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每(mei)周團建(jian)聚餐可(ke)不是吃吃喝喝！對于打造過(guo)硬團隊真的是有(you)必要(yao)有(you)作用(yong)。我們(men)通過(guo)分析團隊建(jian)設的四個關(guan)(guan)鍵(jian)關(guan)(guan)鍵(jian)要(yao)素，來呈(cheng)現出(chu)團建(jian)聚餐在打造過(guo)硬團隊中到(dao)底(di)起到(dao)了什么(me)作用(yong)？強控未必能夠讓團隊團結高效(xiao)，服從(cong)也未必代表(biao)員工(gong)勇敢和奉獻。團隊不在于有(you)多少人、有(you)多少
常常有(you)(you)朋友和我(wo)抱怨說，隊(dui)伍不那么好帶(dai)，因為作(zuo)為管理者的，我(wo)們(men)說話沒有(you)(you)人(ren)聽，但其實事(shi)情不應(ying)該是這樣的。我(wo)們(men)作(zuo)為管理者，首先(xian)要記住一個管理要訣，就(jiu)是管理者，首先(xian)要有(you)(you)影(ying)響力，什么是影(ying)響力？舉一個最(zui)簡單的例子，我(wo)們(men)回(hui)到自己居(ju)住的社區里(li)面。哎，總有(you)(you)那
明(ming)星(xing)員工(gong)和(he)關鍵人才(cai)固然重要，但是(shi)與團(tuan)隊(dui)(dui)績效(xiao)(xiao)相比(bi)，后者更為重要。團(tuan)隊(dui)(dui)協作(zuo)(zuo)和(he)獨(du)自工(gong)作(zuo)(zuo)比(bi)較有什么(me)優(you)點和(he)缺點。在公司中有近百分(fen)之九十的工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)通(tong)過(guo)(guo)團(tuan)隊(dui)(dui)協作(zuo)(zuo)來完成(cheng)的，公司需(xu)要通(tong)過(guo)(guo)高效(xiao)(xiao)的團(tuan)隊(dui)(dui)分(fen)工(gong)來完成(cheng)工(gong)作(zuo)(zuo)任務，百分(fen)之九十的公司產出(chu)是(shi)通(tong)過(guo)(guo)團(tuan)隊(dui)(dui)實現的。二(er)十世
管理者帶(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)的五步(bu)法： 一、設(she)定(ding)(ding)目標。管理者需要(yao)與團(tuan)(tuan)隊(dui)成員共同(tong)討論，設(she)定(ding)(ding)清(qing)晰、具體、可衡量的團(tuan)(tuan)隊(dui)目標，這些目標應(ying)該與組(zu)織(zhi)的整體戰略相契合，同(tong)時也要(yao)考慮到團(tuan)(tuan)隊(dui)的實際情況和能力水平(ping)。 二、找(zhao)準(zhun)數據。在設(she)定(ding)(ding)目標之(zhi)后，管理者需要(yao)收集并分
新業務團隊(dui)搭建最大的(de)誤區是(shi)(shi)什么呢？ 一(yi)、很多企(qi)(qi)業在(zai)新業務團隊(dui)搭建中，總是(shi)(shi)覺(jue)得是(shi)(shi)薪資(zi)的(de)問題，其實是(shi)(shi)企(qi)(qi)業做錯了，但是(shi)(shi)不知(zhi)道錯在(zai)哪了。就是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技術型人(ren)才的(de)引進，這個人(ren)才的(de)需(xu)求畫像，萬萬不可以讓行業專家(jia)來(lai)提要求。我(wo)們(men)很多技術型的(de)企(qi)(qi)業，他們(men)的(de)
我(wo)們(men)來定義一(yi)下爛團(tuan)(tuan)隊啊，我(wo)覺得可能(neng)爛團(tuan)(tuan)隊，我(wo)們(men)要(yao)做(zuo)的(de)。 1、首(shou)先(xian)就是我(wo)們(men)要(yao)考慮到啊做(zuo)事能(neng)夠成功的(de)團(tuan)(tuan)隊，他就不(bu)能(neng)稱之為是爛團(tuan)(tuan)隊，對不(bu)對？所以(yi)我(wo)們(men)要(yao)做(zuo)的(de)第一(yi)件事情，這(zhe)要(yao)把我(wo)們(men)這(zhe)個團(tuan)(tuan)隊當中的(de)做(zuo)事的(de)標準(zhun)去把它(ta)固定化，要(yao)把它(ta)萃取(qu)出來，形成模板，
有(you)些(xie)領導(dao)人提出不靠譜計劃時，下(xia)面管(guan)理層會(hui)異口同聲附和。老(lao)(lao)板享受權威(wei)感并(bing)強調團隊(dui)絕對服(fu)從，這(zhe)種令行禁(jin)止雖效(xiao)率(lv)高。但做錯(cuo)事時效(xiao)率(lv)也(ye)高，久而(er)久之下(xia)屬只會(hui)服(fu)從老(lao)(lao)板習慣，外(wai)部合作方(fang)也(ye)只順(shun)著(zhu)老(lao)(lao)板想(xiang)法，企業(ye)易(yi)掩蓋(gai)問題和風險(xian)而(er)出事。是想(xiang)聽到不同聲音降低出錯(cuo)
在團隊(dui)中，若成員(yuan)提出的(de)反(fan)饋(kui)和(he)意(yi)見(jian)未得到有效(xiao)回應，會導致團隊(dui)執行力下降、產生矛(mao)盾沖突。對(dui)此(ci)，創(chuang)業公(gong)(gong)司(si)(si)應營造開放信任的(de)文化氛(fen)圍，讓成員(yuan)敢于表達意(yi)見(jian)，同時建立有效(xiao)的(de)反(fan)饋(kui)機制及時處理問題。 如(ru)某創(chuang)業公(gong)(gong)司(si)(si)，團隊(dui)成員(yuan)優(you)秀，公(gong)(gong)司(si)(si)發展中成員(yuan)對(dui)決策和(he)運
創始(shi)期的(de)組隊(dui)能力(li)(li)和團隊(dui)管理(li)能力(li)(li)是(shi)(shi)夠用(yong)的(de)，很多企業可以憑(ping)此做(zuo)到一(yi)定規模。你(ni)不能說創始(shi)人(ren)(ren)不懂團隊(dui)管理(li)。出問題(ti)(ti)的(de)時(shi)候就在于開始(shi)擴(kuo)大(da)規模招聘社會(hui)上的(de)人(ren)(ren)才，開始(shi)給陌生人(ren)(ren)發工資的(de)時(shi)候。到了這個(ge)階(jie)段就發展(zhan)管理(li)能力(li)(li)出問題(ti)(ti)了。需(xu)要(yao)好好學習(xi)團隊(dui)管理(li)了，但是(shi)(shi)也有
我要分享一個(ge)(ge)目前(qian)非(fei)常熱門(men)的(de)裂變模式(shi)，該(gai)模式(shi)已在(zai)十幾款產(chan)品上成功(gong)應用，幾個(ge)(ge)月(yue)的(de)時間(jian)內。每月(yue)流水達(da)到(dao)了兩三個(ge)(ge)億(yi)，會員人(ren)數(shu)更是(shi)(shi)高達(da)幾萬(wan)人(ren)，那(nei)么他們是(shi)(shi)如何實現這(zhe)一成就(jiu)的(de)呢(ni)？ 1、你(ni)(ni)需消費四(si)百(bai)九(jiu)十九(jiu)元(yuan)，你(ni)(ni)就(jiu)可以(yi)成為(wei)該(gai)平臺的(de)代理獲得價值(zhi)四(si)百(bai)九(jiu)十九(jiu)
通(tong)過一(yi)個老板管理(li)(li)公司的案例(li)(li)，講(jiang)述老板想要(yao)激勵團(tuan)隊效能時需要(yao)降(jiang)低(di)一(yi)定的預期，具(ju)體內容如下。 一(yi)、案例(li)(li)引(yin)入。某老板管理(li)(li)公司時踐行多鼓勵少批評的領導力(li)原則，但適得(de)其反，團(tuan)隊變得(de)不主動，工作(zuo)狀態消(xiao)極。老板與團(tuan)隊溝(gou)通(tong)后發(fa)現，員工能感受到(dao)他表面(mian)鼓
初創公司效率(lv)最高(gao)的搭(da)建(jian)(jian)團(tuan)隊(dui)方(fang)式是(shi)由熟人組(zu)成(cheng) “團(tuan)伙”。原(yuan)因是(shi)熟人之間有信(xin)任(ren)(ren)，雖然(ran)可(ke)能不專業，但效率(lv)高(gao)。而從市場招聘的人員可(ke)能能力(li)不匹配且需建(jian)(jian)立(li)信(xin)任(ren)(ren)，效率(lv)低。熟人組(zu)成(cheng)團(tuan)隊(dui)的優勢在(zai)于，創始(shi)人如(ru)果(guo)情(qing)商高(gao)、鏈(lian)接能力(li)強、組(zu)隊(dui)快(kuai)
管理(li)者學會(hui)這三個關鍵的(de)(de)業務動作，不(bu)管你在任(ren)(ren)何的(de)(de)行業、任(ren)(ren)何的(de)(de)團隊和(he)任(ren)(ren)何的(de)(de)工作當中，都(dou)能夠保(bao)證(zheng)你帶(dai)出高效的(de)(de)團隊，特別是第三個最難(nan)但是最為關鍵。 一、叫撫平。作為管理(li)者，你需要(yao)時刻去關注員工的(de)(de)狀態和(he)情緒。有的(de)(de)人你一看(kan)他今天情緒不(bu)太好，這個時
開(kai)公司(si)就要建團(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數多(duo)少才(cai)最(zui)合適，什(shen)么(me)(me)樣的(de)(de)(de)規模(mo)是最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)。要怎么(me)(me)樣來確定(ding)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)人(ren)數，究(jiu)竟(jing)人(ren)數多(duo)少才(cai)能發(fa)揮最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)績效。在組建團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)時候這些(xie)問題經常(chang)會被忽略，這些(xie)才(cai)是大大影(ying)響團(tuan)隊(dui)(dui)效率的(de)(de)(de)關鍵因素(su)。最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數一(yi)定(ding)要依(yi)據你的(de)(de)(de)整體目(mu)標(biao)和工作的(de)(de)(de)功(gong)
我(wo)(wo)曾經參(can)加一(yi)個(ge)企業(ye)的(de)高層會(hui)議(yi)，這個(ge)老(lao)板當著自己(ji)(ji)(ji)幾十個(ge)高管面(mian)前罵自己(ji)(ji)(ji)的(de)屬下是豬(zhu)。我(wo)(wo)突(tu)然就在(zai)想，如果他(ta)的(de)所(suo)有(you)屬下都是豬(zhu)，那么他(ta)自己(ji)(ji)(ji)不就成(cheng)了(le)(le)豬(zhu)頭了(le)(le)嗎？其實(shi)一(yi)個(ge)領導把所(suo)有(you)的(de)問題都歸結于(yu)自己(ji)(ji)(ji)的(de)屬下，甚至認(ren)為自己(ji)(ji)(ji)所(suo)有(you)的(de)屬下都非常的(de)差勁(jing)，其實(shi)本質上這也是
很(hen)多(duo)真正有用有效的(de)(de)管(guan)(guan)理認知，其實都(dou)是(shi)(shi)和我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)直覺反著來的(de)(de)。我(wo)(wo)從三(san)個我(wo)(wo)們(men)(men)日常(chang)管(guan)(guan)理工(gong)作中會碰到的(de)(de)普遍問題和大家分享一(yi)下我(wo)(wo)的(de)(de)想法(fa)。那么分別是(shi)(shi)沖突(tu)(tu)，獎勵，以就(jiu)是(shi)(shi)信任的(de)(de)建立。 1、什(shen)么是(shi)(shi)沖突(tu)(tu)？一(yi)個團隊只要超過了一(yi)個人，他就(jiu)一(yi)定會有沖突(tu)(tu)。因為不同(tong)
現在(zai)(zai)有很多小的(de)(de)輕量化的(de)(de)公司(si)，人(ren)員一般都在(zai)(zai)10人(ren)的(de)(de)左右，這(zhe)(zhe)(zhe)種團(tuan)隊的(de)(de)特點其實就(jiu)是創(chuang)始合伙人(ren)、創(chuang)始人(ren)擅長什(shen)么，團(tuan)隊就(jiu)做什(shen)么業務(wu)。像(xiang)很多藝術教育公司(si)，那(nei)創(chuang)始人(ren)本身就(jiu)是一個音(yin)樂人(ren)，這(zhe)(zhe)(zhe)個團(tuan)隊就(jiu)做什(shen)么樣的(de)(de)業務(wu)。在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)小型(xing)團(tuan)隊當(dang)中有一個現象(xiang)，在(zai)(zai)最初一兩個
某科技公司新任命(ming)項(xiang)目(mu)經(jing)理負責(ze)新產品(pin)開發(fa)項(xiang)目(mu)，因項(xiang)目(mu)經(jing)理缺乏(fa)相關行(xing)業經(jing)驗及對(dui)公司文化和團隊結構不(bu)(bu)了(le)解。導致項(xiang)目(mu)管(guan)理出現(xian)任務(wu)分配(pei)不(bu)(bu)合(he)理、團隊士氣(qi)低落、進(jin)度嚴重滯后等(deng)問題。優化建議如下。 一、選拔合(he)適的管(guan)理人員。選擇有相關行(xing)業經(jing)驗和專業知識(shi)
分享創業(ye)公(gong)(gong)司如(ru)何(he)帶領團隊應對企業(ye)困境，這是每(mei)個創業(ye)者(zhe)都需思考的(de)問題。我曾在一(yi)家(jia)創業(ye)公(gong)(gong)司任聯(lian)合(he)創始(shi)人，當(dang)時公(gong)(gong)司遇困境，員工壓力大、心(xin)情(qing)沮喪、人心(xin)動蕩。作為管理者(zhe)，我想到佛法中 “因上(shang)努力，愿力大于業(ye)力” 這句(ju)
為(wei)(wei)何(he)你(ni)(ni)(ni)的團(tuan)隊(dui)發(fa)展總(zong)遇(yu)瓶頸(jing)？問題(ti)的根源何(he)在(zai)？為(wei)(wei)什(shen)么你(ni)(ni)(ni)總(zong)是管(guan)不(bu)好你(ni)(ni)(ni)的員工(gong)？為(wei)(wei)什(shen)么你(ni)(ni)(ni)招的人(ren)總(zong)會出現(xian)這樣(yang)或(huo)那樣(yang)的問題(ti)？為(wei)(wei)什(shen)么你(ni)(ni)(ni)的人(ren)員留不(bu)住？團(tuan)隊(dui)總(zong)也(ye)長(chang)不(bu)大？其實是因為(wei)(wei)沒有(you)掌(zhang)握正確的管(guan)理方法，方法不(bu)對，努(nu)力白費，接下來(lai)我們就(jiu)來(lai)分享老板用人(ren)管(guan)理的三(san)個關
團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)死氣沉沉主要是領導層的問題。激發團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)活力可(ke)從以(yi)下幾方面(mian)著手。 一、打(da)破平衡，發揮鯰魚效應。讓團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)內部(bu)形成競爭，但(dan)不(bu)是搞內卷和(he)末(mo)位淘汰。例如(ru)一個做傳統消費品社區商超供應鏈的客戶，通過(guo)設置(zhi)激勵機制和(he)引進管(guan)理軟件。不(bu)到二(er)十(shi)人(ren)的小團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管(guan)理
有(you)智慧的(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，都(dou)是(shi)怎樣激發團(tuan)隊潛能(neng)？著(zhu)名管(guan)(guan)理(li)學家德魯克，在管(guan)(guan)理(li)的(de)三大任(ren)務中(zhong)，就講(jiang)過一句管(guan)(guan)理(li)箴言，讓(rang)工作富(fu)有(you)成(cheng)(cheng)效，讓(rang)員(yuan)工具(ju)有(you)成(cheng)(cheng)就感，最近再次(ci)讀到這句話，有(you)了兩(liang)點更深的(de)感悟。 第一，作為(wei)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，要能(neng)夠成(cheng)(cheng)為(wei)一個分享者(zhe)。分享是(shi)最好的(de)學習態度
在小(xiao)公司當中(zhong)團隊領導要接受(shou)核心骨干員(yuan)工(gong)能(neng)力(li)的不完整(zheng)，作(zuo)為組(zu)(zu)(zu)織管理者要明白，個人(ren)能(neng)力(li)不一定重(zhong)要。但在有限的條件(jian)下如何通過(guo)員(yuan)工(gong)能(neng)力(li)的組(zu)(zu)(zu)合要團隊能(neng)力(li)達到理想狀(zhuang)態，這是至關(guan)重(zhong)要的，也是組(zu)(zu)(zu)織領導者水平(ping)所在。接下來帶你在實戰中(zhong)學習如何通過(guo)能(neng)力(li)組(zu)(zu)(zu)織減(jian)少(shao)團
團隊(dui)缺(que)人的時候，我(wo)能離職嗎？我(wo)一直不(bu)(bu)敢說，再等(deng)等(deng)吧，又(you)不(bu)(bu)知道(dao)什(shen)么時候是個(ge)頭。可現在走吧，又(you)怕(pa)得罪領導，對(dui)團隊(dui)是不(bu)(bu)是也不(bu)(bu)負責啊。你(ni)(ni)只要反問(wen)自己一個(ge)問(wen)題就(jiu)有答案了(le)，在你(ni)(ni)遇到緊(jin)急情況(kuang)需要求(qiu)助(zhu)領導時，他是人性化管理讓(rang)一步，還是跟(gen)你(ni)(ni)說沒辦法，這是上(shang)面
小(xiao)團隊(dui)管理風(feng)格(ge)的第一(yi)種也是(shi)(shi)最典(dian)型(xing)的一(yi)種就是(shi)(shi)控制型(xing)，但(dan)我(wo)們不能(neng)說(shuo)哪種風(feng)格(ge)好與(yu)不好。但(dan)是(shi)(shi)因為(wei)小(xiao)團隊(dui)管理者很多是(shi)(shi)孤軍(jun)奮戰沒有可以(yi)交流和參考(kao)的對象，所以(yi)一(yi)定要能(neng)夠(gou)看到自(zi)己(ji)的風(feng)格(ge)和特(te)點以(yi)及其(qi)優點和不足，不能(neng)以(yi)短取敗。其(qi)實只(zhi)要能(neng)夠(gou)覺察到自(zi)我(wo)的風(feng)格(ge)特(te)點做(zuo)
如何才能帶出一個(ge)有(you)(you)戰斗力(li)(li)和能打勝(sheng)仗的團(tuan)隊，這是很多管理者(zhe)都(dou)會面臨的一個(ge)問題。有(you)(you)的人(ren)說只(zhi)要(yao)把那(nei)(nei)些有(you)(you)能力(li)(li)的人(ren)選拔出來召集在一起就可以(yi)了(le)，那(nei)(nei)真的有(you)(you)那(nei)(nei)么簡單嗎？他們都(dou)忽略了(le)一個(ge)問題，那(nei)(nei)就是這些有(you)(you)能力(li)(li)的人(ren)我(wo)為什么要(yao)跟著你干。打造一個(ge)好的團(tuan)隊，把人(ren)找好
在復雜多變環境下，公(gong)司管(guan)(guan)理(li)者(zhe)需深入(ru)一(yi)(yi)線才(cai)可能實(shi)現(xian)業(ye)績增長。一(yi)(yi)線是離公(gong)司業(ye)務、客戶、錢(qian)最近的地方，關(guan)乎公(gong)司生死存亡(wang)，高級領導者(zhe)若不深入(ru)一(yi)(yi)線難以干好業(ye)務。但很(hen)多管(guan)(guan)理(li)者(zhe)坐(zuo)在辦(ban)公(gong)室指手(shou)畫腳，戰略制定脫(tuo)離實(shi)際卻歸咎于下屬能力和(he)執行力。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)深入(ru)一(yi)(yi)線要
老板如何打造(zao)信得過(guo)的(de)團(tuan)(tuan)隊，你(ni)有(you)你(ni)自己信得過(guo)的(de)核(he)心團(tuan)(tuan)隊嗎？我有(you)。成(cheng)為領(ling)導之后呀，我們呢(ni)就需(xu)要借助團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員的(de)努力來實現目標。因此，作為一個領(ling)導，你(ni)的(de)優秀(xiu)并不重(zhong)要，重(zhong)要的(de)是你(ni)屬下(xia)的(de)優秀(xiu)，也就是領(ling)導與團(tuan)(tuan)隊是一榮(rong)俱榮(rong)的(de)，這是一種重(zhong)大的(de)思維轉變。因為領(ling)
團(tuan)隊(dui)(dui)沒有任何(he)的(de)雜(za)音(yin)你(ni)得小心了(le)，當帶的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，處在一(yi)個你(ni)認為極度(du)和諧沒有任何(he)反(fan)對聲(sheng)后，你(ni)就得當心了(le)，你(ni)帶的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)里一(yi)定出現了(le)職場厚黑(hei)學，作為一(yi)個團(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)者，怎么(me)辦？ 一(yi)、出現這種(zhong)情況，趕緊冷靜下(xia)來，認真想想為什么(me)，是近(jin)期的(de)進(jin)展太過(guo)順利(li)，大家
七人拼(pin)團的(de)集(ji)拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)在眾多拼(pin)團模(mo)(mo)式(shi)(shi)中脫穎而出(chu)，通過(guo)團隊互(hu)助和(he)獨特的(de)機制，實現二裂變、上(shang)幫下(xia)扶、左(zuo)推(tui)右扶的(de)商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)。這種集(ji)拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)與其他拼(pin)團模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)區別在于讓(rang)整個團隊成型(xing)，激發了巨大的(de)爆發潛力，以下(xia)是該模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)運作方式(shi)(shi)和(he)特點(dian)。 1、構建團隊。在