已加入本站3788天 , 點擊量：25484 次
組織發展教練/企業管理實戰專家
【專業資質】
36年企業管理實戰經驗
5年海外工作經驗
高級工程師
一級企業人力資源管理師
浙江大學、浙江省人才市場、杭州市就業局等特聘教授
曾任：遼寧省水利廳水資源處 副處長
曾任【點擊詳細】
權(quan)(quan)威感啊是(shi)(shi)上個(ge)世紀(ji)工業化時代的(de)(de)管(guan)(guan)理方法。在九五后(hou)零(ling)零(ling)后(hou)當道的(de)(de)互聯網時代，我們提倡的(de)(de)是(shi)(shi)建立追(zhui)隨(sui)(sui)力(li)，建立下(xia)屬對你(ni)的(de)(de)追(zhui)隨(sui)(sui)力(li)，這(zhe)(zhe)兩個(ge)有什(shen)么差別呢？ 1、首先啊權(quan)(quan)威的(de)(de)本質是(shi)(shi)管(guan)(guan)理者(zhe)通過績(ji)效和獎懲等產生的(de)(de)權(quan)(quan)力(li)威懾讓下(xia)屬害怕。而服從于你(ni)這(zhe)(zhe)種用權(quan)(quan)力(li)的(de)(de)服
職場中應該成(cheng)(cheng)群結隊嗎？必須(xu)(xu)要成(cheng)(cheng)群結隊人本來就是(shi)群居(ju)動(dong)物嘛(ma)，你(ni)要一(yi)(yi)個人孤零(ling)零(ling)的會有(you)危險的啊，比如說小(xiao)圈子小(xiao)團(tuan)體(ti)就該有(you)，必須(xu)(xu)得有(you)。有(you)的目的是(shi)什么？是(shi)能(neng)夠一(yi)(yi)起(qi)學習(xi)，一(yi)(yi)起(qi)成(cheng)(cheng)長，包括你(ni)蓋洛普有(you)個Q12調查(cha)嗎？當中有(you)個很重要的問題，你(ni)在公司是(shi)不是(shi)至少有(you)
有智(zhi)慧(hui)的(de)管(guan)理者，都是怎樣(yang)激發(fa)團隊潛能？著名管(guan)理學家德魯克，在管(guan)理的(de)三大任務中，就講過一(yi)句管(guan)理箴言，讓(rang)工作富有成(cheng)效，讓(rang)員工具有成(cheng)就感(gan)，最近再(zai)次讀到這句話(hua)，有了兩點更深的(de)感(gan)悟。 第一(yi)，作為(wei)管(guan)理者，要(yao)能夠成(cheng)為(wei)一(yi)個分享(xiang)者。分享(xiang)是最好(hao)的(de)學習態度
開(kai)公司(si)就要(yao)(yao)建(jian)團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)多(duo)少(shao)才最合適，什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)規模是最佳(jia)的(de)(de)(de)(de)。要(yao)(yao)怎么樣來確(que)定團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)人(ren)數(shu)，究(jiu)竟人(ren)數(shu)多(duo)少(shao)才能(neng)發揮最佳(jia)的(de)(de)(de)(de)績效。在組(zu)建(jian)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)這(zhe)(zhe)些(xie)問題經常會(hui)被忽略，這(zhe)(zhe)些(xie)才是大大影響團(tuan)隊(dui)效率的(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)因(yin)素。最佳(jia)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)一定要(yao)(yao)依(yi)據你(ni)的(de)(de)(de)(de)整體目標和工作的(de)(de)(de)(de)功
團隊一盤(pan)散沙(sha)(sha)如何去管理(li)？首先(xian)你看在很多電視劇里面說，我是(shi)一個新任(ren)管理(li)者。我到崗以后，發現大家(jia)都一盤(pan)散沙(sha)(sha)，然后我就曉之(zhi)以理(li)，動之(zhi)以情(qing)，請大家(jia)吃飯，抱頭痛哭。回憶過去之(zhi)后，凝聚力特別強(qiang)，就干成(cheng)了。各位，我想告訴大家(jia)，這都是(shi)電視劇里的(de)這種情(qing)況是(shi)很
為(wei)何你的(de)(de)團(tuan)隊(dui)發展總遇(yu)瓶頸？問題的(de)(de)根源何在(zai)？為(wei)什(shen)(shen)么你總是管不(bu)(bu)好你的(de)(de)員(yuan)工？為(wei)什(shen)(shen)么你招的(de)(de)人(ren)總會出(chu)現這(zhe)樣或那樣的(de)(de)問題？為(wei)什(shen)(shen)么你的(de)(de)人(ren)員(yuan)留不(bu)(bu)住？團(tuan)隊(dui)總也長不(bu)(bu)大？其實(shi)是因為(wei)沒有掌握正確的(de)(de)管理(li)(li)方法，方法不(bu)(bu)對，努力(li)白費，接下來(lai)我們就(jiu)來(lai)分(fen)享(xiang)老板(ban)用人(ren)管理(li)(li)的(de)(de)三個關(guan)
管理者(zhe)帶(dai)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)五步法(fa)： 一、設(she)(she)定目(mu)標(biao)。管理者(zhe)需要與團(tuan)隊(dui)成(cheng)員共同討論(lun)，設(she)(she)定清晰、具體(ti)、可衡量的(de)(de)團(tuan)隊(dui)目(mu)標(biao)，這些目(mu)標(biao)應該與組織的(de)(de)整(zheng)體(ti)戰略相契(qi)合，同時(shi)也要考慮(lv)到團(tuan)隊(dui)的(de)(de)實際情況和能力水平。 二、找準數據。在設(she)(she)定目(mu)標(biao)之后，管理者(zhe)需要收集并(bing)分
常常有朋(peng)友和我(wo)(wo)抱怨說，隊伍不那么(me)好(hao)帶，因為(wei)作為(wei)管理者的(de)(de)，我(wo)(wo)們(men)說話(hua)沒有人聽，但其實事情不應該是(shi)(shi)這樣的(de)(de)。我(wo)(wo)們(men)作為(wei)管理者，首(shou)(shou)先要(yao)記住(zhu)(zhu)一個(ge)管理要(yao)訣，就(jiu)是(shi)(shi)管理者，首(shou)(shou)先要(yao)有影(ying)(ying)響(xiang)力(li)，什么(me)是(shi)(shi)影(ying)(ying)響(xiang)力(li)？舉一個(ge)最簡單的(de)(de)例子，我(wo)(wo)們(men)回到自己居住(zhu)(zhu)的(de)(de)社區里面。哎，總有那
金剛
張燁
趙振東
王舒（RCHZ)）
羅元昊 
郭慶雷
王剛
熊建權
王震
齊天陽
丁振華
曲直
潤巖
梁宇
金玉玲