企業家(jia)戰略(lve)
“親自(zi)做產品(pin)經理(li)我(wo)沒(mei)有這個(ge)本(ben)事(shi)。我(wo)不會(hui)像馬化騰他們(men)那樣，自(zi)己做首(shou)席(xi)技(ji)術官什么的(de)，我(wo)沒(mei)有這個(ge)水平(ping)。我(wo)是(shi)一(yi)個(ge)戰(zhan)略引(yin)(yin)領者，精(jing)神(shen)引(yin)(yin)領者，但不是(shi)一(yi)個(ge)低頭（做具體事(shi)務(wu)的(de)人），我(wo)是(shi)甩手掌柜(ju)。”這一(yi)席(xi)話是(shi)中國新(xin)首(shou)富(fu)李河君自(zi)定位。
李河(he)君(jun)，一(yi)(yi)個不(bu)顯山(shan)不(bu)露水的企業(ye)家(jia)，一(yi)(yi)夜間家(jia)喻戶曉。人們紛(fen)紛(fen)了(le)解他的發家(jia)史，怎么就(jiu)一(yi)(yi)下子成了(le)首富(fu)？無(wu)論他早期借款創(chuang)業(ye)失敗(bai)、中關村搗(dao)騰電子產(chan)品挖(wa)掘第一(yi)(yi)桶金(jin)、誤打誤撞進入(ru)(ru)水電行業(ye)，干成了(le)我(wo)認為是民營(ying)企業(ye)難度*的產(chan)品金(jin)沙江(jiang)上的金(jin)安橋水電站，還是進入(ru)(ru)光(guang)伏產(chan)業(ye)打出(chu)“用(yong)清潔能源改(gai)變世界”的口號，一(yi)(yi)路起來順風(feng)順水，究竟有何(he)德才使此(ci)人如(ru)此(ci)了(le)得。李河(he)君(jun)一(yi)(yi)席話道出(chu)其中原由(you)。
中國大的(de)(de)(de)成功的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)數以(yi)萬計(ji)，但能(neng)(neng)殺出重圍登(deng)頂(ding)首富非一(yi)般人(ren)物，自(zi)身修(xiu)為、學識專(zhuan)業(ye)(ye)、德才兼(jian)備(bei)、良好背景、創新精神和(he)(he)(he)(he)機(ji)遇風口等等，都會(hui)成為助力因(yin)素，但有(you)一(yi)點如(ru)果不備(bei)，絕不可(ke)能(neng)(neng)登(deng)頂(ding)，那就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)(de)大局觀(guan)，戰略(lve)思維和(he)(he)(he)(he)格(ge)局。“戰略(lve)引領者，精神引領者”。想當年進入(ru)水電的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)多少？進入(ru)光伏產業(ye)(ye)的(de)(de)(de)又有(you)多少？如(ru)果當年小有(you)成就(jiu)的(de)(de)(de)李河君沒(mei)有(you)戰略(lve)格(ge)局，目(mu)光和(he)(he)(he)(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)著(zhu)力點沒(mei)有(you)在(zai)西南(nan)；如(ru)果不能(neng)(neng)看(kan)清大勢(shi)，克服困難(nan)建成民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)*的(de)(de)(de)水電站(zhan)，支撐企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)縱(zong)橫(heng)捭闔在(zai)清潔(jie)能(neng)(neng)源(yuan)領域的(de)(de)(de)“印鈔(chao)機(ji)”金安橋水電站(zhan)；如(ru)果進入(ru)光伏行業(ye)(ye)跟在(zai)別人(ren)后(hou)面亦步亦趨，上晶硅生(sheng)產線(xian)快速擴張(zhang)發展(zhan)，那么歷史上的(de)(de)(de)倒下的(de)(de)(de)光伏巨頭里(li)只能(neng)(neng)是(shi)(shi)加上他的(de)(de)(de)名字。而(er)這(zhe)一(yi)切發展(zhan)和(he)(he)(he)(he)結(jie)局的(de)(de)(de)決(jue)定(ding)(ding)權不會(hui)是(shi)(shi)別人(ren)，只能(neng)(neng)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)掌(zhang)舵人(ren)，靠是(shi)(shi)的(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)掌(zhang)舵人(ren)的(de)(de)(de)戰略(lve)目(mu)光和(he)(he)(he)(he)戰略(lve)思維，因(yin)為這(zhe)是(shi)(shi)沒(mei)有(you)人(ren)可(ke)能(neng)(neng)替代的(de)(de)(de)工作。所(suo)以(yi)我(wo)們說，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)格(ge)局與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)(de)戰略(lve)格(ge)局息息相關，一(yi)個(ge)干大事(shi)、成大事(shi)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)掌(zhang)舵人(ren)一(yi)定(ding)(ding)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)具備(bei)戰略(lve)目(mu)光，有(you)戰略(lve)格(ge)局，善于戰略(lve)思維的(de)(de)(de)人(ren)，他能(neng)(neng)夠在(zai)確定(ding)(ding)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)方向(xiang)時善于度(du)勢(shi)、謀勢(shi)、順勢(shi)和(he)(he)(he)(he)借(jie)勢(shi)。
企業(ye)家的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)思(si)維(wei)中一個(ge)重要(yao)(yao)的(de)(de)內容(rong)就是關注戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)決(jue)策(ce)(ce)后的(de)(de)難(nan)點(dian)(dian)。這個(ge)難(nan)點(dian)(dian)指的(de)(de)是在(zai)確定戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)決(jue)策(ce)(ce)時最影(ying)響決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)問題或(huo)方面(mian)，或(huo)在(zai)定下(xia)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)決(jue)策(ce)(ce)后，最影(ying)響戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)決(jue)策(ce)(ce)執行(xing)的(de)(de)問題或(huo)方面(mian)。總之(zhi)是戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)層面(mian)的(de)(de)，不是具體運營(ying)中某個(ge)環(huan)節的(de)(de)難(nan)點(dian)(dian)。領導者要(yao)(yao)非常清楚企業(ye)經營(ying)的(de)(de)難(nan)點(dian)(dian)在(zai)哪里(li)，自己的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)決(jue)策(ce)(ce)在(zai)執行(xing)中可能(neng)會(hui)出現什么難(nan)點(dian)(dian)，必須要(yao)(yao)親力親為加(jia)以(yi)解決(jue)。這是一個(ge)具備戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)思(si)維(wei)的(de)(de)企業(ye)家必須具備的(de)(de)能(neng)力。
在李(li)河君(jun)(jun)和(he)他的(de)(de)(de)(de)(de)漢(han)能(neng)集團發展(zhan)史上(shang)影響最(zui)深(shen)遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目就是(shi)“十年磨一(yi)劍”，建(jian)成了(le)的(de)(de)(de)(de)(de)金(jin)(jin)安(an)橋水(shui)(shui)電(dian)站(zhan)。此項(xiang)目屬于特大型(xing)水(shui)(shui)電(dian)站(zhan)，由民營企(qi)(qi)業(ye)單獨(du)完成，十年工期，當時總投(tou)資270億元，放到(dao)今日國(guo)內也沒(mei)(mei)有敢拍胸脯干的(de)(de)(de)(de)(de)，但(dan)這樣一(yi)個(ge)應該說是(shi)李(li)河君(jun)(jun)及漢(han)能(neng)人(ren)功敗垂成生死戰的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目，漫長的(de)(de)(de)(de)(de)工期、各(ge)方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)審批(pi)、無盡的(de)(de)(de)(de)(de)糾紛、無底的(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)入、無數(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)乙方(fang)協調(diao)等(deng)等(deng)，但(dan)到(dao)了(le)李(li)河君(jun)(jun)那(nei)就成了(le)“天上(shang)飛來五個(ge)字，那(nei)都(dou)不(bu)(bu)是(shi)事”。十年中(zhong)李(li)河君(jun)(jun)只去了(le)六(liu)次(ci)(ci)，其(qi)中(zhong)兩次(ci)(ci)還(huan)不(bu)(bu)是(shi)因工程而是(shi)陪領導去的(de)(de)(de)(de)(de)，十年間李(li)河君(jun)(jun)都(dou)干哈了(le)？我們(men)來分(fen)析(xi)當時水(shui)(shui)電(dian)站(zhan)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)(de)(de)決策定(ding)下后(hou)，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)難(nan)點(dian)(dian)是(shi)什么？資金(jin)(jin)和(he)批(pi)文，沒(mei)(mei)有資金(jin)(jin)建(jian)設(she)難(nan)以為繼，批(pi)文不(bu)(bu)能(neng)完備，更(geng)是(shi)后(hou)患無窮，時間不(bu)(bu)能(neng)倒流，我們(men)也不(bu)(bu)能(neng)妄加猜測(ce)當時的(de)(de)(de)(de)(de)李(li)河君(jun)(jun)行蹤，但(dan)可以肯(ken)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)說，他以絕大部(bu)分(fen)精力和(he)時間去組(zu)織解(jie)決戰略(lve)(lve)難(nan)點(dian)(dian)。所以我認為，一(yi)個(ge)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)掌舵(duo)人(ren)不(bu)(bu)僅看(kan)他的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)決策能(neng)力，還(huan)要看(kan)他是(shi)否有能(neng)力解(jie)決戰略(lve)(lve)層(ceng)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)難(nan)點(dian)(dian)，而這個(ge)問題的(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)決必(bi)須做(zuo)到(dao)：親力親為、預測(ce)在先、謀劃為要、頂層(ceng)尋(xun)解(jie)、先謀后(hou)動。
成(cheng)功與(yu)卓越的(de)(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)別是什么(me)？看看李(li)河君怎么(me)說(shuo)：“漢能戰(zhan)略(lve)優(you)勢(shi)在于(yu)(yu)戰(zhan)略(lve)前瞻(zhan)性。”縱(zong)觀李(li)河君和(he)(he)漢能集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)史，膽(dan)略(lve)、目光、堅(jian)持、專一都值得稱道(dao)。但(dan)(dan)李(li)河君自我(wo)評(ping)價時，依(yi)然把集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)優(you)勢(shi)定(ding)位(wei)于(yu)(yu)戰(zhan)略(lve)前瞻(zhan)性。也就(jiu)(jiu)是如何能超越現實、穿(chuan)過(guo)迷霧，看到未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)趨勢(shi)。這(zhe)種對(dui)大(da)(da)局的(de)(de)(de)(de)(de)(de)把握(wo)和(he)(he)前瞻(zhan)，領(ling)導層固然重要，但(dan)(dan)由于(yu)(yu)所(suo)處位(wei)置(zhi)不同，思(si)考的(de)(de)(de)(de)(de)(de)格局不同，肩負的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任不同，最關(guan)(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)還是企業(ye)掌舵(duo)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)預判能力。這(zhe)也是成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)和(he)(he)卓越的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)，成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)家(jia)和(he)(he)卓越的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)本質區別。李(li)河君在集(ji)團(tuan)以住發(fa)(fa)(fa)展(zhan)歷程中，做(zuo)過(guo)建(jian)設金(jin)安橋水電(dian)站(zhan)和(he)(he)進(jin)入光伏(fu)行業(ye)選擇薄(bo)膜發(fa)(fa)(fa)電(dian)技術(shu)二(er)次(ci)重大(da)(da)決策(ce)，也就(jiu)(jiu)是進(jin)行過(guo)二(er)次(ci)戰(zhan)略(lve)思(si)考和(he)(he)預判，實際證明企業(ye)戰(zhan)略(lve)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)是良性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，符合順(shun)(shun)應了國(guo)家(jia)大(da)(da)勢(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)。所(suo)以我(wo)們說(shuo)關(guan)(guan)注大(da)(da)勢(shi)是事關(guan)(guan)企業(ye)生存的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)問題，順(shun)(shun)勢(shi)者昌，逆勢(shi)者亡；對(dui)大(da)(da)勢(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)預判必須建(jian)立在對(dui)客觀事件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜合分(fen)析上；對(dui)大(da)(da)勢(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)把握(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最終目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是確定(ding)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方向(xiang)和(he)(he)戰(zhan)略(lve)目標。
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