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很多人(ren)認(ren)為提(ti)升公司的(de)執(zhi)行(xing)力非常難(nan)，其實不(bu)(bu)然，掌握了方法，執(zhi)行(xing)力的(de)提(ti)升，就(jiu)會變得一點都不(bu)(bu)難(nan)。執(zhi)行(xing)力對于個人(ren)而言，它(ta)就(jiu)是辦事的(de)能力，對于團隊而言，他就(jiu)是戰斗力，而執(zhi)行(xing)力對于企業而言，它(ta)就(jiu)是經營的(de)能力。那么又如(ru)何(he)來提(ti)高(gao)執(zhi)行(xing)力？關注以下八個要點。
介紹一個直播平臺創(chuang)業(ye)公(gong)司的案例(li)，該公(gong)司規(gui)模不大、員(yuan)工(gong)不多，但執行力很(hen)強。其管理方式類似儒家思想(xiang)，將工(gong)作任務細化，明確每個人的工(gong)作范(fan)圍、職責、重(zhong)點和目(mu)標，注重(zhong)培(pei)訓(xun)學習。為(wei)員(yuan)工(gong)提供學習機會和資(zi)源，以提高員(yuan)工(gong)技(ji)能和能力。 這種強調責任分工(gong)、
團隊執行(xing)(xing)力(li)差(cha)是管(guan)理(li)者急需解決的(de)難(nan)題(ti)，執行(xing)(xing)力(li)差(cha)的(de)原(yuan)因大概有以(yi)下幾點(dian)。 一、管(guan)理(li)者根本就講不清(qing)楚(chu)。要求太空洞、抽象，員工沒法操作，如爸媽讓孩子把書(shu)讀好但沒具(ju)體標準(zhun)。要想執行(xing)(xing)好，必須(xu)先說清(qing)楚(chu)，讓下屬明(ming)白如何執行(xing)(xing)。 二(er)、管(guan)理(li)者講清(qing)楚(chu)了目
對付拖延癥的(de)四大絕(jue)招，合理(li)的(de)自我管理(li)和懶惰(duo)的(de)自己說拜拜。我們(men)常(chang)說帶團(tuan)隊最重要的(de)是什(shen)么？沒(mei)錯，就(jiu)執行(xing)力(li)。一個(ge)團(tuan)隊要是沒(mei)有執行(xing)力(li)，做不到令行(xing)禁止(zhi)，必(bi)然難(nan)成大事。執行(xing)力(li)翻(fan)譯過來(lai)也可以叫(jiao)做自律。古往(wang)今來(lai)，每一個(ge)成功的(de)人都(dou)有著非(fei)常(chang)強的(de)自律性(xing)，他們(men)知道(dao)
你想提(ti)升(sheng)自己(ji)的行動力嗎？如果只(zhi)講一(yi)個(ge)(ge)方法，我只(zhi)告訴你一(yi)個(ge)(ge)點叫兩(liang)分(fen)(fen)鐘原則。商業(ye)當中往往最(zui)(zui)簡單的就是最(zui)(zui)優秀，認真聽(ting)照著做，我相信(xin)你的行動力一(yi)定會(hui)有所改善。兩(liang)分(fen)(fen)鐘原則包含兩(liang)個(ge)(ge)方面。 1、如果你很想養成某一(yi)個(ge)(ge)習(xi)慣，不要一(yi)下子給自己(ji)設一(yi)個(ge)(ge)很宏偉
執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力差是(shi)表(biao)象(xiang)，管理不(bu)善(shan)才是(shi)本質。我(wo)們(men)在企(qi)業管理過程中(zhong)經常(chang)會抱怨，下(xia)屬總是(shi)不(bu)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)，總是(shi)不(bu)按我(wo)的要(yao)求做，在給你的下(xia)屬貼上執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力差的標簽前，我(wo)們(men)先(xian)不(bu)妨問自己(ji)幾個(ge)問題，誰(shui)沒有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)？哪些動(dong)作沒有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)呢？是(shi)什(shen)么(me)原因(yin)導(dao)致下(xia)屬沒有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)呢？最后(hou)你又是(shi)怎么(me)處(chu)
執行力(li)到底是什么呢(ni)？你會(hui)發(fa)現一個事(shi)情啊(a)，就是好多公司哈，他(ta)在做這個主管的需(xu)求調(diao)查的時(shi)候，培訓需(xu)求調(diao)查的時(shi)候，都會(hui)說到他(ta)的下屬呢(ni)需(xu)要執行力(li)的培訓，然后很多的外(wai)訓課程都有這個員工贏在執行啊(a)，執行力(li)怎么著怎么著的哈，這些培訓為(wei)什么我們經理級為(wei)什么
工(gong)廠管理者如何正確抓執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)？ 一、細(xi)化任務。告訴員工(gong)要(yao)做什(shen)么(me)(me)，不能夠(gou)誤以(yi)(yi)為把行(xing)政的權力(li)，以(yi)(yi)及崗位的職(zhi)能、職(zhi)責，講(jiang)清楚以(yi)(yi)后，定清楚以(yi)(yi)后，員工(gong)就能夠(gou)全部執(zhi)(zhi)行(xing)好，在強調抓執(zhi)(zhi)行(xing)的時(shi)候，首先要(yao)把安(an)排下屬做什(shen)么(me)(me)弄清楚，怎么(me)(me)弄清楚，通過(guo)任務的細(xi)化，
俗(su)話(hua)說(shuo)，三分(fen)戰略，七(qi)分(fen)執行(xing)，可見執行(xing)力(li)對于企業的重要(yao)性。那么(me)，怎(zen)樣才(cai)能提高企業的執行(xing)力(li)呢？抓住以下(xia)六(liu)個關鍵(jian)點，就能提高企業的執行(xing)力(li)。 1、目標明確(que)。首先(xian)要(yao)確(que)認目標，在確(que)定衡量目標是否實現，應采(cai)用的考核(he)指標，并予以分(fen)解落實到團隊中。每個
有很多(duo)人說(shuo)，老師你(ni)能不能給我(wo)(wo)們員工培訓，開個(ge)(ge)會，提高一(yi)下他(ta)的(de)執(zhi)行(xing)能力(li)。我(wo)(wo)說(shuo)這個(ge)(ge)話(hua)題(ti)，首先你(ni)這么說(shuo)的(de)話(hua)，它(ta)是個(ge)(ge)偽(wei)命(ming)題(ti)。我(wo)(wo)說(shuo)執(zhi)行(xing)能力(li)它(ta)不屬于個(ge)(ge)人能力(li)，是我(wo)(wo)們管理(li)體(ti)系中所反射出來的(de)一(yi)個(ge)(ge)東西，一(yi)個(ge)(ge)執(zhi)行(xing)體(ti)系知道(dao)吧？一(yi)件事兒沒有達到執(zhi)行(xing)結果有三(san)個(ge)(ge)原因。
管理當中，執(zhi)行(xing)力(li)是必(bi)不可少的(de)因素。那(nei)什(shen)么(me)是執(zhi)行(xing)力(li)呢？執(zhi)行(xing)力(li)就是思(si)維和行(xing)動，也(ye)就是一(yi)個從(cong)零做到一(yi)的(de)這樣(yang)一(yi)個過程，要想拿到一(yi)這樣(yang)一(yi)個結(jie)果(guo)，這期間(jian)必(bi)須(xu)要有(you)執(zhi)行(xing)力(li)，沒有(you)執(zhi)行(xing)力(li)，所(suo)有(you)的(de)想法都為零。那(nei)如何能最大程度去體(ti)現執(zhi)行(xing)力(li)？ 第一(yi)點，要有(you)一(yi)個
日本經營之圣，松下幸之助(zhu)認為一個企(qi)業的(de)成功(gong)20%在戰略(lve)，80%在執行(xing)，企(qi)業永遠就(jiu)是(shi)要做(zuo)兩(liang)件事情。一是(shi)戰略(lve)，二是(shi)執行(xing)。三分(fen)(fen)戰略(lve)定天(tian)下，七(qi)分(fen)(fen)執行(xing)決輸贏。比起一流的(de)戰略(lve)和(he)三流的(de)執行(xing)，明顯(xian)的(de)三流的(de)戰略(lve)和(he)一流的(de)執行(xing)會更合適企(qi)業。想得再多，不如做(zuo)起來，
很(hen)多(duo)企業(ye)老(lao)板抱怨團(tuan)(tuan)隊的(de)執行力不(bu)夠，各種目標研(yan)討會、定期例會、專題會議上，老(lao)板和團(tuan)(tuan)隊要達成的(de)共識，要做的(de)事情(qing)有(you)很(hen)多(duo)，但是(shi)往往最終(zhong)執行的(de)效(xiao)果很(hen)差。責任人匯報的(de)時候，又能解釋出很(hen)多(duo)理(li)由。其實所有(you)的(de)經營管理(li)的(de)本質就是(shi)規劃到執行，規劃決定了我們希望做
為(wei)什么(me)我已經跟團(tuan)隊做了很詳(xiang)細的目標的拆(chai)解共識，甚(shen)至在考核中(zhong)間(jian)也做了相關的一(yi)些(xie)規(gui)定，但為(wei)什么(me)還是(shi)達不(bu)到(dao)我的預(yu)期呢？是(shi)不(bu)是(shi)團(tuan)隊的執行(xing)力(li)(li)不(bu)行(xing)，在這里我想分享(xiang)一(yi)下，很多時候并不(bu)是(shi)目標力(li)(li)的問題，而是(shi)他(ta)處理不(bu)了干擾。干擾要么(me)來自于(yu)內在，他(ta)對這個事(shi)情沒(mei)有(you)
很多(duo)企業(ye)(ye)(ye)執行(xing)力不(bu)強(qiang)，就是沒(mei)有(you)解決這兩個(ge)問(wen)題。 第一(yi)(yi)個(ge)問(wen)題，重設(she)計(ji)(ji)輕落實(shi)。很多(duo)企業(ye)(ye)(ye)在(zai)流程制度方案(an)的(de)設(she)計(ji)(ji)上，下了很大的(de)功夫，錯誤的(de)認為(wei)只要(yao)文件設(she)計(ji)(ji)的(de)足(zu)夠(gou)完(wan)美和合理，員(yuan)工就能(neng)執行(xing)到位，實(shi)際上一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)(ye)(ye)能(neng)夠(gou)把十至(zhi)二十份(fen)的(de)流程文件執行(xing)到位，整(zheng)個(ge)經
<p>如(ru)何(he)成為執行(xing)力(li)超人(ren)？<br /> 第(di)一種情況，別把(ba)(ba)這(zhe)件事(shi)想的那(nei)么復(fu)雜，然后不(bu)要(yao)把(ba)(ba)那(nei)個(ge)事(shi)兒想的那(nei)么大。<br /> 第(di)一點(dian)(dian)，你先動起(qi)來。<br /> 第(di)二點(dian)(dian)，很(hen)多時(shi)候大家在(zai)做(zuo)這(zhe)件事(shi)的時(shi)候，
你(ni)的(de)企業(ye)和團(tuan)隊，如(ru)果遇到(dao)戰略制定下來之后，到(dao)了執行層(ceng)面，員工都在想思考為(wei)什么要這樣(yang)(yang)做，這樣(yang)(yang)做有(you)什么樣(yang)(yang)的(de)問題等等的(de)時候。于(yu)是老板(ban)為(wei)了及時得到(dao)結果，不得不自(zi)己采(cai)取行動，這樣(yang)(yang)的(de)問題你(ni)會怎么辦呢？出現這樣(yang)(yang)的(de)現象，根(gen)本(ben)原因(yin)有(you)兩個，一是企業(ye)分不清戰略和
當談及組織(zhi)或者(zhe)團(tuan)隊(dui)的(de)成(cheng)功(gong)的(de)時候，往往會強(qiang)調領導(dao)力(li)和執行力(li)的(de)重(zhong)要性，而在這兩者(zhe)之間，領導(dao)力(li)被認(ren)為(wei)是決定(ding)執行力(li)的(de)關(guan)鍵(jian)因(yin)素，為(wei)什么會如此呢(ni)？ 第一(yi)，領導(dao)力(li)可以為(wei)執行力(li)提供方向和動力(li)。一(yi)位優秀的(de)領導(dao)者(zhe)能(neng)夠為(wei)團(tuan)隊(dui)設立明(ming)確的(de)目標和愿景，并(bing)有(you)能(neng)力(li)激
員(yuan)工(gong)不(bu)會做(zuo)(zuo)你希望他(ta)(ta)做(zuo)(zuo)的(de)(de)，但一(yi)定會做(zuo)(zuo)，你會去(qu)(qu)檢查的(de)(de)事情。下屬的(de)(de)執行(xing)力差，你安排(pai)的(de)(de)工(gong)作，自己有去(qu)(qu)檢查過(guo)嗎？有去(qu)(qu)跟進過(guo)嗎？他(ta)(ta)不(bu)以為然的(de)(de)說啊，都是熟門(men)熟路的(de)(de)工(gong)作了(le)，不(bu)用怎(zen)么檢查了(le)吧。顯然他(ta)(ta)給下屬安排(pai)工(gong)作，基本上就是大手(shou)一(yi)揮你們去(qu)(qu)做(zuo)(zuo)，而(er)自己這下就輕松
高明(ming)的(de)管(guan)理者，都懂得利(li)用稽查來(lai)提高團隊(dui)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)。常常有企業管(guan)理層問(wen)：為什(shen)么(me)我(wo)下(xia)達的(de)任務(wu)，不管(guan)我(wo)講的(de)多么(me)清楚(chu)，下(xia)屬執(zhi)行(xing)起來(lai)永遠要打(da)個折扣(kou)？很明(ming)顯(xian)，這是(shi)員工執(zhi)行(xing)力(li)不足(zu)的(de)問(wen)題，為什(shen)么(me)執(zhi)行(xing)力(li)不足(zu)？因為你沒(mei)有檢(jian)查，也沒(mei)有利(li)用好稽查機(ji)制，怎么(me)提升執(zhi)行(xing)力(li)
<p>能做到這(zhe)兩(liang)句(ju)話(hua)都(dou)有執行力，自然就(jiu)提升了。用制度管(guan)人(ren)，用習慣做事。咱們先(xian)講第一(yi)句(ju)，什么叫用制度管(guan)人(ren)。我給(gei)大家(jia)舉(ju)個(ge)例子(zi)，《笑(xiao)林廣(guang)記(ji)》中的(de)一(yi)個(ge)笑(xiao)話(hua)，說兄弟二(er)人(ren)父(fu)母雙亡，艱難(nan)度日(ri)，食不(bu)果腹，衣(yi)不(bu)遮體，過著(zhu)艱辛的(de)日(ri)子(zi)。有一(yi)天，鄰(lin)居家(jia)
團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)執行(xing)力(li)(li)太差，三(san)天能完成的(de)事情要拖一周，完成的(de)質(zhi)量也不高，感(gan)覺(jue)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)人(ren)太難帶了(le)。我(wo)給(gei)(gei)你出三(san)招，使(shi)用一個(ge)星期，就(jiu)能感(gan)覺(jue)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)執行(xing)力(li)(li)有明顯的(de)提(ti)升，現在我(wo)把這三(san)個(ge)方(fang)法分享給(gei)(gei)大家(jia)。 1、匹配人(ren)才特(te)質(zhi)，分配工作任務。作為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領導最(zui)關(guan)鍵的(de)一件
<p>如(ru)(ru)何(he)提升(sheng)員工(gong)的執行(xing)力(li)？<br /> 1、老(lao)板(ban)給員工(gong)的目(mu)標必須明確，盡量深(shen)化(hua)細化(hua)。如(ru)(ru)果自(zi)己太忙，就交給自(zi)己的助手去深(shen)化(hua)細化(hua)，然后自(zi)己檢查下(xia)，布置下(xia)去。<br /> 2、目(mu)標安排下(xia)去，要與執行(xing)人員開一個
員工執(zhi)行力(li)差怎么辦？牢記(ji)下(xia)面的(de)五句管(guan)理(li)口(kou)(kou)訣，激發工作熱情。 1、第一(yi)句口(kou)(kou)訣不會做(zuo)是能力(li)問(wen)題，要搞培訓(xun)。公司內部(bu)選拔(ba)培訓(xun)師，選擇部(bu)門領導(dao)或者有豐富經驗、品(pin)行兼優的(de)骨干員工。 2、第二個口(kou)(kou)訣不愿做(zuo)是心態問(wen)題，要給(gei)激勵(li)。兌現到位就是公
小團隊(dui)執行(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)(de)(de)致(zhi)命(ming)的(de)(de)(de)(de)原因是(shi)機(ji)制(zhi)缺(que)乏(fa)，是(shi)機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)缺(que)乏(fa)。我們分別講了小團隊(dui)執行(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)(de)(de)原因，第一(yi)個是(shi)員工的(de)(de)(de)(de)意愿不(bu)足，第二個是(shi)員工的(de)(de)(de)(de)能力(li)挑戰。那我們接下來來講小團隊(dui)，小公司執行(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)(de)(de)第三個原因，也是(shi)致(zhi)命(ming)的(de)(de)(de)(de)原因就是(shi)你的(de)(de)(de)(de)機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)缺(que)乏(fa)。 想要讓員工動
一家(jia)企業(ye)(ye)團隊執行(xing)(xing)力(li)差，這才是老板(ban)最頭疼的事情。因為下面的員(yuan)工(gong)很多是踢一下動一下，推一下才走一下。但是一家(jia)企業(ye)(ye)的執行(xing)(xing)力(li)的好(hao)壞又決定了這家(jia)企業(ye)(ye)的成果，連經營(ying)之(zhi)(zhi)神松下幸之(zhi)(zhi)助都(dou)說企業(ye)(ye)的成功百分(fen)(fen)之(zhi)(zhi)二十在于決策，而百分(fen)(fen)之(zhi)(zhi)八(ba)十都(dou)在于執行(xing)(xing)。一個(ge)企業(ye)(ye)永遠只做
執行(xing)不到(dao)位，一(yi)切都是(shi)零(ling)。領導安排工(gong)作下去，讓員(yuan)(yuan)工(gong)按(an)照計劃(hua)和目(mu)標執行(xing)，等到(dao)驗收(shou)時卻得(de)不到(dao)想要(yao)的(de)結(jie)果(guo)，公司也實現不了效益的(de)轉化。任(ren)務下達，沒有人做(zuo)出詳(xiang)細的(de)布置，無法導致(zhi)每個(ge)環節都確切，實施過程(cheng)中(zhong)也沒人進行(xing)監督(du)。 最后(hou)，員(yuan)(yuan)工(gong)努力了，但卻只是(shi)
員(yuan)工執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差，多(duo)半是管理(li)(li)出了問題。我們先來理(li)(li)解一(yi)下執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，執(zhi)行(xing)(xing)和執(zhi)行(xing)(xing)力(li)其實是兩(liang)回事，職場中(zhong)大多(duo)數的人(ren)是沒有執(zhi)行(xing)(xing)力(li)的，一(yi)個人(ren)接(jie)(jie)受任(ren)務(wu)，完(wan)成任(ren)務(wu)，這是執(zhi)行(xing)(xing)，而不(bu)是執(zhi)行(xing)(xing)力(li)。現在搞清楚了嗎(ma)？什么是執(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢？一(yi)群人(ren)接(jie)(jie)受任(ren)務(wu)，有思(si)考(kao)，有行(xing)(xing)動，而且(qie)有貫徹(che)
最近(jin)有(you)一(yi)(yi)個客戶的總經(jing)(jing)理非(fei)常苦(ku)惱，手下有(you)不少部門主(zhu)管、經(jing)(jing)理，明明能(neng)力(li)都很(hen)強，但是布置(zhi)下去的任務總是完不成(cheng)，到底哪里出了問題了，經(jing)(jing)過詳細(xi)的了解以及長期實(shi)踐的實(shi)戰經(jing)(jing)驗，認為主(zhu)要(yao)有(you)這(zhe)四點。 第一(yi)(yi)，信(xin)息傳遞的層級多容易(yi)失真。很(hen)多企(qi)業都是科層制(zhi)的
經常(chang)有(you)(you)老板(ban)跟我(wo)(wo)說(shuo)，員(yuan)工沒(mei)有(you)(you)執行(xing)力(li)(li)，注意不是(shi)員(yuan)工沒(mei)有(you)(you)執行(xing)力(li)(li)，而是(shi)員(yuan)工在你(ni)手下沒(mei)有(you)(you)執行(xing)力(li)(li)。員(yuan)工為(wei)什么沒(mei)有(you)(you)執行(xing)力(li)(li)？是(shi)因為(wei)老板(ban)和中(zhong)高層(ceng)管理(li)者懶(lan)，有(you)(you)的領導會說(shuo)，我(wo)(wo)每天(tian)加班到十一二點，一天(tian)只睡五個小時(shi)，都快累成狗了，你(ni)說(shuo)我(wo)(wo)懶(lan)，真是(shi)胡說(shuo)八道。沒(mei)錯，你(ni)每天(tian)