已加入本站3864天 , 點擊量：25577 次
中華講師網品牌講師、國際職業培訓師、中國企業實戰管理專家、匯誠國際演說團總教練、多家大型企業品牌戰略顧問。李林蔚：中國實戰派培訓師。
李林蔚：多年來一直在潛心研究如何能從培訓企業員工到訓練企業員工轉變，經過不斷的和*管理大師和國內知名企業家交流，終于把自己多年的實戰經驗和潛意識結合在一起【點擊詳細】
當談及組織或(huo)者團隊的(de)成功的(de)時(shi)候，往往會(hui)強調領導(dao)力和執(zhi)行(xing)力的(de)重要(yao)性，而在(zai)這(zhe)兩者之間，領導(dao)力被(bei)認為(wei)是決定執(zhi)行(xing)力的(de)關鍵因素，為(wei)什(shen)么會(hui)如(ru)此(ci)呢？ 第(di)一，領導(dao)力可以(yi)為(wei)執(zhi)行(xing)力提供(gong)方向和動(dong)力。一位(wei)優秀(xiu)的(de)領導(dao)者能(neng)夠為(wei)團隊設立(li)明確(que)的(de)目標(biao)和愿景，并有能(neng)力激
執(zhi)行力是啥呢？簡單(dan)來說就是做(zuo)事的態度(du)加能力，拿到(dao)任務之后，能不能積極努力的去做(zuo)，這是態度(du)，能不能做(zuo)好，這是能力。我(wo)以前帶過(guo)一個銷(xiao)售，很有悟性，教的東西一學就會銷(xiao)售技巧(qiao)，專(zhuan)業知(zhi)識都掌握的很好，學歷高，口才(cai)(cai)也好，人才(cai)(cai)難得，所以我(wo)把(ba)它當做(zuo)重點來培(pei)
你的企(qi)業和(he)團隊，如果遇到戰略(lve)制定下來之后，到了執(zhi)行(xing)(xing)層面，員工都(dou)在(zai)想思考(kao)為(wei)什么(me)要(yao)這樣做，這樣做有什么(me)樣的問題等(deng)等(deng)的時候。于是(shi)老板為(wei)了及時得(de)到結(jie)果，不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)自(zi)己(ji)采取行(xing)(xing)動，這樣的問題你會怎(zen)么(me)辦呢？出現這樣的現象，根本原因(yin)有兩(liang)個，一是(shi)企(qi)業分不(bu)(bu)清戰略(lve)和(he)
經常有老板跟(gen)我說(shuo)，員(yuan)工(gong)沒(mei)(mei)有執行力(li)，注意(yi)不是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)沒(mei)(mei)有執行力(li)，而是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)在你(ni)(ni)手下沒(mei)(mei)有執行力(li)。員(yuan)工(gong)為什么沒(mei)(mei)有執行力(li)？是(shi)(shi)因(yin)為老板和中(zhong)高層管(guan)理(li)者懶，有的(de)領導(dao)會說(shuo)，我每天(tian)(tian)加班到(dao)十(shi)一二點，一天(tian)(tian)只(zhi)睡(shui)五個(ge)小時，都(dou)快累成狗(gou)了，你(ni)(ni)說(shuo)我懶，真是(shi)(shi)胡說(shuo)八道。沒(mei)(mei)錯，你(ni)(ni)每天(tian)(tian)
<p>如何成為(wei)執(zhi)行力超人？<br /> 第一種情況，別把這件事想的那(nei)么(me)復(fu)雜，然(ran)后不(bu)要把那(nei)個事兒想的那(nei)么(me)大。<br /> 第一點，你先動起來。<br /> 第二點，很(hen)多時(shi)候(hou)(hou)大家(jia)在做這件事的時(shi)候(hou)(hou)，
工廠(chang)管理(li)者如何正確抓執行力？ 一(yi)、細化任(ren)務(wu)(wu)。告訴員工要(yao)做什么，不(bu)能夠誤以(yi)為把行政(zheng)的(de)權(quan)力，以(yi)及(ji)崗(gang)位的(de)職能、職責(ze)，講清(qing)楚以(yi)后(hou)，定清(qing)楚以(yi)后(hou)，員工就能夠全部(bu)執行好，在強調抓執行的(de)時(shi)候，首先(xian)要(yao)把安排下屬做什么弄清(qing)楚，怎么弄清(qing)楚，通過(guo)任(ren)務(wu)(wu)的(de)細化，
員工執行(xing)力差是(shi)(shi)誰(shui)的問題(ti)？我認為是(shi)(shi)管理者的問題(ti)，但是(shi)(shi)大部分人都認為是(shi)(shi)員工的問題(ti)，員工沒有(you)執行(xing)，我們會拍桌子，會把下屬狠(hen)(hen)狠(hen)(hen)的批評一頓，甚(shen)至以罰(fa)代管，你(ni)不(bu)(bu)執行(xing)我就處罰(fa)你(ni)，員工肯(ken)定(ding)不(bu)(bu)服。還碰到過從兜里(li)掏出(chu)一千(qian)塊錢來，說給你(ni)你(ni)慢慢罰(fa)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)說不(bu)(bu)能罰(fa)，但
執(zhi)行力差是(shi)表象，管理不(bu)善才(cai)是(shi)本質(zhi)。我們在(zai)企(qi)業管理過程中經常會抱怨，下屬總是(shi)不(bu)執(zhi)行，總是(shi)不(bu)按我的(de)要求做(zuo)，在(zai)給你的(de)下屬貼(tie)上執(zhi)行力差的(de)標簽前，我們先不(bu)妨(fang)問自己幾個(ge)問題(ti)，誰沒有(you)(you)執(zhi)行？哪些動作沒有(you)(you)執(zhi)行呢(ni)？是(shi)什么原(yuan)因導致下屬沒有(you)(you)執(zhi)行呢(ni)？最后(hou)你又(you)是(shi)怎么處(chu)
邢濤
鄭凱文
趙振東
王德龍
李乾
王伯元
金喜康
周海博
劉清華
郭豐
李紅軍 
王雪
胡魏峰
呂東岳
胡振