作為一(yi)個領導者，若(ruo)想(xiang)帶領團(tuan)隊完成目標，創造卓越的(de)(de)成就(jiu)，其(qi)中(zhong)最重(zhong)要的(de)(de)就(jiu)是不(bu)斷激(ji)發團(tuan)隊的(de)(de)潛力(li)，增強團(tuan)隊成員(yuan)的(de)(de)凝聚力(li)，營造強大的(de)(de)團(tuan)隊向(xiang)心力(li)和(he)執行力(li)。作為領導者，如何更好地激(ji)發你的(de)(de)團(tuan)隊呢(ni)？
首先，你必須知道(dao)(dao)什(shen)么(me)才是真正(zheng)(zheng)激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)的力量。我(wo)們(men)(men)經常發現(xian)，我(wo)們(men)(men)的團(tuan)(tuan)隊(dui)伙伴，經常在工作中身陷不(bu)快樂的狀態，導致工作效(xiao)率低下(xia)，主動性不(bu)高，經常不(bu)能百(bai)分百(bai)的完成團(tuan)(tuan)隊(dui)目(mu)標。而作為領導者，或許(xu)并不(bu)知道(dao)(dao)能夠激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)的真正(zheng)(zheng)動力是什(shen)么(me)。
第一(yi)(yi)：錢，不能解(jie)決一(yi)(yi)切(qie)問題。
很多領(ling)導者以為運(yun)用(yong)利益(yi)杠桿就(jiu)可以玩(wan)轉(zhuan)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵，其實(shi)這是(shi)一(yi)個錯誤(wu)的(de)(de)認(ren)(ren)知(zhi)。當員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)需(xu)要通過獲取金(jin)錢來(lai)滿足生(sheng)活(huo)的(de)(de)基本需(xu)求(qiu)之后，錢的(de)(de)獎(jiang)勵所能(neng)帶(dai)來(lai)的(de)(de)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵作(zuo)用(yong)已經(jing)所剩無(wu)幾，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)除了(le)希望獲得更(geng)(geng)高的(de)(de)收入(ru)和獎(jiang)勵之外，他們需(xu)要的(de)(de)更(geng)(geng)多。團隊(dui)的(de)(de)安全感、歸屬感、被(bei)尊重、被(bei)信任、被(bei)認(ren)(ren)可、被(bei)需(xu)要感、成(cheng)(cheng)就(jiu)感，是(shi)每一(yi)位團隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)需(xu)要獲得的(de)(de)內(nei)在需(xu)求(qiu)。而(er)(er)這些(xie)需(xu)求(qiu)往往是(shi)比(bi)金(jin)錢更(geng)(geng)能(neng)激(ji)(ji)(ji)(ji)發員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)活(huo)力的(de)(de)內(nei)在動(dong)因(yin)(yin)，而(er)(er)這一(yi)點對于(yu)高端人才(cai)表(biao)現的(de)(de)更(geng)(geng)為明顯(xian)。在世界頂級的(de)(de)企業中(zhong)(zhong)，像谷歌(ge)、Facebook、微軟等，高端人才(cai)的(de)(de)年薪甚至達(da)到數百萬美元，一(yi)些(xie)物資的(de)(de)獎(jiang)勵根本無(wu)法(fa)達(da)到激(ji)(ji)(ji)(ji)勵的(de)(de)目的(de)(de)，而(er)(er)正是(shi)在企業中(zhong)(zhong)所給予的(de)(de)被(bei)尊重、被(bei)需(xu)要，激(ji)(ji)(ji)(ji)發了(le)這些(xie)人才(cai)強大的(de)(de)創造(zao)力。作(zuo)為領(ling)導者，你花了(le)多少心思在滿足團隊(dui)的(de)(de)內(nei)在動(dong)因(yin)(yin)需(xu)求(qiu)上呢？
第(di)二：沒有不滿意，并不等于滿意
沒(mei)(mei)(mei)有不(bu)喜歡，并不(bu)等于愛，沒(mei)(mei)(mei)有不(bu)滿(man)(man)意(yi)，更不(bu)等于滿(man)(man)意(yi)。很多時候我們作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)領導(dao)者(zhe)往往會(hui)簡單地以為(wei)(wei)，團隊成員(yuan)沒(mei)(mei)(mei)有不(bu)滿(man)(man)意(yi)就一(yi)定是對工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)環(huan)(huan)境(jing)及條件是滿(man)(man)意(yi)的(de)(de)(de)了。其實現(xian)實并非如此。良(liang)好的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)環(huan)(huan)境(jing)、團隊工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)氛圍，能(neng)夠滿(man)(man)足生活需求的(de)(de)(de)薪(xin)水等等這些(xie)(xie)，只(zhi)是員(yuan)工(gong)對工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)沒(mei)(mei)(mei)有不(bu)滿(man)(man)意(yi)的(de)(de)(de)基本因素(su)，在這樣的(de)(de)(de)環(huan)(huan)境(jing)里，團隊成員(yuan)會(hui)比較舒適(shi)的(de)(de)(de)進(jin)行工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，但(dan)并不(bu)具(ju)備激發員(yuan)工(gong)內(nei)在潛能(neng)的(de)(de)(de)條件。作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)領導(dao)者(zhe)，了解(jie)團隊成員(yuan)的(de)(de)(de)內(nei)在需求，激發除了這些(xie)(xie)基本因素(su)之外的(de)(de)(de)“動力(li)因素(su)”是激發團隊戰(zhan)斗(dou)力(li)的(de)(de)(de)關鍵。
第三：能做好不代表(biao)(biao)會做好，有能力不代表(biao)(biao)會卓(zhuo)越。
員工勝任(ren)工作(zuo)和具備專業的知識、技術，并不能帶(dai)來卓越的團隊績(ji)效。
是不是員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)勝任崗(gang)位工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，就(jiu)(jiu)一定能(neng)(neng)(neng)夠把(ba)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)好呢？是不是員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)具備了(le)較強的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技能(neng)(neng)(neng)和足(zu)夠的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)知識，就(jiu)(jiu)能(neng)(neng)(neng)創(chuang)造卓(zhuo)越的(de)業(ye)(ye)(ye)績呢？結(jie)果是否定的(de)。在實際工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中，當我(wo)(wo)們認(ren)為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)具備完成某(mou)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)時候，我(wo)(wo)們經常就(jiu)(jiu)會潛意(yi)識的(de)認(ren)為他就(jiu)(jiu)一定能(neng)(neng)(neng)把(ba)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)好，而結(jie)果往往并不能(neng)(neng)(neng)滿意(yi)。是什(shen)么原因導(dao)致了(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)沒有(you)百(bai)分百(bai)完成任務，更(geng)不要說(shuo)超越期望的(de)完成任務呢？
那就是(shi)(shi)我們的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)可(ke)能(neng)(neng)并沒有(you)真(zhen)正對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)滿意(yi)，沒有(you)愛上所做的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)于每一(yi)個人(ren)來(lai)說都占用(yong)了人(ren)生最多的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間，人(ren)們犧牲了陪伴家人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間、休息(xi)娛樂的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間用(yong)于工(gong)作(zuo)(zuo)，如果工(gong)作(zuo)(zuo)不能(neng)(neng)給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)帶來(lai)滿意(yi)和快樂，那么員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)生活的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)多半都是(shi)(shi)不快樂的(de)(de)(de)(de)(de)，這也是(shi)(shi)我們作(zuo)(zuo)為領導(dao)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)責任。讓員(yuan)(yuan)工(gong)愛上工(gong)作(zuo)(zuo)，在工(gong)作(zuo)(zuo)中找到樂趣，不但可(ke)以給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)帶來(lai)真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)(de)生活幸(xing)福，而且(qie)能(neng)(neng)夠激發員(yuan)(yuan)工(gong)在工(gong)作(zuo)(zuo)中創造非(fei)凡的(de)(de)(de)(de)(de)績效，這才是(shi)(shi)領導(dao)者(zhe)需要去實現的(de)(de)(de)(de)(de)。
能夠帶給員(yuan)工內在動力，讓員(yuan)工愛上工作的(de)主要因素包括：有挑戰、被(bei)認可、責任感和(he)獲得個人(ren)成長。這些都是出了金錢之(zhi)外真正(zheng)能夠讓員(yuan)工充(chong)滿熱情(qing)的(de)激勵(li)因素。
第四：提(ti)升你的領導力(li)。
管(guan)理思維(wei)(wei)的(de)(de)(de)淡化(hua)，領導思維(wei)(wei)的(de)(de)(de)提升，將是未來幾十(shi)年的(de)(de)(de)一個團隊(dui)管(guan)理主題(ti)。人的(de)(de)(de)因素在(zai)工作中的(de)(de)(de)作用越來越大(da)，尤其(qi)在(zai)新時代的(de)(de)(de)團隊(dui)管(guan)理中，團隊(dui)成員的(de)(de)(de)年齡年輕化(hua)，新生代化(hua)，運用傳統(tong)的(de)(de)(de)管(guan)理思維(wei)(wei)和方(fang)法，根本(ben)沒(mei)有辦法很好的(de)(de)(de)激勵你的(de)(de)(de)團隊(dui)，而另一個主題(ti)思維(wei)(wei)“領導力”被推(tui)向時代的(de)(de)(de)新峰。
領導力(li)的核心是影響力(li)。
只有那些具(ju)備強(qiang)大的(de)影響力的(de)人才能更(geng)好的(de)領導團隊(dui)完成(cheng)目標，達成(cheng)卓越的(de)績效。
那么如何提升你的(de)領導力(li)呢？
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