有人的地方就有江湖，有江湖的地方就需要團隊。好像我們的民族與生俱來流行個人英雄主義，從小說中、歷史中、發現總是有意無意的宣揚個人英雄主義。不管前人的用意如何，或多或少的影響了國人的習慣。就前段時間國外的一個黑鬼在北京欺負我們同胞的時候，開始沒有人幫忙，等有人站出來了那些目擊證人就開始嚷嚷。緊接著是在
有(you)(you)(you)(you)人(ren)(ren)的(de)(de)地方就(jiu)有(you)(you)(you)(you)江湖，有(you)(you)(you)(you)江湖的(de)(de)地方就(jiu)需要團(tuan)(tuan)隊。好(hao)像(xiang)我們(men)(men)(men)的(de)(de)民族與生俱來流行個(ge)(ge)人(ren)(ren)英雄(xiong)(xiong)主義，從小說中、歷史中、發現總是有(you)(you)(you)(you)意無意的(de)(de)宣揚個(ge)(ge)人(ren)(ren)英雄(xiong)(xiong)主義。不(bu)管前人(ren)(ren)的(de)(de)用意如何，或(huo)多或(huo)少的(de)(de)影(ying)響了(le)國人(ren)(ren)的(de)(de)習慣(guan)。就(jiu)前段時(shi)間國外的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)黑鬼在北京(jing)欺負我們(men)(men)(men)同(tong)(tong)胞(bao)的(de)(de)時(shi)候，開(kai)始沒有(you)(you)(you)(you)人(ren)(ren)幫忙，等(deng)有(you)(you)(you)(you)人(ren)(ren)站出來了(le)那些目擊證人(ren)(ren)就(jiu)開(kai)始嚷嚷。緊接著是在動車上，一(yi)(yi)個(ge)(ge)老(lao)(lao)毛(mao)子的(de)(de)不(bu)雅舉動，我們(men)(men)(men)的(de)(de)同(tong)(tong)胞(bao)沒有(you)(you)(you)(you)人(ren)(ren)幫那個(ge)(ge)女孩(hai)兒(er)，反而勸她(ta)放棄與老(lao)(lao)毛(mao)子的(de)(de)理論。好(hao)不(bu)容易來了(le)小時(shi)候最崇拜(bai)也最害怕的(de)(de)警察，人(ren)(ren)家一(yi)(yi)句：算了(le)人(ren)(ren)家是藝術(shu)家！打發了(le)我們(men)(men)(men)受(shou)委屈的(de)(de)同(tong)(tong)胞(bao)姐們(men)(men)(men)兒(er)。這是大家千(qian)百年來的(de)(de)習慣(guan)，遇(yu)事兒(er)先求自保，息事寧人(ren)(ren)，不(bu)注重團(tuan)(tuan)結。
前兩天跟一個朋友聊天，他告訴我一個現象：體育項目我們集體的大多沒有個人的強。接著給我數了一下：乒乓球、羽毛球、單杠、體操、網球、射擊、舉重大多都是單項。我們很厲害。足球、籃球是團隊項目，反而不行。女排倒是給爭了光。可能這么說有些過，但是從這也能看出關于團隊合作方面的項目我們確實不行。一旦超過2個人的項目，我們的優勢就沒有了。
從管理的角度看，當辦公室超過了3個人，就會出現團體。是團體。不是團隊。有位老師說團隊是一個有口才的人對著一群有耳朵的人。團體不是。隨著人數的增加，團體就會變成團伙。幫派開始出現。從影視劇中可以發現，但凡人數超過10個，幫派黨羽就會出現。無論是古裝劇、現代劇、穿越劇、言情劇。你可以說這是編劇為了情節需要，但是別忘了藝術來源于生活。
有些領導更喜歡居功自傲，官本位思想嚴重。去年剛回來接觸過一個團隊，一個剛進入公司的員工。在公司待了一上午就要離職。問其原因，說他的主管指使他給自己倒水。而且告訴他這是公司的規定，新來的員工必須為領導倒水，同時還要負責部門老員工一周的早餐。向他們負責人求證，確實如此。而且對方告訴我這是企業文化，要讓員工學會做人，學會尊敬領導。每個公司都有自己的企業文化。但是出于對人的尊重，這種做法還是欠妥。這樣下去公司會形成一個我國特有的現象-------婆媳效應，團隊之間就沒有了基本的尊重與信任。領導如果想讓人尊重需要拿出自己的水平，以德服人。領導的意思是帶領大家引導大家做事的人。很多人理解為指導，有了指就會有指責的態度出現。曾經有人向我抱怨，說她手下不尊重她。我說怎么個不尊重法。她說好歹我也是她的領導，跟我打招呼不能叫聲“經理”嗎？我說經理的意思你知道是什么嗎？就是經常被人修理的意思。被誰修理？被我們團隊的人。作為一個團隊的負責人，下屬有了不懂的地方、做錯的地方，需要你去引導，他們不開心了你需要開導，關懷。得意忘形了，需要你鞭策、警示。所以你就得做好經常被修理的準備。
想讓自己的團隊是一個嗷嗷叫的打不垮的隊伍，首先作為負責人要找準自己的定位。要拋棄個人英雄主義，懂得分享、懂得分功不單單是分工。
一個靠領導生存的團隊不叫團隊，檢驗一個團隊是否成熟看團隊負責人不在的時候大家的表現。如果大家工作狀態跟往常一樣，那是良好的團隊。如果比以前更努力，那是優秀的團隊。當然一般情況下是第三種情況，第三種情況不用我講大家懂得……
這就需要選擇合適的團隊成員。跟結婚一樣，沒有最好的，只有最合適的。如何選擇合適的團隊成員？
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