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心靈凈化專家
漢族、生于1976年，字建偉，號覺之。就讀于北京大學 行政管理本科，中國致公黨。原力量生物集團總裁、巨龍網絡創始人。現任道來書院創始人、中國知名職業培訓師。
聚焦培訓，獲得殊榮。2015年度被中國講師網評為“中國好講師”、2015年度被網易云課堂、中華講師網評為“中【點擊詳細】
判(pan)斷一個人是否(fou)厲害，不是看其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身能力有多強，而(er)是看身邊有無(wu)牛人。小時候看《西(xi)游記》嫌(xian)棄唐(tang)僧，覺得他沒(mei)能力，只會(hui)讓悟空救他。如今(jin)再看，唐(tang)僧是卓越領導(dao)者。 一、目(mu)標(biao)感(gan)強。牢(lao)記初心，逢人便說從東土大唐(tang)來要去西(xi)天取(qu)(qu)經，取(qu)(qu)經途中雖歷經
一(yi)個好(hao)的(de)領(ling)導(dao)(dao)如同(tong)好(hao)教練(lian)、好(hao)導(dao)(dao)師，能點(dian)亮人生，即便一(yi)無(wu)所有也(ye)能讓人擁有強大(da)力量。一(yi)位職(zhi)(zhi)場老(lao)炮分享三(san)段職(zhi)(zhi)場經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)導(dao)(dao)非(fei)常嚴厲，PPT 有標點(dian)錯誤(wu)都會被罵，他在此領(ling)導(dao)(dao)手下學(xue)會注重細節和嚴謹精(jing)神。但(dan)領(ling)導(dao)(dao)的(de)嚴苛管理讓他神經緊繃，最
很多公司倒閉源于(yu)(yu)過(guo)(guo)(guo)度管(guan)理，其比無(wu)管(guan)理更可(ke)怕，通常有(you)四大表現(xian)： 一、制度過(guo)(guo)(guo)于(yu)(yu)復雜(za)：產值未過(guo)(guo)(guo)億的企業(ye)，不要學世界五百(bai)強搞(gao)復雜(za)制度，應專注(zhu)經營賺錢(qian)。 二、制度過(guo)(guo)(guo)于(yu)(yu)嚴苛：如(ru)限制員(yuan)工(gong)上廁所時間。 三、領導過(guo)(guo)(guo)于(yu)(yu)手長：連小(xiao)事都要插手。
當下(xia)屬工(gong)作(zuo)未達預期時，管(guan)理(li)者(zhe)不(bu)應只是批評(ping)，而(er)應與下(xia)屬共同探(tan)尋(xun)問題原因，多問幾個 “為什(shen)么”。具體做(zuo)法如下(xia)： 一、在內部找(zhao)原因：不(bu)要總是從外部找(zhao)問題，而(er)應著眼(yan)于內部。 二、在主(zhu)觀上(shang)找(zhao)問題：避免在客觀方面找(zhao)借(jie)
在企業中，提拔(ba)干部常看重績(ji)效，許多業務能力(li)強的人被提拔(ba)為管理者，但部分人轉型會很痛苦，小愛便是其中一員。小愛所在公(gong)司有(you)千人規模，她入職七年從職場小白成(cheng)長(chang)為銷冠，年銷售(shou)額達(da)五百萬(wan)，年收入從五萬(wan)漲至三十萬(wan)，其目(mu)標是五年內年薪達(da)三百萬(wan)。然而，小愛
部門(men)設置(zhi)的(de)五類(lei)(lei)常見問(wen)題及(ji)應(ying)對(dui)。 一、部門(men)設置(zhi)的(de)重要性。 1. 部門(men)是組織完(wan)成任務(wu)而設的(de)有權管轄事務(wu)的(de)機構，能(neng)將業務(wu)工作歸類(lei)(lei)，為崗(gang)位人員專(zhuan)業化提供可能(neng)，明確其分工與職責是提高組織效率和促進團隊(dui)協(xie)作的(de)關鍵。 二、五類(lei)(lei)
有(you)同學在人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)后發(fa)現人(ren)崗匹配結果不理想，這是因為人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)前缺(que)少組(zu)(zu)織盤(pan)點(dian)環節。組(zu)(zu)織盤(pan)點(dian)包括三(san)方面內容。 一、組(zu)(zu)織能(neng)力盤(pan)點(dian)。公(gong)司戰(zhan)略(lve)確定后，從業(ye)務(wu)價值鏈角(jiao)度(du)，按照戰(zhan)略(lve)目標要(yao)求對研發(fa)能(neng)力、市(shi)場能(neng)力、生產能(neng)力和人(ren)才(cai)管理能(neng)力等進行評估，找(zhao)出(chu)差(cha)
判斷一個車間主任是否值得培養，重點看其能(neng)否扛事，主要體現在(zai)以下四個方面： 一、邏輯性(xing)(xing)強：任何(he)工作到(dao)手(shou)，能(neng)從目的、目標、關鍵行動路徑、達成計劃到(dao)結果性(xing)(xing)評(ping)價指標設定快速(su)拆解。 二、正能(neng)量(liang)者：遇到(dao)問題不抱怨，積(ji)極想辦法解決(jue)并努(nu)力踐(jian)行。
張瑞杰
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