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公(gong)司(si)為了逼員工(gong)走，套(tao)路層出不(bu)窮(qiong)，今年大環(huan)境不(bu)好，裁員的公(gong)司(si)很多，公(gong)司(si)為了盡(jin)可(ke)能(neng)不(bu)付N+1的賠(pei)償金，就會絞盡(jin)腦筋的讓(rang)員工(gong)自己(ji)走，如果(guo)發生在你身上該怎么辦？公(gong)司(si)常用的幾個套(tao)路。 第一，調崗降薪。如果(guo)新崗位不(bu)是有意向的，那就不(bu)去新崗位，照(zhao)常
hr處理(li)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)爭議一(yi)(yi)定要關(guan)注三個時間節點。現如今員工(gong)的維權意(yi)識(shi)是(shi)越(yue)來越(yue)強了(le)，一(yi)(yi)不(bu)小心企業就被(bei)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)仲裁了(le)，或者是(shi)員工(gong)擺出架勢(shi)要開打。而勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)關(guan)系的處理(li)非(fei)常考(kao)驗(yan)，hr的專業能(neng)力和經(jing)驗(yan)，稍有不(bu)慎，很容易引(yin)火燒身，那hr應該怎么處理(li)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)爭議呢，我覺得一(yi)(yi)
我們身邊(bian)有很多人喜(xi)歡(huan)共享用(yong)工(gong)的(de)(de)模式，但是如果員工(gong)和一個企業沒有長期穩(wen)定(ding)和固定(ding)的(de)(de)勞(lao)動關系的(de)(de)話，就(jiu)會(hui)(hui)產生另外一個問題(ti)，就(jiu)是員工(gong)穩(wen)定(ding)性(xing)就(jiu)沒有那(nei)(nei)么好。那(nei)(nei)么共享用(yong)工(gong)、兼職用(yong)工(gong)、靈活用(yong)工(gong)的(de)(de)方式，企業擔心(xin)的(de)(de)部分也就(jiu)是勞(lao)動者在待(dai)崗期間會(hui)(hui)去尋(xun)求(qiu)其他的(de)(de)工(gong)作機會(hui)(hui)
勞動合(he)同到期(qi)如果(guo)不續簽(qian)，企(qi)業(ye)(ye)是否(fou)要(yao)給(gei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)賠(pei)償？這里也包括企(qi)業(ye)(ye)要(yao)降薪續簽(qian)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)怎么辦？勞動合(he)同不續簽(qian)，單位給(gei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)賠(pei)償嗎？因為(wei)公司的(de)業(ye)(ye)務(wu)調整，不跟員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)續簽(qian)了，這種情況怎么和員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)來談？員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)怎么來抉擇？不要(yao)讓自己吃虧呢。 一(yi)、就是公司提出來不
很多hr對于小時工這種用工形式(shi)都有(you)一(yi)(yi)種誤解(jie)，認為這種兼職想怎(zen)(zen)么來都可(ke)以。我們(men)就(jiu)來聊聊這個話題。首先我要明確一(yi)(yi)點(dian)，所謂(wei)的小時工也(ye)是屬于勞(lao)動(dong)關系，并不(bu)是勞(lao)務(wu)關系。所以不(bu)是你想怎(zen)(zen)么來就(jiu)可(ke)以怎(zen)(zen)么來的，它有(you)一(yi)(yi)個專(zhuan)有(you)名詞叫非全日制用工。勞(lao)動(dong)合同(tong)法(fa)中(zhong)對其
小(xiao)紅在入(ru)職某(mou)公司行(xing)政崗的(de)時候(hou)，在應(ying)聘登(deng)記(ji)表(biao)上的(de)家庭狀況(kuang)中的(de)子(zi)女，是(shi)否孕(yun)期都填(tian)寫(xie)了(le)無，而且(qie)這個表(biao)下(xia)面(mian)還(huan)有一行(xing)字，如果上述填(tian)寫(xie)的(de)個人信息存(cun)在虛假(jia)的(de)情況(kuang)，公司可以立即解除勞動合同，不承擔任何(he)法律責任。小(xiao)紅簽(qian)字后(hou)表(biao)示同意入(ru)職，一個月后(hou)，忽然去醫院產(chan)
員工(gong)被(bei)公(gong)司勸退，學會以(yi)下三(san)招可(ke)(ke)拿到賠償： 一、當(dang)公(gong)司勸退時，要表現出爭(zheng)取和不舍，不要一開(kai)(kai)始就提賠償 2N 錢。 二、博(bo)得(de)對(dui)方好感，使其對(dui)你沒有防范心，然(ran)后請(qing)求對(dui)方幫(bang)助領取失業金并開(kai)(kai)具(ju)辭退證明。 三(san)、85% 的(de)情(qing)況都可(ke)(ke)以(yi)拿到
員工(gong)出現工(gong)傷(shang)事(shi)故之后的(de)處(chu)理程(cheng)序。 第一步(bu)，肯定(ding)(ding)是(shi)先將員工(gong)送醫治療(liao)。 第二步(bu)，公司(si)應當自(zi)事(shi)故傷(shang)害(hai)發生之日起，三十日內(nei)向(xiang)社會保險行政(zheng)部門申請工(gong)傷(shang)認定(ding)(ding)。 在(zai)這里要提(ti)醒兩件事(shi)： 一、員工(gong)所遭受的(de)事(shi)故，是(shi)否是(shi)工(gong)傷(shang)，可以根(gen)據自(zi)己(ji)
上班(ban)幾個(ge)月(yue)離職反欠公(gong)司幾十(shi)萬，大廠 “吃人(ren)” 的競業(ye)協(xie)議該如(ru)何應(ying)對？ 一、如(ru)果狗(gou)公(gong)司詐你，和你說五年不準去(qu)同(tong)行業(ye)公(gong)司，這個(ge)協(xie)議就是無效的，競業(ye)協(xie)議是不能(neng)超過兩年的。 二、公(gong)司只(zhi)有每(mei)個(ge)月(yue)給你發補償金了，才算
<p>如果公(gong)司口(kou)(kou)頭(tou)辭(ci)退(tui)(tui)你(ni)，你(ni)就跑(pao)去仲(zhong)裁。99.9%你(ni)就輸了。而(er)且這一(yi)步一(yi)旦走錯，就再也挽回(hui)不了，到底是為什(shen)么該怎(zen)么辦(ban)？口(kou)(kou)頭(tou)辭(ci)退(tui)(tui)的五個應(ying)對方法，為什(shen)么口(kou)(kou)頭(tou)辭(ci)退(tui)(tui)不能沖動，立刻去仲(zhong)裁，因(yin)為口(kou)(kou)頭(tou)辭(ci)退(tui)(tui)，勞動者大(da)多(duo)數(shu)沒有保(bao)留好相關證據。而(er)且
關于老師(shi)(shi)編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)身份，既有事(shi)業編(bian)老師(shi)(shi)，也有編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)備案制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)教師(shi)(shi)，還有聘用制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、合同(tong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)老師(shi)(shi)，四(si)者是不能混同(tong)的。 編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)備案制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)教師(shi)(shi)靠譜嗎？簡單(dan)來說(shuo)，就(jiu)是目(mu)前(qian)編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)數量不夠，而(er)單(dan)位的用人需求又比較大，
一家大型(xing)商貿連鎖企業(ye)的電工(gong)在維修(xiu)時取(qu)掉(diao)圍(wei)擋提示，導致電梯滑落(luo)。雖有自動(dong)制動(dong)裝(zhuang)置未造成人員傷亡，但企業(ye)處(chu)理(li)(li)不當引發(fa)勞(lao)動(dong)仲裁。企業(ye)原本占理(li)(li)卻敗(bai)訴(su)，原因是制度執行不到(dao)位，處(chu)理(li)(li)問題(ti)拖泥帶水。正(zheng)確(que)處(chu)理(li)(li)員工(gong)嚴重(zhong)失(shi)職問題(ti)應注意以(yi)下幾(ji)點(dian)。 一、明(ming)確(que)工(gong)
視(shi)頻主要(yao)講述合伙開公(gong)(gong)司(si)時的用(yong)工(gong)風(feng)險及防控(kong)要(yao)點。 一(yi)、合伙開公(gong)(gong)司(si)的用(yong)工(gong)風(feng)險。 1. 兩人合伙，如(ru)一(yi)人坐(zuo)班(ban)領工(gong)資，另一(yi)人只出資不(bu)坐(zuo)班(ban)。公(gong)(gong)司(si)經營不(bu)善(shan)時，坐(zuo)班(ban)合伙人可(ke)能因事(shi)實(shi)勞動關系要(yao)求賠償。 2. 接手他人公(gong)(gong)
作(zuo)為(wei)在(zai)職的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，你(ni)有(you)沒(mei)有(you)羨慕(mu)其他的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)被公(gong)司辭退的(de)(de)時候，能得到四十(shi)(shi)萬三十(shi)(shi)萬二(er)十(shi)(shi)萬。我相信(xin)作(zuo)為(wei)求職者也(ye)好，或者是員(yuan)工(gong)(gong)也(ye)好，都很羨慕(mu)。那作(zuo)為(wei)我們HR我們肯定是希望這種問題不(bu)要去發生(sheng)，導致于公(gong)司的(de)(de)人(ren)力成(cheng)本的(de)(de)增(zeng)加。那這種情(qing)況HR應該怎么(me)去避免(mian)和處理
處(chu)理(li)勞(lao)(lao)動爭(zheng)議(yi)(yi)要按照(zhao)事(shi)前事(shi)中事(shi)后(hou)三個節(jie)點(dian)來(lai)把握(wo)，每個節(jie)點(dian)做(zuo)的(de)事(shi)是不一樣的(de)，法理(li)情一定(ding)要掌握(wo)好！hr 處(chu)理(li)勞(lao)(lao)動爭(zheng)議(yi)(yi)一定(ding)要關注三個時(shi)間節(jie)點(dian)。現如今(jin)員工的(de)維權(quan)意識是越來(lai)越強了，一不小心企業就被勞(lao)(lao)動仲裁了，或者是員工擺出(chu)架勢要開打。而勞(lao)(lao)動關系的(de)處(chu)理(li)非
銷(xiao)售人員的(de)銷(xiao)售業(ye)績(ji)不(bu)(bu)達(da)標(biao)(biao)企業(ye)能(neng)否直接淘汰掉？年(nian)底了聽到很多(duo)人在講(jiang)，公司銷(xiao)售團隊的(de)業(ye)績(ji)不(bu)(bu)理想，作(zuo)風太拉垮。想要(yao)明(ming)年(nian)制(zhi)定(ding)制(zhi)度的(de)時候，對(dui)(dui)業(ye)績(ji)不(bu)(bu)達(da)標(biao)(biao)的(de)銷(xiao)售人員一(yi)定(ding)要(yao)制(zhi)定(ding)相應的(de)淘汰機(ji)制(zhi)。企業(ye)一(yi)定(ding)要(yao)堅(jian)持(chi)價值導(dao)向(xiang)。對(dui)(dui)于(yu)沒有能(neng)力創造(zao)不(bu)(bu)了價值的(de)人一(yi)定(ding)要(yao)及(ji)時淘
我們(men)經常(chang)會(hui)聽(ting)到經濟補償(chang)或(huo)者(zhe)賠償(chang)金的(de)(de)一些約定俗成(cheng)的(de)(de)表達方(fang)式。比如說n，n+1，2n，還(huan)有人(ren)會(hui)提(ti)(ti)出(chu)2n加(jia)(jia)1等其他的(de)(de)計算方(fang)式，必須(xu)明確的(de)(de)是(shi)，2n加(jia)(jia)1根本就不存在。能(neng)提(ti)(ti)出(chu)這樣(yang)的(de)(de)要(yao)求，往往是(shi)勞動者(zhe)對(dui)法律(lv)的(de)(de)誤(wu)讀，或(huo)者(zhe)是(shi)受到一些半吊子(zi)的(de)(de)專業人(ren)士的(de)(de)誤(wu)導(dao)所致
爭議(yi)(yi)處(chu)理關鍵看起(qi)因看證據，確定處(chu)理策略和姿態，不能感情用事，首(shou)先做到不要(yao)(yao)出錯。接(jie)下來列舉常見的(de)處(chu)理過程中的(de)四個(ge)失(shi)誤(wu)四個(ge)低級錯誤(wu)。中小企業如何(he)去構建勞(lao)動爭議(yi)(yi)的(de)防御體系，講的(de)是(shi)在勞(lao)動爭議(yi)(yi)發生(sheng)前，企業需要(yao)(yao)做的(de)一(yi)些基礎(chu)的(de)非常必要(yao)(yao)的(de)一(yi)些預防工(gong)作。很多(duo)
員(yuan)工(gong)(gong)(gong)維權告公(gong)司(si)本質上是為(wei)了維護(hu)個(ge)人權益和(he)公(gong)平(ping)，不(bu)是情勢所逼，也不(bu)會做出這樣的(de)選(xuan)擇。但是也不(bu)一定，因為(wei)現在的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)維權意識更(geng)強，對公(gong)平(ping)的(de)要求更(geng)強烈。但有時(shi)候員(yuan)工(gong)(gong)(gong)申請勞動仲(zhong)裁(cai)，也會被企(qi)業反仲(zhong)裁(cai)。仲(zhong)裁(cai)不(bu)單是員(yuan)工(gong)(gong)(gong)可以告企(qi)業，企(qi)業也是可以申請仲(zhong)裁(cai)告員(yuan)工(gong)(gong)(gong)
00后(hou)(hou)都開始整頓(dun)職場(chang)了，還不趕緊學(xue)起來，在(zai)熟讀(du)勞動(dong)(dong)合同法(fa)后(hou)(hou)，給所有的職場(chang)小白總結了四個(ge)(ge)最重要(yao)的點。 第(di)一，公司剛開始不簽勞動(dong)(dong)合同，要(yao)轉(zhuan)正之后(hou)(hou)再簽訂勞動(dong)(dong)合同，這種情況如果入職超過一個(ge)(ge)月而(er)沒(mei)有簽訂勞動(dong)(dong)合同，從第(di)二個(ge)(ge)月開始，他就需要(yao)支付你雙
試用期擔心被辭退，記住這(zhe)四點不(bu)僅防止(zhi)被坑，還(huan)能制裁(cai)公司(si)： 一、入職后如果超出一個(ge)月不(bu)滿一年(nian)，公司(si)不(bu)和你簽訂勞(lao)動合同的(de)，你是(shi)可以主(zhu)張雙倍(bei)的(de)工資(zi)差(cha)額的(de)，即最多十一個(ge)月的(de)工資(zi)。 二、如果臨近轉正前幾天，公司(si)說你能力不(bu)行，那老板有給你簽
勞(lao)動(dong)仲(zhong)裁員工(gong)(gong)告企(qi)業，實(shi)際企(qi)業也可以(yi)告員工(gong)(gong)的。所(suo)以(yi)員工(gong)(gong)維(wei)權一(yi)定要權責一(yi)致，不(bu)能胡攪蠻纏(chan)。凡事沒(mei)有敬(jing)畏之心只(zhi)(zhi)求精(jing)致利己，只(zhi)(zhi)會(hui)左腳(jiao)踩(cai)右(you)腳(jiao)。今天(tian)的知識(shi)點是在(zai)勞(lao)動(dong)仲(zhong)裁中哪 5 類(lei)員工(gong)(gong)容易被反噬。員工(gong)(gong)維(wei)權告公(gong)司(si)本質上是為了維(wei)護個人權益和公(gong)平，不(bu)是情勢所(suo)
應(ying)屆生的人(ren)生第(di)一份勞動合同(tong)，容易(yi)踩的 5 個坑如下(xia)： 一、離職不會有違約金(jin)。不管是試用(yong)期還是轉正后，只要想(xiang)離職，都可放心大膽(dan)地提，即便(bian)合同(tong)上(shang)寫(xie)了相關(guan)條款，也屬違法，不會生效。 二(er)、證件(jian)原(yuan)件(jian)一般只需復印件(jian)。原(yuan)件(jian)別(bie)隨便(bian)給出去，以(yi)免(mian)被
公(gong)司(si)辭(ci)退人的(de)手段(duan)以及應對(dui)方法。 一、提(ti)前三十天通知你，期(qi)間你可(ke)以隨時(shi)(shi)請(qing)假去找工作(zuo)，大家好(hao)(hao)聚好(hao)(hao)散，30天后拿工資走(zou)人，不接受。看似(si)公(gong)司(si)很好(hao)(hao)心的(de)為你著想，還(huan)好(hao)(hao)心給(gei)時(shi)(shi)間讓去找下(xia)家，其實只是想拿最少(shao)的(de)錢把員(yuan)工解(jie)決掉，千萬別(bie)被迷(mi)惑，公(gong)司(si)單方提(ti)出
用工(gong)風險有幾個(ge)板(ban)塊，確實是(shi)(shi)非常值得(de)企(qi)業去高度重視的(de)(de)(de)。 1、是(shi)(shi)調崗，調崗的(de)(de)(de)合法性(xing)(xing)、合理(li)性(xing)(xing)。我想(xiang)是(shi)(shi)勞動(dong)合同法出臺施行這么多年，依然是(shi)(shi)屬于我們的(de)(de)(de)勞動(dong)爭(zheng)議案件里面比(bi)較高比(bi)例的(de)(de)(de)，這樣子的(de)(de)(de)一個(ge)類別。因為其實員(yuan)工(gong)是(shi)(shi)有勞動(dong)權，但(dan)是(shi)(shi)企(qi)業是(shi)(shi)有自主管理(li)權，
<p>公司(si)想(xiang)辭退一名主管(guan)，已(yi)經(jing)入職四年了，老板又不(bu)想(xiang)賠償。目前在堅持(chi)階段(duan)，員工(gong)要(yao)仲(zhong)裁怎么處理？首先我(wo)想(xiang)問你(ni)，如果說他是(shi)(shi)不(bu)合適(shi)的，或者說是(shi)(shi)你(ni)公司(si)這個崗位(wei)已(yi)經(jing)不(bu)需要(yao)了，你(ni)是(shi)(shi)把他留在這里，每個月發工(gong)資合算，還是(shi)(shi)給他賠償更(geng)合算。這筆賬，
不是(shi)公司(si)給你(ni)降(jiang)薪(xin)你(ni)就(jiu)能提(ti)被迫(po)離職的，被迫(po)離職想要成立得證明(ming)公司(si)具有惡意。比(bi)(bi)如(ru)公司(si)給你(ni)調(diao)崗降(jiang)薪(xin)，這并不是(shi)一個能提(ti)被迫(po)離職的絕對(dui)信號(hao)，尤其是(shi)對(dui)一些工(gong)齡比(bi)(bi)較長的老員工(gong)，千萬別貿(mao)然(ran)提(ti)出(chu)被迫(po)離職。法(fa)律確(que)實規定(ding)未足額支付勞動報(bao)酬能提(ti)被迫(po)離職，能要到經濟(ji)
企業能否通過簽訂勞務合(he)同(tong)規(gui)避(bi)用工風險的問題。 一、核(he)心觀點。 合(he)同(tong)名稱不重要(yao)，重要(yao)的是(shi)實質(zhi)內容。即使簽訂勞務合(he)同(tong)。如果符合(he)一定條件，實質(zhi)上可(ke)能還是(shi)勞動(dong)(dong)合(he)同(tong)，無法規(gui)避(bi)勞動(dong)(dong)關系的法律風險。 二、判斷合(he)同(tong)實質(zhi)的要(yao)點。 1.
勞(lao)動(dong)合同和勞(lao)務(wu)合同一(yi)(yi)字之差，但用的(de)時候千萬不能(neng)搞錯了，首先我(wo)們來看一(yi)(yi)下他們的(de)區(qu)別在哪里。 1、就是(shi)(shi)他們的(de)主體(ti)不同。簽(qian)訂(ding)勞(lao)動(dong)合同的(de)雙方(fang)一(yi)(yi)方(fang)一(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)單位(wei)，一(yi)(yi)方(fang)是(shi)(shi)自然人，而勞(lao)務(wu)合同的(de)主體(ti)有可能(neng)雙方(fang)都是(shi)(shi)單位(wei)或(huo)者雙方(fang)都是(shi)(shi)自然人，還可以一(yi)(yi)方(fang)是(shi)(shi)單位(wei)，
員(yuan)工拒(ju)絕(jue)調崗(gang)，企業以不服從管理嚴重(zhong)違(wei)紀為由解(jie)除勞(lao)動關系這(zhe)種處(chu)理合法(fa)嗎(ma)？如果要(yao)做這(zhe)樣的處(chu)理必須要(yao)在四個關鍵點上形成證據，不然的話不可能無(wu)償(chang)辭(ci)退。 勞(lao)動合同法(fa)關于員(yuan)工調崗(gang)有明確的規(gui)定，勞(lao)動合同法(fa)第四十條有下列情形之(zhi)一的，用人單位提前三十天