已加入本站3821天 , 點擊量：25482 次
現任新思維企業教育培訓中心金牌講師、時代光華管理研究院特邀培訓師，浙江學習型企業倡導者之一，曾任多家大型企業總經理助理、市場總監、人力資源經理、高級培訓師等職務！多年來致力與企業中層管理人員素質提升領域的研究，課程內容務實生動，案例鮮活，追求理論與實務的有機結合！【點擊詳細】
常常有(you)(you)朋友和我抱怨說(shuo)，隊(dui)伍不那么(me)好帶(dai)，因為(wei)(wei)作(zuo)為(wei)(wei)管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)，我們(men)說(shuo)話(hua)沒有(you)(you)人聽，但(dan)其實(shi)事情不應該(gai)是這樣的(de)。我們(men)作(zuo)為(wei)(wei)管(guan)(guan)理者(zhe)，首(shou)先要記住(zhu)一個管(guan)(guan)理要訣，就(jiu)是管(guan)(guan)理者(zhe)，首(shou)先要有(you)(you)影響力，什么(me)是影響力？舉一個最簡單的(de)例子，我們(men)回到(dao)自己居住(zhu)的(de)社區里面。哎，總有(you)(you)那
創始(shi)期的組隊(dui)(dui)能(neng)(neng)力和團隊(dui)(dui)管(guan)理(li)能(neng)(neng)力是(shi)夠用的，很(hen)多企(qi)業可(ke)以(yi)憑此做到(dao)(dao)一定規(gui)模。你不能(neng)(neng)說創始(shi)人不懂團隊(dui)(dui)管(guan)理(li)。出問題(ti)的時候(hou)就(jiu)在于開始(shi)擴大規(gui)模招聘社會上(shang)的人才，開始(shi)給陌生(sheng)人發工資的時候(hou)。到(dao)(dao)了這個(ge)階段就(jiu)發展管(guan)理(li)能(neng)(neng)力出問題(ti)了。需要好好學習團隊(dui)(dui)管(guan)理(li)了，但(dan)是(shi)也有
團隊管理(li)中要(yao)避免的(de)四種形式主義。 一、表演式加班。白天工作(zuo)效率低，晚上(shang)表演加班，老板不應(ying)被這種表象(xiang)感動，否則是給演員發片酬。 二(er)、亂開會(hui)(hui)(hui)。遇到問題(ti)不解決，通過開會(hui)(hui)(hui)處理(li)，如員工業(ye)績不好就(jiu)開會(hui)(hui)(hui)，這種方式會(hui)(hui)(hui)毀掉團隊。 三、偽管理(li)
老板帶領團(tuan)隊打勝(sheng)仗要懂得四種力量。 一、目標的力量。設定好目標才(cai)能朝著目標發展，有助于保持專注和斗志昂揚。 二、榜樣的力量。榜樣具有示范引領作用，其(qi)鮮活的價值觀和正(zheng)(zheng)能量像戰(zhan)場上(shang)的旗(qi)幟，指明正(zheng)(zheng)確方向。 三、PK 的力量。找(zhao)一
小團隊管理(li)風格(ge)的(de)第一(yi)種也是(shi)最典型的(de)一(yi)種就是(shi)控制型，但我們不能說哪(na)種風格(ge)好與不好。但是(shi)因為(wei)小團隊管理(li)者很多是(shi)孤軍奮戰(zhan)沒有(you)可以(yi)(yi)交流和參考的(de)對象，所以(yi)(yi)一(yi)定要(yao)能夠(gou)看(kan)到自己(ji)的(de)風格(ge)和特點(dian)以(yi)(yi)及其優點(dian)和不足，不能以(yi)(yi)短取敗。其實(shi)只要(yao)能夠(gou)覺察到自我的(de)風格(ge)特點(dian)做(zuo)
如何才能(neng)帶(dai)出一(yi)個有(you)(you)(you)戰(zhan)斗力(li)和能(neng)打勝仗的(de)團(tuan)隊，這(zhe)是很(hen)多(duo)管理者都會面(mian)臨的(de)一(yi)個問題(ti)。有(you)(you)(you)的(de)人說(shuo)只要把那(nei)些有(you)(you)(you)能(neng)力(li)的(de)人選(xuan)拔出來召集在一(yi)起就可以了，那(nei)真的(de)有(you)(you)(you)那(nei)么簡單嗎？他們都忽略了一(yi)個問題(ti)，那(nei)就是這(zhe)些有(you)(you)(you)能(neng)力(li)的(de)人我為什么要跟著你干。打造一(yi)個好(hao)的(de)團(tuan)隊，把人找好(hao)
很多(duo)真正有(you)用有(you)效的管理認知，其實都是(shi)和(he)我(wo)們的直覺反著來的。我(wo)從三(san)個(ge)我(wo)們日常管理工作中會碰到的普遍問題和(he)大家(jia)分(fen)享一下我(wo)的想法。那么(me)分(fen)別是(shi)沖突(tu)，獎(jiang)勵，以就是(shi)信任的建(jian)立。 1、什(shen)么(me)是(shi)沖突(tu)？一個(ge)團隊只要超(chao)過了一個(ge)人(ren)，他就一定會有(you)沖突(tu)。因為不同
打造高(gao)績效團隊的(de)六個(ge)使(shi)用的(de)方法(fa)。 第一，全(quan)力(li)打造雙(shuang)贏的(de)局面。項目經(jing)理需要思考這個(ge)項目，能給團隊成員帶來什么(me)？只有大(da)家齊心(xin)合力(li)，目標一致(zhi)，才(cai)能實(shi)(shi)現(xian)共贏。 第二，相信一諾(nuo)千金。想辦法(fa)讓團隊成員去(qu)承諾(nuo)，并且有助于項目目標的(de)這個(ge)實(shi)(shi)現(xian)。
陳國星
郭慶雷
秦發家
王震
王浩然
潤巖
趙振東
徐劍
劉書余
金剛
粟長風
何威
方鶯
郭山峰
李家齊