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團(tuan)隊沒(mei)有(you)任(ren)何(he)的雜音你得小心了(le)，當帶(dai)的團(tuan)隊，處(chu)在(zai)一個你認為(wei)極度和諧沒(mei)有(you)任(ren)何(he)反對聲后，你就得當心了(le)，你帶(dai)的團(tuan)隊里一定出現了(le)職場厚(hou)黑學，作為(wei)一個團(tuan)隊管理者，怎么辦？ 一、出現這種情況，趕(gan)緊冷(leng)靜下來，認真想(xiang)想(xiang)為(wei)什(shen)么，是近期的進展太過順(shun)利(li)，大家(jia)
新業務(wu)團(tuan)隊搭(da)建最(zui)大的(de)誤區是什么呢(ni)？ 一、很多企業在新業務(wu)團(tuan)隊搭(da)建中，總是覺(jue)得是薪資的(de)問題，其實(shi)是企業做錯(cuo)了，但是不知道(dao)錯(cuo)在哪了。就(jiu)是如果是技術型人(ren)才(cai)的(de)引進(jin)，這個人(ren)才(cai)的(de)需(xu)求(qiu)畫像，萬(wan)萬(wan)不可(ke)以讓行業專家(jia)來提(ti)要求(qiu)。我們很多技術型的(de)企業，他們的(de)
我要分享一(yi)個目前(qian)非常熱門的(de)(de)裂變模式，該模式已(yi)在(zai)十幾(ji)(ji)款產品(pin)上成(cheng)功應用，幾(ji)(ji)個月的(de)(de)時間內。每月流水(shui)達(da)到了(le)兩(liang)三個億，會員人(ren)數更是(shi)高達(da)幾(ji)(ji)萬人(ren)，那(nei)么他(ta)們(men)是(shi)如何實現這一(yi)成(cheng)就(jiu)(jiu)的(de)(de)呢(ni)？ 1、你需消費(fei)四(si)百九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)元(yuan)，你就(jiu)(jiu)可以(yi)成(cheng)為該平臺的(de)(de)代理(li)獲得價值(zhi)四(si)百九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)
開公司就要建團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數多(duo)少(shao)才(cai)最(zui)合適，什么樣的(de)(de)規模是(shi)最(zui)佳(jia)的(de)(de)。要怎么樣來確定(ding)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)人(ren)數，究竟人(ren)數多(duo)少(shao)才(cai)能發揮(hui)最(zui)佳(jia)的(de)(de)績效。在(zai)組(zu)建團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)時候(hou)這些問(wen)題經常會(hui)被(bei)忽略(lve)，這些才(cai)是(shi)大(da)大(da)影響(xiang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)效率的(de)(de)關鍵(jian)因素。最(zui)佳(jia)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數一定(ding)要依據你的(de)(de)整(zheng)體目(mu)標(biao)和(he)工作的(de)(de)功
團(tuan)隊的(de)凝聚力和向(xiang)心力很大程度取決(jue)于成員(yuan)是(shi)(shi)否感(gan)受到被賞識和認(ren)可(ke)。創(chuang)業公司常因快速(su)發展和高強度工作(zuo)忽略(lve)此點。分享兩個讓團(tuan)隊成員(yuan)感(gan)受到被賞識認(ren)可(ke)的(de)關鍵詞。 一、是(shi)(shi) “仁愛(ai)”，其是(shi)(shi)儒家思想核心，代(dai)表對人的(de)尊(zun)重(zhong)和關愛(ai)。企
通(tong)過一(yi)個(ge)老(lao)(lao)板(ban)管(guan)理(li)公(gong)司的案例，講述老(lao)(lao)板(ban)想要激勵團隊效(xiao)能時需要降低(di)一(yi)定的預期，具體內容如下。 一(yi)、案例引入(ru)。某老(lao)(lao)板(ban)管(guan)理(li)公(gong)司時踐行多(duo)鼓勵少(shao)批評的領導力原則，但適得其反，團隊變得不(bu)主動，工作狀(zhuang)態消極。老(lao)(lao)板(ban)與團隊溝通(tong)后發現，員工能感受到(dao)他(ta)表面鼓
每周團(tuan)建(jian)(jian)聚餐(can)可不是吃吃喝喝！對于(yu)打(da)造(zao)(zao)過(guo)硬團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)真的是有(you)必要有(you)作用。我們通過(guo)分析團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)建(jian)(jian)設的四個關鍵(jian)關鍵(jian)要素，來(lai)呈現出團(tuan)建(jian)(jian)聚餐(can)在打(da)造(zao)(zao)過(guo)硬團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中到底起到了什么作用？強(qiang)控未(wei)必能夠讓團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)團(tuan)結高效，服從也未(wei)必代(dai)表員工勇敢和奉獻。團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)不在于(yu)有(you)多(duo)(duo)少人、有(you)多(duo)(duo)少
管理(li)者帶團隊的(de)(de)五步(bu)法： 一、設定(ding)目標。管理(li)者需要(yao)與(yu)團隊成員共同(tong)討論，設定(ding)清晰、具體(ti)(ti)、可衡量的(de)(de)團隊目標，這些(xie)目標應該與(yu)組織的(de)(de)整體(ti)(ti)戰略相(xiang)契合，同(tong)時(shi)也(ye)要(yao)考(kao)慮到團隊的(de)(de)實際情況(kuang)和能力水平。 二(er)、找(zhao)準數據。在設定(ding)目標之后，管理(li)者需要(yao)收集并(bing)分
明(ming)星員(yuan)工(gong)和(he)關鍵人(ren)才(cai)固然重要，但是與團(tuan)隊績效(xiao)相比，后者更為重要。團(tuan)隊協作和(he)獨(du)自工(gong)作比較有什么優點(dian)和(he)缺點(dian)。在公司中有近百分之九(jiu)十的(de)工(gong)作是通(tong)過(guo)團(tuan)隊協作來完成(cheng)的(de)，公司需要通(tong)過(guo)高效(xiao)的(de)團(tuan)隊分工(gong)來完成(cheng)工(gong)作任務，百分之九(jiu)十的(de)公司產出是通(tong)過(guo)團(tuan)隊實現的(de)。二十世
做好(hao)直(zhi)播(bo)及短視(shi)(shi)頻，如(ru)何組建高效(xiao)的(de)團隊。 一、明確角色(se)。包括主播(bo) / 視(shi)(shi)頻創作者（呈(cheng)現(xian)內容與觀(guan)眾交互(hu)）、內容策劃（策劃直(zhi)播(bo)或短視(shi)(shi)頻的(de)內容，包括主題、產品(pin)、互(hu)動環節等）、攝影師 / 視(shi)(shi)頻編輯(ji)（拍攝剪輯(ji)視(shi)(shi)頻，保證視(shi)(shi)頻質(zhi)量）、推廣人員（在(zai)各個
七人(ren)拼(pin)團(tuan)的(de)集拼(pin)模(mo)式(shi)在(zai)眾多(duo)拼(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)中脫穎而出(chu)，通過(guo)團(tuan)隊互助(zhu)和(he)獨(du)特的(de)機制，實現(xian)二裂變、上幫下(xia)扶、左推右扶的(de)商業模(mo)式(shi)。這種集拼(pin)模(mo)式(shi)與(yu)其他拼(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)的(de)區別(bie)在(zai)于讓整個(ge)團(tuan)隊成型，激發了巨大(da)的(de)爆發潛力，以下(xia)是該模(mo)式(shi)的(de)運作方式(shi)和(he)特點。 1、構建(jian)團(tuan)隊。在(zai)
很多真正有用有效(xiao)的管理認知，其實(shi)都是(shi)和(he)我(wo)(wo)們的直覺(jue)反著來的。我(wo)(wo)從三個(ge)我(wo)(wo)們日常管理工(gong)作中會碰到的普遍問題和(he)大家分(fen)享一(yi)下我(wo)(wo)的想(xiang)法。那么(me)分(fen)別是(shi)沖突，獎勵，以就是(shi)信任(ren)的建立。 1、什(shen)么(me)是(shi)沖突？一(yi)個(ge)團隊(dui)只要超過(guo)了(le)一(yi)個(ge)人，他就一(yi)定會有沖突。因為不同
常常有(you)朋友和我抱怨說(shuo)，隊伍不(bu)那么(me)好(hao)帶(dai)，因為(wei)作為(wei)管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)，我們說(shuo)話沒有(you)人聽，但其(qi)實事情不(bu)應該是這樣的(de)(de)(de)。我們作為(wei)管(guan)理(li)者，首先要記住一個管(guan)理(li)要訣，就是管(guan)理(li)者，首先要有(you)影響力，什么(me)是影響力？舉一個最簡單的(de)(de)(de)例子，我們回到(dao)自己居住的(de)(de)(de)社區里面。哎，總有(you)那
在復雜(za)多變環境下，公司管(guan)理者(zhe)需(xu)深入(ru)一線(xian)才可能(neng)實(shi)現業(ye)績增長。一線(xian)是離公司業(ye)務(wu)、客戶、錢最近(jin)的地方，關乎(hu)公司生(sheng)死存亡，高級領(ling)導(dao)者(zhe)若不深入(ru)一線(xian)難以(yi)干好業(ye)務(wu)。但很多管(guan)理者(zhe)坐在辦公室指手(shou)畫腳，戰略制定(ding)脫離實(shi)際卻歸咎于下屬能(neng)力(li)和執行力(li)。管(guan)理者(zhe)深入(ru)一線(xian)要
老板如(ru)何(he)打造信得(de)過(guo)的(de)(de)(de)團隊，你(ni)(ni)有你(ni)(ni)自己信得(de)過(guo)的(de)(de)(de)核心團隊嗎？我有。成(cheng)為(wei)(wei)領(ling)導之后呀，我們呢(ni)就需(xu)要借助團隊成(cheng)員的(de)(de)(de)努力(li)來實現(xian)目標。因(yin)此，作為(wei)(wei)一(yi)個領(ling)導，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)優秀并不重要，重要的(de)(de)(de)是你(ni)(ni)屬下的(de)(de)(de)優秀，也就是領(ling)導與團隊是一(yi)榮俱榮的(de)(de)(de)，這是一(yi)種重大的(de)(de)(de)思維(wei)轉變。因(yin)為(wei)(wei)領(ling)
小企業搭建團隊和(he)大(da)企業的招(zhao)聘(pin)及搭建方式(shi)、順(shun)序完(wan)(wan)全(quan)不同(tong)，側重點也不一樣。大(da)企業招(zhao)聘(pin)時需求畫像(xiang)、組織結構、業務模型都很明確，其人才(cai)標準經過(guo)市場驗證，只需復制(zhi)即可。而小企業很多時候業務模型處于零到一的階段(duan)，甚(shen)至還未完(wan)(wan)全(quan)形成。 如果抄襲大(da)企業
很多(duo)不(bu)(bu)差錢(qian)的創始人想要用錢(qian)去復制一支成(cheng)(cheng)熟的團(tuan)隊(dui)，這種想法是有問(wen)題的。團(tuan)隊(dui)不(bu)(bu)是產品，不(bu)(bu)是靠錢(qian)可以砸出來的，團(tuan)隊(dui)的搭建和(he)(he)形(xing)成(cheng)(cheng)有其自身(shen)成(cheng)(cheng)長(chang)的規律。是在業(ye)務和(he)(he)經營中(zhong)逐步形(xing)成(cheng)(cheng)的，需(xu)要把人和(he)(he)事在動態中(zhong)組合、磨合。 一個能用的團(tuan)隊(dui)組織是需(xu)要不(bu)(bu)斷在事
如何提(ti)高團隊的執行力？（姚(yao)俊(jun)杰） 姚(yao)俊(jun)杰 ??
有智慧的(de)管理(li)(li)者(zhe)，都(dou)是(shi)怎樣(yang)激發團(tuan)隊潛(qian)能(neng)？著名管理(li)(li)學家(jia)德(de)魯(lu)克，在(zai)管理(li)(li)的(de)三大(da)任務中，就講(jiang)過一句管理(li)(li)箴(zhen)言(yan)，讓工作富有成(cheng)效，讓員工具有成(cheng)就感(gan)，最近再(zai)次讀到這(zhe)句話，有了兩點更深的(de)感(gan)悟。 第一，作為管理(li)(li)者(zhe)，要能(neng)夠成(cheng)為一個分(fen)(fen)享(xiang)者(zhe)。分(fen)(fen)享(xiang)是(shi)最好的(de)學習態(tai)度(du)
面對死(si)氣(qi)沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)的(de)團(tuan)隊(dui)，可引入(ru)鯰(nian)魚(yu)員工(gong)(gong)來激活(huo)團(tuan)隊(dui)，并介紹了鯰(nian)魚(yu)員工(gong)(gong)的(de)特(te)質。 一、團(tuan)隊(dui)問(wen)題(ti)及常見解決方法的(de)局(ju)限。團(tuan)隊(dui)可能(neng)(neng)出現死(si)氣(qi)沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)、工(gong)(gong)作執(zhi)行不下(xia)去、抗拒改變等(deng)問(wen)題(ti)。明確目標職責(ze)、員工(gong)(gong)培訓、問(wen)責(ze)開人等(deng)方法存在(zai)局(ju)限，因為可能(neng)(neng)是整個(ge)團(tuan)隊(dui)陷入(ru)不良(liang)
當我們面對團隊(dui)(dui)的風險(xian)和變(bian)化時(shi)。 一、首先要建(jian)立靈活的決策機制(zhi)。創業公(gong)司每天面臨市場、技術、競爭(zheng)等變(bian)化，若不能有(you)效管理(li)，團隊(dui)(dui)將(jiang)面臨崩潰風險(xian)。可從(cong)東方(fang)傳統文化的儒家中庸之道獲得啟示，在(zai)管理(li)團隊(dui)(dui)風險(xian)和變(bian)化時(shi)，要在(zai)變(bian)化與穩定間找平衡點，保持適
團隊管理中，對(dui)(dui)于不好(hao)管的下屬可因(yin)材(cai)施(shi)教、“對(dui)(dui)癥(zheng)下藥”，重(zhong)點管好(hao)以下 “五種人(ren)”： 一、假裝(zhuang)積極的人(ren)。工作 “進度” 沒多少(shao)，卻經常詢問，要(yao)加強督(du)導。 二(er)、粗
如(ru)果想打造一支鐵軍團(tuan)隊，每天要跟(gen)團(tuan)隊說這九句(ju)話(hua)。 1、問題的探討不準講他人的原(yuan)因，只(zhi)從自己身上找原(yuan)因，要學會樂觀(guan)，學會自我完善。 2、積極主動(dong)，敢于擔責，要成為問題的終結者(zhe)，而不是(shi)問題的制造和傳播者(zhe)。 3、請示工(gong)作時不能只(zhi)
銷售團隊中最難帶的有五種情況。 一、不(bu)認可公(gong)司的員(yuan)工(gong)。在與客戶對比時(shi)總(zong)覺得同行產品更好，缺(que)乏自(zi)(zi)信，難以(yi)售出產品。 二、沒業(ye)績且老是(shi)不(bu)自(zi)(zi)信的員(yuan)工(gong)。會(hui)懷疑工(gong)作是(shi)否適合自(zi)(zi)己，總(zong)想(xiang)著換工(gong)作，但(dan)其實人不(bu)行在哪(na)都(dou)一樣。 三、啥都(dou)不(bu)會(hui)還
管理者(zhe)學會這三(san)個(ge)關鍵的(de)(de)(de)業務動作(zuo)，不(bu)管你(ni)在任(ren)(ren)何(he)的(de)(de)(de)行業、任(ren)(ren)何(he)的(de)(de)(de)團隊(dui)和任(ren)(ren)何(he)的(de)(de)(de)工作(zuo)當中，都能夠(gou)保證你(ni)帶出高效(xiao)的(de)(de)(de)團隊(dui)，特別是第(di)三(san)個(ge)最難但是最為關鍵。 一、叫撫平。作(zuo)為管理者(zhe)，你(ni)需要時刻去關注(zhu)員工的(de)(de)(de)狀態(tai)和情(qing)(qing)緒(xu)。有(you)的(de)(de)(de)人(ren)你(ni)一看他今天情(qing)(qing)緒(xu)不(bu)太好，這個(ge)時
在小公司當中團(tuan)隊領導(dao)要(yao)接(jie)受核心骨(gu)干員工能力(li)的不(bu)完整，作為組(zu)織(zhi)管理者(zhe)要(yao)明白，個(ge)人能力(li)不(bu)一定重(zhong)(zhong)要(yao)。但在有限的條件下如何通(tong)過員工能力(li)的組(zu)合要(yao)團(tuan)隊能力(li)達到(dao)理想狀態(tai)，這(zhe)是至關重(zhong)(zhong)要(yao)的，也是組(zu)織(zhi)領導(dao)者(zhe)水平所在。接(jie)下來帶你(ni)在實(shi)戰(zhan)中學(xue)習(xi)如何通(tong)過能力(li)組(zu)織(zhi)減少團(tuan)
團隊(dui)強才是真的強，不能(neng)僅(jin)靠(kao)金(jin)錢（Q）吸引(yin)員工，否則(ze)不給錢時(shi)員工就會離(li)開(kai)。 如肚(du)皮舞瑜伽教練(lian)有(you)單月最高 170 萬業績，相關運營管理(li)經驗深(shen)厚。在一次企業文(wen)化展示(shi)活動(dong)中，領隊(dui)jason生病，但仍堅持帶領團隊(dui)上臺，讓人感(gan)動(dong)。一個公(gong)司能(neng)打勝仗
新晉管(guan)理(li)者第一次帶團(tuan)隊面臨 4 大問題和挑戰(zhan)。 一、工作(zuo)分工。要意識(shi)到團(tuan)隊成(cheng)果(guo)是每個成(cheng)員成(cheng)果(guo)總和，需了解成(cheng)員特點、關系，考慮成(cheng)員意愿，確定工作(zuo)及(ji)完(wan)成(cheng)進展(zhan)測量方法，比如可采用目標(biao)管(guan)理(li)。 二、平衡介入(ru)程度。新晉管(guan)理(li)者多為業務能手(shou)，面
現在有(you)很(hen)多小的輕量化的公司(si)，人(ren)員一(yi)般(ban)都在10人(ren)的左右，這種團隊的特點其實就(jiu)(jiu)(jiu)是創始(shi)合伙人(ren)、創始(shi)人(ren)擅長什么(me)(me)，團隊就(jiu)(jiu)(jiu)做什么(me)(me)業(ye)務(wu)。像很(hen)多藝術教育公司(si)，那創始(shi)人(ren)本身(shen)就(jiu)(jiu)(jiu)是一(yi)個(ge)音樂人(ren)，這個(ge)團隊就(jiu)(jiu)(jiu)做什么(me)(me)樣(yang)的業(ye)務(wu)。在這樣(yang)的小型團隊當(dang)中有(you)一(yi)個(ge)現象，在最(zui)初(chu)一(yi)兩個(ge)
分享創(chuang)業公(gong)司(si)(si)如(ru)何帶領團隊應對企業困(kun)境，這(zhe)是每個創(chuang)業者(zhe)都需(xu)思考(kao)的(de)問(wen)題。我曾在(zai)一家創(chuang)業公(gong)司(si)(si)任聯(lian)合創(chuang)始人，當時公(gong)司(si)(si)遇(yu)困(kun)境，員工壓力(li)大、心情(qing)沮喪(sang)、人心動蕩。作(zuo)為管理者(zhe)，我想(xiang)到佛法中 “因上努(nu)力(li)，愿力(li)大于業力(li)” 這(zhe)句