為是(shi)員工(gong)的(de)問題(ti)(ti)，員工(gong)沒有執(zhi)行，我們會拍桌子，會把(ba)下屬狠(hen)狠(hen)的(de)批評一(yi)頓(dun)，甚至以(yi)罰(fa)代(dai)管(guan)，你不(bu)(bu)執(zhi)行我就處罰(fa)你，員工(gong)肯定不(bu)(bu)服。還碰到過(guo)從兜里掏出一(yi)千(qian)塊錢來，說給你你慢(man)慢(man)罰(fa)，不(bu)(bu)是(shi)說不(bu)(bu)能罰(fa)，但(dan)
讓(rang)你的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)更有執行力，那就做(zuo)(zuo)(zuo)好以(yi)下九點，一定要看到最后。 1、管理是盯(ding)出(chu)來的(de)(de)(de)。俗(su)話(hua)說得好，萬事不跟蹤，到頭一場空(kong)。員(yuan)工(gong)(gong)不一定會(hui)做(zuo)(zuo)(zuo)領(ling)導安(an)排(pai)的(de)(de)(de)事，但一定會(hui)做(zuo)(zuo)(zuo)領(ling)導檢查的(de)(de)(de)事。換句話(hua)說，員(yuan)工(gong)(gong)不喜(xi)歡做(zuo)(zuo)(zuo)領(ling)導安(an)排(pai)的(de)(de)(de)事，喜(xi)歡做(zuo)(zuo)(zuo)跟自己的(de)(de)(de)相(xiang)關的(de)(de)(de)事情。潛(qian)力是
如何(he)成(cheng)為一(yi)個執(zhi)(zhi)行力(li)超(chao)強的(de)(de)人有兩個方法。 1、廢(fei)柴(chai)預期法。就是(shi)把自己(ji)當(dang)成(cheng)廢(fei)柴(chai)。哎，這很簡單吧，只要(yao)你把自己(ji)當(dang)成(cheng)一(yi)個廢(fei)柴(chai)，你就可以(yi)迅速的(de)(de)提高執(zhi)(zhi)行力(li)。比如說老板讓(rang)我寫匯報，讓(rang)我一(yi)定(ding)要(yao)寫好。哎呀，說這個匯報很重要(yao)，作為一(yi)個廢(fei)柴(chai)，我管你重要(yao)不重
員工執(zhi)行力(li)(li)(li)差，多(duo)半是(shi)(shi)管理出了問題。我(wo)們先來理解一下執(zhi)行力(li)(li)(li)，執(zhi)行和執(zhi)行力(li)(li)(li)其實是(shi)(shi)兩回(hui)事，職場(chang)中大(da)多(duo)數的人(ren)是(shi)(shi)沒有(you)執(zhi)行力(li)(li)(li)的，一個人(ren)接(jie)(jie)受(shou)任(ren)務，完成任(ren)務，這是(shi)(shi)執(zhi)行，而不是(shi)(shi)執(zhi)行力(li)(li)(li)。現在搞清(qing)楚了嗎？什么是(shi)(shi)執(zhi)行力(li)(li)(li)呢？一群人(ren)接(jie)(jie)受(shou)任(ren)務，有(you)思考(kao)，有(you)行動，而且有(you)貫徹
你想(xiang)提(ti)升自(zi)己的(de)行動力(li)嗎？如果只講(jiang)一(yi)(yi)(yi)個方法，我只告訴(su)你一(yi)(yi)(yi)個點(dian)叫兩分(fen)鐘原(yuan)則(ze)。商業當中(zhong)往往最簡單(dan)的(de)就是(shi)最優秀，認真聽照著做，我相信你的(de)行動力(li)一(yi)(yi)(yi)定會有所改(gai)善。兩分(fen)鐘原(yuan)則(ze)包含兩個方面(mian)。 1、如果你很(hen)想(xiang)養成某一(yi)(yi)(yi)個習慣，不要一(yi)(yi)(yi)下子給自(zi)己設一(yi)(yi)(yi)個很(hen)宏偉(wei)