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一(yi)、卓越領導(dao)者的理財理念 （一(yi)）市場經濟下的財務分層管理 1． 我是誰？ 在一(yi)個企業中要要明白財務部門在整(zheng)個公司團(tuan)隊中應(ying)該處(chu)于(yu)一(yi)個什么(me)樣的位(wei)置，擔(dan)任(ren)什么(me)樣的角色。 業主、領隊、教(jiao)練、運動員、裁(cai)判員。 在國際
年底(di)，都是做(zuo)預算(suan)的(de)(de)時(shi)候。老板(ban)和員工頭疼的(de)(de)問題是：明(ming)年的(de)(de)目標應該是什么？增長多少才算(suan)合適？怎樣做(zuo)預算(suan)才合理？ 一些企業(ye)從下而上去(qu)做(zuo)預算(suan),老板(ban)讓各
二零(ling)二三年，老板可以讓預(yu)算走開，為什(shen)么(me)(me)這么(me)(me)講(jiang)？看起來(lai)每家(jia)企業(ye)每一天(tian)都在(zai)談預(yu)算要(yao)預(yu)算，但(dan)是都不知(zhi)道怎么(me)(me)去做(zuo)預(yu)算，或就是說怎么(me)(me)樣把預(yu)算做(zuo)好，為什(shen)么(me)(me)有三點。 1、預(yu)算都是為未來(lai)將要(yao)做(zuo)什(shen)么(me)(me)事(shi)情(qing)，做(zuo)的(de)未來(lai)發生什(shen)么(me)(me)事(shi)情(qing)誰都不清楚(chu)。比方說三年的(de)疫情(qing)
在大多數公司(si)使(shi)用公共數據(ju)庫(ku)的(de)(de)基礎上，思科系(xi)統公司(si)(CiscoSystems)又(you)進(jin)一(yi)步將其進(jin)行了整(zheng)合。當(dang)制造商(shang)接受一(yi)項新(xin)業(ye)務，它(ta)鼓勵(li)獲(huo)得(de)(de)業(ye)務的(de)(de)公司(si)采用它(ta)的(de)(de)財務系(xi)統，即使(shi)這樣做意味著用一(yi)種(zhong)新(xin)的(de)(de)系(xi)統替代(dai)老(lao)的(de)(de)系(xi)統。在整(zheng)個(ge)公司(si)中使(shi)用公共的(de)(de)系(xi)統使(shi)得(de)(de)數據(ju)
如(ru)何(he)做好(hao)預算(suan) 全面(mian)預算(suan)管(guan)理是一種現代化的(de)(de)(de)企業(ye)管(guan)理模式。 它(ta)通過業(ye)務、資金、信(xin)息(xi)、人才的(de)(de)(de)整(zheng)合，明(ming)確適度(du)(du)的(de)(de)(de)分權授(shou)權，戰略(lve)驅動的(de)(de)(de)業(ye)績(ji)評價(jia)(jia)等，來實現“資源(yuan)合理配置、作業(ye)高度(du)(du)協同、戰略(lve)有效貫徹、經營持續改善、價(jia)(jia)值穩(wen)步增加的(de)(de)(de)目標&rdq
某門窗(chuang)(chuang)安裝(zhuang)(zhuang)公(gong)司承攬一(yi)個房地產建(jian)設項目的門窗(chuang)(chuang)安裝(zhuang)(zhuang)工程。門窗(chuang)(chuang)安裝(zhuang)(zhuang)合(he)同約(yue)定，安裝(zhuang)(zhuang)公(gong)司包(bao)工包(bao)料，門窗(chuang)(chuang)由安裝(zhuang)(zhuang)公(gong)司按(an)工程設計要(yao)求(qiu)采購(gou)；合(he)同總價款為600萬(wan)元(yuan)(yuan)，其中門窗(chuang)(chuang)價款為350萬(wan)元(yuan)(yuan)、安裝(zhuang)(zhuang)費為250萬(wan)元(yuan)(yuan)，實際發生成本500萬(wan)元(yuan)(yuan)。
1.餐廳定員=座(zuo)位數(shu)×餐次×計劃(hua)(hua)期(qi)天數(shu) 含(han)義(yi)：反映(ying)餐廳接(jie)待能力 2.職(zhi)工人數(shu)=(期(qi)初人數(shu)+期(qi)末人數(shu))/2 含(han)義(yi)：反映(ying)計劃(hua)(hua)期(qi)人員數(shu)量 3.季節指數(shu)=月(季)完成數(shu)/全年完成數(shu)×100%
財務(wu)經理(li)(li)說(shuo)，這(zhe)5個(ge)基本常識，會計不(bu)知道，不(bu)是一(yi)個(ge)合格的(de)會計 1、公司(si)領(ling)取營業執照后(hou)一(yi)直未辦(ban)理(li)(li)涉稅事宜，怎(zen)么(me)辦(ban)理(li)(li)稅務(wu)注銷？ 根據《稅務(wu)總局關于進(jin)一(yi)步優化辦(ban)理(li)(li)企業稅務(wu)注銷程序的(de)通(tong)知》第一(yi)條規定：“對向市場監管部門申(shen)請簡(jian)易(yi)
對業務中的現金流動方(fang)式進行(xing)短期分析(xi)能(neng)加強長遠(yuan)的計劃。基(ji)于對一(yi)(yi)段(duan)時期業務運作(zuo)情(qing)況(kuang)的了解，就能(neng)建立(li)模型，觀察在流動性(xing)陷入困境(jing)時會產生(sheng)哪些(xie)業務障礙。例(li)如，面對當(dang)前(qian)經濟危機，高管們(men)可以建立(li)模型，看看如果危機繼(ji)續持續六(liu)個(ge)月、一(yi)(yi)年(nian)或者情(qing)況(kuang)更糟時，他們(men)的
隨著中國高(gao)等(deng)教(jiao)育改革的(de)不斷(duan)深入，高(gao)校(xiao)辦(ban)學資(zi)金體現來源渠道多元化、支出形(xing)式多樣化等(deng)新(xin)的(de)特點。這(zhe)些變化對(dui)高(gao)等(deng)學校(xiao)的(de)財務管(guan)(guan)理工作(zuo)提出了(le)新(xin)的(de)挑戰，尤其是在(zai)預算(suan)(suan)管(guan)(guan)理方面。預算(suan)(suan)管(guan)(guan)理作(zuo)為高(gao)校(xiao)財務管(guan)(guan)理的(de)重要組成部(bu)分，貫穿于學校(xiao)財務管(guan)(guan)理的(de)全過程，是高(gao)校(xiao)進行各
1、客觀(guan)條件(jian)是(shi)影響和制(zhi)約工程預決算準確性(xing)的重要因素。大家知(zhi)道，工程設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)圖紙是(shi)計(ji)(ji)(ji)算工程量的依(yi)據，而(er)工程設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)要受到外(wai)界客觀(guan)條件(jian)的影響和制(zhi)約，在工程實(shi)施(shi)過(guo)程中，由于(yu)種(zhong)種(zhong)原因會造成(cheng)原有(you)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)的變更(geng)，使工程預決算隨(sui)著實(shi)際情況(kuang)的變化(hua)(hua)而(er)變化(hua)(hua)，其準確性(xing)難以(yi)
十(shi)幾年前(qian)我(wo)(wo)去羅蘭貝格公司(si)面(mian)(mian)試(shi)，面(mian)(mian)試(shi)官(guan)的(de)一(yi)道考題是問“零(ling)基準預(yu)算(suan)”是怎么(me)回事。盡(jin)管我(wo)(wo)當時已經拿到博士學位(wei)，但并沒有學過這個(ge)理(li)論(lun)(lun)。我(wo)(wo)回答(da)不上(shang)(shang)來，只能猜測(ce)它的(de)含義。幸虧我(wo)(wo)后來的(de)頂頭上(shang)(shang)司(si)認(ren)為(wei)了解中國比了解預(yu)算(suan)方面(mian)(mian)的(de)新理(li)論(lun)(lun)更重
今天跟(gen)大家說一(yi)(yi)件(jian)關系到創業(ye)企業(ye)生死(si)存亡(wang)的大事兒財(cai)務預算，但是(shi)(shi)很多(duo)創業(ye)者對這(zhe)個(ge)毫無概(gai)念。所有倒掉的企業(ye)，原因(yin)可(ke)能是(shi)(shi)多(duo)種多(duo)樣(yang)，但是(shi)(shi)最后的癥狀一(yi)(yi)定都是(shi)(shi)一(yi)(yi)樣(yang)的，那就是(shi)(shi)沒錢(qian)了(le)。商(shang)業(ye)它本質上就是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)財(cai)務數(shu)字的游戲。你只有把(ba)財(cai)務整明白了(le)，你才敢說能把(ba)商(shang)業(ye)
我(wo)(wo)們(men)說企(qi)(qi)業(ye)里面要做預算管理(li)，預算管理(li)它有哪些好處呢？我(wo)(wo)們(men)大多數的企(qi)(qi)業(ye)都只做了(le)(le)目標，可是我(wo)(wo)們(men)目標定(ding)了(le)(le)以后(hou)，相關(guan)的資源配(pei)套(tao)沒有跟上。比如說定(ding)了(le)(le)這個目標，我(wo)(wo)們(men)說要裝一個廣告牌，結(jie)果要花錢的時候，老板說這個錢高了(le)(le)，是這樣子(zi)嗎？就(jiu)是說我(wo)(wo)們(men)目標定(ding)了(le)(le)以后(hou)
一、固(gu)定(ding)預(yu)(yu)算(suan)與(yu)彈性預(yu)(yu)算(suan) 固(gu)定(ding)預(yu)(yu)算(suan)又稱靜(jing)態(tai)預(yu)(yu)算(suan)，是(shi)把企業(ye)預(yu)(yu)算(suan)期的(de)業(ye)務量(liang)固(gu)定(ding)在某一預(yu)(yu)計(ji)水平(ping)上，以此為(wei)基礎來確定(ding)其他項(xiang)目預(yu)(yu)計(ji)數的(de)預(yu)(yu)算(suan)方法。 彈性預(yu)(yu)算(suan)是(shi)固(gu)定(ding)預(yu)(yu)算(suan)的(de)對稱，它(ta)關鍵在于把所有的(de)成(cheng)本按其性態(tai)分(fen)為(wei)變動成(cheng)本與(yu)固(gu)定(ding)成(cheng)本兩大部(bu)分(fen)。 固(gu)定(ding)預(yu)(yu)算(suan)與(yu)
我(wo)(wo)們(men)的(de)經(jing)(jing)濟在回(hui)暖(nuan)，雖然比(bi)較(jiao)慢。但是(shi)不要(yao)因為我(wo)(wo)們(men)已經(jing)(jing)見到了(le)一線光明，就把(ba)原先的(de)壞習慣給找回(hui)來。我(wo)(wo)們(men)必須從(cong)這(zhe)個不景氣的(de)經(jing)(jing)濟環境里學(xue)(xue)會一種(zhong)技能—如何更好的(de)管(guan)理我(wo)(wo)們(men)的(de)金錢。現(xian)在問題(ti)是(shi)：我(wo)(wo)們(men)從(cong)哪里去(qu)學(xue)(xue)習掌握我(wo)(wo)們(men)的(de)財務呢？注意，我(wo)(wo)這(zhe)里說的(de)是(shi)
隨著受教育(yu)程(cheng)度的(de)(de)普遍提升(sheng)，越(yue)來越(yue)多人懂的(de)(de)為自(zi)己爭取(qu)基本(ben)利(li)益，而不是什么都(dou)由老板說了算，面對(dui)員工(gong)關心的(de)(de)福利(li)問題，企業如何搞好(hao)員工(gong)的(de)(de)福利(li)管理工(gong)作，好(hao)的(de)(de)福利(li)待遇往(wang)往(wang)能為企業招攬更多的(de)(de)人才，做好(hao)員工(gong)福利(li)管理分四大(da)步(bu)驟。 員工(gong)福利(li)管
一(yi)、財(cai)務預算管(guan)理的(de)作用 (一(yi))實行財(cai)務預算管(guan)理是(shi)現代(dai)企業管(guan)理的(de)迫(po)切需要(yao) 現代(dai)企業為了求(qiu)得生存、盈利和(he)發展,必須打破傳(chuan)統職能管(guan)理的(de)界(jie)限,將企業視為一(yi)個整體(ti),在戰略(lve)目標及戰略(lve)計(ji)劃的(de)指導下,注(zhu)重企業內(nei)部的(de)綜合協
一(yi)個門店(dian)沒有預(yu)算管理(li)，就(jiu)相當于沒有管理(li)。一(yi)個店(dian)管理(li)的(de)基(ji)本路(lu)徑應(ying)該是(shi)先算后干，干完了再(zai)算。先算叫預(yu)算，后算交決(jue)算，算完了要(yao)再(zai)復盤，干永遠(yuan)要(yao)圍繞著(zhu)算來干。所以有點水平的(de)管理(li)者都有一(yi)個非常鮮明(ming)的(de)特點，那就(jiu)是(shi)對財務(wu)報表數(shu)據(ju)的(de)敏感度(du)。具備良好的(de)數(shu)據(ju)思
企業的(de)(de)(de)核(he)心(xin)是利潤，利潤的(de)(de)(de)核(he)心(xin)是經(jing)營(ying)，經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)是人才(cai)，人才(cai)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)是激勵(li)，激勵(li)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)是分(fen)配(pei)，分(fen)配(pei)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)是績效，績效核(he)心(xin)是預算(suan)。沒有預算(suan)就(jiu)(jiu)談(tan)不上績效分(fen)配(pei)，沒有績效就(jiu)(jiu)談(tan)不上分(fen)配(pei)，沒有分(fen)配(pei)就(jiu)(jiu)談(tan)不上共(gong)(gong)享(xiang)共(gong)(gong)贏，沒有共(gong)(gong)享(xiang)共(gong)(gong)贏就(jiu)(jiu)談(tan)不上員工的(de)(de)(de)自動化。
原(yuan)酒質(zhi)押融資在四川、貴州等全(quan)國各地的(de)(de)酒企(qi)里面運(yun)用，是酒類企(qi)業(ye)(ye)另類融資里用的(de)(de)比較(jiao)廣泛的(de)(de)融資方式。工商(shang)銀行(xing)(xing)(xing)、民生銀行(xing)(xing)(xing)、華(hua)夏銀行(xing)(xing)(xing)、光大銀行(xing)(xing)(xing)等金融機(ji)構(gou)均在開展此項(xiang)業(ye)(ye)務。 所謂(wei)原(yuan)酒質(zhi)押融資，顧名(ming)思義，是指企(qi)業(ye)(ye)以自
一、如(ru)何(he)導(dao)入(ru)全(quan)(quan)面(mian)(mian)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li) 1．正(zheng)確理(li)解全(quan)(quan)面(mian)(mian)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li) 2．構建全(quan)(quan)面(mian)(mian)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)體系 3．預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)組(zu)織(zhi)及其協調 4．全(quan)(quan)面(mian)(mian)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度設計 5 . 導(dao)入(ru)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)的關鍵因素(su) 6．如(ru)何(he)防(fang)止預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)誤區 二(er)、如(ru)何(he)解決計劃的不確定性
最近大(da)家都知道經濟(ji)形(xing)勢(shi)不好，那(nei)么很多市(shi)場(chang)(chang)的同(tong)學就跟我(wo)講，就是說你看這個(ge)形(xing)勢(shi)不好，老(lao)板(ban)第一要砍的就是市(shi)場(chang)(chang)費用，說好像也沒(mei)辦法，因為(wei)老(lao)板(ban)都把(ba)精力啊把(ba)這個(ge)預算啊把(ba)成本都是傾斜到(dao)銷售那(nei)里去了，有(you)沒(mei)有(you)道理呢？我(wo)覺得有(you)他的道理，但是可能我(wo)覺得有(you)很多老(lao)板(ban)
一、財(cai)(cai)務預算(suan)管理概述 企(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務預算(suan)管理是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)管理中重要的(de)組成部分，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)在一定的(de)戰略目標指導下，對于企(qi)業(ye)(ye)的(de)經營活動和投、融資活動實施有計劃、協(xie)調運作的(de)各項財(cai)(cai)務管理活動。中外學者對預算(suan)
古人(ren)云“凡事預(yu)則立，不預(yu)則廢”，這(zhe)里預(yu)就是(shi)預(yu)測(ce)、計(ji)劃(hua)、規(gui)劃(hua)之(zhi)意。然而我們(men)先人(ren)之(zhi)智(zhi)慧卻在西方企業得以良好應用，對我們(men)后(hou)人(ren)來講不得不說是(shi)一(yi)種遺(yi)憾。近年來在我們(men)國家許多企業也得到很好應用，這(zhe)就是(shi)即將所說的全(quan)面預(yu)
工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)決(jue)(jue)算是(shi)科(ke)(ke)學合理(li)確(que)定工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造價(jia)，保證工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)量，節約工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)開支的必(bi)要程(cheng)(cheng)序。在科(ke)(ke)學發展觀(guan)的指導下(xia)，牢牢把握(wo)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)決(jue)(jue)算的準確(que)性(xing)，對(dui)于多、快、好、省地完(wan)成(cheng)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目極(ji)(ji)為重要，因此必(bi)須(xu)充分(fen)發揮工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)決(jue)(jue)算人員(yuan)的積極(ji)(ji)性(xing)和高度責(ze)任感，深(shen)入調查影響(xiang)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)決(jue)(jue)算準
在市場經濟條件下，預算(suan)管理已(yi)成(cheng)為高校財務管理的中心內容(rong)。目前，高校辦學(xue)規(gui)模(mo)不斷(duan)擴大，資金(jin)流量迅速增加，如何(he)創新管理理念，實(shi)現高校有限(xian)資源的優(you)化配置和有效使用已(yi)成(cheng)為高校積極探索的重要課題。 一、高校預算(suan)管理中存在的主要問題&
多年來的預(yu)算執(zhi)行審(shen)計(ji)工作，對加強權利的制約和(he)(he)監督(du)、維護財(cai)經(jing)紀律和(he)(he)經(jing)濟秩序、促進(jin)和(he)(he)深化財(cai)政體制改(gai)革發揮積極作用。為此(ci)，人大常委會(hui)、政府和(he)(he)社會(hui)各界對預(yu)算執(zhi)行審(shen)計(ji)寄(ji)予了(le)很高的期(qi)望。如何更好地履行法(fa)定的審(shen)計(ji)監督(du)職(zhi)責，不斷提升(sheng)預(yu)算執(zhi)行審(shen)計(ji)的效(xiao)能，是我
適(shi)合中小企業(ye)(ye)貸(dai)款(kuan)渠道: 一(yi).創(chuang)業(ye)(ye)貸(dai)款(kuan) 創(chuang)業(ye)(ye)貸(dai)款(kuan)是指具(ju)有(you)一(yi)定生產經(jing)(jing)營能(neng)力或已經(jing)(jing)從(cong)事生產經(jing)(jing)營活動的(de)個(ge)人(ren)，因創(chuang)業(ye)(ye)或再創(chuang)業(ye)(ye)提出資金需求申(shen)請(qing)，經(jing)(jing)銀(yin)行認(ren)可(ke)有(you)效擔保后而發放的(de)一(yi)種專項貸(dai)款(kuan)。符合條件(jian)的(de)借款(kuan)人(ren)，根(gen)據
預(yu)算是(shi)一(yi)種系統的(de)方法，以職(zhi)能、業(ye)(ye)務(wu)及(ji)計劃為基礎(chu)，用來分配(pei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)財務(wu)、實物(wu)及(ji)人力等資源，以實現(xian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)既定的(de)戰(zhan)略目(mu)標，達到效率管理的(de)目(mu)的(de)，是(shi)否編制預(yu)算，就好(hao)比航(hang)海時(shi)任意(yi)漂流與航(hang)程排定的(de)不同；任意(yi)漂流，可能無法達到希望(wang)的(de)目(mu)的(de)；而(er)排定航(hang)程，就能朝(chao)著預(yu)