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職(zhi)場開年規劃這樣做(zuo)輕松(song)一(yi)整年。年度規劃應在合(he)適周(zhou)期進行，不(bu)能只是空想 “我要(yao)發大財”，那樣毫無意義，對于年度規劃，可從以下三(san)點思考： 一(yi)、想清楚事(shi)(shi)情的(de)短期發展。就像(xiang)做(zuo)事(shi)(shi)先畫圖紙，這樣會(hui)讓事(shi)(shi)情變(bian)得得心應手。
在外企和民企工作的應(ying)屆生，最(zui)容易陷入兩個(ge)職業發展陷阱，即(ji)頻(pin)繁跳槽和一(yi)直不跳。頻(pin)繁跳槽會讓你(ni)在 HR 眼中穩定性很差，他們(men)會認為把你(ni)招進來可能(neng)干幾個(ge)月又要走。即(ji)使你(ni)在面試時解(jie)釋第一(yi)家(jia)公司是(shi)被騙了，第二家(jia)是(shi)被坑(keng)了，反正都是(shi)垃圾公司，但 HR 仍
在選擇工作(zuo)時(shi)，人們常陷入(ru)誤區，要(yao)么因錢接(jie)受(shou)不(bu)喜(xi)歡(huan)(huan)的工作(zuo)，要(yao)么因錢少(shao)放棄喜(xi)歡(huan)(huan)的工作(zuo)。但一(yi)個人真正做成事(shi)的前提是(shi)(shi)足夠喜(xi)歡(huan)(huan)和熱(re)愛工作(zuo)，即便短期回報不(bu)佳(jia)也愿投入(ru)時(shi)間精力(li)。從這個意義上(shang)講(jiang)，挑(tiao)選工作(zuo)主要(yao)看(kan)三(san)點。 一(yi)、是(shi)(shi)公(gong)司和業務的成長性。若公(gong)司和
當下職場(chang)人面臨(lin)職業規劃(hua)、生(sheng)存(cun)發展等(deng)諸多問題。如職場(chang)內卷、學歷貶值、降(jiang)薪裁(cai)員等(deng)，原(yuan)因包括經濟大環境和經濟結構(gou)變(bian)化等(deng)。要做(zuo)到不怕裁(cai)員、任(ren)何情況都能生(sheng)存(cun)，關鍵是認清自身能力的本(ben)質是生(sheng)存(cun)能力，要適應商業環境需求。如具備企業運營、用人管理、專業技術等(deng)
未來的(de)工作(zuo)有(you)四種(zhong)類型。 一、是高(gao)技(ji)術、高(gao)情感，這(zhe)類工作(zuo)要(yao)求有(you)高(gao)的(de)知(zhi)識(shi)技(ji)能，同時要(yao)有(you)高(gao)的(de)情感投入度(du)，比如心理(li)咨(zi)詢(xun)師，既要(yao)有(you)專業技(ji)術支撐，又(you)要(yao)有(you)良好的(de)共情能力。 二(er)、是高(gao)技(ji)術、低情感，要(yao)求具備(bei)高(gao)的(de)知(zhi)識(shi)技(ji)能，但對情感投入需求不大，像(xiang)機
不(bu)要(yao)被工作(zuo)穩(wen)定(ding)所(suo)害，探討(tao)了穩(wen)定(ding)的真正含義以及(ji)個人(ren)成長與工作(zuo)穩(wen)定(ding)的關系。 一(yi)、追求(qiu)穩(wen)定(ding)工作(zuo)的現狀與誤區。 1. 現狀。經(jing)濟不(bu)景氣(qi)、職(zhi)場(chang)競爭(zheng)激烈，人(ren)們怕(pa)裁員降薪，更追求(qiu)工作(zuo)穩(wen)定(ding)，目標多為進事業編或央(yang)國企(qi)，導致(zhi)工作(zuo)更難(nan)找。
1.什么是個人知(zhi)識(shi)儲備？ 個人知(zhi)識(shi)儲備是基于某個專業方(fang)向(xiang)進(jin)行的有意識(shi)知(zhi)識(shi)積(ji)累、梳(shu)理及(ji)整合(he)，在(zai)職場實(shi)操(cao)中， 主要是結合(he)個人所(suo)從事(shi)崗位的專業方(fang)向(xiang)、工(gong)作內容及(ji)業務知(zhi)識(shi)要求，進(jin)行系統積(ji)累、多方(fang)學習，以(yi)更好地完成工(gong)作及(ji)實(shi)現個人社會價(jia)值。
年(nian)輕人在大(da)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)和(he)小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)之間的(de)求職(zhi)選擇(ze)困難(nan)，并介紹了未來小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)發展(zhan)趨勢(shi)以及(ji)如何(he)識別(bie)挑選有潛(qian)力(li)的(de)小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)。 一、大(da)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)與小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)求職(zhi)選擇(ze)困難(nan)。 1. 不同觀(guan)點。有人認為(wei)小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)機(ji)會多、升值快(kuai)、發展(zhan)空間大(da)。也有人覺得(de)小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)不好
有(you)(you)(you) HR 朋友(you)咨(zi)詢員工(gong)職業(ye)發展通道如何(he)設計，不同(tong)性質企(qi)業(ye)職業(ye)晉升路線(xian)有(you)(you)(you)區別，現分享三種人才(cai)晉升通道。 一、單通道模式。 1. ;模式特點。從專業(ye)到管(guan)理，員工(gong)只有(you)(you)(you)在管(guan)理崗位任職才(cai)可能晉升到較高職級(ji)。如助理 / 實習生為 1
超(chao)過 35 歲(sui)(sui)(sui)就(jiu)不配工(gong)作了嗎？年齡歧視真的(de)(de)要(yao)好好管一管了。很多公司(si)在(zai)招(zhao)(zhao)聘(pin)時，超(chao)過 35 歲(sui)(sui)(sui)就(jiu)不考慮了，在(zai)很多公司(si)看(kan)來，超(chao)過 35 歲(sui)(sui)(sui)的(de)(de)老員工(gong)就(jiu)意味著(zhu)是一個成本支出(chu)。前兩(liang)天政協委員提出(chu)如(ru)何限(xian)制把年齡作為辭(ci)退(tui)招(zhao)(zhao)聘(pin)的(de)(de)紅線，引(yin)起廣大網友(you)熱議。前一陣(zhen)
你的職(zhi)業規(gui)(gui)劃是(shi)什么？這是(shi)個假大空的問(wen)題，為什么一(yi)直(zhi)都在(zai)問(wen)。對(dui)于沒有職(zhi)業規(gui)(gui)劃的人確實是(shi)假大空了，但是(shi)一(yi)個傻瓜(gua)式的回答公式，照著講就不會出大錯了。職(zhi)業規(gui)(gui)劃可以分成短期、中(zhong)期、長期目標，每一(yi)段目標都要和業務相(xiang)關(guan)并且層層遞(di)進。舉個例子：如果(guo)我入職(zhi)貴
市場(chang)上 “平替” 一詞較熱，職(zhi)(zhi)場(chang)上則有(you) “職(zhi)(zhi)替” 概(gai)念，即因(yin) AI 技術產(chan)生的(de)職(zhi)(zhi)業代替現象。從(cong) 2023 年(nian)起，我國出現首(shou)批(pi)因(yin) AI 技術失業人群，很多廣(guang)告策劃類公司停止創
阻礙職(zhi)(zhi)場發展的三個因(yin)素如下(xia)。 一(yi)、缺乏持續學(xue)(xue)習(xi)。不(bu)主動學(xue)(xue)習(xi)新知識和(he)新技(ji)能，難(nan)以(yi)適應(ying)行(xing)業變化和(he)職(zhi)(zhi)位要求(qiu)，會錯(cuo)失(shi)晉(jin)升和(he)成長機會。 二、溝(gou)通(tong)不(bu)暢。無法有效溝(gou)通(tong)或避免交流，可能致(zhi)使團隊合作(zuo)不(bu)順暢，錯(cuo)失(shi)協(xie)作(zuo)和(he)學(xue)(xue)習(xi)機會，影響職(zhi)(zhi)業形象和(he)晉(jin)升空
中高級(ji)崗位（年(nian)薪 40 萬(wan)以上）求職借助(zhu)獵頭(tou)找工作的四個要素如下： 一(yi)、讓獵頭(tou)看(kan)到你。中高管人員可能已有獵頭(tou)聯(lian)系方式，若沒有，可梳理一(yi)份完整簡歷并(bing)曝光在領英、脈脈、獵聘等(deng)招(zhao)聘或社交平臺上，凸顯核心關鍵(jian)詞和(he)關鍵(jian)能力，方便獵頭(tou)發現。
一個人入職(zhi)企業首先應思(si)考(kao)的(de)問題(ti)不(bu)是(shi)(shi)公(gong)司發(fa)展前途、如何(he)與領(ling)導(dao)相處或如何(he)做(zuo)好本職(zhi)工作，而是(shi)(shi)有朝一日準備(bei)以(yi)何(he)種方式離開這(zhe)家公(gong)司。進入職(zhi)場(chang)最終目的(de)是(shi)(shi)有一天(tian)能離開職(zhi)場(chang)做(zuo)自己的(de)主人，入職(zhi)時想(xiang)象(xiang)離開場(chang)景是(shi)(shi)以(yi)終為始的(de)思(si)考(kao)，這(zhe)種思(si)考(kao)才是(shi)(shi)對自己真正負責的(de)態度。
外企(qi)(qi)福利、待遇、發展、公平性等方面(mian)具有(you)優勢，且對女(nv)生友好，但(dan)很多人因(yin)覺(jue)得其要求(qiu)高、需求(qiu)少而望而卻步，只要解決以下(xia)四個問(wen)題，普通人也能(neng)進外企(qi)(qi)： 一、篩選心儀(yi)外企(qi)(qi)公司： 1、國(guo)家地區：優選歐美企(qi)(qi)業，文化氛圍好、注重生活儀(yi)式感、工(gong)作(zuo)生
年(nian)(nian)齡增長(chang)(chang)應(ying)與(yu)(yu)能(neng)(neng)(neng)力(li)相(xiang)(xiang)(xiang)匹配(pei)(pei)的(de)問(wen)題(ti)(ti)，以及如何在(zai)能(neng)(neng)(neng)力(li)和年(nian)(nian)齡不相(xiang)(xiang)(xiang)配(pei)(pei)時(shi)突破職業困境。 一(yi)、年(nian)(nian)齡與(yu)(yu)能(neng)(neng)(neng)力(li)匹配(pei)(pei)的(de)重要性。 1. 普遍(bian)存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)(ti)。年(nian)(nian)齡增長(chang)(chang)時(shi)，很(hen)多人能(neng)(neng)(neng)力(li)和年(nian)(nian)齡不相(xiang)(xiang)(xiang)配(pei)(pei)。 2. 競(jing)爭中的(de)劣勢。用自(zi)己(ji)的(de)短板與(yu)(yu)別人
規劃職業生(sheng)涯四個階(jie)段(duan)的思(si)路： 第(di)一階(jie)段(duan)（剛(gang)畢(bi)業 1 - 3 年(nian)） 主題：“我能做(zuo)什么” 要(yao)求：具備探索精神，通過(guo)多(duo)種嘗試和體驗挖掘(jue)職業興趣，明確未(wei)來(lai)方向。 第(di)二階(jie)段(duan)（工作 3 - 8 年(nian)，黃金
想(xiang)跳槽(cao)(cao)，建議提前(qian)擬定兩個半(ban)月(yue)的(de)計劃，包(bao)括四個階段，每(mei)個階段對應不同問題。 一(yi)、醞(yun)釀期（半(ban)個月(yue)）：關鍵詞是選對好的(de)時(shi)機，最值錢的(de)時(shi)候跳槽(cao)(cao)，即在公司業務上行期、一(yi)個項目(mu)拿到一(yi)定成績的(de)時(shi)候跳槽(cao)(cao)，能給你很好的(de)背書，千(qian)萬不要等公司業務黃了(le)，否則
關(guan)于(yu)跳槽有(you)以下幾點思考： 一(yi)、該(gai)不該(gai)跳。在一(yi)家公司通常要做到兩(liang)年(nian)，才能對公司、行業和所在領域有(you)相對完整的(de)認知，如(ru)果只做幾個(ge)月(yue)或一(yi)年(nian)就(jiu)離開，行業標簽和專業標簽還未貼上(shang)，資(zi)源(yuan)未真正成為自己的(de)資(zi)源(yuan)，所以盡(jin)可(ke)能在一(yi)家公司待到將近兩(liang)年(nian)是較好的(de)參
如何(he)正確把握跳槽的(de)(de)關鍵(jian)時(shi)機？跳槽的(de)(de)實(shi)際把握有點像是(shi)(shi)股票投資中的(de)(de)買(mai)入(ru)和賣出(chu)點，不能頻繁跳槽和入(ru)職，利益最大化(hua)的(de)(de)方式是(shi)(shi)選擇(ze)在(zai)正確的(de)(de)時(shi)機出(chu)手，跳槽過(guo)于(yu)頻繁會(hui)影響市場溢(yi)價，更多(duo)人是(shi)(shi)錯過(guo)了最佳跳槽時(shi)機，浪費(fei)拿到高薪 offer 的(de)(de)機會(hui)。跳槽有三(san)個關鍵(jian)
如何找到(dao)熱愛(ai)的(de)(de)事業，核(he)心觀(guan)點(dian)如下。 一、熱愛(ai)事業的(de)(de)本質。從事讓自己眼里有光(guang)的(de)(de)事業是(shi)最有價(jia)值(zhi)的(de)(de)，它是(shi)非理性的(de)(de)，像愛(ai)情一樣是(shi)一種親密關系，不是(shi)基于績(ji)效獎(jiang)金、級別、公司名聲等。可能是(shi)被招聘的(de)(de)師兄、公司故事或創始人經歷等所吸引。 二、熱
面(mian)試時被問到 “你(ni)(ni)有什么職(zhi)業規劃嗎(ma)”，面(mian)試官其實更在乎你(ni)(ni)如何(he)達成規劃，以下是一(yi)些(xie)回答套路： 一(yi)、無規劃時。可以給面(mian)試官 “畫(hua)餅”，重點(dian)講個人(ren)能力(li)。比如可以說計劃幾年達到某個目(mu)標或崗位，為
主題是(shi)(shi) 35 + 職場(chang)女(nv)性的(de)順境——找(zhao)尋工作的(de)意(yi)義(yi)感。35 歲是(shi)(shi)人(ren)生的(de)黃金分(fen)割線。女(nv)性在這(zhe)個階段可(ke)能剛生育完(wan)重返職場(chang)，可(ke)能小(xiao)有成就(jiu)，也可(ke)能是(shi)(shi)普(pu)通小(xiao)職員。如果存(cun)在職場(chang)困惑，可(ke)能是(shi)(shi)沒有找(zhao)到工作的(de)意(yi)義(yi)感，可(ke)以從(cong)積累、系(xi)統、
今年高(gao)考(kao)錄取工(gong)作基本結束，高(gao)校和專業(ye)格局有變化，警校及定向師范生受熱(re)捧。兩(liang)財一貿等專業(ye)熱(re)度下降(jiang)，就(jiu)業(ye)壓力(li)下名校名企光環不(bu)敵(di)編制(zhi)優勢。面對(dui)嚴峻就(jiu)業(ye)形勢，選(xuan)工(gong)作可(ke)參(can)考(kao)兩(liang)個(ge)標準 一、是否喜歡，若工(gong)作僅為薪水(shui)，不(bu)值得投入更多時間精力(li)，在市場環
騰訊職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)體(ti)系的調整及其意義，具體(ti)如下。 一(yi)(yi)、調整內容。 1. 隱藏專(zhuan)業職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)。專(zhuan)業職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)信(xin)息不在微(wei)信(xin)里公開顯示，目的是打造平等氛圍，弱化職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)影響(xiang)。 2. 延長職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)停(ting)(ting)留(liu)時間。所有職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)最短停(ting)(ting)留(liu)時間為(wei)一(yi)(yi)年，八級(ji)(ji)及
找(zhao)工作是(shi)否(fou)一定(ding)要去熱門行業(ye)的(de)探(tan)討。 一、熱門行業(ye)未(wei)必適(shi)合普通人。趨(qu)勢如(ru)天氣預(yu)報，雖有預(yu)測(ce)但并非絕(jue)對(dui)，行業(ye)趨(qu)勢也(ye)是(shi)如(ru)此(ci)，站在風口豬(zhu)能(neng)飛起(qi)來，但不是(shi)每只豬(zhu)都(dou)能(neng)飛。如(ru)新能(neng)源(yuan)行業(ye)，今年(nian)很多光伏和新能(neng)源(yuan)汽車企(qi)業(ye)在裁員，老板艱難員工也(ye)受影響。對(dui)于
領(ling)(ling)導(dao)(dao)提拔下屬(shu)存在一些潛規則(ze)，99% 的領(ling)(ling)導(dao)(dao)不會直(zhi)說，但(dan)聰明的人應牢(lao)記(ji)以(yi)下五(wu)點。 一、職(zhi)場中成(cheng)績突出(chu)者往(wang)往(wang)是先被領(ling)(ling)導(dao)(dao)重用，而非因能(neng)(neng)力(li)突出(chu)才被重用。 二(er)、領(ling)(ling)導(dao)(dao)提拔下屬(shu)是為貫徹自己意(yi)圖，能(neng)(neng)力(li)不是核心，關(guan)鍵是能(neng)(neng)否落實(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)想(xiang)法(fa)，且(qie)不能(neng)(neng) &
如(ru)果把生命分為深度(du)(du)、高(gao)度(du)(du)、寬(kuan)度(du)(du)和溫度(du)(du)四個維度(du)(du)，人生很(hen)難四個維度(du)(du)齊(qi)頭并(bing)進。三十(shi)歲(sui)前(qian)追(zhui)求深度(du)(du)成為業務骨(gu)干，三十(shi)到四十(shi)歲(sui)追(zhui)求高(gao)度(du)(du)達到能(neng)力上限(xian)，四十(shi)歲(sui)后追(zhui)求寬(kuan)度(du)(du)和溫度(du)(du)讓自己(ji)和家人活得更好。工資(zi)是非線(xian)性增長，是指數曲線(xian)，初期慢，拐點后會快速增長，拐點
許多人會對公司(si)邊裁(cai)人邊招(zhao)人感到焦慮(lv)迷茫(mang)，原因是(shi)公司(si)想裁(cai)掉薪酬(chou)(chou)高(gao)的老(lao)員工，招(zhao)聘更便宜且(qie)精力充沛(pei)的年輕人。比如： 一、一個人 23 歲大學畢業工作(zuo) 5 年后到 28 歲，能力和薪酬(chou)(chou)都有所提升，但此后工作(zuo)開始重復，能力難以繼續提升。