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領(ling)導者是否擁有魅(mei)力，并不在于(yu)(yu)權力有多大，地(di)位有多高，關鍵(jian)在與是否贏得人心。而贏得人心的一個重要方(fang)面，是領(ling)導者的口才。魅(mei)力是一名領(ling)導者特有的素質與能力。一名領(ling)導者是否擁有魅(mei)力，并不在于(yu)(yu)權力有多大，地(di)位有多高，關鍵(jian)在于(yu)(yu)...
金(jin)九銀時(shi)到了(le)，無論你是(shi)(shi)正在(zai)找(zhao)工(gong)作，還(huan)是(shi)(shi)準備換工(gong)作，這八個找(zhao)工(gong)作的(de)正確(que)步驟(zou)，一定(ding)能夠用(yong)上。 第一步，從我出發，找(zhao)工(gong)作的(de)第一步，必須是(shi)(shi)你自己(ji)想清楚(chu)你的(de)職業階段，除(chu)了(le)金(jin)錢回(hui)報對你而言，下層工(gong)作最需要(yao)解(jie)決的(de)問題是(shi)(shi)什么？有(you)人(ren)(ren)需要(yao)更(geng)大的(de)平臺，有(you)人(ren)(ren)
1.什么(me)是(shi)個(ge)人(ren)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)儲(chu)(chu)備(bei)？ 個(ge)人(ren)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)儲(chu)(chu)備(bei)是(shi)基于某個(ge)專(zhuan)業(ye)方向(xiang)進(jin)行(xing)的有意識(shi)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)積(ji)累(lei)(lei)、梳理及整(zheng)合，在職場(chang)實操中， 主要(yao)是(shi)結合個(ge)人(ren)所(suo)從事(shi)崗位的專(zhuan)業(ye)方向(xiang)、工(gong)作內容及業(ye)務(wu)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)要(yao)求(qiu)，進(jin)行(xing)系(xi)統(tong)積(ji)累(lei)(lei)、多方學(xue)習，以更(geng)好(hao)地(di)完(wan)成(cheng)工(gong)作及實現個(ge)人(ren)社會價值。
騰訊職(zhi)級(ji)體系的調(diao)整及(ji)其意(yi)義，具體如下。 一(yi)、調(diao)整內容。 1. 隱藏專業職(zhi)級(ji)。專業職(zhi)級(ji)信(xin)(xin)息不在微信(xin)(xin)里(li)公開顯示，目的是打造平等(deng)氛圍，弱(ruo)化(hua)職(zhi)級(ji)影(ying)響。 2. 延長職(zhi)級(ji)停(ting)留時(shi)間。所有職(zhi)級(ji)最(zui)短停(ting)留時(shi)間為(wei)一(yi)年，八級(ji)及(ji)
大多數公(gong)司(si)選擇在(zai)年底(di)裁員(yuan)，主要有以下(xia)四種原因： 一(yi)、優化人力資源結構(gou)。淘汰部分(fen)工作(zuo)能力不強或與(yu)公(gong)司(si)發展方向不符的(de)(de)員(yuan)工，使公(gong)司(si)人員(yuan)配置更加(jia)合理。為(wei)引(yin)入新(xin)的(de)(de)、更符合公(gong)司(si)需求的(de)(de)人才騰出空(kong)間，將更多的(de)(de)時間、精力和(he)金(jin)錢用于培養和(he)發展新(xin)員(yuan)工，為(wei)公(gong)
年(nian)齡增(zeng)(zeng)長應與能(neng)力(li)(li)相(xiang)(xiang)匹配(pei)的(de)問(wen)題，以及如何(he)在(zai)能(neng)力(li)(li)和年(nian)齡不相(xiang)(xiang)配(pei)時突破職業困境。 一(yi)、年(nian)齡與能(neng)力(li)(li)匹配(pei)的(de)重要性(xing)。 1. 普遍存在(zai)的(de)問(wen)題。年(nian)齡增(zeng)(zeng)長時，很多人能(neng)力(li)(li)和年(nian)齡不相(xiang)(xiang)配(pei)。 2. 競爭中的(de)劣勢。用自己的(de)短板與別(bie)人
規劃職業生涯四(si)個(ge)階(jie)段(duan)(duan)的思路： 第一階(jie)段(duan)(duan)（剛畢業 1 - 3 年） 主題：“我能做什么” 要(yao)求：具備探索精神，通過(guo)多種嘗(chang)試和體驗挖掘職業興趣，明確未(wei)來方向(xiang)。 第二階(jie)段(duan)(duan)（工作 3 - 8 年，黃金
每個(ge)人職業生涯(ya)中可能(neng)會遇到(dao)以(yi)下 5 個(ge)卡點： 一、工作沒(mei)(mei)動力，找不到(dao)成就(jiu)感。 二、不清楚(chu)自己的優勢，找不到(dao)核心競爭力。 三(san)、工作三(san)年以(yi)上，但沒(mei)(mei)有明確的職業規劃，對未來感到(dao)迷茫，不知道該走專(zhuan)家(jia)路(lu)線還是管理路(lu)線。 四、想
有些人在(zai)職業發展中不(bu)同境遇的(de)原因，以及哪些慣性會導致(zhi)被淘(tao)汰，還提到在(zai)危機中如何抓住機會。 一、不(bu)同職業境遇的(de)原因探(tan)討。 1. 現象對比(bi)。有的(de)人六十歲還很搶手，有的(de)人三十多歲就面臨職業危機，探(tan)討其中的(de)規律和邏輯。
有 HR 朋友咨(zi)詢員(yuan)工職(zhi)業發(fa)展通(tong)道如何設計(ji)，不(bu)同性質(zhi)企業職(zhi)業晉(jin)升路線有區別，現分享三種(zhong)人才(cai)(cai)晉(jin)升通(tong)道。 一(yi)、單通(tong)道模(mo)(mo)式。 1. 模(mo)(mo)式特點。從(cong)專業到(dao)管(guan)理，員(yuan)工只有在管(guan)理崗(gang)位(wei)任職(zhi)才(cai)(cai)可能晉(jin)升到(dao)較高職(zhi)級。如助(zhu)理 / 實(shi)習生(sheng)為 1
如果把生(sheng)命分為深度(du)(du)(du)(du)(du)、高度(du)(du)(du)(du)(du)、寬(kuan)度(du)(du)(du)(du)(du)和溫度(du)(du)(du)(du)(du)四(si)(si)個維度(du)(du)(du)(du)(du)，人生(sheng)很難四(si)(si)個維度(du)(du)(du)(du)(du)齊頭并進。三十(shi)歲(sui)前追求深度(du)(du)(du)(du)(du)成(cheng)為業務骨干，三十(shi)到四(si)(si)十(shi)歲(sui)追求高度(du)(du)(du)(du)(du)達到能力上限(xian)，四(si)(si)十(shi)歲(sui)后(hou)追求寬(kuan)度(du)(du)(du)(du)(du)和溫度(du)(du)(du)(du)(du)讓自己和家人活得更好。工資(zi)是(shi)非線性增(zeng)長，是(shi)指(zhi)數曲(qu)線，初期慢，拐(guai)點后(hou)會快(kuai)速增(zeng)長，拐(guai)點
一般職(zhi)場(chang)有(you)(you) 45 年，可(ke)分(fen)為三個階段。 一、成(cheng)長期時，職(zhi)場(chang)新(xin)人有(you)(you)很多要確定(ding)(ding)的。如適合(he)做什么、核心競爭力在哪，需學(xue)習專(zhuan)業能力、處理人際關系等。前期投入(ru)多后期成(cheng)長快，要先定(ding)(ding)位。 二、成(cheng)熟期時，有(you)(you)了一定(ding)(ding)經驗(yan)和職(zhi)位，核心競爭力體現為不可(ke)
人(ren)力外(wai)包(bao)(bao)行(xing)業(ye)銷售女生想轉(zhuan)(zhuan)行(xing)，介行(xing)業(ye)內(nei)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的兩條(tiao)路(lu)線(xian)，不(bu)用(yong)轉(zhuan)(zhuan)行(xing)業(ye)也可實現(xian)工(gong)作(zuo)價值提升。 一(yi)、同行(xing)業(ye)的財稅企(qi)業(ye)服務銷售或相關客服類(lei)工(gong)作(zuo)。 1. 人(ren)力外(wai)包(bao)(bao)是一(yi)種勞(lao)(lao)(lao)動關系(xi)，包(bao)(bao)括(kuo)勞(lao)(lao)(lao)務派(pai)遣和針對技術(shu)及智能(neng)崗位簽(qian)訂勞(lao)(lao)(lao)動合同的形(xing)式。很(hen)
年輕人在大(da)公(gong)司和小(xiao)公(gong)司之間的(de)求職(zhi)選(xuan)擇困難(nan)，并介紹了未來小(xiao)公(gong)司的(de)發展(zhan)(zhan)趨勢以及如何識別(bie)挑(tiao)選(xuan)有潛(qian)力的(de)小(xiao)公(gong)司。 一(yi)、大(da)公(gong)司與小(xiao)公(gong)司的(de)求職(zhi)選(xuan)擇困難(nan)。 1. 不(bu)同(tong)觀(guan)點。有人認為小(xiao)公(gong)司機會(hui)多(duo)、升值快、發展(zhan)(zhan)空間大(da)。也(ye)有人覺得小(xiao)公(gong)司不(bu)好
如何(he)正確把(ba)握(wo)跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)關鍵(jian)時(shi)機？跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)實(shi)際把(ba)握(wo)有點像是(shi)股票投(tou)資(zi)中的(de)買入和(he)賣出點，不能頻(pin)繁(fan)跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)和(he)入職，利(li)益最(zui)大化的(de)方式是(shi)選(xuan)擇在正確的(de)時(shi)機出手，跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)過于頻(pin)繁(fan)會影響市場溢價，更多(duo)人是(shi)錯過了最(zui)佳跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)時(shi)機，浪費拿到高薪 offer 的(de)機會。跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)有三個關鍵(jian)
領(ling)(ling)導提(ti)拔(ba)下屬存(cun)在一些(xie)潛規則，99% 的領(ling)(ling)導不會(hui)直(zhi)說，但聰明(ming)的人應牢記以下五點。 一、職場(chang)中成績突出者往往是(shi)先(xian)被領(ling)(ling)導重用，而非因能力(li)突出才被重用。 二、領(ling)(ling)導提(ti)拔(ba)下屬是(shi)為(wei)貫徹自己意圖，能力(li)不是(shi)核心，關鍵(jian)是(shi)能否落實領(ling)(ling)導想法，且不能 &
四十五歲以后職場走下坡路(lu)，要(yao)(yao)走好需注意以下幾點(dian)。 一、工(gong)作穩(wen)定(ding)時。如(ru)果四十來(lai)歲工(gong)作穩(wen)定(ding)且無(wu)突出(chu)能力，不(bu)要(yao)(yao)輕易跳槽，要(yao)(yao)求穩(wen)。 二(er)、失業(ye)(ye)時。如(ru)果失業(ye)(ye)，不(bu)要(yao)(yao)有病亂投醫，要(yao)(yao)重(zhong)新梳理和(he)定(ding)位(wei)自己(ji)，向(xiang)內求，找到(dao)自身優勢。可(ke)考慮(lv)小企業(ye)(ye)，尤其(qi)是成(cheng)
職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)安全(quan)(quan)感(gan)這個話題(ti)涉及到每一(yi)個人，職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)安全(quan)(quan)的(de)反(fan)面是(shi)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)危(wei)機(ji)。沒有職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)安全(quan)(quan)感(gan)，焦慮的(de)本質是(shi)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)危(wei)機(ji)、生存(cun)危(wei)機(ji)。影響安全(quan)(quan)感(gan)的(de)原因如下。 一(yi)、年(nian)齡(ling)因素。年(nian)齡(ling)越(yue)(yue)大越(yue)(yue)容易被年(nian)輕人替代，職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)安全(quan)(quan)感(gan)越(yue)(yue)低，但如果年(nian)齡(ling)和技(ji)能能夠匹配則不一(yi)定(ding)。例如在一(yi)個
許多人(ren)(ren)會對公司邊裁(cai)(cai)人(ren)(ren)邊招人(ren)(ren)感到(dao)焦慮迷(mi)茫，原因是(shi)公司想裁(cai)(cai)掉薪(xin)(xin)酬高(gao)的老員(yuan)工(gong)(gong)，招聘更(geng)便宜(yi)且精力(li)充沛的年(nian)輕人(ren)(ren)。比如(ru)： 一、一個(ge)人(ren)(ren) 23 歲大學畢業工(gong)(gong)作 5 年(nian)后到(dao) 28 歲，能(neng)力(li)和薪(xin)(xin)酬都(dou)有所提升，但此后工(gong)(gong)作開始(shi)重(zhong)復，能(neng)力(li)難以繼續提升。
如(ru)何(he)找到熱(re)愛(ai)的(de)事(shi)(shi)業，核心(xin)觀點如(ru)下。 一、熱(re)愛(ai)事(shi)(shi)業的(de)本質。從事(shi)(shi)讓自(zi)己眼里(li)有光的(de)事(shi)(shi)業是(shi)(shi)最有價值的(de)，它是(shi)(shi)非(fei)理性的(de)，像愛(ai)情一樣是(shi)(shi)一種親密(mi)關系，不是(shi)(shi)基于績效獎金、級別(bie)、公(gong)司名聲等。可能是(shi)(shi)被招聘(pin)的(de)師兄、公(gong)司故(gu)事(shi)(shi)或創始人經(jing)歷等所吸(xi)引。 二、熱(re)
如(ru)果(guo)你總是(shi)抱怨努力(li)工作(zuo)卻(que)晉升(sheng)很慢或得不(bu)到晉升(sheng)。 一(yi)、首先要(yao)搞清楚晉升(sheng)所需條件。在(zai)工作(zuo)崗位(wei)上，要(yao)先把工作(zuo)做好，完(wan)成(cheng)(cheng)公(gong)(gong)司安排的任務(wu)，不(bu)要(yao)輕(qing)易抱怨工作(zuo)量(liang)大。若真的工作(zuo)量(liang)大且大家(jia)都(dou)完(wan)不(bu)成(cheng)(cheng)，那是(shi)公(gong)(gong)司管理目標的問題。若別(bie)人(ren)能完(wan)成(cheng)(cheng)而自(zi)己完(wan)不(bu)成(cheng)(cheng)，就是(shi)
在(zai)選擇工(gong)作(zuo)(zuo)時，人們(men)常陷入誤區，要(yao)(yao)么(me)因錢接受不(bu)喜(xi)歡的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，要(yao)(yao)么(me)因錢少放棄(qi)喜(xi)歡的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。但一(yi)個人真正做成(cheng)事(shi)的(de)(de)前提(ti)是(shi)足夠喜(xi)歡和(he)熱(re)愛工(gong)作(zuo)(zuo)，即便短期回報(bao)不(bu)佳也愿(yuan)投入時間精力。從這(zhe)個意義上講，挑選工(gong)作(zuo)(zuo)主要(yao)(yao)看三點(dian)。 一(yi)、是(shi)公(gong)司和(he)業務的(de)(de)成(cheng)長(chang)性(xing)。若公(gong)司和(he)
如果崗位有以(yi)下特點，要考慮看看機會(hui)找備胎： 一、所在業(ye)務(wu)(wu)(wu)板塊(kuai)(kuai)或(huo)部(bu)門(men)價(jia)值不明：連(lian)續兩年(nian)講不清楚(chu)部(bu)門(men)價(jia)值和(he)對公(gong)司貢獻(xian)，屬于邊緣業(ye)務(wu)(wu)(wu)板塊(kuai)(kuai)或(huo)部(bu)門(men)，早晚會(hui)被裁。 二、部(bu)門(men)業(ye)績目標未(wei)完(wan)(wan)成：即便在核(he)心(xin)業(ye)務(wu)(wu)(wu)板塊(kuai)(kuai)和(he)部(bu)門(men)，若業(ye)績目標未(wei)完(wan)(wan)成，在公(gong)司為(wei)
今年高考錄取工作(zuo)基本結束，高校(xiao)和專業格(ge)局有變化，警(jing)校(xiao)及定向(xiang)師范(fan)生受熱捧。兩(liang)財一貿等(deng)專業熱度下(xia)降，就業壓(ya)力下(xia)名校(xiao)名企(qi)光環不(bu)敵編制優勢。面對嚴峻(jun)就業形勢，選工作(zuo)可參考兩(liang)個標準(zhun) 一、是否(fou)喜歡(huan)，若工作(zuo)僅為薪水，不(bu)值得投入更多時間(jian)精力，在(zai)市場環
不要被工(gong)(gong)作(zuo)穩(wen)(wen)(wen)定所害，探討了穩(wen)(wen)(wen)定的真正含義以(yi)及個人(ren)成長與工(gong)(gong)作(zuo)穩(wen)(wen)(wen)定的關系(xi)。 一、追(zhui)求(qiu)穩(wen)(wen)(wen)定工(gong)(gong)作(zuo)的現狀與誤區。 1. 現狀。經濟不景氣(qi)、職場(chang)競爭激烈(lie)，人(ren)們怕裁員(yuan)降薪，更(geng)(geng)追(zhui)求(qiu)工(gong)(gong)作(zuo)穩(wen)(wen)(wen)定，目標多為進事業編(bian)或央國(guo)企(qi)，導致工(gong)(gong)作(zuo)更(geng)(geng)難(nan)找(zhao)。
在(zai)外企(qi)和民(min)企(qi)工(gong)作的應屆生，最容易陷(xian)入兩個(ge)職業發展陷(xian)阱，即頻繁跳槽和一(yi)直不(bu)跳。頻繁跳槽會(hui)讓你(ni)在(zai) HR 眼中穩定(ding)性很差，他(ta)們(men)會(hui)認(ren)為(wei)把你(ni)招(zhao)進來可(ke)能干幾個(ge)月又要走。即使你(ni)在(zai)面試(shi)時解釋第(di)一(yi)家公司(si)是被騙了(le)，第(di)二家是被坑了(le)，反正都是垃圾公司(si)，但 HR 仍
外(wai)(wai)企(qi)福利、待遇、發展、公平性等方面(mian)具(ju)有(you)優(you)勢，且(qie)對女生友好，但(dan)很多人(ren)因(yin)覺得其要求高(gao)、需求少而(er)望而(er)卻步，只要解決以下四個問題(ti)，普通人(ren)也能進外(wai)(wai)企(qi)： 一、篩選心儀外(wai)(wai)企(qi)公司(si)： 1、國家地(di)區：優(you)選歐美(mei)企(qi)業，文(wen)化氛圍好、注重生活儀式感、工(gong)作生
主題(ti)是 35 + 職(zhi)場女(nv)性(xing)的(de)順境——找尋工作的(de)意義感(gan)。35 歲是人生(sheng)的(de)黃金分割線。女(nv)性(xing)在(zai)這(zhe)個(ge)階(jie)段可(ke)能(neng)剛生(sheng)育完重返職(zhi)場，可(ke)能(neng)小(xiao)有(you)成就，也可(ke)能(neng)是普(pu)通小(xiao)職(zhi)員。如(ru)果存(cun)在(zai)職(zhi)場困惑，可(ke)能(neng)是沒有(you)找到工作的(de)意義感(gan)，可(ke)以從積累、系(xi)統、
職場開年規劃這(zhe)(zhe)樣做輕松一整(zheng)年。年度規劃應(ying)在合(he)適周期(qi)進行，不能只是空想 “我要發大財(cai)”，那樣毫(hao)無意義，對于年度規劃，可從以下三點思考(kao)： 一、想清楚事(shi)情的短(duan)期(qi)發展(zhan)。就像做事(shi)先畫圖(tu)紙，這(zhe)(zhe)樣會讓事(shi)情變得得心應(ying)手。
市場(chang)上(shang)(shang) “平替(ti)” 一詞較(jiao)熱，職(zhi)場(chang)上(shang)(shang)則(ze)有(you) “職(zhi)替(ti)” 概(gai)念，即因 AI 技(ji)術產生的職(zhi)業(ye)代替(ti)現象。從 2023 年起，我(wo)國出現首批因 AI 技(ji)術失業(ye)人群(qun)，很多廣告策劃(hua)類公司停止創
超過 35 歲就(jiu)不配工作了(le)嗎(ma)？年齡歧視(shi)真的要好好管一(yi)(yi)管了(le)。很多公司在(zai)招聘時(shi)，超過 35 歲就(jiu)不考慮了(le)，在(zai)很多公司看來，超過 35 歲的老員(yuan)工就(jiu)意(yi)味(wei)著是一(yi)(yi)個成本支出。前(qian)兩天政協委員(yuan)提出如何限制(zhi)把年齡作為辭退(tui)招聘的紅(hong)線，引起廣(guang)大網友熱(re)議。前(qian)一(yi)(yi)陣