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高管若患病則難治，通常有(you)三種病： 一(yi)、聽(ting)力下降：現場有(you)問題卻不(bu)去(qu)查看，只在辦公(gong)室看報(bao)(bao)告、聽(ting)匯(hui)報(bao)(bao)就做決定，失去(qu)三現主義精(jing)神(shen)，聽(ting)不(bu)到員工真(zhen)實聲音，易做出(chu)錯誤決策。 二、視力下降：看不(bu)到機(ji)會和危機(ji)，機(ji)會來臨時憑經驗判(pan)斷而錯過(guo)，危機(ji)來臨
奉勸各位，若(ruo)遇到具有以(yi)下四種特征(zheng)的管理(li)者，應果斷開掉，否則對(dui)團(tuan)隊(dui)和公司危害極(ji)大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定(ding)：員(yuan)工(gong)一聽其(qi)說話(hua)就無名火起(qi)，想辯(bian)駁(bo)，整(zheng)個(ge)團(tuan)隊(dui)會被攪(jiao)得雞犬不寧(ning)。 二、極(ji)強的控制欲：時刻糾正(zheng)員(yuan)工(gong)，表(biao)面(mian)是細節(jie)控實則控制欲強，
優秀員工(gong)(gong)辭(ci)職對公司(si)損(sun)失巨大，因其(qi)培養(yang)成本高，其(qi)離職給公司(si)敲響三個警鐘： 一、分配(pei)機制問(wen)題：員工(gong)(gong)收入與付出(chu)不成比(bi)例，感(gan)覺不公平，說明(ming)公司(si)分配(pei)機制可能存在缺陷。 二(er)、企業文(wen)(wen)化反(fan)思：公司(si)要思考企業文(wen)(wen)化建設(she)是否(fou)為員工(gong)(gong)生(sheng)活(huo)和家庭做了(le)貢獻，
最近在幫助企業做(zuo)年(nian)度(du)(du)總結復盤(pan)，上次(ci)已對(dui)業績(ji)復盤(pan)做(zuo)了(le)(le)闡述，但忽略(lve)了(le)(le)部門管理(li)者(zhe)領導力(li)和管理(li)能(neng)力(li)的自我復盤(pan)。每(mei)個人的領導力(li)和管理(li)能(neng)力(li)會影響目標完成和團隊協(xie)作。管理(li)者(zhe)要從(cong)三個維度(du)(du)思(si)考(kao)。 一(yi)、反思(si)與上司(si)過(guo)往合作中上司(si)的具體需求，以及如(ru)何溝通協(xie)作
2023 年與很多企業老(lao)(lao)板交流，老(lao)(lao)板們(men)常感慨無人替自(zi)己(ji)分憂。原因主要(yao)有以(yi)下幾點(dian)。 一(yi)、首(shou)先，老(lao)(lao)板不帶團隊，其結果是公司能力(li)上限取決于老(lao)(lao)板能力(li)高限。 二(er)、其次，存在激勵不相容問題，老(lao)(lao)板掙錢(qian)(qian)而員工沒掙到錢(qian)(qian)，大家(jia)心思不齊，無法形成力(li)出(chu)
在職場中(zhong)培養做(zuo)事(shi)(shi)和做(zuo)人兩種能力最(zui)重(zhong)要。職場中(zhong)優秀的人有(you)以下明顯表現。 一、是做(zuo)事(shi)(shi)角色轉換(huan)快、效率高、執行力強且(qie)結果導向(xiang)。 二、是溝(gou)通無障礙(ai)，遇到障礙(ai)也(ye)能以解(jie)決問(wen)題為出(chu)發點進行良好溝(gou)通。 三、是有(you)自己獨(du)有(you)的工作方式(shi)且(qie)學習(xi)能力
當(dang)下屬工作未達預期(qi)時，管理者不應(ying)只(zhi)是(shi)批評，而應(ying)與(yu)下屬共同(tong)探尋問題原因(yin)，多問幾個 “為什么”。具體做法如(ru)下： 一、在內(nei)部(bu)找原因(yin)：不要總(zong)是(shi)從外部(bu)找問題，而應(ying)著(zhu)眼于內(nei)部(bu)。 二(er)、在主(zhu)觀上找問題：避(bi)免在客觀方(fang)面找借
主要探(tan)討了什么樣的領(ling)導(dao)(dao)值得追(zhui)隨，即職場貴人的特質(zhi)，幫助(zhu)職場人士識別并選擇有益(yi)自身(shen)發展的領(ling)導(dao)(dao)，具體內容如下(xia)。值得追(zhui)隨的領(ling)導(dao)(dao)特質(zhi)。 一(yi)、重視(shi)下(xia)屬利(li)益(yi)并給予回(hui)報(bao)。真正值得追(zhui)隨的領(ling)導(dao)(dao)會惦記(ji)下(xia)屬利(li)益(yi)，對(dui)下(xia)屬付(fu)出(chu)給予實際(ji)回(hui)報(bao)。與之(zhi)相反，有些(xie)領(ling)導(dao)(dao)只(zhi)
空降的管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)若想(xiang)存(cun)活，應去帶(dai)團(tuan)隊(dui)而非(fei)單純管(guan)(guan)理(li)(li)。因(yin)多數空降管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)想(xiang)管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不好(hao)，最(zui)后陷入(ru)困境。來到新團(tuan)隊(dui)，需了(le)解其情況(kuang)。 一(yi)、團(tuan)隊(dui)中常有老油子，難以推動(dong)，想(xiang)動(dong)他們可能因(yin)上級重視(shi)感(gan)情而受阻(zu)；還有可能存(cun)在各種關(guan)系(xi)戶，更難處(chu)理(li)(li)。 二、好(hao)不
有同學(xue)在(zai)人(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)后(hou)發(fa)現人(ren)崗(gang)匹(pi)配結(jie)果不理(li)想，這是(shi)因為人(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)前缺少組織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)環節(jie)。組織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)包(bao)括三方(fang)面內(nei)容。 一、組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)。公司戰略(lve)確定后(hou)，從業務價值鏈(lian)角度，按照(zhao)戰略(lve)目標要求對研發(fa)能(neng)(neng)力(li)、市場能(neng)(neng)力(li)、生產能(neng)(neng)力(li)和人(ren)才(cai)管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)等進行評估，找出差
管理者(zhe)需具備信(xin)息(xi)辨別能力，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞(wen)之事未必為真，傳聞(wen)更需謹慎對(dui)待。上一家公(gong)(gong)司(si)有(you)位姓吳的銷售，在公(gong)(gong)司(si)五年，前兩年做(zuo)技術(shu)表現(xian)一般，轉(zhuan)(zhuan)銷售后如開掛般。第三個(ge)月(yue)起幾乎每月(yue)是銷冠，轉(zhuan)(zhuan)銷售第二年業績占(zhan)公(gong)(gong)司(si)總量 30%。他性(xing)格直爽受(shou)不得委(wei)屈，但(dan)因
有(you)同學因(yin)公司(si)干(gan)部(bu)管理(li)問題不知如何下手，現分享(xiang)干(gan)部(bu)管理(li)思路(lu)。從人才管理(li)循(xun)環(huan)看，包括選(xuan)拔(ba)、培(pei)育、評價(jia)和(he)流用。 一、選(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)標準。是干(gan)部(bu)選(xuan)拔(ba)基礎(chu)，衡量是否(fou)符合崗(gang)位(wei)要(yao)求(qiu)。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
身(shen)邊優秀女(nv)性朋友企業做得(de)好、生(sheng)活豐(feng)富且(qie)遇(yu)事淡定，她們身(shen)上的松(song)弛(chi)感(gan)由三(san)種(zhong)能(neng)(neng)力(li)支撐(cheng)。 一、是賺錢能(neng)(neng)力(li)，人窮時(shi)難(nan)有(you)(you)松(song)弛(chi)感(gan)，如沃(wo)爾夫所說，有(you)(you)固定收(shou)入后性情會變，變得(de)寬容優雅。女(nv)生(sheng)應賺錢。不缺錢時(shi)與人交往、與客戶溝(gou)通會更淡定從(cong)容，更能(neng)(neng)堅持(chi)原則底
評價管(guan)(guan)理(li)(li)者管(guan)(guan)理(li)(li)水平，除看(kan)團隊業績(ji)外，還要(yao)看(kan)部(bu)門人(ren)員成(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重要(yao)的是為(wei)公司培養得力干將。杰克?韋爾奇(qi)說過(guo)，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)者前成(cheng)(cheng)功是自(zi)己成(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)者后(hou)成(cheng)(cheng)功與他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)長(chang)相關，管(guan)(guan)理(li)(li)者通過(guo)成(cheng)(cheng)就他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)就自(zi)己。但有人(ren)擔憂徒弟能(neng)力超(chao)自(zi)己而頂(ding)替自(zi)己，對(dui)此(ci)可從
判斷一個車間主(zhu)任是否值(zhi)得培養(yang)，重點看其能(neng)否扛事，主(zhu)要體(ti)現在(zai)以下四個方面： 一、邏輯性(xing)(xing)強：任何工作到手(shou)，能(neng)從目(mu)的(de)、目(mu)標、關鍵(jian)行動路徑(jing)、達成計劃到結(jie)果(guo)性(xing)(xing)評價指標設(she)定快速拆解。 二、正(zheng)能(neng)量者：遇到問題不抱(bao)怨，積極想辦法解決并努力踐行。
在巨變(bian)時代，面對(dui)動蕩環境，如(ru)如(ru)不(bu)動伺機而動很重要。當下十億人(ren)工作養四億人(ren)，三十年后將是六億人(ren)養五億人(ren)，打工人(ren)內(nei)卷使白領人(ren)工變(bian)便(bian)宜(yi)，藍(lan)領工價(jia)(jia)變(bian)貴。如(ru)國內(nei)裝電視與美(mei)國價(jia)(jia)格差(cha)異、國內(nei)與香港(gang)麥(mai)當勞(lao)外(wai)賣價(jia)(jia)格變(bian)化(hua)等(deng)例(li)子所示(shi)。判斷趨勢比預測未來(lai)容(rong)易，20
員(yuan)工不(bu)服管一招搞定！本質上是因(yin)為他對你的(de)需求，已(yi)經低于你對他的(de)需求了，要從以下四個(ge)方面解決： 一、降(jiang)低對他的(de)需求。就是要證明很多工作沒有他一樣可以完成。 二(er)、大膽啟用新人。安排(pai)在他身邊，讓他有危機感。 三、減少資(zi)源的(de)支持。
人在(zai)各種(zhong)關系溝通中(zhong)有秘訣，即向上溝通有膽量、平行溝通有胸懷(huai)、向下溝通講良心。人會在(zai)不(bu)同系統中(zhong)切換(huan)身份，關系可分(fen)為上續(xu)位(wei)(wei)（與上級領(ling)導、父母）、中(zhong)續(xu)位(wei)(wei)（與朋(peng)友、同事(shi)、愛(ai)人）、下續(xu)位(wei)(wei)（與下屬(shu)、孩子(zi)）。在(zai)企業中(zhong)，能扛事(shi)、解決(jue)問題、打勝仗的(de)人受歡迎，
很多老實人不(bu)容易被(bei)提拔當領導是因為身上存在三個毛病及(ji)相(xiang)應改正方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)。 一、怕得罪(zui)人、沒(mei)有原則性。改正方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)是該黑(hei)(hei)臉時就黑(hei)(hei)臉，布置任務一視(shi)同仁，出問(wen)題秉公執法(fa)(fa)(fa)，只(zhi)對(dui)事不(bu)對(dui)人。 二、不(bu)敢問(wen)、習(xi)慣被(bei)動等待、不(bu)喜(xi)歡(huan)主動溝通、不(bu)敢爭(zheng)取。核心是
事(shi)必躬(gong)親的(de)(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)是不稱(cheng)職的(de)(de)，越(yue)忙(mang)越(yue)難(nan)出成(cheng)績(ji)，繼(ji)續這樣管(guan)理(li)(li)會造成(cheng)四大惡(e)果： 一、士氣低下：自己忙(mang)得(de)不可開交，底下人沒(mei)有成(cheng)就(jiu)感，取得(de)成(cheng)績(ji)是管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)，出問題(ti)也歸咎于管(guan)理(li)(li)者(zhe)。 二(er)、效率低下：什么事(shi)都需向管(guan)理(li)(li)者(zhe)請(qing)示匯報(bao)，下屬不敢做決(jue)策，久
很(hen)多人對老(lao)板(ban)不(bu)可(ke)(ke)或缺(que)的(de)能力(li)(li)(li)有(you)不(bu)同(tong)看法(fa)，實(shi)際上(shang)老(lao)板(ban)真正不(bu)可(ke)(ke)或缺(que)的(de)能力(li)(li)(li)有(you)三個： 一、戰略眼光：要能了(le)解(jie)未來趨(qu)勢，從(cong)中發現與自身能力(li)(li)(li)和資源匹配的(de)商機，如同(tong)雷軍所說(shuo)站在(zai)風口(kou)上(shang)豬都能飛起來，老(lao)板(ban)要有(you)發現風口(kou)的(de)能力(li)(li)(li)。 二、組織能力(li)(li)(li)：找(zhao)到(dao)商機
在項目咨詢(xun)中，很多老板(ban)都希望外聘大(da)咖解決企業(ye)人才問題。企業(ye)發展(zhan)會(hui)使對員工要求提高，老板(ban)感(gan)覺現有(you)人才跟不上發展(zhan)，便(bian)想重金聘請(qing)大(da)咖。然而(er)，一個(ge)人取得成(cheng)績(ji)需天(tian)時地利人和，大(da)咖雖順(shun)應天(tian)時，但平臺是否適合其施展(zhan)才華、現有(you)人員與之(zhi)是否合拍都不確定。其成(cheng)
空(kong)降高(gao)管若要快速存活下(xia)來(lai)，核心需做好(hao)三件事： 一、對齊目(mu)標：具備老(lao)板思維，明確老(lao)板招聘自己想解決的問題及企(qi)業年度(du)目(mu)標，從中提煉當下(xia)工作計劃，與(yu)老(lao)板深入(ru)交流以獲支持和(he)資(zi)源(yuan)。 二、盤點團(tuan)隊：新到企(qi)業要對團(tuan)隊和(he)組織摸底，了解人情世故與(yu)
管理者發現問(wen)(wen)題(ti)的能力比解決問(wen)(wen)題(ti)的能力更重要(yao)，主要(yao)有(you)兩個原因： 一(yi)、解決問(wen)(wen)題(ti)有(you) 4 個步(bu)驟，是從發現問(wen)(wen)題(ti)開始的，如(ru)(ru)果連發現問(wen)(wen)題(ti)都做不(bu)到，就(jiu)談不(bu)上后面如(ru)(ru)何分析問(wen)(wen)題(ti)。 二、管理者在現場見慣了，對很多問(wen)(wen)題(ti)習以(yi)為(wei)常(chang)而發現不(bu)了問(wen)(wen)題(ti)，這時就(jiu)需
很多公(gong)司(si)倒閉(bi)源于(yu)過(guo)(guo)度(du)管理(li)，其比(bi)無管理(li)更可怕，通常(chang)有四大表(biao)現(xian)： 一、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)于(yu)復雜(za)：產值未過(guo)(guo)億的企(qi)業，不要學世界五百強搞復雜(za)制(zhi)度(du)，應專(zhuan)注經營賺錢(qian)。 二、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)于(yu)嚴苛：如限制(zhi)員工上廁(ce)所時間。 三(san)、領導過(guo)(guo)于(yu)手(shou)長：連小(xiao)事都(dou)要插手(shou)。
價值觀是(shi)內心(xin)深處對事物(wu)的排(pai)序和(he)取(qu)舍(she)。它平(ping)時(shi)(shi)低調(diao)，關(guan)鍵時(shi)(shi)刻影(ying)響決策(ce)。周(zhou)(zhou)五朋友小麗約周(zhou)(zhou)六相聚，因周(zhou)(zhou)六要(yao)給客戶講(jiang)課便改(gai)約。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩暈(yun)癥發(fa)作，毫不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并與客戶協商改(gai)時(shi)(shi)間。對朋友沒時(shi)(shi)間是(shi)因認為事業比(bi)朋友重要(yao)，當(dang)親情與事業沖突時(shi)(shi)選(xuan)擇親情，
領導暗(an)中(zhong)幫助(zhu)員工的七個表現(xian)。 一、安排核心工作且詳細指導，創造完成(cheng)條件。 二、工作出錯時，在(zai)上級面前解釋、分擔責(ze)任(ren)，私下(xia)幫助(zhu)成(cheng)長。 三、處(chu)理跨部(bu)門爭(zheng)執時，公平(ping)公正，維護員工權益。 四(si)、為(wei)員工制定(ding)職(zhi)業(ye)發展計(ji)劃，傳授經驗
在職場上，領(ling)導(dao)的類(lei)型對個人發(fa)展至關(guan)重要(yao)。好(hao)領(ling)導(dao)能(neng)營(ying)造(zao)良好(hao)團隊氛圍(wei)、提升工作效率，而跟錯領(ling)導(dao)則會使職業道路充滿(man)坎坷。以下是(shi)五(wu)種(zhong)會帶慢員工節奏、不值(zhi)得跟隨的領(ling)導(dao)類(lei)型： 一、不誠(cheng)信的領(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)喜歡說大話、畫(hua)大餅，承諾(nuo)無法兌(dui)現，讓員工在工
所(suo)有管理者要注意(yi)，以下七(qi)件事千萬別(bie)做，不(bu)然會遭員(yuan)(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)(yuan)工(gong)雖嘴上(shang)不(bu)說，但內心分(fen)分(fen)鐘想(xiang)離(li)開。 一、不(bu)會向(xiang)上(shang)要資源只會向(xiang)下加壓力：員(yuan)(yuan)工(gong)會覺得管理者沒(mei)本事，只是個擺設(she)。 二、有問(wen)題不(bu)解決，追責(ze)時叨(tao)(tao)叨(tao)(tao)不(bu)停(ting)：員(yuan)(yuan)工(gong)會認為管理者單純想(xiang)打(da)壓人
通過觀察領導的(de)微表情(qing)和(he)微動(dong)作(zuo)可洞悉其(qi)真實意圖，以下(xia)是具體(ti)細節(jie)。 一(yi)、上司說話時不(bu)抬頭(tou)不(bu)看人，是輕視(shi)下(xia)屬、認為其(qi)無(wu)能(neng)的(de)不(bu)良征(zheng)兆。 二、上司從上往下(xia)看人，表現出優越(yue)感，喜(xi)好支配人，高傲(ao)自負。 三、上司久久盯住下(xia)屬看，是在等待更