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小企(qi)業(ye)搭建團隊(dui)和大(da)(da)企(qi)業(ye)的招(zhao)聘(pin)及搭建方式、順序完全不同，側重點也不一(yi)樣。大(da)(da)企(qi)業(ye)招(zhao)聘(pin)時需(xu)求畫像、組織(zhi)結構、業(ye)務模(mo)型(xing)都很(hen)明確，其人才標準(zhun)經(jing)過市場驗證，只需(xu)復(fu)制(zhi)即可。而小企(qi)業(ye)很(hen)多時候業(ye)務模(mo)型(xing)處于零(ling)到一(yi)的階段，甚至還未完全形成。 如果抄襲大(da)(da)企(qi)業(ye)
團(tuan)(tuan)隊(dui)死氣(qi)沉沉主要是領導層的問題。激發(fa)團(tuan)(tuan)隊(dui)活力可從以下幾方面著手。 一、打破平衡，發(fa)揮鯰魚效應。讓團(tuan)(tuan)隊(dui)內部形成競爭，但不(bu)是搞(gao)內卷(juan)和末位(wei)淘(tao)汰。例如一個做傳統(tong)消(xiao)費品社(she)區商超供應鏈的客(ke)戶，通過設置激勵機制和引進管理軟件。不(bu)到二十(shi)人(ren)的小團(tuan)(tuan)隊(dui)管理
做好直播(bo)及短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)，如何組(zu)建高效的團隊。 一、明確角色。包括主(zhu)播(bo) / 視(shi)(shi)頻(pin)創(chuang)作者（呈現(xian)內容(rong)(rong)(rong)與觀眾交互(hu)）、內容(rong)(rong)(rong)策(ce)劃(hua)（策(ce)劃(hua)直播(bo)或短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)的內容(rong)(rong)(rong)，包括主(zhu)題、產(chan)品、互(hu)動環節(jie)等）、攝影師(shi) / 視(shi)(shi)頻(pin)編輯(ji)(ji)（拍攝剪輯(ji)(ji)視(shi)(shi)頻(pin)，保證視(shi)(shi)頻(pin)質量）、推(tui)廣人員(yuan)（在各個
管理者學(xue)會這三(san)個關(guan)鍵的(de)(de)業務動作，不管你(ni)(ni)在任何的(de)(de)行(xing)業、任何的(de)(de)團隊(dui)(dui)和任何的(de)(de)工(gong)作當中，都能夠(gou)保(bao)證你(ni)(ni)帶出高(gao)效的(de)(de)團隊(dui)(dui)，特別(bie)是第三(san)個最難但(dan)是最為關(guan)鍵。 一(yi)、叫撫(fu)平。作為管理者，你(ni)(ni)需要時刻去關(guan)注(zhu)員工(gong)的(de)(de)狀(zhuang)態(tai)和情(qing)(qing)緒(xu)。有(you)的(de)(de)人你(ni)(ni)一(yi)看他(ta)今(jin)天情(qing)(qing)緒(xu)不太好，這個時
團隊規模(mo)多少人(ren)(ren)是合理的(de)(de)！貝(bei)索斯說(shuo)兩個(ge)比(bi)薩都吃不飽一個(ge)團隊，說(shuo)明團隊人(ren)(ren)數太多了，要(yao)拆分(fen)了。到底(di)多少人(ren)(ren)是個(ge)合理數值呢？團隊規模(mo)對一個(ge)團隊的(de)(de)長遠發(fa)展是至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)，但(dan)好(hao)像(xiang)這個(ge)問題(ti)一直以來沒(mei)有(you)多少人(ren)(ren)重(zhong)視。到底(di)團隊規模(mo)放(fang)在(zai)多少人(ren)(ren)是合理的(de)(de)，有(you)沒(mei)有(you)科學(xue)的(de)(de)分(fen)
新(xin)業(ye)(ye)務團隊(dui)搭建(jian)最大的(de)誤(wu)區是(shi)什么(me)呢？ 一、很多企(qi)業(ye)(ye)在(zai)新(xin)業(ye)(ye)務團隊(dui)搭建(jian)中，總是(shi)覺得是(shi)薪資的(de)問題(ti)，其實是(shi)企(qi)業(ye)(ye)做錯了，但是(shi)不知道錯在(zai)哪(na)了。就是(shi)如(ru)果是(shi)技(ji)術型(xing)人才的(de)引進，這個人才的(de)需求(qiu)畫像(xiang)，萬萬不可以讓行業(ye)(ye)專家來提要(yao)求(qiu)。我(wo)們很多技(ji)術型(xing)的(de)企(qi)業(ye)(ye)，他(ta)們的(de)
職場團(tuan)隊(dui)(dui)能和體育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)一(yi)樣(yang)高效嗎(ma)？我(wo)(wo)們經常看(kan)體育(yu)比(bi)賽看(kan)球賽，有(you)人(ren)想過嗎(ma)，職場團(tuan)隊(dui)(dui)的運轉(zhuan)和體育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)的運轉(zhuan)差異在哪(na)里(li)呢？體育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)顯然(ran)比(bi)職場團(tuan)隊(dui)(dui)更為高效，雖然(ran)二者(zhe)可(ke)比(bi)性不強。但是我(wo)(wo)們去對比(bi)一(yi)下職業足球隊(dui)(dui)和職場團(tuan)隊(dui)(dui)，就會(hui)發現一(yi)些有(you)意(yi)思的地(di)方。
團(tuan)隊(dui)沒(mei)(mei)有任(ren)何(he)的(de)雜音你(ni)得(de)小心了(le)，當帶的(de)團(tuan)隊(dui)，處在一個(ge)你(ni)認為極度和諧沒(mei)(mei)有任(ren)何(he)反對聲后，你(ni)就(jiu)得(de)當心了(le)，你(ni)帶的(de)團(tuan)隊(dui)里一定(ding)出現了(le)職場厚黑學，作為一個(ge)團(tuan)隊(dui)管理(li)者，怎(zen)么辦？ 一、出現這種情況(kuang)，趕緊冷靜下(xia)來，認真(zhen)想想為什么，是近期(qi)的(de)進展太過順利，大(da)家
團隊缺人(ren)(ren)的時(shi)候，我能離職嗎？我一(yi)直不(bu)敢(gan)說(shuo)，再等(deng)等(deng)吧(ba)，又(you)不(bu)知道什么時(shi)候是個頭。可現在走吧(ba)，又(you)怕得罪領導，對團隊是不(bu)是也不(bu)負(fu)責啊。你(ni)只要反問自(zi)己一(yi)個問題就有答案了，在你(ni)遇到緊急情(qing)況需(xu)要求助領導時(shi)，他是人(ren)(ren)性化管(guan)理讓一(yi)步，還(huan)是跟你(ni)說(shuo)沒辦法，這是上面
在復雜多(duo)變環境(jing)下，公(gong)司(si)(si)管(guan)理(li)者(zhe)需(xu)深(shen)入一(yi)(yi)線(xian)才可能(neng)實(shi)(shi)現業(ye)(ye)(ye)績增長(chang)。一(yi)(yi)線(xian)是離公(gong)司(si)(si)業(ye)(ye)(ye)務、客戶、錢最近的地(di)方，關乎公(gong)司(si)(si)生死(si)存(cun)亡，高級領導者(zhe)若(ruo)不深(shen)入一(yi)(yi)線(xian)難以干好業(ye)(ye)(ye)務。但很多(duo)管(guan)理(li)者(zhe)坐在辦公(gong)室(shi)指(zhi)手畫腳，戰略制定脫(tuo)離實(shi)(shi)際卻歸咎于(yu)下屬能(neng)力和(he)執行力。管(guan)理(li)者(zhe)深(shen)入一(yi)(yi)線(xian)要
常(chang)常(chang)有(you)朋友和我抱怨說，隊伍不(bu)那(nei)么好帶，因為作為管(guan)(guan)(guan)理者的(de)，我們說話沒有(you)人聽，但其實事情不(bu)應該是(shi)這(zhe)樣的(de)。我們作為管(guan)(guan)(guan)理者，首先要(yao)記住一(yi)個管(guan)(guan)(guan)理要(yao)訣，就(jiu)是(shi)管(guan)(guan)(guan)理者，首先要(yao)有(you)影響(xiang)力，什么是(shi)影響(xiang)力？舉一(yi)個最(zui)簡單(dan)的(de)例子，我們回到自己居住的(de)社(she)區(qu)里面(mian)。哎，總有(you)那(nei)
創始(shi)期的(de)(de)組隊(dui)能(neng)力(li)和(he)團隊(dui)管(guan)理能(neng)力(li)是(shi)夠用的(de)(de)，很(hen)多企業可以憑此做(zuo)到一定規模。你不能(neng)說創始(shi)人(ren)不懂團隊(dui)管(guan)理。出(chu)問題(ti)的(de)(de)時候就(jiu)在(zai)于開始(shi)擴(kuo)大規模招聘社(she)會上的(de)(de)人(ren)才，開始(shi)給陌生(sheng)人(ren)發工資(zi)的(de)(de)時候。到了(le)這(zhe)個階段就(jiu)發展管(guan)理能(neng)力(li)出(chu)問題(ti)了(le)。需要好好學習團隊(dui)管(guan)理了(le)，但是(shi)也有
如何提高團(tuan)隊的執(zhi)行(xing)力(li)？（姚俊(jun)杰(jie)） 姚俊(jun)杰(jie) ??
團(tuan)(tuan)隊強(qiang)才是真的強(qiang)，不(bu)能僅靠金錢（Q）吸引員工，否則不(bu)給錢時員工就會離開(kai)。 如肚(du)皮舞(wu)瑜伽(jia)教練有單月最高 170 萬業績，相(xiang)關運(yun)營管理經(jing)驗深厚(hou)。在一次企業文化展(zhan)示活動中，領隊jason生病，但仍堅持帶領團(tuan)(tuan)隊上(shang)臺，讓人感動。一個公司能打勝仗(zhang)
某科技公司(si)新任命項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)負責新產品開發項(xiang)(xiang)目(mu)，因項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)缺乏相關行業(ye)經(jing)驗(yan)及對(dui)公司(si)文化和團(tuan)隊結構(gou)不(bu)(bu)了解(jie)。導致項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)出(chu)現任務分配(pei)不(bu)(bu)合(he)理(li)(li)、團(tuan)隊士(shi)氣低(di)落、進(jin)度嚴重滯后等(deng)問題。優化建議如下。 一、選拔(ba)合(he)適的管(guan)理(li)(li)人員。選擇有(you)相關行業(ye)經(jing)驗(yan)和專(zhuan)業(ye)知識
團隊管理中，對(dui)于(yu)不(bu)好管的下屬可因材施教、“對(dui)癥下藥”，重點管好以(yi)下 “五種人”： 一(yi)、假裝積(ji)極的人。工作(zuo) “進度(du)” 沒多少(shao)，卻經常(chang)詢問，要加強(qiang)督導。 二(er)、粗(cu)
每周團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)聚餐可不是(shi)吃吃喝喝！對于打造過(guo)(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)真的是(shi)有(you)必(bi)要(yao)有(you)作(zuo)(zuo)用(yong)。我們通過(guo)(guo)分析團(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)(jian)設的四個關(guan)鍵(jian)關(guan)鍵(jian)要(yao)素，來(lai)呈現出(chu)團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)聚餐在(zai)打造過(guo)(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)中到底起到了(le)什(shen)么作(zuo)(zuo)用(yong)？強控未(wei)必(bi)能夠讓團(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)結高效，服從也(ye)未(wei)必(bi)代表員(yuan)工勇敢和奉獻(xian)。團(tuan)(tuan)隊(dui)不在(zai)于有(you)多(duo)少人(ren)、有(you)多(duo)少
我曾經(jing)參加一個(ge)企業(ye)的(de)高層會議，這(zhe)個(ge)老板當(dang)著自(zi)(zi)己幾十(shi)個(ge)高管面前罵自(zi)(zi)己的(de)屬下(xia)是(shi)豬。我突然就(jiu)在想，如果他的(de)所(suo)有(you)屬下(xia)都(dou)是(shi)豬，那么他自(zi)(zi)己不就(jiu)成了豬頭了嗎？其(qi)實(shi)一個(ge)領(ling)導把所(suo)有(you)的(de)問題都(dou)歸結于自(zi)(zi)己的(de)屬下(xia)，甚至認為(wei)自(zi)(zi)己所(suo)有(you)的(de)屬下(xia)都(dou)非(fei)常的(de)差勁，其(qi)實(shi)本質上這(zhe)也是(shi)
新晉管理(li)者第一次帶(dai)團隊面臨 4 大問題和挑戰。 一、工(gong)作(zuo)分工(gong)。要意識(shi)到團隊成(cheng)果是每個成(cheng)員成(cheng)果總和，需了解成(cheng)員特點、關系，考慮(lv)成(cheng)員意愿，確定(ding)工(gong)作(zuo)及完成(cheng)進展測量方法，比如可采用目標管理(li)。 二(er)、平衡介(jie)入(ru)程度。新晉管理(li)者多(duo)為業務能(neng)手，面
老板帶領(ling)(ling)團隊打勝仗要懂(dong)得四種力量(liang)。 一、目(mu)標(biao)的力量(liang)。設(she)定好目(mu)標(biao)才能(neng)朝著目(mu)標(biao)發(fa)展，有(you)助(zhu)于保持(chi)專注和(he)斗志(zhi)昂(ang)揚。 二(er)、榜樣的力量(liang)。榜樣具有(you)示范(fan)引領(ling)(ling)作用，其(qi)鮮活(huo)的價值觀(guan)和(he)正能(neng)量(liang)像(xiang)戰場上的旗幟，指(zhi)明正確方向。 三、PK 的力量(liang)。找(zhao)一
明星(xing)員工和關鍵人才固然重要(yao)，但是(shi)(shi)與團隊(dui)績效(xiao)相比(bi)，后者更(geng)為重要(yao)。團隊(dui)協(xie)(xie)作和獨(du)自工作比(bi)較有(you)什(shen)么優點和缺點。在(zai)公(gong)司(si)中有(you)近百(bai)分之九十(shi)的(de)工作是(shi)(shi)通過團隊(dui)協(xie)(xie)作來(lai)完成的(de)，公(gong)司(si)需要(yao)通過高效(xiao)的(de)團隊(dui)分工來(lai)完成工作任務，百(bai)分之九十(shi)的(de)公(gong)司(si)產出是(shi)(shi)通過團隊(dui)實(shi)現的(de)。二十(shi)世
面(mian)對(dui)死氣沉(chen)(chen)(chen)沉(chen)(chen)(chen)的(de)團(tuan)隊(dui)，可(ke)引入鯰魚員工來激(ji)活團(tuan)隊(dui)，并介紹了鯰魚員工的(de)特質。 一、團(tuan)隊(dui)問(wen)題及(ji)常見解決(jue)方法的(de)局限。團(tuan)隊(dui)可(ke)能出現死氣沉(chen)(chen)(chen)沉(chen)(chen)(chen)、工作執行(xing)不下去、抗拒改變等(deng)(deng)問(wen)題。明確目標職責、員工培(pei)訓、問(wen)責開人(ren)等(deng)(deng)方法存在局限，因為可(ke)能是整個團(tuan)隊(dui)陷入不良(liang)
團(tuan)隊的凝聚力和向心力很大程度取決于(yu)成員(yuan)是否感受到被(bei)賞識(shi)和認(ren)可(ke)。創業公司常因快速(su)發(fa)展(zhan)和高(gao)強度工(gong)作忽略此點。分享兩個讓團(tuan)隊成員(yuan)感受到被(bei)賞識(shi)認(ren)可(ke)的關鍵詞。 一、是 “仁愛”，其是儒家(jia)思(si)想核心，代(dai)表對人(ren)的尊重和關愛。企
介紹一個(ge)(ge)直播平(ping)臺創(chuang)業公(gong)司的案例(li)，該公(gong)司規模不大、員(yuan)工(gong)不多，但(dan)執(zhi)行力很強。其管理方式類似儒家思想，將工(gong)作任務細(xi)化，明確(que)每(mei)個(ge)(ge)人(ren)的工(gong)作范圍、職責、重點和目標，注重培訓(xun)學(xue)習(xi)。為員(yuan)工(gong)提(ti)供學(xue)習(xi)機會和資(zi)源，以提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)技能(neng)和能(neng)力。 這種強調責任分工(gong)、
如何才能帶出一(yi)(yi)個有(you)戰斗力和能打勝仗的(de)(de)(de)團(tuan)隊，這(zhe)是(shi)很(hen)多管理者(zhe)都會面臨的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個問(wen)題(ti)(ti)。有(you)的(de)(de)(de)人(ren)說只要把那些有(you)能力的(de)(de)(de)人(ren)選拔(ba)出來召集在一(yi)(yi)起就可以了(le)，那真的(de)(de)(de)有(you)那么(me)簡單(dan)嗎？他們(men)都忽(hu)略了(le)一(yi)(yi)個問(wen)題(ti)(ti)，那就是(shi)這(zhe)些有(you)能力的(de)(de)(de)人(ren)我為什么(me)要跟著你干。打造(zao)一(yi)(yi)個好(hao)的(de)(de)(de)團(tuan)隊，把人(ren)找好(hao)
小團隊管理風(feng)格的第一(yi)(yi)種(zhong)也(ye)是(shi)最典型的一(yi)(yi)種(zhong)就是(shi)控(kong)制型，但(dan)我們(men)不(bu)能(neng)說哪種(zhong)風(feng)格好(hao)與不(bu)好(hao)。但(dan)是(shi)因為(wei)小團隊管理者很多是(shi)孤軍奮戰沒有可以(yi)交流和參考的對象(xiang)，所以(yi)一(yi)(yi)定(ding)要能(neng)夠(gou)看到(dao)自己的風(feng)格和特點以(yi)及其優點和不(bu)足，不(bu)能(neng)以(yi)短(duan)取敗(bai)。其實只要能(neng)夠(gou)覺察到(dao)自我的風(feng)格特點做
有(you)(you)智慧的(de)管理(li)(li)者，都是怎樣激發團隊潛能？著(zhu)名管理(li)(li)學家德魯克，在管理(li)(li)的(de)三大任務(wu)中(zhong)，就(jiu)講過一(yi)句管理(li)(li)箴言，讓(rang)(rang)工作(zuo)富有(you)(you)成(cheng)效，讓(rang)(rang)員工具有(you)(you)成(cheng)就(jiu)感，最近再次(ci)讀到這(zhe)句話，有(you)(you)了兩點更深(shen)的(de)感悟(wu)。 第一(yi)，作(zuo)為(wei)管理(li)(li)者，要能夠成(cheng)為(wei)一(yi)個分享(xiang)者。分享(xiang)是最好的(de)學習態度
銷售團隊中最難帶的(de)有(you)五種情況。 一(yi)、不(bu)(bu)認(ren)可公司的(de)員(yuan)工。在與(yu)客戶(hu)對比(bi)時總覺得同(tong)行產(chan)品更好，缺乏自信，難以售出產(chan)品。 二、沒業績且老(lao)是不(bu)(bu)自信的(de)員(yuan)工。會(hui)懷疑工作是否適合(he)自己，總想著換(huan)工作，但其實人不(bu)(bu)行在哪都(dou)一(yi)樣(yang)。 三、啥都(dou)不(bu)(bu)會(hui)還
分享創(chuang)業(ye)公司(si)如何帶領團隊(dui)應對企(qi)業(ye)困境，這是每個(ge)創(chuang)業(ye)者都需(xu)思考(kao)的問(wen)題。我(wo)曾在(zai)一家創(chuang)業(ye)公司(si)任聯合創(chuang)始人(ren)，當時(shi)公司(si)遇困境，員工(gong)壓(ya)力大、心(xin)情沮喪、人(ren)心(xin)動蕩。作為管理(li)者，我(wo)想到佛法(fa)中 “因上(shang)努力，愿(yuan)力大于業(ye)力” 這句(ju)
在(zai)(zai)小(xiao)公司當中(zhong)團(tuan)隊領導(dao)要(yao)接受核(he)心骨干(gan)員工(gong)能力(li)(li)的(de)(de)不完(wan)整，作為組(zu)織(zhi)管理者要(yao)明白，個(ge)人能力(li)(li)不一定重要(yao)。但在(zai)(zai)有限的(de)(de)條件(jian)下如何(he)通過(guo)員工(gong)能力(li)(li)的(de)(de)組(zu)合(he)要(yao)團(tuan)隊能力(li)(li)達到理想狀(zhuang)態，這是至(zhi)關(guan)重要(yao)的(de)(de)，也是組(zu)織(zhi)領導(dao)者水平所在(zai)(zai)。接下來帶你在(zai)(zai)實戰中(zhong)學(xue)習如何(he)通過(guo)能力(li)(li)組(zu)織(zhi)減少(shao)團(tuan)