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王惠琳，
河北滄州人，新聞記者、編輯，
中國藥品零售業界知名人力資源專家，勵志培訓師，心理咨詢師，職業規劃師。
現任北京飲水思源商務咨詢工作室首席咨詢顧問，國際職業培訓師，中國管理科學研究院特約研究員，中國總裁網金牌講師。
畢業于河北師范大學，曾在河北滄州師范【點擊詳細】
零(ling)售行業(ye)老板做(zuo)好三點(dian)能(neng)成為(wei) “胖(pang)東(dong)來” 式(shi)企業(ye)。 一(yi)、建立(li)舍得文化。在企業(ye)文化建立(li)之初要設計好員工(gong)(gong)薪酬，以員工(gong)(gong)利益最大化為(wei)基礎。像(xiang)胖(pang)東(dong)來將(jiang) 95% 的利潤分給員工(gong)(gong)和管理(li)層，讓員工(gong)(gong)成為(wei)企業(ye)主人。
大(da)家有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)關注過國(guo)(guo)(guo)泰(tai)航空(kong)最新(xin)的熱門(men)話(hua)題？是的，沒(mei)錯，他們又一次道歉(qian)了(le)。這是國(guo)(guo)(guo)泰(tai)航空(kong)第三次道歉(qian)，真是讓人震驚啊。從根兒上(shang)看待這次語情(qing)，國(guo)(guo)(guo)泰(tai)應該明白，無(wu)(wu)(wu)國(guo)(guo)(guo)無(wu)(wu)(wu)泰(tai)，企業(ye)可(ke)以無(wu)(wu)(wu)國(guo)(guo)(guo)界。但(dan)是企業(ye)家和企業(ye)員工是有(you)(you)國(guo)(guo)(guo)籍的，無(wu)(wu)(wu)論(lun)發生(sheng)什(shen)么事，我(wo)們身(shen)上(shang)流淌的永遠是
進(jin)入新(xin)公司快速推(tui)進(jin)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)工(gong)作可按以下步驟(zou)進(jin)行： 一、企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)調(diao)研：深(shen)入了解員工(gong)對企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)認知(zhi)、體驗感受(shou)以及對企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建設工(gong)作的(de)期(qi)望，盡快完(wan)成此項(xiang)調(diao)研。 二(er)、企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)提煉：組織(zhi)公司管(guan)理層深(shen)度研討(tao)，提煉公司的(de)使命愿景、核心價值觀
很多人認為，搞企業(ye)文化就是搞個(ge)(ge)(ge)晚會，開個(ge)(ge)(ge)會議(yi)傳達一下公司的使命愿景、價值(zhi)觀(guan)。其實不(bu)是的，真(zhen)正做文化建設，就是做心靈觸動。無論(lun)是各行各業(ye)，無論(lun)是哪個(ge)(ge)(ge)層面，想要搞好文化建設，都離不(bu)開三個(ge)(ge)(ge)詞，六個(ge)(ge)(ge)字，看(kan)到最后，你一定會有收獲。 1、故(gu)事(shi)就是
為(wei)什(shen)么亞運(yun)會執旗手就(jiu)選了他們幾位，這次(ci)亞運(yun)會的執旗手啊，他都符合4個標準： 一、不同時(shi)期為(wei)國家(jia)拿到過金牌。 二、都是各個賽事的開拓者。 三、退役之(zhi)后(hou)繼續(xu)為(wei)國家(jia)做出貢獻。 四、沒有(you)任(ren)何負面(mian)新聞。 許海峰射擊奧運(yun)冠
夏普生產的(de)(de)都是(shi)最(zui)貴最(zui)好的(de)(de)電視(shi)，曾經(jing)擠進(jin)過世界500強，如(ru)今一步步已(yi)經(jing)走(zou)下了神壇，并且被收購了。最(zui)大的(de)(de)原因是(shi)什(shen)么？就是(shi)文化出了問(wen)題，他們有一條文化叫(jiao)生產讓世人競相模仿(fang)的(de)(de)產品，就是(shi)我們的(de)(de)技術要牛(niu)，牛(niu)到讓別(bie)人服(fu)氣，這個文化讓他們在在60到70年代(dai)
很(hen)多中(zhong)小企業認為(wei)，企業文化(hua)(hua)是(shi)大公(gong)(gong)司(si)才有(you)(you)的，其實(shi)企業文化(hua)(hua)是(shi)所有(you)(you)公(gong)(gong)司(si)都要有(you)(you)的，哪怕公(gong)(gong)司(si)只(zhi)有(you)(you)三個人，也(ye)有(you)(you)自己(ji)的文化(hua)(hua)，只(zhi)是(shi)沒有(you)(you)提取出來。曾經(jing)幫助很(hen)多公(gong)(gong)司(si)找到(dao)自己(ji)的企業文化(hua)(hua)，就(jiu)是(shi)讓(rang)大家一(yi)(yi)起來回答這么兩個問題(ti)。 第一(yi)(yi)個問題(ti)，咱們公(gong)(gong)司(si)提倡(chang)的是(shi)什么？
最近阿(a)里內網最火的(de)職場潛規則題，總結(jie)了有20條潛規則，主要(yao)是講三件(jian)事(shi)(shi)。 第一件(jian)事(shi)(shi)情，員工很害怕(pa)。績效管理成(cheng)為阿(a)里員工可怕(pa)的(de)噩夢。價值(zhi)貢獻目標達成(cheng)被無視(shi)，十個人去搶四個凳子，要(yao)不(bu)捅(tong)自己，要(yao)不(bu)捅(tong)隊友，直接造(zao)成(cheng)大(da)家互相傷害。 第二件(jian)事(shi)(shi)
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