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銷售團隊中最難帶的有五種情況。 一、不(bu)(bu)認可公司的員(yuan)工(gong)。在(zai)與(yu)客戶對比時(shi)總覺得同行(xing)產品更好，缺乏(fa)自(zi)(zi)(zi)信，難以售出產品。 二、沒業績(ji)且老是(shi)不(bu)(bu)自(zi)(zi)(zi)信的員(yuan)工(gong)。會懷疑工(gong)作是(shi)否適合自(zi)(zi)(zi)己(ji)，總想著換工(gong)作，但(dan)其實(shi)人不(bu)(bu)行(xing)在(zai)哪都一樣。 三、啥都不(bu)(bu)會還(huan)
在(zai)復(fu)雜多變環境下，公(gong)司管(guan)理者(zhe)需深入(ru)(ru)一線才可能實現業(ye)(ye)績增長。一線是離公(gong)司業(ye)(ye)務、客(ke)戶、錢最近的地(di)方，關乎公(gong)司生死存亡(wang)，高級領導者(zhe)若不深入(ru)(ru)一線難以干好業(ye)(ye)務。但(dan)很多管(guan)理者(zhe)坐在(zai)辦公(gong)室指手畫腳(jiao)，戰略制定脫離實際卻(que)歸咎于下屬能力和執行力。管(guan)理者(zhe)深入(ru)(ru)一線要(yao)
職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)能(neng)和(he)體育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)一(yi)樣高效(xiao)嗎？我們經常看(kan)體育(yu)比(bi)(bi)賽看(kan)球賽，有人(ren)想過嗎，職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)運(yun)(yun)轉(zhuan)和(he)體育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)運(yun)(yun)轉(zhuan)差異在(zai)哪(na)里(li)呢？體育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)顯(xian)然(ran)(ran)比(bi)(bi)職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)更為高效(xiao)，雖然(ran)(ran)二者可比(bi)(bi)性不(bu)強。但是我們去對比(bi)(bi)一(yi)下職(zhi)業足球隊(dui)(dui)(dui)和(he)職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，就(jiu)會發(fa)現一(yi)些有意思的(de)地(di)方。
某科技公司新(xin)任(ren)命項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)負責新(xin)產(chan)品開發項(xiang)目(mu)(mu)，因項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)缺(que)乏相關行(xing)業(ye)經驗及對公司文(wen)化和(he)團隊(dui)結(jie)構不了解。導致項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)出(chu)現任(ren)務分配不合理(li)、團隊(dui)士氣(qi)低落(luo)、進度嚴重滯后等(deng)問題(ti)。優化建議如下。 一、選拔(ba)合適的(de)管理(li)人員(yuan)。選擇(ze)有相關行(xing)業(ye)經驗和(he)專業(ye)知(zhi)識
明星員工(gong)(gong)和關鍵人才固然重(zhong)要(yao)，但是(shi)與團隊(dui)績(ji)效相(xiang)比，后者更為重(zhong)要(yao)。團隊(dui)協作和獨自工(gong)(gong)作比較有什么優(you)點和缺點。在公司(si)中有近百分(fen)之(zhi)九(jiu)十(shi)的工(gong)(gong)作是(shi)通過(guo)團隊(dui)協作來完(wan)成(cheng)的，公司(si)需要(yao)通過(guo)高(gao)效的團隊(dui)分(fen)工(gong)(gong)來完(wan)成(cheng)工(gong)(gong)作任務，百分(fen)之(zhi)九(jiu)十(shi)的公司(si)產(chan)出是(shi)通過(guo)團隊(dui)實現的。二(er)十(shi)世
團隊(dui)的(de)凝聚(ju)力和(he)(he)向心(xin)力很(hen)大程度(du)取決于成員是(shi)否感(gan)受到(dao)被(bei)賞識(shi)和(he)(he)認可。創業(ye)公(gong)司常因快速發展和(he)(he)高強度(du)工作(zuo)忽略此點。分享兩個(ge)讓團隊(dui)成員感(gan)受到(dao)被(bei)賞識(shi)認可的(de)關(guan)鍵詞。 一、是(shi) “仁愛”，其是(shi)儒家思想核(he)心(xin)，代表(biao)對人的(de)尊重和(he)(he)關(guan)愛。企
團(tuan)隊死(si)氣(qi)沉(chen)沉(chen)主要(yao)是領(ling)導層的問(wen)題。激發(fa)團(tuan)隊活力可從以下幾方面著手。 一、打破平衡，發(fa)揮鯰魚效(xiao)應。讓團(tuan)隊內(nei)部形(xing)成競爭，但不(bu)是搞內(nei)卷和(he)末位淘汰。例(li)如一個做(zuo)傳統消費品(pin)社區商超(chao)供應鏈的客(ke)戶，通過設(she)置(zhi)激勵(li)機制和(he)引進管(guan)理軟件。不(bu)到二(er)十人的小團(tuan)隊管(guan)理
創始期(qi)的組隊(dui)(dui)能力(li)和團隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)能力(li)是夠(gou)用的，很(hen)多企(qi)業可以憑此做(zuo)到一定規(gui)模。你(ni)不(bu)能說創始人不(bu)懂團隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)。出問題(ti)的時(shi)候就(jiu)在于開(kai)始擴大規(gui)模招聘社會上(shang)的人才，開(kai)始給陌生人發工資的時(shi)候。到了這個階段就(jiu)發展管(guan)(guan)理(li)能力(li)出問題(ti)了。需要好好學習團隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)了，但是也有
新晉管(guan)理者(zhe)(zhe)第一次帶團隊(dui)面臨 4 大問(wen)題和挑戰。 一、工(gong)作分工(gong)。要意識到(dao)團隊(dui)成(cheng)果(guo)是每個(ge)成(cheng)員成(cheng)果(guo)總和，需了(le)解成(cheng)員特點、關系，考慮(lv)成(cheng)員意愿(yuan)，確(que)定工(gong)作及完成(cheng)進展測量(liang)方(fang)法，比如(ru)可(ke)采用(yong)目標管(guan)理。 二、平衡介(jie)入程度。新晉管(guan)理者(zhe)(zhe)多為業務(wu)能手，面
小團隊(dui)管理風(feng)格的(de)第一(yi)種也是最典型的(de)一(yi)種就是控制型，但(dan)我們不(bu)能說(shuo)哪種風(feng)格好與(yu)不(bu)好。但(dan)是因為小團隊(dui)管理者很多是孤軍(jun)奮戰(zhan)沒(mei)有可以(yi)交流和(he)參考的(de)對(dui)象(xiang)，所以(yi)一(yi)定要能夠看(kan)到自己的(de)風(feng)格和(he)特點(dian)以(yi)及其優點(dian)和(he)不(bu)足，不(bu)能以(yi)短取(qu)敗。其實只要能夠覺察到自我的(de)風(feng)格特點(dian)做(zuo)
如何(he)提(ti)高團隊的(de)執行力(li)？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
你帶過團隊嗎？你認為(wei)帶團隊痛(tong)苦嗎？今天有人問我一個(ge)非常奇葩(pa)的問題，他(ta)說老板帶團隊這么(me)(me)多年讓你最反感最痛(tong)苦的是什(shen)么(me)(me)呢？我想了一下，是人的負面(mian)思想和情緒。為(wei)什(shen)么(me)(me)這么(me)(me)說呢？ 因(yin)為(wei)任(ren)何一個(ge)人，腦(nao)袋里面(mian)如(ru)果被(bei)負面(mian)的思想所(suo)(suo)籠罩的話(hua)，他(ta)所(suo)(suo)有的武功(gong)頃(qing)
團隊(dui)缺(que)人的時候，我能離職(zhi)嗎？我一直不(bu)(bu)敢(gan)說(shuo)，再等等吧，又不(bu)(bu)知道什么時候是個頭(tou)。可現在走吧，又怕得(de)罪領導(dao)，對(dui)團隊(dui)是不(bu)(bu)是也不(bu)(bu)負責(ze)啊。你(ni)只要(yao)反問自己一個問題就有答案了，在你(ni)遇到緊急情(qing)況需要(yao)求助(zhu)領導(dao)時，他是人性化管理讓一步，還是跟你(ni)說(shuo)沒辦法，這是上面
有些領導(dao)人提出不靠譜(pu)計(ji)劃時，下(xia)(xia)面管理層(ceng)會異口同聲附(fu)和(he)。老(lao)板(ban)享受權威(wei)感并強(qiang)調(diao)團(tuan)隊絕對服從(cong)，這種令行禁止雖效率高。但做(zuo)錯事時效率也高，久而(er)久之下(xia)(xia)屬(shu)只會服從(cong)老(lao)板(ban)習(xi)慣(guan)，外部合作(zuo)方也只順著老(lao)板(ban)想(xiang)法，企業易掩(yan)蓋(gai)問(wen)題和(he)風險而(er)出事。是想(xiang)聽到不同聲音降低出錯
我要分享一(yi)個(ge)目前非(fei)常熱(re)門的(de)裂(lie)變模(mo)式，該模(mo)式已在十幾款產(chan)品上成(cheng)(cheng)功應用(yong)，幾個(ge)月(yue)的(de)時(shi)間內。每月(yue)流水達(da)到了兩(liang)三個(ge)億，會(hui)員(yuan)人數(shu)更是高達(da)幾萬人，那(nei)么他(ta)們是如(ru)何實(shi)現這一(yi)成(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)的(de)呢？ 1、你(ni)需消費四百九十九元，你(ni)就(jiu)(jiu)可以成(cheng)(cheng)為該平臺的(de)代(dai)理(li)獲得價值(zhi)四百九十九
團隊強(qiang)才是真的強(qiang)，不能僅靠金錢（Q）吸引員(yuan)工(gong)，否則不給(gei)錢時員(yuan)工(gong)就會離開。 如肚皮舞瑜(yu)伽(jia)教練(lian)有單月最高 170 萬業(ye)績，相關運營管理(li)經驗深厚。在一(yi)次企業(ye)文化(hua)展示(shi)活動中，領隊jason生病，但(dan)仍堅持帶領團隊上臺，讓人感(gan)動。一(yi)個公司能打勝仗(zhang)
我(wo)們(men)來(lai)定(ding)義一(yi)下爛團(tuan)隊(dui)啊(a)，我(wo)覺得可能爛團(tuan)隊(dui)，我(wo)們(men)要做的。 1、首先就(jiu)是我(wo)們(men)要考慮(lv)到啊(a)做事(shi)能夠成功(gong)的團(tuan)隊(dui)，他就(jiu)不能稱(cheng)之為(wei)是爛團(tuan)隊(dui)，對(dui)不對(dui)？所以我(wo)們(men)要做的第一(yi)件事(shi)情，這要把(ba)我(wo)們(men)這個團(tuan)隊(dui)當中(zhong)的做事(shi)的標(biao)準去把(ba)它固定(ding)化(hua)，要把(ba)它萃(cui)取出來(lai)，形成模板，
開公司就要(yao)(yao)建(jian)團(tuan)(tuan)隊，團(tuan)(tuan)隊人(ren)(ren)(ren)數多少才最合(he)適，什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)規模是(shi)最佳的(de)(de)(de)。要(yao)(yao)怎么(me)樣(yang)來確(que)定團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)數，究竟人(ren)(ren)(ren)數多少才能發揮(hui)最佳的(de)(de)(de)績(ji)效。在(zai)組建(jian)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)時候這些問題經常(chang)會(hui)被忽略，這些才是(shi)大大影響團(tuan)(tuan)隊效率的(de)(de)(de)關鍵因素(su)。最佳的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊人(ren)(ren)(ren)數一定要(yao)(yao)依據你的(de)(de)(de)整體目標(biao)和工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)功
在(zai)(zai)小公司當中(zhong)團(tuan)隊領導(dao)要(yao)(yao)接受核心骨干(gan)員工(gong)能力(li)的不完整，作為組織管(guan)理者要(yao)(yao)明白，個人能力(li)不一定重要(yao)(yao)。但在(zai)(zai)有限的條件下如何通過員工(gong)能力(li)的組合要(yao)(yao)團(tuan)隊能力(li)達到(dao)理想狀(zhuang)態，這是(shi)至關重要(yao)(yao)的，也是(shi)組織領導(dao)者水(shui)平所(suo)在(zai)(zai)。接下來(lai)帶你(ni)在(zai)(zai)實戰中(zhong)學習如何通過能力(li)組織減(jian)少團(tuan)
團隊(dui)(dui)沒有任(ren)何(he)的雜音你得(de)小心了，當(dang)(dang)帶的團隊(dui)(dui)，處在一(yi)個你認(ren)為極度和諧(xie)沒有任(ren)何(he)反對(dui)聲后，你就(jiu)得(de)當(dang)(dang)心了，你帶的團隊(dui)(dui)里一(yi)定(ding)出現了職場(chang)厚黑學，作為一(yi)個團隊(dui)(dui)管理(li)者，怎么辦？ 一(yi)、出現這種情況，趕緊(jin)冷靜下來，認(ren)真想(xiang)想(xiang)為什么，是近期的進展(zhan)太(tai)過順利，大家
團(tuan)隊規模(mo)多(duo)(duo)少人是合(he)理的(de)(de)！貝索斯說(shuo)兩個(ge)比(bi)薩都吃(chi)不飽一個(ge)團(tuan)隊，說(shuo)明(ming)團(tuan)隊人數太(tai)多(duo)(duo)了(le)，要拆(chai)分了(le)。到(dao)(dao)底(di)多(duo)(duo)少人是個(ge)合(he)理數值(zhi)呢？團(tuan)隊規模(mo)對一個(ge)團(tuan)隊的(de)(de)長(chang)遠發展是至關重(zhong)要的(de)(de)，但好像這個(ge)問題一直(zhi)以來沒有(you)多(duo)(duo)少人重(zhong)視。到(dao)(dao)底(di)團(tuan)隊規模(mo)放(fang)在多(duo)(duo)少人是合(he)理的(de)(de)，有(you)沒有(you)科學的(de)(de)分
很多(duo)真正(zheng)有用有效的(de)(de)管(guan)理(li)(li)認知，其實都是和我們的(de)(de)直覺反著來的(de)(de)。我從三(san)個我們日常管(guan)理(li)(li)工作中會(hui)碰到(dao)的(de)(de)普遍問(wen)題和大家分享一(yi)下(xia)我的(de)(de)想法。那么分別是沖(chong)突，獎勵(li)，以就是信任的(de)(de)建立。 1、什么是沖(chong)突？一(yi)個團隊只要超過了一(yi)個人，他就一(yi)定會(hui)有沖(chong)突。因為不同
面對死氣(qi)沉沉的團(tuan)隊，可引入鯰魚(yu)員工(gong)(gong)(gong)來(lai)激活團(tuan)隊，并介紹了鯰魚(yu)員工(gong)(gong)(gong)的特(te)質。 一、團(tuan)隊問(wen)題(ti)及(ji)常見解決(jue)方法的局限(xian)。團(tuan)隊可能(neng)出(chu)現(xian)死氣(qi)沉沉、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)執行不(bu)下去、抗(kang)拒改變等問(wen)題(ti)。明(ming)確目標職責、員工(gong)(gong)(gong)培訓、問(wen)責開人(ren)等方法存在局限(xian)，因為可能(neng)是(shi)整個團(tuan)隊陷(xian)入不(bu)良
小企(qi)業(ye)(ye)(ye)搭建團隊和(he)大企(qi)業(ye)(ye)(ye)的招聘及搭建方式、順序完全(quan)(quan)不(bu)同，側重點也不(bu)一樣。大企(qi)業(ye)(ye)(ye)招聘時(shi)需(xu)求畫像(xiang)、組織結構、業(ye)(ye)(ye)務模(mo)型都很明確，其人才標準經過市場驗證，只需(xu)復(fu)制即可。而(er)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)很多時(shi)候業(ye)(ye)(ye)務模(mo)型處于零到一的階段(duan)，甚(shen)至還(huan)未完全(quan)(quan)形(xing)成(cheng)。 如果抄襲大企(qi)業(ye)(ye)(ye)
有(you)(you)智慧的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理者，都是怎樣激發團隊(dui)潛能？著(zhu)名管(guan)(guan)(guan)(guan)理學家德魯(lu)克，在管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)三大(da)任務中，就(jiu)(jiu)講(jiang)過一句管(guan)(guan)(guan)(guan)理箴言，讓(rang)工作富有(you)(you)成效(xiao)，讓(rang)員工具有(you)(you)成就(jiu)(jiu)感(gan)，最近再次(ci)讀到這句話，有(you)(you)了兩點更深(shen)的(de)(de)感(gan)悟。 第一，作為管(guan)(guan)(guan)(guan)理者，要能夠成為一個(ge)分享者。分享是最好(hao)的(de)(de)學習態度
管(guan)理者(zhe)帶團(tuan)隊的(de)(de)五步法： 一、設定(ding)(ding)目標(biao)。管(guan)理者(zhe)需要(yao)(yao)與團(tuan)隊成(cheng)員共(gong)同討(tao)論，設定(ding)(ding)清(qing)晰、具體(ti)、可衡(heng)量的(de)(de)團(tuan)隊目標(biao)，這(zhe)些目標(biao)應該與組織的(de)(de)整體(ti)戰略相(xiang)契合，同時也要(yao)(yao)考(kao)慮(lv)到團(tuan)隊的(de)(de)實際情況和能力(li)水平。 二(er)、找(zhao)準數據。在設定(ding)(ding)目標(biao)之后，管(guan)理者(zhe)需要(yao)(yao)收集并分
新業(ye)(ye)務團(tuan)隊搭建(jian)(jian)最大的(de)誤區是什么呢？ 一、很多(duo)企業(ye)(ye)在(zai)新業(ye)(ye)務團(tuan)隊搭建(jian)(jian)中，總是覺得是薪資的(de)問(wen)題，其實是企業(ye)(ye)做錯了，但是不(bu)知(zhi)道錯在(zai)哪了。就是如果是技術型人才(cai)的(de)引(yin)進，這個人才(cai)的(de)需求(qiu)畫像，萬(wan)萬(wan)不(bu)可(ke)以讓行業(ye)(ye)專家(jia)來提要求(qiu)。我們很多(duo)技術型的(de)企業(ye)(ye)，他們的(de)
現在(zai)有很(hen)多(duo)小的(de)(de)(de)輕量(liang)化的(de)(de)(de)公司，人員一般(ban)都在(zai)10人的(de)(de)(de)左(zuo)右，這(zhe)種團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)特點其實就是創始合(he)伙人、創始人擅長什么(me)(me)，團隊(dui)(dui)就做什么(me)(me)業務。像很(hen)多(duo)藝術教育公司，那創始人本(ben)身就是一個音樂人，這(zhe)個團隊(dui)(dui)就做什么(me)(me)樣的(de)(de)(de)業務。在(zai)這(zhe)樣的(de)(de)(de)小型團隊(dui)(dui)當(dang)中有一個現象(xiang)，在(zai)最初(chu)一兩個
很多不(bu)(bu)差錢的(de)創始人想(xiang)要用(yong)錢去復(fu)制一支成熟的(de)團隊(dui)，這種想(xiang)法是(shi)有(you)問題的(de)。團隊(dui)不(bu)(bu)是(shi)產品，不(bu)(bu)是(shi)靠錢可以砸出來的(de)，團隊(dui)的(de)搭建和(he)形成有(you)其自身成長(chang)的(de)規律。是(shi)在(zai)業務(wu)和(he)經營中逐步(bu)形成的(de)，需(xu)要把人和(he)事在(zai)動態中組(zu)(zu)合、磨合。 一個(ge)能用(yong)的(de)團隊(dui)組(zu)(zu)織是(shi)需(xu)要不(bu)(bu)斷在(zai)事
管理者(zhe)學會這(zhe)三個關(guan)鍵的(de)(de)業務動作(zuo)，不(bu)管你在任何的(de)(de)行業、任何的(de)(de)團隊和(he)任何的(de)(de)工作(zuo)當中(zhong)，都能(neng)夠保證你帶出高效的(de)(de)團隊，特(te)別是第三個最(zui)(zui)難(nan)但是最(zui)(zui)為關(guan)鍵。 一、叫撫平(ping)。作(zuo)為管理者(zhe)，你需要時刻去關(guan)注員工的(de)(de)狀態和(he)情緒(xu)。有的(de)(de)人你一看(kan)他今天情緒(xu)不(bu)太好，這(zhe)個時