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我本人(ren)特(te)別喜歡講文化(hua)的(de)(de)(de)這一(yi)套主題，我認為在企業內文化(hua)的(de)(de)(de)傳(chuan)遞是有刺激(ji)的(de)(de)(de)，很少(shao)人(ren)能夠理解(jie)到這一(yi)層(ceng)。無論績效管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)體系指標的(de)(de)(de)提取，還是設計(ji)，還是像平(ping)衡積分卡復盤這樣的(de)(de)(de)工具的(de)(de)(de)使用。大部分的(de)(de)(de)咨詢師(shi)和(he)管(guan)(guan)理者都把它當成樹來推動(dong)和(he)執行(xing)。但作為我個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)理解(jie)，
現在有(you)哪些價(jia)值觀評(ping)價(jia)方(fang)式(shi)？價(jia)值觀評(ping)價(jia)一(yi)(yi)般(ban)用的(de)是(shi)兩家(jia)企業的(de)方(fang)法(fa)會(hui)多(duo)一(yi)(yi)些。 第一(yi)(yi)家(jia)企業是(shi)華為的(de)勞動(dong)態度評(ping)價(jia)，里面有(you)很(hen)多(duo)個(ge)條(tiao)目(mu)，每(mei)個(ge)條(tiao)目(mu)是(shi)觸發式(shi)的(de)，如果這一(yi)(yi)條(tiao)比如主(zhu)動(dong)性(xing)積(ji)極(ji)的(de)幫助同(tong)事(shi)，當實現了，就打(da)一(yi)(yi)分(fen)。如果沒有(you)實現就得零分(fen)。 第二(er)家(jia)
企業文化非常非常非常重要，我(wo)一(yi)直都這么講，就是(shi)(shi)(shi)(shi)其實我(wo)們短期(qi)的勝利(li)就可(ke)能(neng)是(shi)(shi)(shi)(shi)靠一(yi)些機遇(yu)或者靠一(yi)些聰明。但是(shi)(shi)(shi)(shi)長(chang)期(qi)的勝利(li)一(yi)定是(shi)(shi)(shi)(shi)價值觀的勝利(li)，一(yi)定是(shi)(shi)(shi)(shi)企業文化的勝利(li)。其實無論你看(kan)個人的成(cheng)長(chang)，還是(shi)(shi)(shi)(shi)你看(kan)企業的成(cheng)長(chang)。其實我(wo)覺得都是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)們的薪酬，我(wo)們可(ke)以(yi)激勵(li)大家
進(jin)入新公司快(kuai)速(su)推進(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)工作可按以(yi)下步驟進(jin)行： 一(yi)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)調(diao)研：深入了(le)解員工對企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)認知(zhi)、體驗感受以(yi)及對企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)建設工作的(de)(de)期望，盡快(kuai)完成此項調(diao)研。 二、企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)提(ti)煉(lian)：組織公司管(guan)理層深度研討，提(ti)煉(lian)公司的(de)(de)使命愿景、核(he)心價值觀
你知道嗎？相(xiang)信95%以(yi)上的創業者都(dou)會(hui)問到(dao)這樣(yang)一(yi)個(ge)問題，我(wo)公司這么小，只有幾個(ge)人，有必要建設企(qi)業文化嗎？我(wo)先講一(yi)個(ge)故(gu)事，在一(yi)家我(wo)曾服務(wu)過的初創教(jiao)育公司，這周CEO帶領(ling)團隊慢跑并(bing)組織讀書會(hui)。這些活(huo)動不僅提高了(le)員工間(jian)的默契和團結力，更激發(fa)了(le)他們的
大家有沒有關注過(guo)國泰航(hang)空最新的(de)(de)熱(re)門話題？是(shi)(shi)的(de)(de)，沒錯(cuo)，他(ta)們又一次(ci)道歉了(le)。這是(shi)(shi)國泰航(hang)空第三次(ci)道歉，真是(shi)(shi)讓(rang)人震驚啊。從根兒上(shang)看待這次(ci)語情，國泰應該(gai)明白(bai)，無(wu)(wu)國無(wu)(wu)泰，企(qi)業(ye)可以(yi)無(wu)(wu)國界(jie)。但是(shi)(shi)企(qi)業(ye)家和(he)企(qi)業(ye)員工是(shi)(shi)有國籍的(de)(de)，無(wu)(wu)論(lun)發(fa)生什么事，我們身上(shang)流淌的(de)(de)永遠是(shi)(shi)
老(lao)板文化(hua)(hua)的(de)三(san)層境界是(shi)(shi)什么？ 1、我認為(wei)(wei)第一(yi)層就是(shi)(shi)我們常說的(de)老(lao)板文化(hua)(hua)，這個(ge)公司是(shi)(shi)老(lao)板創造的(de)，他(ta)的(de)個(ge)性(xing)特征，他(ta)的(de)喜(xi)好。當然在這個(ge)企業帶有鮮明的(de)特征，智能決(jue)定這個(ge)企業的(de)生與史。 2、我認為(wei)(wei)老(lao)板的(de)文化(hua)(hua)可以延(yan)伸到一(yi)把(ba)手文化(hua)(hua)。老(lao)板是(shi)(shi)一(yi)把(ba)手，
企業(ye)文(wen)(wen)化就(jiu)是(shi)人(ren)事(shi)文(wen)(wen)化，為什么這么講呢？我(wo)(wo)跟大家(jia)講解釋一下什么叫(jiao)文(wen)(wen)化。文(wen)(wen)同紋(wen)，紋(wen)路(lu)的(de)紋(wen)，化是(shi)兩(liang)個人(ren)，原來是(shi)背(bei)靠(kao)背(bei)的(de)，現在是(shi)要面對面，要轉(zhuan)過身來。 那么我(wo)(wo)們先看事(shi)的(de)紋(wen)路(lu)，你看我(wo)(wo)們講你這個公司是(shi)做什么產品的(de)，要干什么事(shi)情的(de)話，有(you)研(yan)發有(you)生產有(you)
是(shi)(shi)不是(shi)(shi)在(zai)企(qi)業達(da)到(dao)一(yi)(yi)定(ding)體量后，再提企(qi)業文化會更好。仁者見仁，智者見智，這樣一(yi)(yi)個問題，有(you)的說企(qi)業要達(da)到(dao)了一(yi)(yi)定(ding)體量，才有(you)可(ke)能(neng)把企(qi)業文化做(zuo)到(dao)實處，但是(shi)(shi)個人的回答是(shi)(shi)： 第一(yi)(yi)個維度，其實企(qi)業文化的建設，應(ying)該貫穿企(qi)業從創立到(dao)發展到(dao)一(yi)(yi)定(ding)階段的時(shi)候的始
幸(xing)福(fu)是奮斗(dou)出來(lai)的(de)(de)，所有(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)都應該靠(kao)奮斗(dou)來(lai)，去提升自己的(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)競爭力和影響(xiang)力。所以很多(duo)企(qi)業(ye)都在學華為的(de)(de)奮斗(dou)者文化(hua)，也都在倡導(dao)內部(bu)的(de)(de)奮斗(dou)者，有(you)(you)進取者，有(you)(you)拼搏者，有(you)(you)奮斗(dou)者，有(you)(you)超級(ji)奮斗(dou)者，但是很多(duo)時候發現(xian)，不是所有(you)(you)企(qi)業(ye)的(de)(de)奮斗(dou)者文化(hua)都會落地產(chan)生效果
我一定要修正大家(jia)的觀(guan)念，就是企業一定是建(jian)立在(zai)不言而(er)喻的真理基礎上，而(er)不是建(jian)立在(zai)所謂的價值觀(guan)基礎上。而(er)這個不言而(er)喻的真理是人(ren)類幾千年所習(xi)得和形成的共(gong)識，成就他人(ren)，來成就自(zi)己(ji)。己(ji)欲利則(ze)先(xian)利人(ren)，己(ji)欲達先(xian)達人(ren)，也就是說，成人(ren)達己(ji)。你能(neng)(neng)不能(neng)(neng)把(ba)企業建(jian)立
如何通過企業(ye)文化留住新人？一般可以做四(si)個(ge)(ge)比較(jiao)有儀式感的(de)動(dong)作。 第一個(ge)(ge)，迎新儀式。讓他感覺到(dao)自(zi)己受到(dao)了(le)重視(shi)。 第二個(ge)(ge)，拜(bai)師儀式。起到(dao)很(hen)好的(de)傳幫帶的(de)作用，這個(ge)(ge)時候基本上就可以把新人的(de)離職率降的(de)比較(jiao)低。 第三個(ge)(ge)，新人破蛋儀式。指(zhi)
為(wei)什么愿(yuan)景(jing)很(hen)重要(yao)？ 第一(yi)(yi)件事，就是(shi)盡管(guan)員(yuan)工在你面前表現(xian)的(de)很(hen)喜歡，員(yuan)工特別愿(yuan)意(yi)跟你談加(jia)班費。員(yuan)工總覺(jue)得給(gei)多少錢(qian)(qian)，干多少活兒，但是(shi)事實上(shang)是(shi)沒有人(ren)真的(de)是(shi)會(hui)為(wei)了錢(qian)(qian)玩命工作(zuo)的(de)。就算真的(de)給(gei)了他很(hen)多錢(qian)(qian)，他可(ke)能會(hui)玩命工作(zuo)一(yi)(yi)段時間，但是(shi)他只要(yao)這個錢(qian)(qian)拿到
HR如何開展企業文化(hua)建設呢(ni)？其實(shi)企業文化(hua)建設的(de)(de)職能大(da)部分時(shi)候并不(bu)在HR，但(dan)是(shi)這(zhe)兩年隨著HR地位的(de)(de)提升，大(da)的(de)(de)人力(li)資(zi)源體(ti)系已(yi)經逐步形成了(le)，從戰略到組織機制，文化(hua)人才(cai)這(zhe)么一個架構。那HR開展企業文化(hua)建設有一個優勢，就是(shi)就我們(men)的(de)(de)工作是(shi)直(zhi)接(jie)和人相關(guan)的(de)(de)
天天在公(gong)司里喊打(da)喊殺，不是(shi)真正的(de)(de)(de)狼(lang)性(xing)文化。很多公(gong)司強調，狼(lang)性(xing)文化把形(xing)式化的(de)(de)(de)口(kou)號看得特別重要(yao)，但所謂狼(lang)性(xing)，第一點就(jiu)(jiu)是(shi)狼(lang)的(de)(de)(de)嗅(xiu)覺(jue)。哪里有(you)肉(rou)老遠就(jiu)(jiu)能聞到(dao)，一旦說到(dao)肉(rou)味就(jiu)(jiu)會(hui)撲上(shang)去，銷售(shou)人員(yuan)就(jiu)(jiu)是(shi)要(yao)對(dui)客(ke)戶(hu)要(yao)有(you)敏銳(rui)的(de)(de)(de)嗅(xiu)覺(jue)。那究竟(jing)什(shen)么是(shi)敏銳(rui)的(de)(de)(de)嗅(xiu)覺(jue)？舉個例子，
人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)越來越重要，與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)同心同德的人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)更加重要，價(jia)值觀成為了評價(jia)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)不可或缺的要素，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在開展企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化管(guan)理時(shi)(shi)，一(yi)定不能為了文(wen)(wen)化管(guan)理而文(wen)(wen)化管(guan)理，要目(mu)標牽引，問(wen)題導向(xiang)才(cai)(cai)(cai)(cai)有價(jia)值。一(yi)般企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在開展企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化建設時(shi)(shi)，主要可以(yi)實(shi)現以(yi)下方面的價(jia)值。 第(di)一(yi)
對于任何(he)一(yi)個企業(ye)家來說，既然選擇(ze)了創業(ye)，那一(yi)定要實(shi)現(xian)三個目標。 1、首先，企業(ye)要發(fa)(fa)展，要有前(qian)景，不(bu)(bu)是一(yi)錘子買賣。 2、叫(jiao)(jiao)內(nei)部管(guan)理，一(yi)定要有效率，不(bu)(bu)是在不(bu)(bu)斷的消耗成本。 3、叫(jiao)(jiao)員工要發(fa)(fa)展，要讓(rang)有價值，不(bu)(bu)是浪費生命。 這
企業文化如(ru)(ru)何落地生根(gen)，從虛到實的(de)具(ju)體(ti)措施如(ru)(ru)下。 一、價值(zhi)觀具(ju)象化。將價值(zhi)觀回歸到員工工作場(chang)景(jing)，明確什(shen)么(me)是底線、合格、良好、卓(zhuo)越。且逐步進階可對(dui)標，同時(shi)規定每條價值(zhi)觀下的(de)紅(hong)線和禁語(yu)，讓員工有抓手。 二、文化手冊視覺(jue)化。把企業文化手
某科技(ji)公(gong)司(si)以(yi)創(chuang)新、合(he)作(zuo)(zuo)、誠信為核心價值觀(guan)，成功(gong)打造了開放(fang)包(bao)容的企業文(wen)化氛圍(wei)。通過定期舉(ju)辦創(chuang)新工(gong)作(zuo)(zuo)坊、團(tuan)隊(dui)合(he)作(zuo)(zuo)挑(tiao)戰賽等(deng)活動(dong)，員工(gong)們不(bu)僅在工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)實踐(jian)了這(zhe)(zhe)些價值觀(guan)。更在互動(dong)中(zhong)加深了對公(gong)司(si)文(wen)化的認同，這(zhe)(zhe)種深度(du)的文(wen)化融(rong)合(he)促進了團(tuan)隊(dui)的凝聚力和項目的成功(gong)
很多公司(si)和(he)HR都(dou)會覺(jue)得公司(si)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)不(bu)是很好，就像(xiang)我(wo)們開始說的(de)一樣，團(tuan)隊沒有凝(ning)聚力，但(dan)是并(bing)不(bu)知道這個企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)到底(di)應該怎(zen)么去辦，怎(zen)么去改變。那如何(he)改變呢？先找出企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)不(bu)好的(de)點在哪里？現(xian)在員工(gong)通過企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，最終反映的(de)現(xian)狀是什么？比如說相互(hu)工(gong)作推(tui)
很多中小企(qi)(qi)業認為，企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)是(shi)(shi)(shi)大公(gong)司才有(you)的(de)，其實企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)是(shi)(shi)(shi)所有(you)公(gong)司都要(yao)有(you)的(de)，哪怕公(gong)司只有(you)三個人，也有(you)自(zi)己(ji)的(de)文(wen)(wen)化(hua)，只是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有(you)提(ti)取出來(lai)。曾經幫助很多公(gong)司找到(dao)自(zi)己(ji)的(de)企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)讓大家一(yi)起(qi)來(lai)回答(da)這么兩個問題。 第一(yi)個問題，咱(zan)們公(gong)司提(ti)倡的(de)是(shi)(shi)(shi)什么？
很多人(ren)說，小公司(si)(si)不需要企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，這是(shi)一(yi)個非常錯誤的(de)講法。任(ren)何公司(si)(si)都是(shi)由小到大的(de)，小公司(si)(si)如果沒有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，成立大公司(si)(si)之(zhi)后，難(nan)道就有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)了(le)嗎？我(wo)們就來(lai)分享一(yi)下構建企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)三個要素。 1、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)體現在員工(gong)的(de)行為(wei)方式和行為(wei)舉止上(shang)面(mian)。就
有一種 “問(wen)題(ti)文化”，客戶(hu)公司董事長(chang)要求各部(bu)門多提問(wen)題(ti)，提不(bu)出問(wen)題(ti)就被(bei)認為水平不(bu)行。新方案提出要面對各部(bu)門問(wen)題(ti)考驗，若回答不(bu)了，方案無法(fa)推(tui)行還會(hui)遭受能(neng)力(li)質疑。 但在該(gai)公司，重視提問(wen)題(ti)卻不(bu)能(neng)解決問(wen)題(ti)，各部(bu)門只盯著
我(wo)們(men)(men)在分析(xi)這個(ge)流(liu)程(cheng)之前，我(wo)們(men)(men)先(xian)來講有三個(ge)里(li)程(cheng)碑(bei)。第(di)一(yi)(yi)個(ge)里(li)程(cheng)碑(bei)就是分析(xi)公(gong)司(si)的(de)現(xian)狀和人才(cai)(cai)的(de)需(xu)求。第(di)二個(ge)里(li)程(cheng)碑(bei)是建立獨特的(de)價值主張(zhang)。第(di)三個(ge)是要落實獨特價值主張(zhang)。我(wo)們(men)(men)再來回來看一(yi)(yi)下，第(di)一(yi)(yi)個(ge)里(li)程(cheng)碑(bei)是分析(xi)公(gong)司(si)現(xian)狀和人才(cai)(cai)需(xu)求。我(wo)們(men)(men)具體(ti)要做(zuo)什么呢？企業致勝
很多企(qi)業都在說，我們要(yao)有(you)正能量(liang)，所(suo)(suo)以經營企(qi)業確實要(yao)經營正能量(liang)。但是我們對經營正能量(liang)的(de)(de)(de)定義是有(you)問題的(de)(de)(de)，我們在做策劃的(de)(de)(de)過程當中。就會發現很多公司(si)所(suo)(suo)謂的(de)(de)(de)提的(de)(de)(de)正能量(liang)，就是不允許(xu)公司(si)的(de)(de)(de)員工說任何負面的(de)(de)(de)詞語(yu)，都是在唱贊歌，喊(han)口號，說一些好(hao)聽(ting)的(de)(de)(de)詞語(yu)。這個(ge)
最(zui)近阿里內(nei)網最(zui)火的職場潛規則題，總(zong)結了(le)有20條(tiao)潛規則，主要(yao)是講三件事。 第一件事情，員工很害怕。績效(xiao)管理(li)成為阿里員工可怕的噩夢(meng)。價值貢獻目(mu)標達成被無視，十個人去(qu)搶四(si)個凳(deng)子，要(yao)不(bu)捅自己，要(yao)不(bu)捅隊友，直接造成大家互(hu)相傷害。 第二件事
前華為(wei)杭州研究所的員工在網上發了(le)一個(ge)帖(tie)子(zi)，引起了(le)廣泛的熱(re)議，他說去年(nian)(nian)8月(yue)份離職，今天居然收到了(le)年(nian)(nian)終獎(jiang)的短信，雖(sui)然不(bu)多，卻是一份驚喜，感謝老東家，祝福(fu)華為(wei)越(yue)來(lai)越(yue)好，配圖就是年(nian)(nian)終獎(jiang)入賬(zhang)的這(zhe)個(ge)截圖，雖(sui)然打了(le)碼，至少能夠(gou)看出(chu)來(lai)是六位數這(zhe)個(ge)水平的年(nian)(nian)終
什(shen)么是企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化？別再說企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化很虛不(bu)重要了(le)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化其實就像(xiang)一個磁場(chang)(chang)，如果企(qi)業(ye)(ye)(ye)的磁場(chang)(chang)充滿了(le)負能(neng)量，再好的員(yuan)工(gong)(gong)也會慢慢吸收負能(neng)量，變成一個不(bu)聽(ting)話不(bu)守規矩(ju)的壞(huai)員(yuan)工(gong)(gong)。如果企(qi)業(ye)(ye)(ye)的磁場(chang)(chang)充滿了(le)正(zheng)能(neng)量，那么一些壞(huai)員(yuan)工(gong)(gong)也會慢慢被感染(ran)，并(bing)最(zui)終作出兩個選擇(ze)。
某公(gong)司在(zai)實施(shi)績(ji)效(xiao)管(guan)理時，因(yin)忽略企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)與(yu)績(ji)效(xiao)管(guan)理的融(rong)(rong)合(he)(he)。致使員工產生抵觸(chu)情緒，影響整(zheng)體(ti)績(ji)效(xiao)，企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)未能為績(ji)效(xiao)管(guan)理提供支撐。優化(hua)建議如(ru)下。 一、文(wen)化(hua)融(rong)(rong)合(he)(he)。將企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)核心價值觀(guan)融(rong)(rong)入(ru)績(ji)效(xiao)管(guan)理體(ti)系，使績(ji)效(xiao)目標和評估(gu)標準(zhun)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)相契(qi)合(he)(he)，增(zeng)強
還有很(hen)(hen)多人問(wen)老師，我們(men)員(yuan)(yuan)工(gong)的團隊凝聚力不是(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)好，氛圍不是(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)好，怎么(me)辦呢？你問(wen)的這個問(wen)題(ti)(ti)看上去很(hen)(hen)抽象，因為他其實(shi)是(shi)(shi)(shi)什么(me)？問(wen)題(ti)(ti)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業文化(hua)出(chu)問(wen)題(ti)(ti)了(le)，也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)說企(qi)業文化(hua)最終的產物是(shi)(shi)(shi)什么(me)？就(jiu)是(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)的狀態(tai)，員(yuan)(yuan)工(gong)的工(gong)作激(ji)情，員(yuan)(yuan)工(gong)的產出(chu)，員(yuan)(yuan)工(gong)的達標率。員(yuan)(yuan)工(gong)對