已加入本站3884天 , 點擊量：25710 次
在巨變(bian)(bian)時代，面(mian)對(dui)動蕩環(huan)境，如(ru)如(ru)不動伺機而動很(hen)重要。當(dang)下十億(yi)(yi)(yi)人工(gong)(gong)作養四億(yi)(yi)(yi)人，三十年(nian)后將是六億(yi)(yi)(yi)人養五億(yi)(yi)(yi)人，打工(gong)(gong)人內卷使白領人工(gong)(gong)變(bian)(bian)便宜(yi)，藍領工(gong)(gong)價變(bian)(bian)貴。如(ru)國(guo)內裝電視與美國(guo)價格差異、國(guo)內與香港(gang)麥當(dang)勞外賣價格變(bian)(bian)化等(deng)例子所示(shi)。判(pan)斷(duan)趨勢(shi)比預測未來容易，20
作為(wei)老板或管(guan)理者，可能面臨被員(yuan)(yuan)(yuan)工 “開”（員(yuan)(yuan)(yuan)工主(zhu)動離職(zhi)）的情況。比如雖覺得(de)主(zhu)管(guan)能力(li)不行但因無人接替而湊(cou)合使用。當(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)工逼(bi)加工資否(fou)則離職(zhi)時。若答(da)應不合理要求，可能導致底線被擊穿且其他(ta)員(yuan)(yuan)(yuan)工仿(fang)效。預防(fang)此情況，團隊梯隊建設雖好
空(kong)降高(gao)管若要(yao)快速存活(huo)下來，核(he)心需做好三件事： 一(yi)、對齊目標：具備老板思維，明確老板招聘自己想(xiang)解決的問題及企業年(nian)度目標，從中提煉當(dang)下工作計劃，與老板深入(ru)交(jiao)流以獲支(zhi)持和(he)資源(yuan)。 二、盤點團隊：新到(dao)企業要(yao)對團隊和(he)組織摸底，了解人情(qing)世故與
優秀管理(li)者具備 “強者思維”，體現在以下方面： 一(yi)、直面現實：困難和問題在職場常見，敢(gan)于直面需要勇氣，堅(jian)持下來成為習慣，最終成為強者的(de)能(neng)力，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二、主動攬(lan)責：推卸責任、甩鍋給(gei)下屬會使人(ren)心渙散(san)
有人咨詢(xun)，自己學了線上網課或線下培訓(xun)的人力資(zi)源(yuan)實操后(hou)，在崗位上仍做不好工作(zuo)。原(yuan)因(yin)在于(yu)很多時候學習(xi)的只是表面(mian)的工作(zuo)流(liu)程、操作(zuo)行(xing)為、專業術語以及國家(jia)相(xiang)關標準(zhun)，會(hui)流(liu)程不代表能解(jie)決問(wen)題。做任何工作(zuo)都會(hui)遇到(dao)問(wen)題。 一、首先要進行(xing)分析，找到(dao)原(yuan)因(yin)后(hou)
組(zu)織管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)并(bing)非越少越好，需做好四個方面匹配。 一、扁平化管(guan)理(li)(li)(li)與管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)關系。 1. 進行組(zu)織結構設計時，希(xi)望實(shi)現扁平化管(guan)理(li)(li)(li)，因其管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)少、組(zu)織結構簡(jian)單，能使管(guan)理(li)(li)(li)指令(ling)快(kuai)速傳達到(dao)執行一線，提高管(guan)理(li)(li)(li)效(xiao)率。而管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)過多會
主要(yao)探討了什么樣的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)值得追隨，即(ji)職場貴人的(de)(de)特(te)質，幫助(zhu)職場人士識別并選擇有益(yi)(yi)自身發展的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)，具體內容如下(xia)。值得追隨的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)特(te)質。 一、重視下(xia)屬(shu)利益(yi)(yi)并給(gei)予回(hui)報(bao)。真正值得追隨的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)會惦(dian)記(ji)下(xia)屬(shu)利益(yi)(yi)，對下(xia)屬(shu)付出給(gei)予實際回(hui)報(bao)。與之相反，有些領(ling)導(dao)(dao)只
很(hen)多公(gong)司倒閉源于過度管(guan)理，其比無管(guan)理更可怕，通常有四大表(biao)現： 一、制(zhi)度過于復雜：產(chan)值(zhi)未過億(yi)的企(qi)業，不要(yao)(yao)學世界五百(bai)強搞復雜制(zhi)度，應專注(zhu)經營賺錢。 二、制(zhi)度過于嚴(yan)苛：如限制(zhi)員工上廁(ce)所時間。 三、領(ling)導過于手(shou)長：連小(xiao)事都要(yao)(yao)插手(shou)。
判斷一(yi)個人是(shi)否(fou)厲(li)害，不是(shi)看其自吹(chui)自擂或自身能(neng)力有多(duo)強，而(er)是(shi)看身邊有無牛(niu)人。小(xiao)時候看《西(xi)游記》嫌棄唐僧，覺(jue)得他(ta)沒能(neng)力，只會讓悟空救他(ta)。如今再(zai)看，唐僧是(shi)卓越領導(dao)者(zhe)。 一(yi)、目標感強。牢(lao)記初心，逢(feng)人便說(shuo)從東(dong)土(tu)大唐來要去西(xi)天取經，取經途中雖歷經
身(shen)(shen)邊優秀(xiu)女性朋友企(qi)業做得好、生(sheng)活豐(feng)富且遇事淡定，她們身(shen)(shen)上的松弛感(gan)由三種能力支撐。 一、是(shi)賺錢能力，人窮時(shi)難有松弛感(gan)，如沃爾夫所說，有固定收入后性情(qing)會變，變得寬容優雅。女生(sheng)應(ying)賺錢。不(bu)缺(que)錢時(shi)與(yu)人交往、與(yu)客戶溝通會更淡定從容，更能堅持原則底
很多老實人不(bu)容易被提拔當(dang)領(ling)導是因為(wei)身上(shang)存在三個毛病及(ji)相應(ying)改正(zheng)(zheng)方法(fa)。 一、怕得罪人、沒有原則(ze)性。改正(zheng)(zheng)方法(fa)是該黑臉時(shi)就黑臉，布置任務一視同仁，出問題秉公執法(fa)，只對事不(bu)對人。 二(er)、不(bu)敢(gan)問、習(xi)慣被動(dong)(dong)等待、不(bu)喜(xi)歡(huan)主動(dong)(dong)溝通、不(bu)敢(gan)爭取。核心是
管理者每天都在做管理，而什(shen)么(me)是(shi)管理是(shi)個重(zhong)要問題。先講(jiang)一個案例，前(qian)天接到客戶需求(qiu)，要在昨天上(shang)午 9 點半到青島訪談，但(dan)負責該區域的咨(zi)詢顧問嚴重(zhong)感(gan)冒(mao)，可能(neng)無法前(qian)往。“我” 了解(jie)其(qi)身體狀況后安排(pai)其(qi)休息，必要時讓其(qi)
事(shi)必(bi)躬親的管理者(zhe)是不稱職的，越忙(mang)越難(nan)出(chu)成績，繼續這樣管理會造成四大惡(e)果(guo)： 一、士氣低下(xia)(xia)：自己忙(mang)得不可開交，底(di)下(xia)(xia)人(ren)沒有(you)成就(jiu)感，取得成績是管理者(zhe)的，出(chu)問(wen)題也(ye)歸咎于管理者(zhe)。 二(er)、效率低下(xia)(xia)：什么事(shi)都需(xu)向(xiang)管理者(zhe)請示匯報，下(xia)(xia)屬不敢(gan)做決策，久
老(lao)板存在以下五種表現會(hui)讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)心寒，若企(qi)業有這些問(wen)題，難(nan)以留住好員(yuan)工(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)資千年(nian)不(bu)變：員(yuan)工(gong)(gong)能力提升(sheng)，自身價值增加，但工(gong)(gong)資始終(zhong)不(bu)漲，老(lao)板卻愿花(hua)雙倍薪資招新人，卻不(bu)給老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)加薪。 二、死摳細(xi)節：對周報晚交一(yi)小時、員(yuan)工(gong)(gong)眼色(se)表情不(bu)對等
遇到好領(ling)導(dao)能助員工(gong)發展，而無(wu)能領(ling)導(dao)則會帶來諸(zhu)多(duo)問題。無(wu)能領(ling)導(dao)一般有以下九(jiu)大(da)特征。 一、自己(ji)不(bu)懂(dong)還(huan)瞎指(zhi)揮。 二、凡事都過(guo)問都要(yao)管。 三、只管要(yao)結果不(bu)給(gei)指(zhi)導(dao)。 四、事情搞砸(za)就怪下屬。 五、不(bu)容員工(gong)提(ti)意見(jian)，獨斷(duan)專行(xing)。
領(ling)導(dao)為啥會袒護小人？ 一(yi)(yi)、狗(gou)腿(tui)子因長在狗(gou)身上而(er)得名，小人能蹦跶是因為領(ling)導(dao)默(mo)許，一(yi)(yi)個字(zi) “絕(jue)”。 二、沒(mei)人喜(xi)歡當壞人，領(ling)導(dao)也一(yi)(yi)樣(yang)，但壞人壞事總得有人做。 三、有些人正(zheng)面(mian)競爭不過(guo)小人，便依附領(ling)導(dao)耍陰(yin)招，
在(zai)企(qi)業(ye)中(zhong)，提(ti)拔(ba)干(gan)部常(chang)看(kan)重績效，許(xu)多(duo)業(ye)務能力強的人(ren)被提(ti)拔(ba)為(wei)管(guan)理者，但部分(fen)人(ren)轉型會很痛苦，小愛(ai)便(bian)是(shi)其(qi)中(zhong)一員。小愛(ai)所在(zai)公司有千人(ren)規(gui)模(mo)，她入職七(qi)年(nian)從職場小白(bai)成長為(wei)銷冠，年(nian)銷售額(e)達(da)五(wu)百(bai)萬，年(nian)收入從五(wu)萬漲(zhang)至三(san)十萬，其(qi)目(mu)標是(shi)五(wu)年(nian)內年(nian)薪達(da)三(san)百(bai)萬。然而，小愛(ai)
所有管(guan)理者要注(zhu)意，以下(xia)七件事千萬別做，不然會(hui)(hui)(hui)遭員(yuan)工(gong)(gong)鄙(bi)視(shi)，員(yuan)工(gong)(gong)雖嘴上(shang)(shang)不說，但(dan)內心分分鐘想(xiang)離(li)開。 一、不會(hui)(hui)(hui)向上(shang)(shang)要資(zi)源只會(hui)(hui)(hui)向下(xia)加壓力：員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)覺得管(guan)理者沒本事，只是個擺設。 二、有問題(ti)不解決，追(zhui)責時叨(tao)叨(tao)不停(ting)：員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)認(ren)為(wei)管(guan)理者單純想(xiang)打壓人
剛被(bei)提拔為(wei)管理(li)(li)新手(shou)(shou)，若想快速穩定(ding)人心、做出業績并(bing)讓領導刮目相看(kan)，可(ke)從(cong)以(yi)下三招(zhao)入手(shou)(shou)： 第一招(zhao)：和上(shang)級(ji)同(tong)步現階段工作重點。上(shang)級(ji)布置(zhi)工作任(ren)務(wu)時，不(bu)管提及幾(ji)個(ge)任(ren)務(wu)，新手(shou)(shou)管理(li)(li)者先鎖(suo)定(ding)一到兩個(ge)重要且緊急(ji)的項(xiang)目，因(yin)為(wei)新手(shou)(shou)管理(li)(li)百分之九十九的失敗(bai)案(an)例都(dou)
管理者(zhe)需(xu)具備信(xin)息(xi)辨別能力(li)，親(qin)眼(yan)所(suo)見親(qin)耳所(suo)聞(wen)之事未必為真，傳聞(wen)更(geng)需(xu)謹慎對待。上一(yi)家(jia)公司有位姓吳的(de)銷售(shou)，在公司五年(nian)，前兩年(nian)做(zuo)技術表(biao)現一(yi)般(ban)，轉銷售(shou)后如開掛(gua)般(ban)。第三個月起幾乎每月是銷冠，轉銷售(shou)第二年(nian)業績占公司總量 30%。他性(xing)格直爽受不(bu)得委屈，但因
有同學因公司干部(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)問題不知如(ru)何下手，現分享(xiang)干部(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)思(si)路。從人才管(guan)(guan)(guan)理(li)循環(huan)看，包(bao)括選(xuan)拔(ba)、培育、評(ping)價和流(liu)用。 一、選(xuan)拔(ba)機制(zhi)。 1. 選(xuan)拔(ba)標(biao)準(zhun)。是(shi)干部(bu)(bu)選(xuan)拔(ba)基礎(chu)，衡量是(shi)否(fou)符合崗位要(yao)求(qiu)。 2. 外部(bu)(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
員工不服(fu)管一招搞定(ding)！本質上(shang)是(shi)因為(wei)他(ta)對(dui)(dui)你的(de)(de)需求，已經低(di)于你對(dui)(dui)他(ta)的(de)(de)需求了，要從以下四(si)個(ge)方面解決： 一、降低(di)對(dui)(dui)他(ta)的(de)(de)需求。就是(shi)要證明(ming)很多工作(zuo)沒有他(ta)一樣可以完成。 二(er)、大膽啟用新人。安排在他(ta)身邊(bian)，讓他(ta)有危機感(gan)。 三(san)、減少資源的(de)(de)支(zhi)持。
通過觀察領(ling)導的(de)(de)微表(biao)情和微動作(zuo)可洞悉其真實意圖，以(yi)下(xia)是(shi)(shi)具體細(xi)節。 一、上(shang)司(si)(si)(si)說話時不抬頭(tou)不看人，是(shi)(shi)輕(qing)視下(xia)屬、認為其無能(neng)的(de)(de)不良(liang)征兆。 二、上(shang)司(si)(si)(si)從上(shang)往下(xia)看人，表(biao)現出優越感，喜好支(zhi)配人，高傲自負。 三、上(shang)司(si)(si)(si)久(jiu)久(jiu)盯住下(xia)屬看，是(shi)(shi)在等待更
高管若(ruo)患病則(ze)難(nan)治(zhi)，通常有(you)三種病： 一、聽(ting)(ting)力下降：現場有(you)問(wen)題卻(que)不(bu)去查看，只在辦公室看報告(gao)、聽(ting)(ting)匯報就做(zuo)(zuo)決定(ding)，失去三現主義精神，聽(ting)(ting)不(bu)到員工真實聲音，易做(zuo)(zuo)出錯誤決策(ce)。 二、視(shi)力下降：看不(bu)到機會和(he)危(wei)機，機會來臨時憑(ping)經(jing)驗判斷而錯過，危(wei)機來臨
在項目咨詢中，很多老板(ban)都(dou)希望(wang)外聘大咖解決企業(ye)人才(cai)問題。企業(ye)發(fa)展會使對(dui)員(yuan)工要求(qiu)提(ti)高，老板(ban)感覺(jue)現有人才(cai)跟不上發(fa)展，便想重(zhong)金聘請大咖。然而，一(yi)個人取得成績(ji)需(xu)天時地利人和，大咖雖順應天時，但(dan)平臺是否(fou)適合其施展才(cai)華、現有人員(yuan)與之是否(fou)合拍都(dou)不確定。其成
最近在幫助企業做(zuo)年(nian)度(du)總(zong)結復(fu)盤，上次已對業績復(fu)盤做(zuo)了闡(chan)述(shu)，但忽略了部(bu)門管(guan)理(li)者領導(dao)力(li)(li)(li)和(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)(li)的自我復(fu)盤。每個人的領導(dao)力(li)(li)(li)和(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)(li)會影(ying)響目(mu)標完成和(he)團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)者要從(cong)三個維度(du)思考。 一、反思與上司過(guo)往合作(zuo)中(zhong)上司的具體需求，以(yi)及如何溝通協(xie)作(zuo)
有同學在人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)后(hou)發現人(ren)(ren)崗(gang)匹配結果不理(li)想，這(zhe)是因為人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)前缺(que)少組織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)環節。組織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)包(bao)括(kuo)三方面(mian)內容。 一、組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)盤(pan)(pan)點(dian)。公司戰略確(que)定后(hou)，從業務價值(zhi)鏈(lian)角度，按照戰略目標要求對研發能(neng)(neng)力(li)(li)、市場能(neng)(neng)力(li)(li)、生產能(neng)(neng)力(li)(li)和人(ren)(ren)才(cai)管理(li)能(neng)(neng)力(li)(li)等(deng)進行(xing)評估，找出(chu)差
之前提(ti)到干(gan)部管(guan)理(li)流(liu)程(cheng)，干(gan)部勝任標準是其第(di)一環，建立標準方法(fa)如下(xia)。 一、崗(gang)位職責梳理(li)。明確(que)組織(zhi)對管(guan)理(li)者角色(se)的具體期待。 二、制定(ding)(ding)能(neng)(neng)力(li)模型。基(ji)于需(xu)求分析確(que)定(ding)(ding)成功管(guan)理(li)者必需(xu)的能(neng)(neng)力(li)素質，一般(ban)分為(wei)基(ji)礎(chu)能(neng)(neng)力(li)（如認知、學(xue)習、問題解決能(neng)(neng)力(li)）、組
老(lao)板(ban)真(zhen)的(de)不(bu)知道(dao)誰(shui)(shui)在(zai)干活誰(shui)(shui)在(zai)摸魚嗎？主(zhu)要有兩(liang)種情況： 第一種情況，公(gong)司太大(da)(da)、人太多，老(lao)板(ban)顧不(bu)上每個人、每一處細(xi)節，在(zai)這種公(gong)司里老(lao)板(ban)只能抓大(da)(da)放(fang)小，因為(wei)有管理(li)者(zhe)為(wei)其分(fen)擔工作，老(lao)板(ban)只關心部門整體(ti)效應，若真(zhen)正干活的(de)人被逼(bi)走(zou)，各項指標(biao)會變差，這時
老板一定是(shi)(shi)狠(hen)人，若要(yao)成為(wei)優秀老板需(xu)具備以下(xia)三(san)點： 一、目標感強：在其面前只(zhi)有是(shi)(shi)非對錯，不糾結。項目盈(ying)利(li)則快速投入發(fa)展，不盈(ying)利(li)立馬砍掉，眼里更多是(shi)(shi)目標達成，因為(wei)要(yao)活下(xia)去，而非殘忍。 二(er)、自律性強：沒有老板天(tian)(tian)天(tian)(tian)好吃懶做或只(zhi)想著風花雪