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作為一個領導(dao)者，若想帶(dai)領團隊(dui)(dui)完成(cheng)目標，創造(zao)卓越(yue)的成(cheng)就，其中(zhong)最重要的就是不斷激(ji)發團隊(dui)(dui)的潛力，增強(qiang)(qiang)團隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)的凝聚(ju)力，營造(zao)強(qiang)(qiang)大的團隊(dui)(dui)向心力和執行力。作為領導(dao)者，如(ru)何更好地激(ji)發你(ni)的團隊(dui)(dui)呢(ni)？ 首先，你(ni)必須知道什(shen)么(me)才是真正(zheng)激(ji)勵(li)團隊(dui)(dui)的力量。我們(men)經常發現...
判斷一個人是(shi)否厲(li)害，不是(shi)看其自吹自擂或自身能力有多(duo)強，而是(shi)看身邊(bian)有無牛人。小時候看《西游記》嫌棄唐僧(seng)，覺得他(ta)沒能力，只會(hui)讓悟空救他(ta)。如今再(zai)看，唐僧(seng)是(shi)卓越領導者。 一、目標感強。牢記初心，逢人便說從(cong)東土大(da)唐來要去西天取(qu)經，取(qu)經途中雖歷(li)經
最近在幫助企業(ye)(ye)做(zuo)年度(du)總結復(fu)盤，上(shang)次(ci)已對業(ye)(ye)績復(fu)盤做(zuo)了闡述(shu)，但忽略了部門管理(li)者領導力(li)和(he)管理(li)能力(li)的(de)(de)自我復(fu)盤。每(mei)個(ge)人的(de)(de)領導力(li)和(he)管理(li)能力(li)會影響目(mu)標完成和(he)團隊協(xie)作。管理(li)者要從(cong)三個(ge)維度(du)思考。 一、反思與上(shang)司(si)過往合作中上(shang)司(si)的(de)(de)具體需求，以(yi)及(ji)如何溝通協(xie)作
管(guan)理者(zhe)發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)能(neng)力(li)比解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)能(neng)力(li)更重(zhong)要，主(zhu)要有兩(liang)個原(yuan)因： 一、解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)(ti)有 4 個步驟，是從發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)開(kai)始的(de)，如(ru)果連(lian)發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)都做不到，就(jiu)談不上后面如(ru)何分析問(wen)題(ti)(ti)(ti)。 二、管(guan)理者(zhe)在(zai)現(xian)場見慣了，對很多問(wen)題(ti)(ti)(ti)習以為常而發現(xian)不了問(wen)題(ti)(ti)(ti)，這時就(jiu)需(xu)
老(lao)板一定是(shi)狠人，若(ruo)要成為優秀老(lao)板需具(ju)備以(yi)下(xia)三點： 一、目標(biao)感(gan)強(qiang)：在其面前(qian)只有是(shi)非對錯(cuo)，不糾結。項目盈利則快速(su)投入(ru)發(fa)展，不盈利立馬(ma)砍(kan)掉，眼里更多是(shi)目標(biao)達成，因(yin)為要活下(xia)去，而非殘(can)忍。 二、自律(lv)性強(qiang)：沒有老(lao)板天(tian)天(tian)好吃懶做或只想著風(feng)花(hua)雪
組(zu)(zu)織管(guan)(guan)(guan)理層級并非越少越好(hao)，需做好(hao)四個方面(mian)匹配。 一、扁平化管(guan)(guan)(guan)理與管(guan)(guan)(guan)理層級關系。 1. 進行(xing)組(zu)(zu)織結(jie)構(gou)設計時，希(xi)望實現扁平化管(guan)(guan)(guan)理，因其管(guan)(guan)(guan)理層級少、組(zu)(zu)織結(jie)構(gou)簡(jian)單，能使管(guan)(guan)(guan)理指令快速傳達到執行(xing)一線，提高管(guan)(guan)(guan)理效(xiao)率。而管(guan)(guan)(guan)理層級過多(duo)會
在一段關系中誰先改變(bian)誰先受益(yi)，在職場中主動改變(bian)，上(shang)級也會因之改變(bian)。朋(peng)友(you)訴苦稱領導(dao)外行、不(bu)明辨是非、喜歡溜須拍馬之人，自己貢獻大卻未(wei)被提及(ji)，在團隊(dui)壓抑想離職。但換環境未(wei)必能(neng)遇(yu)理(li)想領導(dao)，所(suo)以學會向上(shang)管理(li)、掌握向上(shang)溝通主動權很(hen)重要。 一、管
很多公(gong)司倒閉源于(yu)(yu)(yu)過(guo)(guo)度管理，其比無管理更可怕，通常有(you)四大表(biao)現： 一(yi)、制度過(guo)(guo)于(yu)(yu)(yu)復(fu)雜：產值未(wei)過(guo)(guo)億(yi)的企業，不要學世界五百強搞(gao)復(fu)雜制度，應專注經(jing)營賺錢。 二、制度過(guo)(guo)于(yu)(yu)(yu)嚴(yan)苛：如限制員工(gong)上(shang)廁(ce)所時(shi)間。 三、領導過(guo)(guo)于(yu)(yu)(yu)手(shou)長(chang)：連小事都要插手(shou)。
高管若患病(bing)則難治，通常有三種病(bing)： 一、聽(ting)力(li)(li)下降：現場有問(wen)題卻不去查(cha)看(kan)，只在辦公室(shi)看(kan)報告、聽(ting)匯報就(jiu)做(zuo)(zuo)決(jue)定，失去三現主(zhu)義精神(shen)，聽(ting)不到員工(gong)真實(shi)聲音(yin)，易做(zuo)(zuo)出(chu)錯(cuo)誤(wu)決(jue)策。 二(er)、視力(li)(li)下降：看(kan)不到機(ji)會和危機(ji)，機(ji)會來(lai)臨時憑經驗判(pan)斷而錯(cuo)過(guo)，危機(ji)來(lai)臨
領(ling)導為啥會(hui)袒護小(xiao)人(ren)？ 一(yi)、狗腿子因長在狗身上而得名，小(xiao)人(ren)能蹦跶是因為領(ling)導默許(xu)，一(yi)個(ge)字 “絕”。 二、沒人(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)，領(ling)導也一(yi)樣，但壞(huai)人(ren)壞(huai)事(shi)總得有人(ren)做(zuo)。 三、有些人(ren)正面競爭不過小(xiao)人(ren)，便依(yi)附領(ling)導耍陰招，
在企業中，提(ti)拔干部常看(kan)重(zhong)績效，許多業務能力強的人被提(ti)拔為管理者，但部分人轉型會很痛苦，小(xiao)愛(ai)便是其(qi)中一(yi)員。小(xiao)愛(ai)所在公(gong)司有千(qian)人規模，她入職(zhi)七(qi)年(nian)從(cong)職(zhi)場小(xiao)白成(cheng)長為銷冠(guan)，年(nian)銷售額達五百萬(wan)，年(nian)收(shou)入從(cong)五萬(wan)漲(zhang)至三十萬(wan)，其(qi)目標是五年(nian)內年(nian)薪(xin)達三百萬(wan)。然而(er)，小(xiao)愛(ai)
有同學在人(ren)才(cai)盤點(dian)后發(fa)(fa)現人(ren)崗匹配結(jie)果不理(li)想，這(zhe)是因為人(ren)才(cai)盤點(dian)前缺少組織(zhi)(zhi)盤點(dian)環節(jie)。組織(zhi)(zhi)盤點(dian)包(bao)括三方(fang)面內(nei)容(rong)。 一、組織(zhi)(zhi)能(neng)(neng)力(li)盤點(dian)。公司戰(zhan)略確定后，從(cong)業務價值鏈角度，按照戰(zhan)略目(mu)標要求(qiu)對研發(fa)(fa)能(neng)(neng)力(li)、市場能(neng)(neng)力(li)、生產能(neng)(neng)力(li)和(he)人(ren)才(cai)管理(li)能(neng)(neng)力(li)等進行評估，找出(chu)差
2023 年(nian)與(yu)很多企業老板(ban)交流，老板(ban)們常感慨無人替自己分憂。原因主要有以下幾點。 一、首先，老板(ban)不(bu)帶團隊，其(qi)(qi)結果是公司(si)能力(li)上限取決于老板(ban)能力(li)高限。 二、其(qi)(qi)次(ci)，存(cun)在(zai)激勵不(bu)相容(rong)問題，老板(ban)掙錢(qian)而(er)員工(gong)沒掙到錢(qian)，大(da)家心思不(bu)齊，無法形(xing)成(cheng)力(li)出
奉勸各位，若(ruo)遇到具有(you)以下四種(zhong)特征的管理者，應果(guo)斷開掉，否(fou)則對(dui)團(tuan)(tuan)隊和(he)公司危(wei)害極大： 一、亂發(fa)脾(pi)氣、情緒不(bu)穩定(ding)：員工一聽(ting)其說話(hua)就無名火起，想辯駁(bo)，整個(ge)團(tuan)(tuan)隊會被(bei)攪得(de)雞犬不(bu)寧。 二、極強(qiang)的控(kong)制欲(yu)：時刻糾正員工，表(biao)面是(shi)細節控(kong)實則控(kong)制欲(yu)強(qiang)，
有同學因(yin)公司干部(bu)管(guan)理問(wen)題不知如何(he)下(xia)手，現分享干部(bu)管(guan)理思(si)路(lu)。從(cong)人才管(guan)理循(xun)環(huan)看(kan)，包括(kuo)選拔、培(pei)育、評價(jia)和流用。 一、選拔機制。 1. 選拔標準(zhun)。是(shi)干部(bu)選拔基礎，衡(heng)量是(shi)否符合崗位要求(qiu)。 2. 外部(bu)招(zhao)聘(pin)甄選。選拔
價值觀(guan)是內心(xin)深處對事物的排序和取(qu)舍。它平時(shi)(shi)低調，關鍵時(shi)(shi)刻影響決策。周(zhou)五朋友(you)(you)小麗約周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要給客(ke)戶講課(ke)便改約。當晚媽媽眩暈癥發作，毫不猶豫送媽媽去(qu)醫院并與客(ke)戶協商改時(shi)(shi)間。對朋友(you)(you)沒時(shi)(shi)間是因認為事業比(bi)朋友(you)(you)重要，當親(qin)情(qing)與事業沖突時(shi)(shi)選(xuan)擇親(qin)情(qing)，
在(zai)巨(ju)變時(shi)代，面對(dui)動(dong)蕩環境，如如不(bu)動(dong)伺機而動(dong)很(hen)重要。當下十(shi)億(yi)人工(gong)(gong)作養四億(yi)人，三十(shi)年后將是六億(yi)人養五億(yi)人，打工(gong)(gong)人內(nei)卷使白領人工(gong)(gong)變便宜，藍領工(gong)(gong)價變貴。如國內(nei)裝電(dian)視與美國價格(ge)差異(yi)、國內(nei)與香港麥(mai)當勞外賣價格(ge)變化等例子所(suo)示。判(pan)斷趨勢比(bi)預(yu)測未來(lai)容易，20
剛被(bei)提拔為(wei)管(guan)理(li)新手(shou)，若想快速穩定人心、做出(chu)業績并讓領導刮目相看(kan)，可從以下三招(zhao)入手(shou)： 第一(yi)招(zhao)：和上級(ji)(ji)同步現階段工作(zuo)重點。上級(ji)(ji)布置工作(zuo)任務(wu)(wu)時，不管(guan)提及(ji)幾個任務(wu)(wu)，新手(shou)管(guan)理(li)者先鎖定一(yi)到兩個重要且緊急的項(xiang)目，因為(wei)新手(shou)管(guan)理(li)百分之(zhi)九十九的失敗案例都
作為老板或管理者，可能面臨被員工(gong)(gong) “開(kai)”（員工(gong)(gong)主動離職）的情況(kuang)。比如雖覺得主管能力(li)不(bu)行(xing)但(dan)因無人(ren)接替而(er)湊(cou)合使用。當(dang)員工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資否則離職時。若答應不(bu)合理要求，可能導致底線被擊(ji)穿(chuan)且其他員工(gong)(gong)仿效。預防(fang)此情況(kuang)，團(tuan)隊(dui)梯隊(dui)建設雖好
在職(zhi)場上，領導(dao)(dao)(dao)的類(lei)型(xing)對(dui)個人發展至關重要(yao)。好(hao)領導(dao)(dao)(dao)能營造良好(hao)團隊氛圍、提(ti)升工(gong)作效(xiao)率，而跟(gen)錯領導(dao)(dao)(dao)則會使職(zhi)業(ye)道(dao)路充(chong)滿坎(kan)坷。以下是五種會帶(dai)慢員工(gong)節奏、不值得跟(gen)隨的領導(dao)(dao)(dao)類(lei)型(xing)： 一、不誠信的領導(dao)(dao)(dao)。這類(lei)領導(dao)(dao)(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅(bing)，承(cheng)諾無法兌現(xian)，讓員工(gong)在工(gong)
空(kong)降的管(guan)理層若想(xiang)(xiang)存活，應去帶團(tuan)隊而非單純管(guan)理。因多(duo)數空(kong)降管(guan)理層想(xiang)(xiang)管(guan)卻管(guan)不好，最后陷入(ru)困境。來(lai)到新團(tuan)隊，需了解其情(qing)況。 一、團(tuan)隊中常有老油(you)子，難以推動，想(xiang)(xiang)動他們可能(neng)因上級重視感(gan)情(qing)而受阻(zu)；還有可能(neng)存在各種關系戶，更難處理。 二(er)、好不
事必躬親的(de)管理(li)者(zhe)是(shi)(shi)不稱職的(de)，越忙(mang)越難出成(cheng)績，繼續這樣管理(li)會造成(cheng)四大惡果： 一、士氣(qi)低下(xia)：自己忙(mang)得不可開交(jiao)，底下(xia)人沒(mei)有成(cheng)就(jiu)感(gan)，取得成(cheng)績是(shi)(shi)管理(li)者(zhe)的(de)，出問題也歸咎于管理(li)者(zhe)。 二、效率(lv)低下(xia)：什么(me)事都需向(xiang)管理(li)者(zhe)請示(shi)匯報，下(xia)屬(shu)不敢做決(jue)策，久
很多人對老板(ban)不可或缺(que)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)有不同(tong)看(kan)法，實際上老板(ban)真正不可或缺(que)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)有三個： 一、戰略眼(yan)光(guang)：要(yao)能(neng)(neng)了解未來(lai)趨勢，從中發(fa)現(xian)與自身能(neng)(neng)力(li)和(he)資(zi)源匹配(pei)的(de)(de)商機(ji)，如(ru)同(tong)雷軍所說站(zhan)在風口(kou)上豬(zhu)都能(neng)(neng)飛起(qi)來(lai)，老板(ban)要(yao)有發(fa)現(xian)風口(kou)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。 二(er)、組織能(neng)(neng)力(li)：找(zhao)到商機(ji)
人在(zai)各種關系溝(gou)通(tong)中(zhong)(zhong)有(you)秘(mi)訣，即向(xiang)上溝(gou)通(tong)有(you)膽量、平行(xing)溝(gou)通(tong)有(you)胸懷(huai)、向(xiang)下溝(gou)通(tong)講良(liang)心(xin)。人會在(zai)不同系統中(zhong)(zhong)切(qie)換身份，關系可(ke)分為上續(xu)位（與(yu)上級(ji)領導(dao)、父母）、中(zhong)(zhong)續(xu)位（與(yu)朋友、同事、愛人）、下續(xu)位（與(yu)下屬、孩子(zi)）。在(zai)企業中(zhong)(zhong)，能扛事、解決問(wen)題、打(da)勝仗的人受歡迎，
主要(yao)探(tan)討(tao)了什么樣的領(ling)(ling)導(dao)值得(de)追(zhui)隨，即職場貴人的特質，幫助職場人士識別并選擇有益自身發展(zhan)的領(ling)(ling)導(dao)，具體內容如(ru)下(xia)(xia)。值得(de)追(zhui)隨的領(ling)(ling)導(dao)特質。 一、重視下(xia)(xia)屬利益并給(gei)予回報(bao)(bao)。真正(zheng)值得(de)追(zhui)隨的領(ling)(ling)導(dao)會惦記(ji)下(xia)(xia)屬利益，對下(xia)(xia)屬付出給(gei)予實際回報(bao)(bao)。與之相反，有些(xie)領(ling)(ling)導(dao)只
評價管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)管(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平，除看團隊業績(ji)外，還要看部(bu)門人(ren)員成(cheng)長(chang)速度，最重要的是(shi)為公(gong)司(si)培養(yang)得力(li)(li)干將。杰(jie)克(ke)?韋爾奇說過(guo)，成(cheng)為管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)前成(cheng)功(gong)是(shi)自(zi)(zi)己(ji)成(cheng)長(chang)，成(cheng)為管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)后(hou)成(cheng)功(gong)與他(ta)人(ren)成(cheng)長(chang)相關(guan)，管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)通過(guo)成(cheng)就他(ta)人(ren)成(cheng)就自(zi)(zi)己(ji)。但有人(ren)擔憂(you)徒弟能力(li)(li)超自(zi)(zi)己(ji)而頂替自(zi)(zi)己(ji)，對此可從(cong)
老(lao)板(ban)(ban)真的不知(zhi)道(dao)誰(shui)在干(gan)活誰(shui)在摸魚嗎？主要有兩(liang)種(zhong)情況： 第一種(zhong)情況，公(gong)司太(tai)大、人太(tai)多，老(lao)板(ban)(ban)顧不上每個人、每一處細(xi)節(jie)，在這種(zhong)公(gong)司里老(lao)板(ban)(ban)只能抓大放小，因為(wei)有管(guan)理者為(wei)其分(fen)擔工(gong)作(zuo)，老(lao)板(ban)(ban)只關(guan)心(xin)部門整體效應(ying)，若真正(zheng)干(gan)活的人被(bei)逼走，各(ge)項指標會變差，這時
當下(xia)屬工作未達預期時，管(guan)理者(zhe)不(bu)應(ying)(ying)只是(shi)批評，而應(ying)(ying)與下(xia)屬共(gong)同探(tan)尋問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)原(yuan)因(yin)，多問(wen)(wen)(wen)幾個 “為(wei)什么”。具體做法如下(xia)： 一、在(zai)內部找原(yuan)因(yin)：不(bu)要總是(shi)從外部找問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，而應(ying)(ying)著(zhu)眼于內部。 二、在(zai)主觀上(shang)找問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)：避(bi)免在(zai)客觀方面找借(jie)
很多事情我(wo)(wo)們會因害怕不(bu)確定(ding)性結果而停止行動，這樣就沒(mei)可(ke)能(neng)了(le)。那些百分百能(neng)做到的(de)事大(da)概率(lv)無(wu)法讓(rang)我(wo)(wo)們提(ti)升(sheng)層次，因為那是(shi)重復。而具有未知可(ke)能(neng)性的(de)東西能(neng)讓(rang)我(wo)(wo)們提(ti)升(sheng)，這叫迭代。所以(yi)遇到能(neng)提(ti)升(sheng)但不(bu)確定(ding)的(de)事，我(wo)(wo)們可(ke)以(yi)更有鈍感力。既然(ran)是(shi)不(bu)可(ke)控(kong)因素，干(gan)脆(cui)不(bu)管
老(lao)板(ban)存在(zai)以下五種表(biao)現會讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)心寒(han)，若企業有這些(xie)問(wen)題，難以留住好員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資(zi)(zi)千年不變：員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能力提升，自(zi)身價(jia)值增加(jia)，但工(gong)資(zi)(zi)始終不漲，老(lao)板(ban)卻(que)愿花雙(shuang)倍薪資(zi)(zi)招新人，卻(que)不給老(lao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)加(jia)薪。 二、死(si)摳細(xi)節：對(dui)周報晚(wan)交一小時、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)眼色表(biao)情不對(dui)等
員工不服管一(yi)招搞定！本質上是(shi)因為(wei)他(ta)(ta)對(dui)你的(de)需(xu)求，已經低(di)于(yu)你對(dui)他(ta)(ta)的(de)需(xu)求了，要從以下四個方面解(jie)決： 一(yi)、降低(di)對(dui)他(ta)(ta)的(de)需(xu)求。就是(shi)要證明(ming)很多工作(zuo)沒有他(ta)(ta)一(yi)樣(yang)可以完成。 二、大膽(dan)啟用新人。安(an)排在(zai)他(ta)(ta)身邊，讓(rang)他(ta)(ta)有危機(ji)感。 三、減少資源的(de)支持。