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奢侈品營銷培訓導師，高端零售品牌訓練導師，慧灃教育執行總監，高級營銷師，*ICQAC認證培訓師，中國地質大學珠寶學院珠寶鑒定師,國家高級珠寶藝術品鑒定估價師，《崇華說珠寶》系列欄目專家；曾參與北京故宮、臺北故宮等館藏藝術品的評鑒工作；致力于奢侈品及高端零售連鎖營銷、管理等方面的企業咨詢、培訓工作【點擊詳細】
人(ren)在(zai)各種關系(xi)溝通(tong)(tong)中(zhong)有秘(mi)訣(jue)，即向上溝通(tong)(tong)有膽量(liang)、平行溝通(tong)(tong)有胸懷、向下(xia)溝通(tong)(tong)講(jiang)良心。人(ren)會在(zai)不(bu)同(tong)系(xi)統中(zhong)切換身份，關系(xi)可分為上續位(wei)（與上級領導、父(fu)母）、中(zhong)續位(wei)（與朋(peng)友、同(tong)事、愛(ai)人(ren)）、下(xia)續位(wei)（與下(xia)屬、孩(hai)子）。在(zai)企(qi)業中(zhong)，能扛事、解(jie)決問題(ti)、打勝(sheng)仗的人(ren)受歡(huan)迎(ying)，
組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)(ji)并非(fei)越少(shao)越好，需做好四個方面匹配。 一(yi)、扁(bian)平(ping)化管(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)(ji)關(guan)系。 1. 進行(xing)組(zu)織(zhi)結構(gou)設計(ji)時，希(xi)望實現(xian)扁(bian)平(ping)化管(guan)(guan)理(li)，因其管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)(ji)少(shao)、組(zu)織(zhi)結構(gou)簡單，能使管(guan)(guan)理(li)指令(ling)快速傳達到執行(xing)一(yi)線，提(ti)高管(guan)(guan)理(li)效(xiao)率。而管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)(ji)過多會
很多老實人(ren)不(bu)容易(yi)被(bei)提拔當領導是因為身(shen)上存(cun)在三個毛病及相應改正方(fang)法。 一、怕(pa)得罪人(ren)、沒有原則性。改正方(fang)法是該黑臉時就黑臉，布置任務一視(shi)同仁，出問(wen)題(ti)秉公執法，只對(dui)事不(bu)對(dui)人(ren)。 二(er)、不(bu)敢問(wen)、習慣被(bei)動等待(dai)、不(bu)喜歡(huan)主動溝通、不(bu)敢爭取(qu)。核心是
領導(dao)(dao)為(wei)啥會袒(tan)護小人？ 一(yi)、狗(gou)腿子因(yin)長在(zai)狗(gou)身上而得名，小人能蹦跶是(shi)因(yin)為(wei)領導(dao)(dao)默許，一(yi)個字 “絕(jue)”。 二、沒人喜歡當(dang)壞人，領導(dao)(dao)也一(yi)樣，但壞人壞事總(zong)得有(you)人做。 三、有(you)些(xie)人正面競(jing)爭不過小人，便依附領導(dao)(dao)耍陰招，
在巨變(bian)(bian)時代，面對(dui)動(dong)蕩環境(jing)，如(ru)如(ru)不動(dong)伺機而動(dong)很重要。當(dang)下十(shi)億人工(gong)(gong)作養(yang)四億人，三十(shi)年后(hou)將是六(liu)億人養(yang)五(wu)億人，打工(gong)(gong)人內(nei)(nei)卷使(shi)白領(ling)人工(gong)(gong)變(bian)(bian)便宜(yi)，藍領(ling)工(gong)(gong)價變(bian)(bian)貴。如(ru)國內(nei)(nei)裝電(dian)視與美國價格差異、國內(nei)(nei)與香港麥當(dang)勞外賣價格變(bian)(bian)化等例子(zi)所示。判(pan)斷(duan)趨勢比預測未來容易，20
老(lao)板存在以下五種表現會讓員(yuan)工心寒，若企業有這(zhe)些(xie)問題，難(nan)以留(liu)住好(hao)員(yuan)工： 一(yi)、工資千年不(bu)變：員(yuan)工能力(li)提升，自身價(jia)值增加(jia)(jia)，但工資始終(zhong)不(bu)漲，老(lao)板卻愿花雙倍薪(xin)資招新人，卻不(bu)給老(lao)員(yuan)工加(jia)(jia)薪(xin)。 二、死摳細節：對周報(bao)晚(wan)交一(yi)小時(shi)、員(yuan)工眼(yan)色表情(qing)不(bu)對等
奉(feng)勸(quan)各(ge)位，若遇到具有以(yi)下(xia)四種特(te)征的管理(li)者，應果斷開掉，否則對團(tuan)隊和公司危害極(ji)大(da)： 一、亂發脾氣(qi)、情緒不(bu)(bu)穩定：員工一聽其說話就無名火起，想(xiang)辯駁，整(zheng)個團(tuan)隊會被攪得雞(ji)犬不(bu)(bu)寧。 二、極(ji)強的控制欲：時刻糾(jiu)正員工，表面是細節控實(shi)則控制欲強，
部門設置(zhi)的五類(lei)常見問(wen)題及應(ying)對(dui)。 一、部門設置(zhi)的重(zhong)要性。 1. 部門是組織(zhi)完成(cheng)任務(wu)而設的有權管轄事(shi)務(wu)的機構，能將業(ye)務(wu)工作歸(gui)類(lei)，為崗位人員專業(ye)化提供可能，明確其(qi)分工與職責是提高組織(zhi)效率和促進團(tuan)隊協作的關鍵。 二、五類(lei)
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