已加入本站3860天 , 點擊量：25595 次
高級培訓師\高級咨詢顧問,自2004年起開始講授培訓師培訓課程,為超過百家企業提供培訓,并為數十家企業進行人力資源\培訓體系和企業大學的咨詢.
授課風格：
互動提問|實戰演練|通俗易懂 【點擊詳細】
天(tian)天(tian)在公司里(li)喊(han)打(da)喊(han)殺，不是(shi)真正(zheng)的(de)狼(lang)性文(wen)化(hua)(hua)。很多公司強調，狼(lang)性文(wen)化(hua)(hua)把形式化(hua)(hua)的(de)口號看得特別重(zhong)要(yao)，但所謂狼(lang)性，第(di)一點就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)狼(lang)的(de)嗅(xiu)覺(jue)(jue)。哪里(li)有肉老(lao)遠就(jiu)(jiu)(jiu)能聞到，一旦說到肉味就(jiu)(jiu)(jiu)會撲上去，銷售(shou)人員就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)要(yao)對客戶要(yao)有敏(min)銳的(de)嗅(xiu)覺(jue)(jue)。那究竟什么是(shi)敏(min)銳的(de)嗅(xiu)覺(jue)(jue)？舉個例(li)子，
我一定要修正大家的(de)觀念，就(jiu)是企業(ye)一定是建立在不(bu)言(yan)而(er)(er)喻的(de)真理(li)基(ji)礎上，而(er)(er)不(bu)是建立在所(suo)(suo)謂的(de)價(jia)值觀基(ji)礎上。而(er)(er)這個不(bu)言(yan)而(er)(er)喻的(de)真理(li)是人(ren)類幾千年(nian)所(suo)(suo)習得和(he)形(xing)成的(de)共(gong)識，成就(jiu)他人(ren)，來成就(jiu)自己(ji)。己(ji)欲利則先(xian)利人(ren)，己(ji)欲達(da)(da)先(xian)達(da)(da)人(ren)，也就(jiu)是說，成人(ren)達(da)(da)己(ji)。你能(neng)不(bu)能(neng)把企業(ye)建立
什么(me)是企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)？別再說企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)很虛不重要了(le)，企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)其實就像一(yi)(yi)個(ge)磁場(chang)(chang)，如果企(qi)業(ye)的磁場(chang)(chang)充(chong)滿了(le)負能量，再好(hao)的員(yuan)工也會慢慢吸收負能量，變成一(yi)(yi)個(ge)不聽話不守(shou)規(gui)矩的壞員(yuan)工。如果企(qi)業(ye)的磁場(chang)(chang)充(chong)滿了(le)正能量，那(nei)么(me)一(yi)(yi)些壞員(yuan)工也會慢慢被感(gan)染，并最終作出兩個(ge)選擇。
你知道嗎？相信95%以上的(de)(de)(de)創(chuang)業者都(dou)會問到這(zhe)樣一(yi)個(ge)問題，我(wo)公司這(zhe)么(me)小，只有(you)幾(ji)個(ge)人，有(you)必要(yao)建設企業文(wen)化(hua)嗎？我(wo)先講一(yi)個(ge)故(gu)事，在一(yi)家我(wo)曾服務(wu)過的(de)(de)(de)初創(chuang)教(jiao)育公司，這(zhe)周CEO帶領(ling)團隊慢跑并組織讀書會。這(zhe)些活動不僅提高了員(yuan)工間的(de)(de)(de)默契和(he)團結(jie)力，更(geng)激發(fa)了他們(men)的(de)(de)(de)
企(qi)(qi)業(ye)實現目標(biao)需組織能力(li)保障(zhang)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化護航(hang)。著名投資人段(duan)永平(ping)認為看企(qi)(qi)業(ye)關鍵(jian)兩點。 一、是(shi)商(shang)業(ye)模式有(you)無優勢(shi)、能否(fou)助企(qi)(qi)業(ye)做大。 二、是(shi)有(you)無企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化，因企(qi)(qi)業(ye)做大后追求價值(zhi)持續穩(wen)定，此時企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化可穩(wen)定價值(zhi)。如有(you)人創(chuang)業(ye)公司上市獲上億身(shen)價，若
企業文化(hua)是(shi)一(yi)個(ge)組織內部的(de)核心價值觀和行為(wei)的(de)一(yi)個(ge)準則(ze)的(de)集合體(ti)，企業文化(hua)對(dui)(dui)一(yi)個(ge)企業，它的(de)發展(zhan)和成功是(shi)至關重要的(de)，尤其是(shi)現在這樣(yang)一(yi)個(ge)激烈競爭的(de)這樣(yang)的(de)一(yi)個(ge)商業環節里面，塑造一(yi)個(ge)積極的(de)正面的(de)健(jian)康的(de)企業文化(hua)，對(dui)(dui)每(mei)一(yi)個(ge)企業都(dou)是(shi)非(fei)常重要的(de)。那么要如何才(cai)能來
為什么愿景(jing)很重(zhong)要？ 第一件(jian)事，就是盡管員(yuan)工(gong)在(zai)你面(mian)前表(biao)現(xian)的很喜歡，員(yuan)工(gong)特別愿意跟你談加班費。員(yuan)工(gong)總覺得(de)給多(duo)少(shao)錢(qian)，干多(duo)少(shao)活(huo)兒，但(dan)(dan)是事實上是沒有人真(zhen)(zhen)的是會為了錢(qian)玩命(ming)工(gong)作的。就算真(zhen)(zhen)的給了他(ta)(ta)很多(duo)錢(qian)，他(ta)(ta)可能(neng)會玩命(ming)工(gong)作一段時間，但(dan)(dan)是他(ta)(ta)只要這(zhe)個錢(qian)拿到
企業文化(hua)(hua)如何落地生根，從虛(xu)到實(shi)的(de)具(ju)體措(cuo)施如下。 一(yi)、價(jia)(jia)值觀(guan)具(ju)象化(hua)(hua)。將價(jia)(jia)值觀(guan)回歸(gui)到員工工作場景，明(ming)確什么是底線、合格、良好、卓越。且(qie)逐步進階可(ke)對標，同時(shi)規定每條價(jia)(jia)值觀(guan)下的(de)紅線和(he)禁語，讓員工有抓手。 二、文化(hua)(hua)手冊(ce)視(shi)覺化(hua)(hua)。把企業文化(hua)(hua)手
趙繼增
李福昌
婁勇
陳蔚
江洪海
姚冉
馬森
呂飛
易鳴
魏龍禎
劉洪兵
張殷
張冬明
李魯卿
譚博仁