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有(you)人(ren)(ren)的(de)地方就有(you)江(jiang)湖(hu)，有(you)江(jiang)湖(hu)的(de)地方就需要(yao)團隊(dui)。好像(xiang)我們(men)(men)的(de)民族與生俱來流行(xing)個人(ren)(ren)英雄主義，從小(xiao)說中、歷史中、發現總(zong)是有(you)意(yi)(yi)無意(yi)(yi)的(de)宣揚個人(ren)(ren)英雄主義。不(bu)管(guan)前(qian)人(ren)(ren)的(de)用意(yi)(yi)如(ru)何(he)，或多或少(shao)的(de)影(ying)響了國人(ren)(ren)的(de)習慣。就前(qian)段(duan)時間國外的(de)一個黑(hei)鬼在北京(jing)欺(qi)負我們(men)(men)同胞...
價值觀(guan)是內心深處對(dui)事(shi)(shi)物(wu)的排序和取舍。它平時(shi)(shi)(shi)低調(diao)，關鍵時(shi)(shi)(shi)刻影(ying)響決策。周(zhou)五(wu)朋友小(xiao)麗約(yue)周(zhou)六相(xiang)聚，因周(zhou)六要給客(ke)戶講課(ke)便改(gai)約(yue)。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩(xuan)暈癥(zheng)發作，毫不猶豫(yu)送媽(ma)媽(ma)去醫院并與客(ke)戶協商改(gai)時(shi)(shi)(shi)間。對(dui)朋友沒時(shi)(shi)(shi)間是因認為(wei)事(shi)(shi)業比朋友重要，當(dang)親(qin)情與事(shi)(shi)業沖突(tu)時(shi)(shi)(shi)選(xuan)擇親(qin)情，
管理者每天都(dou)在做管理，而什么是管理是個(ge)重要問題。先(xian)講一個(ge)案例，前(qian)天接到客戶需求，要在昨天上午 9 點半到青島訪談，但負責該區(qu)域的咨詢顧問嚴重感冒，可能(neng)無法前(qian)往。“我(wo)” 了解其(qi)身(shen)體(ti)狀(zhuang)況后(hou)安排其(qi)休息，必要時讓其(qi)
主要探(tan)討了什么樣(yang)的(de)領(ling)(ling)導值(zhi)得追隨，即職場貴人的(de)特質，幫助職場人士(shi)識別并(bing)選擇有(you)(you)益(yi)自身發展的(de)領(ling)(ling)導，具體(ti)內(nei)容如下(xia)(xia)(xia)(xia)。值(zhi)得追隨的(de)領(ling)(ling)導特質。 一、重視(shi)下(xia)(xia)(xia)(xia)屬利益(yi)并(bing)給予回報(bao)。真正(zheng)值(zhi)得追隨的(de)領(ling)(ling)導會惦記下(xia)(xia)(xia)(xia)屬利益(yi)，對下(xia)(xia)(xia)(xia)屬付出給予實際回報(bao)。與之相(xiang)反(fan)，有(you)(you)些領(ling)(ling)導只
老板(ban)存在以下五(wu)種(zhong)表現會讓員(yuan)工(gong)心寒(han)，若企(qi)業(ye)有這(zhe)些(xie)問(wen)題，難以留住好員(yuan)工(gong)： 一(yi)、工(gong)資千年(nian)不變(bian)：員(yuan)工(gong)能(neng)力提升(sheng)，自(zi)身價(jia)值增加(jia)，但工(gong)資始(shi)終不漲，老板(ban)卻(que)愿花雙倍(bei)薪(xin)資招(zhao)新人(ren)，卻(que)不給老員(yuan)工(gong)加(jia)薪(xin)。 二(er)、死摳細節：對周報晚交(jiao)一(yi)小時、員(yuan)工(gong)眼色(se)表情不對等(deng)
在(zai)企業中，提(ti)拔干(gan)部常看(kan)重績效，許多(duo)業務能力強的人被提(ti)拔為(wei)管理者，但部分人轉型會很痛苦，小(xiao)愛便是其中一(yi)員。小(xiao)愛所在(zai)公司有(you)千人規模，她入(ru)職七(qi)年(nian)從職場小(xiao)白(bai)成長(chang)為(wei)銷冠，年(nian)銷售額達(da)五(wu)百萬(wan)(wan)，年(nian)收入(ru)從五(wu)萬(wan)(wan)漲至三(san)十萬(wan)(wan)，其目標是五(wu)年(nian)內(nei)年(nian)薪(xin)達(da)三(san)百萬(wan)(wan)。然而，小(xiao)愛
員工(gong)不(bu)服管一(yi)(yi)招(zhao)搞(gao)定！本質(zhi)上是因為他(ta)(ta)對(dui)(dui)你的(de)需求(qiu)，已經低于你對(dui)(dui)他(ta)(ta)的(de)需求(qiu)了，要從以(yi)下四個方面(mian)解決： 一(yi)(yi)、降低對(dui)(dui)他(ta)(ta)的(de)需求(qiu)。就是要證(zheng)明很(hen)多工(gong)作沒有他(ta)(ta)一(yi)(yi)樣可以(yi)完(wan)成。 二(er)、大膽啟用(yong)新人(ren)。安(an)排(pai)在他(ta)(ta)身邊(bian)，讓他(ta)(ta)有危機(ji)感。 三、減少資源的(de)支持(chi)。
有同學在人才盤(pan)(pan)(pan)點(dian)后(hou)發(fa)現人崗(gang)匹配結果不理想(xiang)，這(zhe)是因為人才盤(pan)(pan)(pan)點(dian)前缺少(shao)組織盤(pan)(pan)(pan)點(dian)環節(jie)。組織盤(pan)(pan)(pan)點(dian)包(bao)括三方(fang)面內容。 一、組織能力(li)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)。公司戰略(lve)確定后(hou)，從業(ye)務價(jia)值鏈角(jiao)度，按(an)照戰略(lve)目標要求對研發(fa)能力(li)、市場能力(li)、生產能力(li)和(he)人才管(guan)理能力(li)等進行評估，找出差
人(ren)(ren)在各種關系溝通(tong)中有秘訣(jue)，即向上溝通(tong)有膽量(liang)、平行溝通(tong)有胸懷、向下(xia)(xia)溝通(tong)講(jiang)良心。人(ren)(ren)會在不同系統中切換身份，關系可(ke)分為上續位（與上級領導、父母）、中續位（與朋(peng)友、同事(shi)、愛(ai)人(ren)(ren)）、下(xia)(xia)續位（與下(xia)(xia)屬、孩子）。在企業(ye)中，能扛事(shi)、解決(jue)問題、打勝仗(zhang)的(de)人(ren)(ren)受歡迎，
空降的管(guan)(guan)理(li)層若想存活，應(ying)去(qu)帶(dai)團(tuan)隊(dui)而非單(dan)純管(guan)(guan)理(li)。因(yin)多數空降管(guan)(guan)理(li)層想管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不好，最后陷入困境。來到新團(tuan)隊(dui)，需了解其情況。 一、團(tuan)隊(dui)中(zhong)常有老(lao)油子，難(nan)以(yi)推動(dong)(dong)，想動(dong)(dong)他們(men)可能因(yin)上級(ji)重視感情而受阻；還(huan)有可能存在各種關系戶，更難(nan)處理(li)。 二、好不
老(lao)板(ban)一(yi)定是(shi)狠人，若要成(cheng)為優秀老(lao)板(ban)需(xu)具備(bei)以下三點： 一(yi)、目標感強(qiang)：在其面前只有(you)是(shi)非對錯，不糾結。項(xiang)目盈利(li)則快速(su)投(tou)入發展，不盈利(li)立馬(ma)砍掉，眼里更多是(shi)目標達成(cheng)，因為要活下去，而(er)非殘忍。 二、自律性強(qiang)：沒有(you)老(lao)板(ban)天(tian)天(tian)好吃懶做或只想著風(feng)花(hua)雪
事必躬親的(de)管理者(zhe)是(shi)不稱(cheng)職的(de)，越忙(mang)越難(nan)出(chu)成績(ji)，繼續這樣管理會造(zao)成四大(da)惡果： 一(yi)、士氣(qi)低下：自(zi)己忙(mang)得不可開交，底下人沒有成就感，取得成績(ji)是(shi)管理者(zhe)的(de)，出(chu)問(wen)題也歸(gui)咎于管理者(zhe)。 二、效率(lv)低下：什么事都需向(xiang)管理者(zhe)請示匯(hui)報，下屬不敢做決策，久
部(bu)門設置(zhi)的五類(lei)常見問題及應對。 一、部(bu)門設置(zhi)的重要(yao)性。 1. 部(bu)門是組(zu)織完(wan)成任(ren)務而設的有權管轄事(shi)務的機構，能(neng)將(jiang)業務工作歸類(lei)，為崗位人員專業化提(ti)供可能(neng)，明確(que)其分(fen)工與(yu)職責是提(ti)高組(zu)織效率(lv)和促進團隊(dui)協(xie)作的關鍵。 二(er)、五類(lei)
所有(you)管理(li)者要注意，以下七件事千萬別做(zuo)，不(bu)然會(hui)(hui)遭員(yuan)(yuan)工(gong)鄙(bi)視，員(yuan)(yuan)工(gong)雖嘴上不(bu)說，但內心(xin)分(fen)分(fen)鐘想離(li)開(kai)。 一(yi)、不(bu)會(hui)(hui)向(xiang)上要資源只會(hui)(hui)向(xiang)下加壓力(li)：員(yuan)(yuan)工(gong)會(hui)(hui)覺得管理(li)者沒本事，只是個(ge)擺設。 二、有(you)問題不(bu)解決，追責時叨叨不(bu)停：員(yuan)(yuan)工(gong)會(hui)(hui)認(ren)為管理(li)者單純想打壓人
優秀員(yuan)工(gong)(gong)辭職(zhi)對公司損失巨大，因其培養成本高，其離職(zhi)給公司敲(qiao)響(xiang)三(san)個警鐘： 一、分配機制問題：員(yuan)工(gong)(gong)收入(ru)與付出不成比(bi)例，感覺不公平，說明公司分配機制可能存(cun)在(zai)缺(que)陷。 二、企業文化(hua)反思：公司要(yao)思考企業文化(hua)建設是否為員(yuan)工(gong)(gong)生活和家(jia)庭做了貢獻，
一個(ge)好(hao)的領(ling)導(dao)(dao)如同(tong)好(hao)教練、好(hao)導(dao)(dao)師，能點亮人生(sheng)，即便一無所有(you)也能讓(rang)人擁有(you)強(qiang)大(da)力量。一位職(zhi)場(chang)(chang)老炮分享(xiang)三段職(zhi)場(chang)(chang)經歷(li)。 一、其第一任領(ling)導(dao)(dao)非常嚴厲，PPT 有(you)標點錯誤都會(hui)被罵，他在此領(ling)導(dao)(dao)手下學(xue)會(hui)注重細節和嚴謹精(jing)神。但領(ling)導(dao)(dao)的嚴苛管理讓(rang)他神經緊繃(beng)，最
最近在幫助企(qi)業(ye)做(zuo)年(nian)度總結(jie)復(fu)盤，上(shang)次已對業(ye)績復(fu)盤做(zuo)了(le)闡(chan)述，但忽略了(le)部(bu)門管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)領(ling)導(dao)力和管(guan)理(li)能力的自(zi)我復(fu)盤。每個人的領(ling)導(dao)力和管(guan)理(li)能力會(hui)影(ying)響目標(biao)完成和團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)要從(cong)三個維度思考。 一、反思與上(shang)司過往(wang)合作(zuo)中上(shang)司的具體需(xu)求，以(yi)及如何溝通協(xie)作(zuo)
評價管(guan)(guan)理者(zhe)管(guan)(guan)理水平，除看(kan)團隊業(ye)績(ji)外，還(huan)要看(kan)部門人(ren)員成(cheng)(cheng)長(chang)速度(du)，最(zui)重要的是為(wei)公(gong)司培養得力(li)干將。杰克(ke)?韋爾(er)奇說(shuo)過(guo)，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)(guan)理者(zhe)前成(cheng)(cheng)功(gong)是自己成(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)(guan)理者(zhe)后成(cheng)(cheng)功(gong)與他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)長(chang)相關(guan)，管(guan)(guan)理者(zhe)通過(guo)成(cheng)(cheng)就他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)就自己。但(dan)有人(ren)擔憂徒弟能力(li)超(chao)自己而(er)頂替(ti)自己，對此可(ke)從(cong)
管理者需(xu)具備信息辨(bian)別(bie)能力，親(qin)眼所(suo)見親(qin)耳所(suo)聞之事未必為真，傳聞更需(xu)謹慎對(dui)待。上(shang)一(yi)家(jia)公司有位姓吳的(de)銷(xiao)售(shou)，在公司五年(nian)(nian)，前兩年(nian)(nian)做技術表(biao)現一(yi)般(ban)，轉(zhuan)(zhuan)銷(xiao)售(shou)后如開掛般(ban)。第(di)三個月(yue)起幾乎每月(yue)是銷(xiao)冠，轉(zhuan)(zhuan)銷(xiao)售(shou)第(di)二(er)年(nian)(nian)業績占公司總量 30%。他性格(ge)直爽受(shou)不(bu)得(de)委屈，但因
遇到好領導(dao)能(neng)(neng)助員(yuan)工(gong)發展(zhan)，而無(wu)能(neng)(neng)領導(dao)則會帶來(lai)諸多問(wen)題。無(wu)能(neng)(neng)領導(dao)一(yi)般有以下九大特(te)征(zheng)。 一(yi)、自己不(bu)(bu)懂還瞎(xia)指(zhi)揮。 二、凡事都過(guo)問(wen)都要管。 三、只(zhi)管要結果不(bu)(bu)給指(zhi)導(dao)。 四、事情搞(gao)砸就怪下屬。 五、不(bu)(bu)容員(yuan)工(gong)提意見，獨斷(duan)專(zhuan)行(xing)。
很(hen)多(duo)人對老(lao)(lao)板不可或(huo)(huo)缺的能(neng)力有(you)不同看法，實際(ji)上老(lao)(lao)板真正(zheng)不可或(huo)(huo)缺的能(neng)力有(you)三個： 一、戰略眼光：要能(neng)了解未來趨勢(shi)，從中發現與(yu)自身能(neng)力和資(zi)源匹配的商機，如同雷(lei)軍所說(shuo)站在風口(kou)上豬都(dou)能(neng)飛起來，老(lao)(lao)板要有(you)發現風口(kou)的能(neng)力。 二、組織能(neng)力：找到商機
有(you)人咨詢，自(zi)己學了線(xian)上(shang)網(wang)課或線(xian)下培訓的人力(li)資源實(shi)操后，在(zai)(zai)崗(gang)位上(shang)仍(reng)做不好工(gong)作(zuo)。原因(yin)在(zai)(zai)于(yu)很多時候學習的只是表(biao)面的工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)、操作(zuo)行(xing)為、專(zhuan)業術語以及國家(jia)相關標(biao)準，會流(liu)程(cheng)不代(dai)表(biao)能解決問(wen)題。做任何工(gong)作(zuo)都會遇到(dao)問(wen)題。 一、首先要(yao)進行(xing)分析(xi)，找到(dao)原因(yin)后
在一段關(guan)系中誰(shui)先(xian)改變誰(shui)先(xian)受益，在職(zhi)場(chang)中主動(dong)改變，上(shang)級也(ye)會因(yin)之(zhi)改變。朋(peng)友訴苦稱(cheng)領(ling)導外行、不明辨(bian)是非、喜歡溜須拍馬之(zhi)人，自己貢獻大卻未(wei)被(bei)提(ti)及，在團隊壓抑想離職(zhi)。但換環境未(wei)必能(neng)遇理想領(ling)導，所以學會向(xiang)上(shang)管理、掌(zhang)握向(xiang)上(shang)溝(gou)通主動(dong)權(quan)很重要(yao)。 一、管
在職場(chang)上，領導(dao)(dao)(dao)的(de)類(lei)型對(dui)個人發展(zhan)至關重要。好(hao)領導(dao)(dao)(dao)能營造良好(hao)團隊氛圍、提升(sheng)工(gong)作效率，而跟錯領導(dao)(dao)(dao)則會(hui)使職業道路充滿坎坷。以下是五種會(hui)帶慢員工(gong)節奏(zou)、不(bu)值得跟隨的(de)領導(dao)(dao)(dao)類(lei)型： 一、不(bu)誠信的(de)領導(dao)(dao)(dao)。這類(lei)領導(dao)(dao)(dao)喜(xi)歡(huan)說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法兌現(xian)，讓員工(gong)在工(gong)
身(shen)邊優秀(xiu)女性(xing)朋友(you)企(qi)業做得好(hao)、生(sheng)活豐富且(qie)遇(yu)事淡定(ding)(ding)，她們身(shen)上的松(song)弛感由三種能力支(zhi)撐。 一(yi)、是賺(zhuan)錢能力，人(ren)窮時難有(you)松(song)弛感，如(ru)沃爾夫所說，有(you)固定(ding)(ding)收(shou)入后性(xing)情會變，變得寬容優雅。女生(sheng)應賺(zhuan)錢。不缺錢時與人(ren)交往、與客戶溝(gou)通會更(geng)淡定(ding)(ding)從容，更(geng)能堅持原(yuan)則(ze)底
之前提(ti)到干部管(guan)理(li)流程，干部勝任標準(zhun)是其第一(yi)(yi)環(huan)，建立標準(zhun)方法(fa)如(ru)下。 一(yi)(yi)、崗位職責梳(shu)理(li)。明確組(zu)織對管(guan)理(li)者角色的具體期待。 二、制定(ding)(ding)能(neng)(neng)(neng)力(li)模型。基于需求分(fen)析確定(ding)(ding)成功(gong)管(guan)理(li)者必需的能(neng)(neng)(neng)力(li)素質，一(yi)(yi)般分(fen)為基礎(chu)能(neng)(neng)(neng)力(li)（如(ru)認(ren)知、學習、問題解(jie)決能(neng)(neng)(neng)力(li)）、組(zu)
判斷一個車間主任(ren)是否值得培養，重點(dian)看(kan)其能否扛事，主要(yao)體現在以(yi)下四個方(fang)面： 一、邏輯性(xing)強：任(ren)何工作到手(shou)，能從目(mu)的、目(mu)標、關鍵行動(dong)路(lu)徑(jing)、達成計劃到結(jie)果性(xing)評價指標設定快速(su)拆(chai)解。 二、正能量(liang)者：遇到問題(ti)不抱(bao)怨，積極想辦法解決并努力踐(jian)行。
很多老(lao)實人(ren)不(bu)(bu)容易被(bei)提拔當(dang)領導是(shi)因為(wei)身上存在三個毛病(bing)及相應(ying)改正(zheng)方(fang)法(fa)。 一、怕得罪人(ren)、沒有原則性(xing)。改正(zheng)方(fang)法(fa)是(shi)該黑臉(lian)(lian)時(shi)就黑臉(lian)(lian)，布(bu)置任務一視同仁，出問題秉(bing)公(gong)執法(fa)，只對事(shi)不(bu)(bu)對人(ren)。 二、不(bu)(bu)敢(gan)(gan)問、習(xi)慣(guan)被(bei)動(dong)等待、不(bu)(bu)喜歡主動(dong)溝通、不(bu)(bu)敢(gan)(gan)爭取。核心是(shi)
組織(zhi)管(guan)(guan)理(li)層級(ji)(ji)并非越少(shao)越好，需做(zuo)好四(si)個方面匹配(pei)。 一(yi)、扁(bian)平化(hua)管(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)理(li)層級(ji)(ji)關系(xi)。 1. 進行(xing)組織(zhi)結構設計時，希望(wang)實現扁(bian)平化(hua)管(guan)(guan)理(li)，因其管(guan)(guan)理(li)層級(ji)(ji)少(shao)、組織(zhi)結構簡單，能(neng)使管(guan)(guan)理(li)指令快速傳達到執行(xing)一(yi)線，提高管(guan)(guan)理(li)效(xiao)率。而管(guan)(guan)理(li)層級(ji)(ji)過多會
在職場(chang)中培養做(zuo)(zuo)事和做(zuo)(zuo)人兩種能力最重要。職場(chang)中優秀的(de)人有(you)(you)以下明(ming)顯表現。 一、是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)事角色轉換(huan)快、效(xiao)率高、執(zhi)行(xing)力強(qiang)且結果導向。 二、是(shi)(shi)溝通無障礙(ai)，遇到障礙(ai)也能以解(jie)決問題(ti)為出發點進行(xing)良好溝通。 三、是(shi)(shi)有(you)(you)自己獨有(you)(you)的(de)工作方式且學習能力
老(lao)板真的不知道誰(shui)(shui)在干(gan)活(huo)誰(shui)(shui)在摸魚嗎？主要(yao)有兩種情況(kuang)： 第一(yi)種情況(kuang)，公司(si)太(tai)大、人太(tai)多，老(lao)板顧不上每個人、每一(yi)處(chu)細(xi)節，在這種公司(si)里老(lao)板只能抓大放小，因為(wei)有管理者為(wei)其分擔工(gong)作，老(lao)板只關心(xin)部門(men)整體(ti)效應，若(ruo)真正干(gan)活(huo)的人被逼走，各項(xiang)指(zhi)標會變差，這時