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中國人民大學MBA【點擊詳細】
高(gao)明的(de)管(guan)(guan)理者，都懂得利用稽查來提高(gao)團隊的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)。常(chang)常(chang)有企業(ye)管(guan)(guan)理層問：為什么(me)(me)我(wo)下(xia)達(da)的(de)任(ren)務，不管(guan)(guan)我(wo)講的(de)多(duo)么(me)(me)清(qing)楚，下(xia)屬執(zhi)(zhi)行(xing)起來永(yong)遠要打個折扣？很明顯，這是員(yuan)工執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)不足的(de)問題，為什么(me)(me)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)不足？因(yin)為你沒有檢(jian)查，也沒有利用好稽查機制，怎么(me)(me)提升執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)
很(hen)多(duo)企業老板抱(bao)怨團隊的(de)(de)執行力不夠(gou)，各種目(mu)標研討(tao)會(hui)、定期例(li)會(hui)、專題會(hui)議上，老板和團隊要(yao)達成的(de)(de)共識(shi)，要(yao)做的(de)(de)事情(qing)有(you)很(hen)多(duo)，但是往(wang)往(wang)最(zui)終執行的(de)(de)效果很(hen)差。責任人匯報(bao)的(de)(de)時候，又能解(jie)釋出很(hen)多(duo)理由(you)。其實所有(you)的(de)(de)經(jing)營管理的(de)(de)本質就是規(gui)劃到(dao)執行，規(gui)劃決定了我們希望做
當談及組織或者團隊的(de)成功的(de)時候，往(wang)往(wang)會(hui)強調領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)和執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的(de)重(zhong)要性，而在這兩者之間，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)被認為是決定執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的(de)關鍵因(yin)素(su)，為什么會(hui)如此呢(ni)？ 第一(yi)，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)可以為執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)提供方向和動(dong)力(li)(li)。一(yi)位優秀的(de)領(ling)(ling)導(dao)者能夠為團隊設(she)立明確的(de)目標和愿(yuan)景，并有能力(li)(li)激
很多人認為提升(sheng)公(gong)司的(de)(de)執行力非常難(nan)，其實不然(ran)，掌握了方(fang)法，執行力的(de)(de)提升(sheng)，就會變得一(yi)點都不難(nan)。執行力對于(yu)個(ge)人而言，它就是辦事的(de)(de)能力，對于(yu)團隊(dui)而言，他(ta)就是戰斗(dou)力，而執行力對于(yu)企(qi)業而言，它就是經營的(de)(de)能力。那么又(you)如何來提高執行力？關注以下(xia)八個(ge)要點。
經常有(you)(you)老(lao)板(ban)跟我說，員工(gong)(gong)沒(mei)(mei)有(you)(you)執(zhi)行力，注意不是(shi)員工(gong)(gong)沒(mei)(mei)有(you)(you)執(zhi)行力，而是(shi)員工(gong)(gong)在(zai)你手(shou)下(xia)沒(mei)(mei)有(you)(you)執(zhi)行力。員工(gong)(gong)為什么沒(mei)(mei)有(you)(you)執(zhi)行力？是(shi)因(yin)為老(lao)板(ban)和(he)中高層管理者懶，有(you)(you)的領導會說，我每(mei)天加(jia)班到十(shi)一(yi)二點，一(yi)天只睡五個小(xiao)時，都(dou)快累(lei)成狗了，你說我懶，真是(shi)胡說八(ba)道。沒(mei)(mei)錯(cuo)，你每(mei)天
有很多人說(shuo)，老師你能不(bu)能給我(wo)們員(yuan)工培訓，開個會，提高一下(xia)他的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)能力。我(wo)說(shuo)這個話(hua)題(ti)，首(shou)先你這么說(shuo)的(de)話(hua)，它(ta)是(shi)個偽命題(ti)。我(wo)說(shuo)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)能力它(ta)不(bu)屬于(yu)個人能力，是(shi)我(wo)們管理體(ti)系(xi)中所反射出來(lai)的(de)一個東西(xi)，一個執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)體(ti)系(xi)知道吧？一件(jian)事兒沒有達到執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)結果(guo)有三個原因。
團(tuan)隊的(de)(de)(de)執行(xing)力(li)太差，三(san)天能完(wan)成的(de)(de)(de)事情(qing)要拖一(yi)周，完(wan)成的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)也不高，感(gan)覺(jue)團(tuan)隊的(de)(de)(de)人(ren)太難帶(dai)了(le)。我給(gei)你出三(san)招(zhao)，使用一(yi)個(ge)星(xing)期，就能感(gan)覺(jue)團(tuan)隊的(de)(de)(de)執行(xing)力(li)有明顯的(de)(de)(de)提(ti)升，現在我把這三(san)個(ge)方法(fa)分享給(gei)大家。 1、匹配(pei)人(ren)才特質(zhi)，分配(pei)工作(zuo)任(ren)務(wu)。作(zuo)為團(tuan)隊領導最關(guan)鍵的(de)(de)(de)一(yi)件(jian)
執(zhi)行(xing)(xing)力(li)是每一個人，都要想要擁有(you)的(de)(de)(de)技(ji)能，項(xiang)目經理如何提(ti)(ti)高執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，有(you)三(san)點建議(yi)。 第一，認清自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)局限(xian)，善用自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)極限(xian)值，可以嘗(chang)試一下，把自(zi)己(ji)專注(zhu)的(de)(de)(de)時間加(jia)起(qi)來，看(kan)(kan)看(kan)(kan)每天能夠多么高效，專注(zhu)于我們的(de)(de)(de)時間，然(ran)后合理進行(xing)(xing)提(ti)(ti)升。 第二，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)
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