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我(wo)(wo)本人(ren)(ren)特別喜(xi)歡(huan)講文(wen)化的(de)這一套主題，我(wo)(wo)認為在企業(ye)內文(wen)化的(de)傳遞是(shi)(shi)有刺激的(de)，很少人(ren)(ren)能夠理(li)(li)解(jie)到這一層。無論績效管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)體(ti)系指(zhi)標的(de)提(ti)取(qu)，還是(shi)(shi)設計，還是(shi)(shi)像(xiang)平衡積分卡復盤這樣的(de)工具的(de)使用。大部(bu)分的(de)咨詢師和管(guan)(guan)理(li)(li)者都(dou)把它(ta)當成樹來推動和執行。但(dan)作為我(wo)(wo)個(ge)人(ren)(ren)的(de)理(li)(li)解(jie)，
企(qi)業文化(hua)如(ru)(ru)何落地？這(zhe)個(ge)讓很多HR頭疼的(de)問題，為(wei)了(le)便于記憶，把這(zhe)四個(ge)環節(jie)總結為(wei)四個(ge)字，分別是知、信、行、檢。 第一環節(jie)，知的(de)環節(jie)。要解決的(de)核心問題，就(jiu)是如(ru)(ru)何將企(qi)業倡導的(de)理(li)念，變成企(qi)業中所有(you)員工都知道(dao)并(bing)理(li)解的(de)理(li)念，這(zhe)個(ge)階段(duan)工作的(de)目標要求是
為什么愿(yuan)景很重要？ 第一(yi)件事，就是(shi)(shi)(shi)盡管員工(gong)(gong)(gong)在你(ni)面前表(biao)現(xian)的很喜歡，員工(gong)(gong)(gong)特別愿(yuan)意(yi)跟你(ni)談加(jia)班費。員工(gong)(gong)(gong)總覺(jue)得給多少(shao)錢，干多少(shao)活兒，但是(shi)(shi)(shi)事實上是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有(you)人真的是(shi)(shi)(shi)會(hui)為了錢玩命工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的。就算(suan)真的給了他很多錢，他可能會(hui)玩命工(gong)(gong)(gong)作(zuo)一(yi)段時間，但是(shi)(shi)(shi)他只要這個錢拿(na)到
很多企業都(dou)在(zai)說，我們要(yao)(yao)有(you)正能量，所(suo)(suo)以經(jing)營企業確實要(yao)(yao)經(jing)營正能量。但是我們對經(jing)營正能量的定(ding)義是有(you)問題的，我們在(zai)做策劃的過程當中。就會發(fa)現很多公(gong)司所(suo)(suo)謂的提(ti)的正能量，就是不允許公(gong)司的員工(gong)說任何負面(mian)的詞語，都(dou)是在(zai)唱贊歌，喊口號(hao)，說一些(xie)好(hao)聽的詞語。這個
企(qi)(qi)業(ye)(ye)實現(xian)目(mu)標需組織能力(li)保障與企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)護航(hang)。著(zhu)名投資人(ren)段永平認為看企(qi)(qi)業(ye)(ye)關鍵兩(liang)點。 一、是商業(ye)(ye)模(mo)式有無優勢(shi)、能否助企(qi)(qi)業(ye)(ye)做大(da)。 二、是有無企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)，因企(qi)(qi)業(ye)(ye)做大(da)后追求價(jia)值持續穩定，此時企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)可(ke)穩定價(jia)值。如有人(ren)創業(ye)(ye)公司(si)上(shang)市獲上(shang)億(yi)身(shen)價(jia)，若
企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)如(ru)何(he)落地(di)生(sheng)根，從虛到實的具體措(cuo)施如(ru)下。 一(yi)、價值(zhi)觀具象(xiang)化(hua)(hua)。將價值(zhi)觀回歸到員工工作(zuo)場景，明確什(shen)么(me)是底(di)線(xian)、合格(ge)、良(liang)好、卓越。且逐步進階可對標，同(tong)時規定(ding)每(mei)條價值(zhi)觀下的紅線(xian)和禁語(yu)，讓(rang)員工有抓手(shou)。 二、文(wen)化(hua)(hua)手(shou)冊視(shi)覺(jue)化(hua)(hua)。把企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)手(shou)
還有(you)很(hen)多人問(wen)(wen)(wen)(wen)老師(shi)，我(wo)們員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)團隊(dui)凝聚力不(bu)是(shi)很(hen)好(hao)(hao)，氛圍不(bu)是(shi)很(hen)好(hao)(hao)，怎(zen)么(me)辦(ban)呢？你問(wen)(wen)(wen)(wen)的(de)這個問(wen)(wen)(wen)(wen)題看上(shang)去很(hen)抽象，因為他其實是(shi)什么(me)？問(wen)(wen)(wen)(wen)題是(shi)企業文(wen)化(hua)(hua)出(chu)(chu)問(wen)(wen)(wen)(wen)題了，也就(jiu)是(shi)說企業文(wen)化(hua)(hua)最終的(de)產物是(shi)什么(me)？就(jiu)是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)狀態，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作激情，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)產出(chu)(chu)，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)達標率(lv)。員(yuan)(yuan)工(gong)對
很多人說，小(xiao)公司(si)不(bu)需要(yao)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)，這是一個非常錯誤(wu)的講法。任何公司(si)都是由小(xiao)到大的，小(xiao)公司(si)如果沒(mei)有企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)，成立大公司(si)之后，難道就有企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)了嗎？我們就來分享(xiang)一下(xia)構建企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的三(san)個要(yao)素。 1、企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)體現在(zai)員工的行為(wei)方式和行為(wei)舉止上面。就
在(zai)做(zuo)企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)過程中，有(you)效果好的(de)項(xiang)目也(ye)有(you)效果不(bu)佳的(de)項(xiang)目，經過長期的(de)復盤(pan)，發(fa)現企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)項(xiang)目一(yi)旦出(chu)(chu)現以(yi)下場景(jing)，效果必然(ran)大打折扣。 第一(yi)個，一(yi)把手不(bu)參與。企(qi)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)本質(zhi)就(jiu)是(shi)老板(ban)文(wen)(wen)(wen)化(hua)和(he)一(yi)把手文(wen)(wen)(wen)化(hua)，是(shi)從(cong)老板(ban)和(he)高管團隊(dui)中提煉出(chu)(chu)來的(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)共識，再(zai)傳遞到(dao)
企(qi)業文(wen)化非(fei)常非(fei)常非(fei)常重要，我(wo)一直都這么(me)講(jiang)，就是其(qi)實(shi)我(wo)們(men)短期(qi)的(de)勝利就可能是靠一些(xie)機遇或者靠一些(xie)聰(cong)明。但(dan)是長期(qi)的(de)勝利一定是價(jia)值(zhi)觀的(de)勝利，一定是企(qi)業文(wen)化的(de)勝利。其(qi)實(shi)無(wu)論你看(kan)(kan)個人的(de)成(cheng)長，還是你看(kan)(kan)企(qi)業的(de)成(cheng)長。其(qi)實(shi)我(wo)覺得(de)都是我(wo)們(men)的(de)薪酬(chou)，我(wo)們(men)可以激勵(li)大家
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)不是喊口(kou)號，想(xiang)建設企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)，必須(xu)先知道什么是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)。通(tong)俗(su)點，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)就是一家企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的信(xin)仰，這(zhe)個信(xin)仰可以(yi)讓(rang)所(suo)有人統一思想(xiang)，堅(jian)定信(xin)念，減(jian)少內(nei)耗，幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在順境中提高效率，在逆境中走出危機(ji)。具體(ti)而言(yan)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)主(zhu)要由三個層面構(gou)成，分(fen)別(bie)是精(jing)神
最近阿(a)里(li)內網(wang)最火(huo)的職場潛規(gui)則題，總結了(le)有20條潛規(gui)則，主要是講三件(jian)(jian)事(shi)。 第(di)一件(jian)(jian)事(shi)情，員(yuan)工很害怕(pa)。績效管理成為阿(a)里(li)員(yuan)工可怕(pa)的噩夢。價值貢獻目標達成被無視，十個人(ren)去搶(qiang)四個凳子，要不捅自(zi)己，要不捅隊友，直接造(zao)成大家互(hu)相傷害。 第(di)二件(jian)(jian)事(shi)
老板文化的三層(ceng)境界(jie)是(shi)(shi)什么(me)？ 1、我(wo)認(ren)為第一(yi)層(ceng)就是(shi)(shi)我(wo)們常說的老板文化，這個(ge)公司是(shi)(shi)老板創造的，他的個(ge)性特征，他的喜(xi)好。當然在(zai)這個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)帶有鮮明(ming)的特征，智能決定這個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的生與史。 2、我(wo)認(ren)為老板的文化可以(yi)延伸(shen)到一(yi)把(ba)手文化。老板是(shi)(shi)一(yi)把(ba)手，
夏普生(sheng)產(chan)的(de)都是最貴最好的(de)電(dian)視(shi)，曾經擠進過(guo)世(shi)(shi)界500強(qiang)，如今(jin)一步(bu)步(bu)已經走下了神(shen)壇，并且被收(shou)購(gou)了。最大(da)的(de)原因是什么(me)？就是文化出了問題，他(ta)(ta)們有一條文化叫生(sheng)產(chan)讓世(shi)(shi)人競相(xiang)模仿的(de)產(chan)品，就是我們的(de)技術要牛(niu)，牛(niu)到讓別人服氣，這個文化讓他(ta)(ta)們在在60到70年代
進入新公(gong)(gong)司(si)快(kuai)速推進企(qi)業文化(hua)工(gong)作可按以下步驟進行： 一、企(qi)業文化(hua)調研(yan)：深入了解員工(gong)對(dui)企(qi)業文化(hua)的認知、體驗(yan)感受以及(ji)對(dui)企(qi)業文化(hua)建設工(gong)作的期望，盡(jin)快(kuai)完成(cheng)此項調研(yan)。 二、企(qi)業文化(hua)提(ti)煉(lian)：組(zu)織公(gong)(gong)司(si)管(guan)理層深度研(yan)討，提(ti)煉(lian)公(gong)(gong)司(si)的使命(ming)愿景、核心價(jia)值觀(guan)
有一(yi)(yi)次，記者問任正非先(xian)生說，華(hua)為(wei)的精神是什么？任總的回復是，華(hua)為(wei)的精神，就是一(yi)(yi)人一(yi)(yi)廚一(yi)(yi)狗，這是什么意思(si)？其實(shi)實(shi)際上是在華(hua)為(wei)內部的一(yi)(yi)個真實(shi)的故事。有個小(xiao)伙子剛剛畢業(ye)就去了華(hua)為(wei)，不到(dao)(dao)一(yi)(yi)年就被(bei)派到(dao)(dao)了科摩(mo)羅群島(dao)，一(yi)(yi)個人去開(kai)拓業(ye)務，那個地方特別窮(qiong)，一(yi)(yi)
企(qi)業文化就是(shi)人事(shi)(shi)文化，為什么(me)(me)這(zhe)么(me)(me)講(jiang)呢？我跟大(da)家講(jiang)解釋一下什么(me)(me)叫文化。文同(tong)紋(wen)，紋(wen)路的紋(wen)，化是(shi)兩個人，原(yuan)來是(shi)背(bei)靠背(bei)的，現(xian)在(zai)是(shi)要面(mian)(mian)對面(mian)(mian)，要轉過身來。 那么(me)(me)我們先(xian)看(kan)事(shi)(shi)的紋(wen)路，你(ni)看(kan)我們講(jiang)你(ni)這(zhe)個公(gong)司是(shi)做什么(me)(me)產(chan)品的，要干什么(me)(me)事(shi)(shi)情的話，有研發有生產(chan)有
對(dui)于任何一個企(qi)業(ye)(ye)家來說，既然選擇了創業(ye)(ye)，那一定(ding)要(yao)實現(xian)三個目標。 1、首先(xian)，企(qi)業(ye)(ye)要(yao)發(fa)展(zhan)，要(yao)有前景，不是一錘子(zi)買賣。 2、叫內(nei)部管理，一定(ding)要(yao)有效率，不是在不斷的消耗(hao)成本。 3、叫員工(gong)要(yao)發(fa)展(zhan)，要(yao)讓有價值，不是浪(lang)費(fei)生(sheng)命。 這
某公司(si)在實施績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)時(shi)，因忽略企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)與績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)的融合。致(zhi)使(shi)員工產生抵觸情(qing)緒，影響整體(ti)(ti)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)未(wei)能為(wei)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)提供(gong)支撐。優化(hua)建議如下。 一(yi)、文(wen)(wen)化(hua)融合。將(jiang)企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)核心價值觀融入績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)體(ti)(ti)系，使(shi)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目標和評估(gu)標準與企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)相契合，增強
HR如何開展企(qi)業文化(hua)建設(she)呢？其實企(qi)業文化(hua)建設(she)的(de)(de)職能大(da)部分時候并(bing)不在HR，但是這兩年隨(sui)著(zhu)HR地位的(de)(de)提升，大(da)的(de)(de)人力資(zi)源體系已經逐步形成了，從戰略到組織機制，文化(hua)人才這么一個架構(gou)。那(nei)HR開展企(qi)業文化(hua)建設(she)有一個優勢，就(jiu)是就(jiu)我們的(de)(de)工作是直接(jie)和人相關的(de)(de)
現在(zai)有哪些價(jia)值觀(guan)評價(jia)方式？價(jia)值觀(guan)評價(jia)一(yi)般用的是(shi)(shi)兩家(jia)企業的方法會(hui)多一(yi)些。 第一(yi)家(jia)企業是(shi)(shi)華為(wei)的勞(lao)動(dong)態(tai)度評價(jia)，里面有很多個(ge)條目，每個(ge)條目是(shi)(shi)觸發式的，如(ru)果這一(yi)條比如(ru)主(zhu)動(dong)性(xing)積極的幫助同事，當實現了，就打一(yi)分。如(ru)果沒(mei)有實現就得零分。 第二家(jia)
我(wo)一定(ding)要(yao)修正大家的(de)觀念(nian)，就是(shi)企業一定(ding)是(shi)建立在(zai)不(bu)言(yan)而(er)喻的(de)真理基(ji)礎(chu)上(shang)，而(er)不(bu)是(shi)建立在(zai)所(suo)謂(wei)的(de)價值觀基(ji)礎(chu)上(shang)。而(er)這個不(bu)言(yan)而(er)喻的(de)真理是(shi)人類幾千(qian)年所(suo)習得和(he)形成(cheng)的(de)共識(shi)，成(cheng)就他(ta)人，來成(cheng)就自(zi)己(ji)。己(ji)欲利(li)則先利(li)人，己(ji)欲達先達人，也就是(shi)說，成(cheng)人達己(ji)。你能不(bu)能把(ba)企業建立
咱們(men)每個人(ren)身上都有自己的(de)味(wei)道(dao)，當(dang)然這(zhe)個味(wei)道(dao)不是專屬我(wo)們(men)用(yong)鼻(bi)子能夠聞(wen)到的(de)味(wei)道(dao)，而是指我(wo)們(men)要用(yong)我(wo)們(men)的(de)身心(xin)靈去體(ti)驗的(de)一種(zhong)味(wei)道(dao)。通過這(zhe)種(zhong)味(wei)道(dao)，我(wo)們(men)吸引來(lai)了(le)欣賞我(wo)們(men)的(de)人(ren)，愿意與我(wo)們(men)同行的(de)人(ren)，當(dang)然也(ye)有一些(xie)不能志同道(dao)合(he)的(de)人(ren)，也(ye)會(hui)因為這(zhe)種(zhong)味(wei)道(dao)慢慢的(de)離開。我(wo)
零售行(xing)業(ye)老板做好三點(dian)能成為(wei) “胖東來(lai)(lai)” 式企業(ye)。 一、建立舍得文化。在企業(ye)文化建立之初要(yao)設計好員工(gong)薪酬(chou)，以員工(gong)利(li)益(yi)最大化為(wei)基(ji)礎。像(xiang)胖東來(lai)(lai)將(jiang) 95% 的利(li)潤(run)分(fen)給員工(gong)和(he)管理層(ceng)，讓員工(gong)成為(wei)企業(ye)主(zhu)人(ren)。
我(wo)們(men)在分析這(zhe)個(ge)流程之前，我(wo)們(men)先來(lai)(lai)(lai)講有三(san)個(ge)里程碑(bei)(bei)。第(di)(di)一個(ge)里程碑(bei)(bei)就是分析公(gong)司的(de)現(xian)狀和人才的(de)需求(qiu)。第(di)(di)二個(ge)里程碑(bei)(bei)是建立獨特的(de)價(jia)值主張。第(di)(di)三(san)個(ge)是要落實獨特價(jia)值主張。我(wo)們(men)再來(lai)(lai)(lai)回來(lai)(lai)(lai)看一下，第(di)(di)一個(ge)里程碑(bei)(bei)是分析公(gong)司現(xian)狀和人才需求(qiu)。我(wo)們(men)具體要做什(shen)么(me)呢(ni)？企(qi)業致勝
大家有(you)沒有(you)關注過(guo)國(guo)(guo)泰(tai)航(hang)空最新的(de)熱門話題？是(shi)的(de)，沒錯，他們又一(yi)次道歉了(le)。這(zhe)是(shi)國(guo)(guo)泰(tai)航(hang)空第三次道歉，真是(shi)讓人震驚啊(a)。從根兒(er)上看待(dai)這(zhe)次語情，國(guo)(guo)泰(tai)應(ying)該明白，無(wu)國(guo)(guo)無(wu)泰(tai)，企(qi)業(ye)可以無(wu)國(guo)(guo)界(jie)。但是(shi)企(qi)業(ye)家和(he)企(qi)業(ye)員工(gong)是(shi)有(you)國(guo)(guo)籍的(de)，無(wu)論發(fa)生什么事，我們身上流淌(tang)的(de)永遠是(shi)
為(wei)什么企業(ye)(ye)需(xu)要建(jian)立核(he)心(xin)(xin)的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)(guan)？企業(ye)(ye)是否有建(jian)立核(he)心(xin)(xin)的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)(guan)？要如何(he)來(lai)建(jian)立企業(ye)(ye)的(de)(de)核(he)心(xin)(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)(guan)？在當今競爭(zheng)激烈的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)環(huan)境中，企業(ye)(ye)核(he)心(xin)(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)(guan)的(de)(de)建(jian)立，對于企業(ye)(ye)的(de)(de)持續發展(zhan)(zhan)至關(guan)重要，核(he)心(xin)(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)(guan)是企業(ye)(ye)文化的(de)(de)基礎，指導著企業(ye)(ye)的(de)(de)決(jue)策行為(wei)和(he)發展(zhan)(zhan)方向，那么要如何(he)來(lai)
某(mou)科技公(gong)司以(yi)創(chuang)新、合作、誠信為核心(xin)價值(zhi)觀，成(cheng)功(gong)打造了(le)開放包容的(de)(de)(de)企業文化氛圍。通過定期舉(ju)辦創(chuang)新工作坊、團隊(dui)(dui)合作挑戰賽等活動，員工們不僅在工作中(zhong)(zhong)實踐了(le)這些價值(zhi)觀。更在互(hu)動中(zhong)(zhong)加深了(le)對公(gong)司文化的(de)(de)(de)認同，這種深度的(de)(de)(de)文化融合促進了(le)團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)凝(ning)聚力和項目的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)
去養發館護理(li)(li)頭發時(shi)與護理(li)(li)師愉快聊(liao)天。護理(li)(li)師是(shi)位 20 歲(sui)的小女孩，在(zai)公司工(gong)作(zuo)兩年已成(cheng)為(wei)高級(ji)護理(li)(li)師，她目標明確，希(xi)望三年晉升助理(li)(li)店(dian)長，五年內(nei)做到店(dian)長，若達成(cheng)將比公司 80% 的護理(li)(li)師進(jin)步都快。她感(gan)激(ji)公司制定(ding)清晰(xi)職(zhi)業發展規(gui)劃，明確告知晉升級(ji)別和(he)
1、首(shou)先你(ni)必須要把每個挑(tiao)戰都當做(zuo)(zuo)學(xue)習的(de)(de)機(ji)會(hui)，你(ni)也(ye)需要鼓勵你(ni)的(de)(de)同仁去把每個挑(tiao)戰都當做(zuo)(zuo)學(xue)習的(de)(de)機(ji)會(hui)。 2、那要怎么(me)做(zuo)(zuo)到這(zhe)一(yi)點(dian)呢？復(fu)盤非(fei)常的(de)(de)重要。所以復(fu)盤的(de)(de)重點(dian)不是(shi)(shi)在(zai)檢討(tao)誰對(dui)誰錯(cuo)，不是(shi)(shi)在(zai)揪責，而(er)是(shi)(shi)我們必須要復(fu)盤出到底我們從這(zhe)樣的(de)(de)失敗里面有沒有