已加入本站3874天 , 點擊量：25671 次
想要提升(sheng)領(ling)導(dao)力有兩個方法。 1、是(shi)學會看人(ren)(ren)和用(yong)人(ren)(ren)。領(ling)導(dao)力的背后是(shi)對人(ren)(ren)性的通透。很多厲害的老板都是(shi)人(ren)(ren)性大師，他(ta)(ta)們(men)不僅會激勵人(ren)(ren)，還善于發現人(ren)(ren)的優(you)勢，而且段位越高的領(ling)導(dao)者，越敢用(yong)能力強，甚至(zhi)比自己更強的人(ren)(ren)。任正非(fei)說，實(shi)際上他(ta)(ta)在華為是(shi)沒有什么
火(huo)車(che)快(kuai)不(bu)快(kuai)，全(quan)看(kan)車(che)頭帶；經營好不(bu)好，全(quan)看(kan)高(gao)層搞； 效率高(gao)不(bu)高(gao)，全(quan)靠中(zhong)層抓；指標強不(bu)強，全(quan)靠基(ji)層創。 ——楊(yang)天河 優秀企業(ye)領(ling)導(dao)(dao)與(yu)員工應(ying)各司其(qi)職(zhi)，上(shang)下協同創效。其(qi)中(zhong)，高(gao)層領(ling)導(dao)(dao)抓方向，中(zhong)層領(ling)導(dao)(dao)促(cu)效率，基(ji)層
<header class="Post-Header" style="margin: 0px auto; width: 690px; color: rgb(25, 27, 31); font-family
年輕人不怕事兒多(duo)，就怕管人，為什么會出(chu)現這樣的局(ju)面呢？這背后隱藏著怎樣的原因和(he)解決之道，讓(rang)我們(men)(men)一探究竟。你讓(rang)他獨當一面時，他做事情(qing)周到妥帖，自信(xin)滿滿，但需要他帶領一個團隊時，矛盾和(he)焦慮便隨之而來。這也是很多(duo)老同事面臨的問(wen)題(ti)，他們(men)(men)經驗豐富，能
衡量一個(ge)人(ren)(ren)具(ju)不具(ju)備領(ling)導力，主(zhu)要看(kan)(kan)以下(xia)三點。 1、就是(shi)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)人(ren)(ren)追隨你，或者說有(you)(you)多(duo)少人(ren)(ren)追隨你。你看(kan)(kan)有(you)(you)很(hen)多(duo)人(ren)(ren)我(wo)身(shen)邊有(you)(you)很(hen)多(duo)朋(peng)友，有(you)(you)做(zuo)餐飲的，有(you)(you)做(zuo)商貿(mao)的，然后有(you)(you)做(zuo)零售的。我(wo)們(men)以前也探(tan)討(tao)過這個(ge)問(wen)題(ti)，我(wo)就說你有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)領(ling)導力，你具(ju)不具(ju)備這個(ge)人(ren)(ren)格(ge)魅力。要
掌(zhang)握(wo)這三(san)(san)個核(he)心(xin)要素，就擁有(you)了強勁(jing)的(de)(de)領導力。作為管理(li)者，需要具備領導力的(de)(de)這三(san)(san)個核(he)心(xin)要素。 核(he)心(xin)一(yi)，使命、愿景(jing)(jing)、價值(zhi)觀(guan)的(de)(de)確(que)(que)定(ding)。一(yi)個有(you)領導力的(de)(de)人，一(yi)定(ding)是(shi)(shi)有(you)很強的(de)(de)使命感(gan)，明確(que)(que)的(de)(de)愿景(jing)(jing)和準確(que)(que)的(de)(de)價值(zhi)觀(guan)的(de)(de)，什么是(shi)(shi)使命？就是(shi)(shi)要做好的(de)(de)這件事是(shi)(shi)什么愿景(jing)(jing)，要
如何在重(zhong)(zhong)要的場合(he)當中(zhong)氣場拉滿(man)。 1、咱(zan)們(men)做事沉穩，不(bu)(bu)要讓別人看到你(ni)的情(qing)緒，不(bu)(bu)要跟別人抱怨和訴苦，想(xiang)要了解別人的想(xiang)法(fa)，自己先思(si)考，不(bu)(bu)要講。講話的時(shi)候呢，穩重(zhong)(zhong)有(you)力量(liang)，不(bu)(bu)要緊張(zhang)。重(zhong)(zhong)要的事項，多找人討論(lun)，最(zui)好(hao)啊是(shi)第二天再(zai)發布(bu)。 2、咱(zan)們(men)
建立卓越的(de)管理習慣（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海祈智管理咨詢有限公
作為一(yi)個領(ling)(ling)導(dao)者，經常(chang)在(zai)工作中遇(yu)到一(yi)個這(zhe)樣(yang)的(de)問(wen)(wen)題，比如下屬(shu)帶著(zhu)問(wen)(wen)題來找你(ni)，這(zhe)個時候領(ling)(ling)導(dao)者往往第一(yi)反應就(jiu)是給出一(yi)堆答(da)案，領(ling)(ling)導(dao)就(jiu)會想，我的(de)下屬(shu)這(zhe)么無能，每(mei)次遇(yu)到問(wen)(wen)題都要來找我，我就(jiu)像救火隊長一(yi)樣(yang)，把自己(ji)累得個半死，員工好像沒有特別的(de)輕(qing)松。在(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)
總(zong)攬(lan)不(bu)(bu)獨(du)(du)攬(lan)，宏觀(guan)不(bu)(bu)主(zhu)觀(guan)，決斷(duan)不(bu)(bu)武斷(duan)、放手不(bu)(bu)撒手。優秀(xiu)的正職領導者(zhe)做(zuo)好四步提升你(ni)的領導力。 1、總(zong)攬(lan)不(bu)(bu)獨(du)(du)攬(lan)。一把(ba)手什么都可以管，也(ye)什么都可以不(bu)(bu)管。一把(ba)手可以不(bu)(bu)做(zuo)事(shi)情(qing)，但是一定有(you)(you)一項權利，就是知情(qing)權。只有(you)(you)這(zhe)樣才能(neng)統觀(guan)全局，并(bing)且不(bu)(bu)被(bei)日常繁(fan)瑣
創業(ye)階段到(dao)底需不(bu)需要(yao)戰略領導力(li)？當然是需要(yao)。我(wo)們(men)創辦一家(jia)企業(ye)，無外(wai)乎兩個目的(de)(de)(de)，一，持續的(de)(de)(de)經(jing)營，穩定的(de)(de)(de)賺錢。第二，把它(ta)養肥了，然后(hou)出手(shou)。就前者來說，我(wo)們(men)繼續要(yao)找到(dao)高獲利的(de)(de)(de)業(ye)務方向。同(tong)時的(de)(de)(de)話我(wo)們(men)也要(yao)培育組織能(neng)力(li)，能(neng)夠(gou)讓我(wo)們(men)有能(neng)力(li)去在這個方向上持
判斷一個(ge)人(ren)(ren)有(you)沒有(you)領導(dao)力，就看這三點。 第一，能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)給人(ren)(ren)希望(wang)。怎么給人(ren)(ren)希望(wang)？就是能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)干成事，能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)帶著下屬打(da)勝仗，有(you)沒有(you)業績(ji)，所有(you)的(de)(de)管理都是空談，只有(you)業績(ji)才(cai)能(neng)(neng)(neng)夠讓下屬跟著你全心全意的(de)(de)去干。 第二，能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)給人(ren)(ren)幫(bang)助。一個(ge)好的(de)(de)領導(dao)絕不(bu)
現在相(xiang)(xiang)親有一(yi)個很大的(de)(de)轉變，你知道嗎？80年代左右的(de)(de)人相(xiang)(xiang)親，面對面相(xiang)(xiang)親時(shi)，主要是看(kan)相(xiang)(xiang)親對象(xiang)本身的(de)(de)整體情況如(ru)何。包括他的(de)(de)相(xiang)(xiang)貌表達及相(xiang)(xiang)關的(de)(de)人品。等到(dao)了當下相(xiang)(xiang)親或者(zhe)找對象(xiang)時(shi)，不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是看(kan)以上我說的(de)(de)這些要素，還要看(kan)相(xiang)(xiang)親對象(xiang)他周(zhou)邊的(de)(de)人情況如(ru)何。作為一(yi)名(ming)管
不想當(dang)將軍的(de)士兵，不是(shi)好(hao)士兵。同樣(yang)的(de)，職場上，大部(bu)分人通過努力(li)學習與(yu)經驗的(de)磨練，都可(ke)以成(cheng)為(wei)管理者。但是(shi)，要想成(cheng)為(wei)領導(dao)者卻是(shi)很難(nan)的(de)，你(ni)知道為(wei)什么嗎？如果僅(jin)有做事的(de)熱情，個人的(de)信念、制度建設(she)能(neng)力(li)、團隊的(de)管理能(neng)力(li)及(ji)執行力(li)等(deng)，你(ni)只能(neng)算是(shi)一名管理者。
如何決定領(ling)導(dao)力？常用這十個維度來(lai)分析，給大家分享一(yi)下。 1、格局要高(gao)。領(ling)導(dao)和管理不同，領(ling)導(dao)側(ce)重于(yu)領(ling)，管理，側(ce)重于(yu)管。領(ling)相當于(yu)是領(ling)路(lu)，傾(qing)向于(yu)以戰略方向和戰略目標(biao)，所以格局要高(gao)。 2、思維要清。古人云，以己之(zhi)昏昏，豈能使人之(zhi)昭昭。所
領導(dao)力(li)(li)(li)的話它是(shi)(shi)一種超(chao)能力(li)(li)(li)，就是(shi)(shi)一個(ge)(ge)管理(li)者他(ta)能夠(gou)引領團隊投入的方(fang)向。其(qi)實我(wo)們(men)很多時(shi)(shi)候(hou)的話看(kan)一個(ge)(ge)團隊的領導(dao)力(li)(li)(li)，就看(kan)這(zhe)個(ge)(ge)團隊的執行(xing)力(li)(li)(li)。所以有時(shi)(shi)候(hou)我(wo)們(men)去判(pan)斷一個(ge)(ge)團隊這(zhe)個(ge)(ge)領導(dao)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)有領導(dao)力(li)(li)(li)的時(shi)(shi)候(hou)，就看(kan)他(ta)的這(zhe)個(ge)(ge)團隊的執行(xing)力(li)(li)(li)。完成(cheng)指標，完成(cheng)公司交付的這(zhe)樣
在過去很多管(guan)理者問如何(he)提(ti)升(sheng)領導(dao)力(li)，提(ti)升(sheng)領導(dao)力(li)并(bing)非一(yi)蹴而就，需牢記一(yi)個重(zhong)要(yao)原則： 一(yi)、不(bu)要(yao)過于強(qiang)勢，要(yao)學會適當示弱和裝(zhuang)傻，這不(bu)是變弱小，而是一(yi)種智(zhi)慧(hui)，真正的強(qiang)者懂得在適當時候收斂鋒芒，展現謙遜低調姿態，能贏(ying)得他人(ren)尊重(zhong)信任，激發(fa)團隊成員(yuan)積
楊天河老(lao)師說過：領導(dao)力(li)(li)不(bu)(bu)是(shi)天生的，而是(shi)自我造就的過程；全面領導(dao)力(li)(li)不(bu)(bu)是(shi)概念，而是(shi)決定職業上限的軟實(shi)力(li)(li)；規(gui)模(mo)領導(dao)力(li)(li)不(bu)(bu)是(shi)理想，而是(shi)組(zu)織發展的內在驅動力(li)(li)。 長期以(yi)來，絕大(da)多(duo)數企業和專家對領導(dao)力(li)(li)缺(que)乏足夠的認識，簡單理解為領導(dao)素質、技巧或藝術(shu)。由
領導力的(de)本質啊(a)是(shi)創(chuang)建信(xin)(xin)任，麥肯錫內部(bu)有一個關于信(xin)(xin)任的(de)公(gong)式。他能把信(xin)(xin)任這個頂級(ji)的(de)品格啊(a)進行量化，具(ju)體的(de)公(gong)式如下：信(xin)(xin)任等于可信(xin)(xin)度(du)乘以(yi)可靠度(du)乘以(yi)親(qin)密度(du)除以(yi)自私度(du)，一句話解釋啊(a)。 一、可信(xin)(xin)度(du)指的(de)是(shi)你說的(de)話是(shi)否能讓人相信(xin)(xin)，展(zhan)示可信(xin)(xin)度(du)具(ju)體的(de)方法(fa)有
領(ling)導者不一(yi)(yi)定是能力最(zui)強的(de)，但是他(ta)(ta)一(yi)(yi)定是愿力最(zui)強的(de)。什(shen)么是愿力，一(yi)(yi)個(ge)(ge)故事(shi)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)小學畢業(ye)的(de)女人(ren)(ren)，在一(yi)(yi)個(ge)(ge)小寺廟(miao)里面就(jiu)創建了亞洲最(zui)大的(de)慈(ci)善帝(di)國，全球哪里有災難，一(yi)(yi)定會(hui)看到他(ta)(ta)的(de)身影，這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)(ren)就(jiu)是被稱為東(dong)方特雷(lei)莎的(de)證嚴法師，在他(ta)(ta)25歲的(de)時候就(jiu)剃度(du)出家。1
當談(tan)及組織或者團隊的(de)成(cheng)功的(de)時候，往往會(hui)強調(diao)領導(dao)力(li)(li)和(he)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)重要(yao)性，而在(zai)這兩者之間，領導(dao)力(li)(li)被認為(wei)是決定執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)關(guan)鍵因(yin)素，為(wei)什么會(hui)如此呢(ni)？ 第一(yi)，領導(dao)力(li)(li)可(ke)以為(wei)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)提供方(fang)向和(he)動力(li)(li)。一(yi)位優秀的(de)領導(dao)者能夠(gou)為(wei)團隊設立明(ming)確的(de)目(mu)標和(he)愿景(jing)，并(bing)有能力(li)(li)激
這(zhe)些年(nian)輕人(ren)太難搞了，管得嚴(yan)跟你(ni)逆反(fan)了天，不管又不行怎么辦？這(zhe)一代(dai)的(de)(de)年(nian)輕人(ren)，他們本身就(jiu)不是被管大(da)(da)的(de)(de)一代(dai)，而更多的(de)(de)是被疼愛的(de)(de)，被保(bao)護的(de)(de)一代(dai)，也就(jiu)是不要老想著怎么去管他，現(xian)在就(jiu)特(te)別(bie)提倡分布式領導力，就(jiu)是不要覺得他們都要聽我們的(de)(de)，我職位不能分給(gei)大(da)(da)家
沒有犯(fan)過(guo)大錯的人(ren)，必(bi)然是(shi)平庸之輩，這(zhe)句(ju)話認同嗎？失敗和成功(gong)并(bing)非(fei)完全(quan)對立，成功(gong)的人(ren)，善于從失敗中總結經驗，如果(guo)一個(ge)人(ren)沒有犯(fan)過(guo)大錯，說明他從未(wei)冒(mao)過(guo)風險，每天謹(jin)小(xiao)慎微，待在舒適區，只會解決(jue)日(ri)常性問題(ti)，從未(wei)解決(jue)過(guo)變革性問題(ti)，遇到變革會驚(jing)慌失措。相反
在(zai)這組數據當(dang)中，我們的(de)使(shi)用(yong)(yong)者(zhe)(zhe)，我們的(de)領(ling)導者(zhe)(zhe)告訴(su)我們他(ta)(ta)們要的(de)是什(shen)么東西。他(ta)(ta)們覺得(de)高質量(liang)的(de)發展計劃，它(ta)事實上跟學以(yi)致(zhi)用(yong)(yong)中間(jian)是非常緊密的(de)環(huan)節。在(zai)學以(yi)致(zhi)用(yong)(yong)相(xiang)對(dui)比較多的(de)這一類型的(de)項(xiang)目(mu)當(dang)中，得(de)到我們這些領(ling)導者(zhe)(zhe)，得(de)到使(shi)用(yong)(yong)者(zhe)(zhe)的(de)肯定的(de)比例(li)很明顯的(de)拉高。所以(yi)如
若想在職場具備影(ying)響(xiang)力，需(xu)懷抱利(li)他之心主動幫(bang)助(zhu)他人、帶(dai)來正(zheng)向影(ying)響(xiang)。企業(ye)中存(cun)在級別不高(gao)但說話有分量(liang)、受人尊重的(de)基層員工(gong)，類似金庸小說中的(de)掃地僧。他們要(yao)么(me)有超強專業(ye)能力，要(yao)么(me)具獨特人格魅力。領(ling)導力與(yu)管理層級無關，而與(yu)影(ying)響(xiang)力相關。 例(li)如(ru)部門開
和(he)大家分享管(guan)(guan)(guan)理(li)者在建立個(ge)人領(ling)(ling)導(dao)力(li)上(shang)常見的(de)三個(ge)誤(wu)區。 1、是認(ren)為領(ling)(ling)導(dao)力(li)和(he)職位(wei)強相關。大多(duo)數人認(ren)為當(dang)了領(ling)(ling)導(dao)之后，自(zi)然就會(hui)(hui)有領(ling)(ling)導(dao)力(li)。這種想法呀是錯(cuo)誤(wu)的(de)，領(ling)(ling)導(dao)力(li)是和(he)人相關的(de)，而(er)不是和(he)職位(wei)相關。在現實(shi)當(dang)中，我們會(hui)(hui)有很(hen)多(duo)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)者會(hui)(hui)利用(yong)自(zi)己的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)權
主要(yao)觀(guan)點(dian)，領(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)(ji)的(de)重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)(ji)完成至關重要(yao)。管理(li)側重于維持秩序按規(gui)則做事，而當下經(jing)營狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)定義及標桿(gan)行(xing)為。定義，能夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現(xian)狀、解決(jue)難題。 五個標桿(gan)行(xing)為 一(yi)、
姚俊杰 （J. Yao） 職稱：翻譯(yi) （中級(ji)職稱） ;
當上(shang)領導(dao)可能會發現，現實并不是我們想象的那么(me)美好，相反的每天都(dou)過(guo)得焦(jiao)頭(tou)爛額，上(shang)面的領導(dao)批(pi)評下面的員工不好好干，自己夾在(zai)中間兩頭(tou)受氣，甚至很多時候自己還(huan)要加班加點的干，如果做到了下面幾(ji)點，可以讓(rang)你(ni)更好的管理團隊。 第一，保持一定的神(shen)秘感
現在(zai)怎(zen)么的(de)(de)隊伍(wu)越(yue)來越(yue)不(bu)好(hao)帶，公司的(de)(de)管理很難落實。先(xian)舉(ju)個(ge)例子，你到一個(ge)酒店去入住，這個(ge)房間很整潔，但如果你住進(jin)去，你不(bu)好(hao)好(hao)的(de)(de)維護它(ta)，它(ta)就會雜亂無章。一個(ge)團隊剛開始的(de)(de)時候，大家都信心百倍，團隊擰成(cheng)一股繩(sheng)。如果你沒有很好(hao)的(de)(de)管理模(mo)型，很好(hao)的(de)(de)運(yun)營模(mo)式