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團隊執(zhi)行力(li)差是(shi)管(guan)理(li)者急需解(jie)決的難題(ti)，執(zhi)行力(li)差的原因大概有以下幾(ji)點。 一、管(guan)理(li)者根本就講(jiang)(jiang)不清(qing)楚。要(yao)求太空洞(dong)、抽象(xiang)，員工沒法操作，如爸(ba)媽讓(rang)孩子把(ba)書(shu)讀好(hao)但沒具體(ti)標(biao)準。要(yao)想執(zhi)行好(hao)，必須先(xian)說清(qing)楚，讓(rang)下屬明白如何執(zhi)行。 二、管(guan)理(li)者講(jiang)(jiang)清(qing)楚了目
小團(tuan)隊(dui)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)差的(de)(de)致命(ming)的(de)(de)原因是(shi)(shi)機制缺(que)乏，是(shi)(shi)機制的(de)(de)缺(que)乏。我(wo)們分別講了小團(tuan)隊(dui)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)差的(de)(de)原因，第一個(ge)是(shi)(shi)員工(gong)的(de)(de)意愿不足(zu)，第二個(ge)是(shi)(shi)員工(gong)的(de)(de)能力(li)(li)挑戰。那我(wo)們接下來來講小團(tuan)隊(dui)，小公(gong)司執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)差的(de)(de)第三個(ge)原因，也是(shi)(shi)致命(ming)的(de)(de)原因就(jiu)是(shi)(shi)你的(de)(de)機制的(de)(de)缺(que)乏。 想要讓員工(gong)動
作(zuo)為管(guan)理者(zhe)，上(shang)至老板，下(xia)至基層員(yuan)工，常常都會抱(bao)怨員(yuan)工執行力不(bu)(bu)好(hao)，明明工作(zuo)已經(jing)安排了，可(ke)就是沒(mei)(mei)有(you)結(jie)果，不(bu)(bu)僅(jin)沒(mei)(mei)有(you)結(jie)果，中途還(huan)沒(mei)(mei)有(you)過程匯(hui)報。但是絕大(da)部(bu)分的團隊(dui)執行力不(bu)(bu)好(hao)的根因(yin)都在于(yu)團隊(dui)的領(ling)導者(zhe)，由于(yu)他們缺乏(fa)領(ling)導力，沒(mei)(mei)有(you)制定管(guan)理規范，工作(zuo)要求不(bu)(bu)具體
執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力差是表象，管理不善才是本質。我(wo)們(men)在企業管理過程中經(jing)常會抱怨(yuan)，下(xia)屬(shu)總(zong)是不執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)，總(zong)是不按我(wo)的要求做(zuo)，在給你的下(xia)屬(shu)貼上(shang)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力差的標簽前，我(wo)們(men)先不妨問(wen)自己幾(ji)個問(wen)題(ti)，誰沒有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)？哪些動作沒有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)呢(ni)？是什么(me)原(yuan)因導(dao)致下(xia)屬(shu)沒有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)呢(ni)？最后(hou)你又(you)是怎么(me)處
<p>能(neng)做(zuo)到這(zhe)兩句(ju)話都(dou)有執行力，自然就提升(sheng)了(le)。用(yong)制(zhi)度(du)管(guan)人，用(yong)習慣做(zuo)事(shi)。咱們先講第一(yi)句(ju)，什么(me)叫用(yong)制(zhi)度(du)管(guan)人。我給大家舉個例(li)子(zi)，《笑林廣記》中的一(yi)個笑話，說(shuo)兄弟二人父(fu)母雙亡(wang)，艱難(nan)度(du)日，食不果(guo)腹，衣不遮體，過著艱辛的日子(zi)。有一(yi)天，鄰居家
在銷售培訓行(xing)業出現 “執行(xing)力” 這(zhe)個詞，意味著行(xing)業執行(xing)力不(bu)強。例如讓(rang)(rang)學員做提高業績(ji)相(xiang)關的事，如發朋友圈(quan)、不(bu)群發等，學員第一反(fan)應往(wang)往(wang)是質疑(yi)而非接受(shou)。就像在《慶余年》中主角讓(rang)(rang)大(da)家(jia)買國債，大(da)家(jia)因看不(bu)到未來收益而不(bu)
你(ni)想(xiang)提升自(zi)己的行動力(li)嗎？如(ru)(ru)果(guo)只講(jiang)一(yi)(yi)個(ge)方法(fa)，我只告訴你(ni)一(yi)(yi)個(ge)點叫兩分(fen)鐘原(yuan)則(ze)(ze)。商(shang)業當中往(wang)往(wang)最(zui)簡單的就是最(zui)優(you)秀(xiu)，認真聽照著做，我相信你(ni)的行動力(li)一(yi)(yi)定會有所改善(shan)。兩分(fen)鐘原(yuan)則(ze)(ze)包含兩個(ge)方面(mian)。 1、如(ru)(ru)果(guo)你(ni)很(hen)想(xiang)養(yang)成某一(yi)(yi)個(ge)習慣，不要(yao)一(yi)(yi)下子給自(zi)己設一(yi)(yi)個(ge)很(hen)宏偉
對付拖延癥的四大絕招，合理(li)的自我管理(li)和懶(lan)惰的自己說拜(bai)拜(bai)。我們(men)常說帶團(tuan)隊最重要的是什么？沒錯，就執行(xing)力(li)。一個團(tuan)隊要是沒有執行(xing)力(li)，做不到(dao)令(ling)行(xing)禁止，必(bi)然難成大事。執行(xing)力(li)翻譯過(guo)來也可以叫做自律(lv)。古(gu)往今來，每一個成功的人(ren)都有著非常強的自律(lv)性(xing)，他們(men)知道
如果(guo)我(wo)們(men)發(fa)現我(wo)們(men)的(de)團隊執(zhi)行力差，主要(yao)有五(wu)大(da)原因，最后一點尤為重(zhong)要(yao)。 1、是(shi)目標(biao)不清晰。員工不知道要(yao)干(gan)什么(me)(me)，或(huo)者是(shi)干(gan)到什么(me)(me)樣一個標(biao)準才叫工作到位，久而久之就(jiu)變成了公司交給他的(de)任何工作，他就(jiu)是(shi)進行應付(fu)了事。 2、是(shi)推進不得力。你的(de)員
你的(de)(de)企業和(he)團隊，如果遇(yu)到(dao)(dao)戰略制(zhi)定下來之后，到(dao)(dao)了(le)執行層面，員(yuan)工都在想(xiang)思考(kao)為什么要這樣(yang)做，這樣(yang)做有什么樣(yang)的(de)(de)問(wen)題等等的(de)(de)時候(hou)。于(yu)是老板為了(le)及時得到(dao)(dao)結果，不(bu)得不(bu)自己采取行動，這樣(yang)的(de)(de)問(wen)題你會怎么辦(ban)呢？出現(xian)這樣(yang)的(de)(de)現(xian)象(xiang)，根本原因(yin)有兩個，一是企業分不(bu)清戰略和(he)
很多人(ren)認為提(ti)升(sheng)公司(si)的執(zhi)行力(li)非(fei)常難(nan)，其實不然，掌(zhang)握了方(fang)法，執(zhi)行力(li)的提(ti)升(sheng)，就會變得(de)一點(dian)都不難(nan)。執(zhi)行力(li)對于(yu)個人(ren)而言，它就是(shi)辦事(shi)的能力(li)，對于(yu)團隊(dui)而言，他就是(shi)戰斗力(li)，而執(zhi)行力(li)對于(yu)企(qi)業而言，它就是(shi)經營的能力(li)。那么又如何來提(ti)高(gao)執(zhi)行力(li)？關注(zhu)以下八個要點(dian)。
讓你的(de)(de)(de)員(yuan)工更有(you)執(zhi)行力，那就做好(hao)以下九點，一定要看到最(zui)后。 1、管理(li)是盯出來的(de)(de)(de)。俗話說得好(hao)，萬(wan)事(shi)不(bu)跟蹤(zong)，到頭一場空。員(yuan)工不(bu)一定會(hui)(hui)做領(ling)導安(an)排(pai)的(de)(de)(de)事(shi)，但一定會(hui)(hui)做領(ling)導檢查的(de)(de)(de)事(shi)。換句話說，員(yuan)工不(bu)喜(xi)歡做領(ling)導安(an)排(pai)的(de)(de)(de)事(shi)，喜(xi)歡做跟自己的(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)。潛(qian)力是
“提升員工執行力(li)是一個(ge)偽命題(ti)(ti)”，因(yin)為員工沒有執行力(li)，80% 是老板的問題(ti)(ti)。比(bi)如(ru)某做傳感器(qi)產品(pin)且(qie)業(ye)務發展好的客(ke)戶，老板對市(shi)場和(he)數字感知(zhi)敏銳(rui)，在營銷總匯報工作時(shi)能快速發現問題(ti)(ti)、總結并提出改進(jin)點，但(dan)營銷總卻(que)不動(dong)筆記錄(lu)也不開
執(zhi)行力不(bu)夠，是(shi)(shi)(shi)很(hen)多管(guan)理(li)者最頭痛的(de)問題(ti)之一，明明是(shi)(shi)(shi)一個很(hen)好的(de)想法(fa)(fa)，但是(shi)(shi)(shi)在團隊(dui)就是(shi)(shi)(shi)無法(fa)(fa)順利的(de)執(zhi)行。比較認同軍隊(dui)是(shi)(shi)(shi)最有(you)執(zhi)行力的(de)組織，但是(shi)(shi)(shi)企業他不(bu)是(shi)(shi)(shi)軍隊(dui)，沒有(you)辦法(fa)(fa)用軍法(fa)(fa)來要求員工(gong)，在這種情況下，怎(zen)么樣才能提(ti)(ti)升(sheng)團隊(dui)的(de)執(zhi)行力？其實辦法(fa)(fa)很(hen)簡單，那(nei)就是(shi)(shi)(shi)提(ti)(ti)倡
很多(duo)(duo)企業(ye)執行力不強，就是沒有解決(jue)這兩個問題。 第一個問題，重設計(ji)輕落實。很多(duo)(duo)企業(ye)在流程(cheng)制度方案的設計(ji)上，下(xia)了很大(da)的功夫，錯誤的認為只要文件設計(ji)的足夠完(wan)美和合理，員(yuan)工就能執行到位(wei)，實際上一個企業(ye)能夠把十至二十份的流程(cheng)文件執行到位(wei)，整(zheng)個經
團隊(dui)在未來發展(zhan)的(de)過程當(dang)中(zhong)，最大的(de)成(cheng)本是(shi)內耗。人與(yu)人之(zhi)間的(de)摩擦，人與(yu)人之(zhi)間的(de)溝(gou)通，這(zhe)是(shi)最大的(de)成(cheng)本。為什么執行(xing)落地(di)不到位？就是(shi)內耗，內耗就是(shi)思想沒統一，文化植入不夠。所以為什么中(zhong)國說要把物(wu)質文明(ming)(ming)和精神文明(ming)(ming)兩手抓？但是(shi)你(ni)們(men)在團隊(dui)當(dang)中(zhong)估(gu)計搞了(le)物(wu)質文
員工執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)差(cha)，多半是(shi)管理(li)出了(le)問題(ti)。我們(men)先(xian)來(lai)理(li)解(jie)一下執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)其(qi)實是(shi)兩回事，職場中大多數的人(ren)(ren)是(shi)沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的，一個人(ren)(ren)接(jie)受(shou)任(ren)(ren)務(wu)，完成任(ren)(ren)務(wu)，這(zhe)是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，而不是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)。現在搞清楚了(le)嗎？什(shen)么是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢？一群人(ren)(ren)接(jie)受(shou)任(ren)(ren)務(wu)，有(you)思考，有(you)行(xing)(xing)動，而且有(you)貫徹
我觀察下來，身邊有很多(duo)牛人(ren)都(dou)有一個共性(xing)，就是(shi)有了目標之后不(bu)猶豫，不(bu)等待，馬上去干，用(yong)結(jie)果來驗證目標是(shi)否可行。他們的(de)執(zhi)行力(li)和做事效率都(dou)很驚人(ren)，并且(qie)擁有了非常深刻的(de)閉環思(si)維，效果不(bu)好，就復盤優化，繼(ji)續努力(li)。效果好，就乘勝追擊，不(bu)斷生根(gen)，直到最終
<p>如(ru)何提升員工的執(zhi)行(xing)(xing)力？<br /> 1、老板(ban)給員工的目標必須(xu)明確，盡量深化(hua)細化(hua)。如(ru)果自(zi)己太忙，就交給自(zi)己的助手(shou)去深化(hua)細化(hua)，然后自(zi)己檢查下，布置下去。<br /> 2、目標安(an)排(pai)下去，要與(yu)執(zhi)行(xing)(xing)人員開一個(ge)
執行不到(dao)位，一(yi)切(qie)都是零(ling)。領導(dao)安排(pai)工作下去，讓員(yuan)工按照(zhao)計劃和目標執行，等到(dao)驗收(shou)時卻得不到(dao)想要的結果，公司也實現不了(le)效(xiao)益的轉化。任(ren)務(wu)下達(da)，沒有人(ren)做(zuo)出詳(xiang)細的布置，無法導(dao)致每個環節都確(que)切(qie)，實施過程中也沒人(ren)進行監督。 最(zui)后(hou)，員(yuan)工努力了(le)，但卻只是
班組(zu)長如何提高班組(zu)的(de)執行(xing)力？四個(ge)重點(dian)。 第一，讓(rang)班組(zu)的(de)每一個(ge)人，都明(ming)確目標與計劃(hua)。目標越具體，執行(xing)力度越強大，目標的(de)制定要滿足這四個(ge)點(dian)：內容清晰、可以(yi)量化，符合(he)企業方向，與主計劃(hua)保持一致。 第二，用事(shi)實和數(shu)據說話(hua)。換句話(hua)把(ba)執行(xing)力
高執(zhi)行力有兩個前(qian)提，一個是(shi)任務分(fen)(fen)配及(ji)資源(yuan)配置合(he)理(li)，另一個是(shi)執(zhi)行結果(guo)的監控和獎(jiang)懲機制。我們來(lai)聊一下第一個關于(yu)任務分(fen)(fen)配及(ji)資源(yuan)配置合(he)理(li)給(gei)大家分(fen)(fen)享幾點。 1、決策要嚴謹。給(gei)員工下達工作(zuo)安排之前(qian)要深思熟慮，不(bu)能(neng)拍腦(nao)袋(dai)，更不(bu)能(neng)朝令夕(xi)改，科學的決策
每一(yi)(yi)個企業都(dou)希望物色到執行(xing)力(li)強(qiang)的(de)管理人員(yuan)。一(yi)(yi)個人的(de)執行(xing)力(li)強(qiang)與不強(qiang)，跟他的(de)性(xing)格(ge)有(you)沒有(you)關(guan)系(xi)？回答是肯定的(de)。我們(men)知(zhi)道(dao)有(you)很多職業性(xing)格(ge)測(ce)試(shi)的(de)方法，比如說DISS的(de)四型(xing)性(xing)格(ge)測(ce)試(shi)、九型(xing)人格(ge)測(ce)試(shi)，MBTI16型(xing)性(xing)格(ge)測(ce)試(shi)等等。這些(xie)測(ce)試(shi)的(de)目的(de)都(dou)是一(yi)(yi)樣(yang)，也就是通
有很多(duo)人(ren)說，老師你能不能給我(wo)們員工(gong)培訓(xun)，開個(ge)會，提(ti)高一下他的(de)執行能力(li)。我(wo)說這個(ge)話(hua)題(ti)，首(shou)先你這么(me)說的(de)話(hua)，它是個(ge)偽(wei)命題(ti)。我(wo)說執行能力(li)它不屬于個(ge)人(ren)能力(li)，是我(wo)們管(guan)理體系中所反射出來的(de)一個(ge)東西(xi)，一個(ge)執行體系知道吧？一件事兒沒(mei)有達到執行結果有三個(ge)原因。
俗(su)話說，三分戰略，七分執行(xing)(xing)，可見執行(xing)(xing)力對于企(qi)(qi)(qi)業的(de)重要性。那么，怎樣才能(neng)提高(gao)(gao)企(qi)(qi)(qi)業的(de)執行(xing)(xing)力呢(ni)？抓住(zhu)以下六個關鍵點，就(jiu)能(neng)提高(gao)(gao)企(qi)(qi)(qi)業的(de)執行(xing)(xing)力。 1、目標(biao)明確(que)。首先(xian)要確(que)認目標(biao)，在(zai)確(que)定(ding)衡量目標(biao)是(shi)否實現，應采(cai)用的(de)考(kao)核指標(biao)，并(bing)予(yu)以分解落實到團隊中。每個
<p>如何(he)成(cheng)為執行力超人？<br /> 第一種情況，別把這件(jian)事想的(de)那(nei)么復雜，然后(hou)不要(yao)把那(nei)個事兒想的(de)那(nei)么大。<br /> 第一點(dian)，你先(xian)動(dong)起來。<br /> 第二點(dian)，很多時(shi)候(hou)大家(jia)在做這件(jian)事的(de)時(shi)候(hou)，
不靠責任(ren)心(xin)和狀(zhuang)態(tai)，靠什么(me)提升員工的(de)執(zhi)行(xing)力(li)？經營管理者的(de)高度(du)是由雙手(shou)決定的(de)，而不是由思想(xiang)決定的(de)，在(zai)工作中，總是計(ji)劃的(de)很(hen)完美(mei)，目標定的(de)很(hen)具體(ti)，但(dan)落地執(zhi)行(xing)卻(que)一塌糊涂，黯然收場，沒有執(zhi)行(xing)力(li)，再(zai)好的(de)計(ji)劃方案，流程制度(du)也只是紙上談兵(bing)，最終(zhong)等于零，那么(me)怎
如何(he)提(ti)高團隊的執行(xing)力？（姚俊(jun)杰） ; 姚俊(jun)杰 ??
很(hen)(hen)多(duo)企業老板抱怨團隊的執行(xing)(xing)力不夠，各種目(mu)標研討會、定期例會、專題會議上(shang)，老板和(he)團隊要達成的共識(shi)，要做的事情(qing)有很(hen)(hen)多(duo)，但是往(wang)往(wang)最終(zhong)執行(xing)(xing)的效果很(hen)(hen)差。責任(ren)人匯報的時候，又能解釋出很(hen)(hen)多(duo)理(li)由(you)。其實所有的經營(ying)管理(li)的本質就是規劃到執行(xing)(xing)，規劃決定了我們希望做
管理當中，執(zhi)行(xing)力是必不可少的因(yin)素。那(nei)什么是執(zhi)行(xing)力呢？執(zhi)行(xing)力就是思維和行(xing)動，也就是一(yi)(yi)個從零做到(dao)(dao)一(yi)(yi)的這(zhe)樣一(yi)(yi)個過程，要想(xiang)拿到(dao)(dao)一(yi)(yi)這(zhe)樣一(yi)(yi)個結果，這(zhe)期間必須要有(you)(you)執(zhi)行(xing)力，沒有(you)(you)執(zhi)行(xing)力，所有(you)(you)的想(xiang)法都為(wei)零。那(nei)如(ru)何能(neng)最大(da)程度去體現執(zhi)行(xing)力？ 第一(yi)(yi)點，要有(you)(you)一(yi)(yi)個