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職業經歷：石家莊經濟學院（原河北地質學院）經濟學專業畢業，經濟學學士；管理學碩士，高級人力資源管理師。曾在北京朗依制藥有限公司等*企業從事多年的人力資源管理及高層管理工作，歷任培訓經理、人力資源經理、人力資源總監、首席人力資源總監等職，有豐富的管理實踐經驗和前沿管理技能。
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沒有(you)貴人相(xiang)助，百(bai)分之九十的老板很難(nan)成功。如馬云有(you)孫正義、劉強(qiang)東有(you)徐新、拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)黃崢(zheng)有(you)段永平。做培(pei)訓多(duo)(duo)年，見(jian)到很多(duo)(duo)成功老板背后(hou)都有(you)貴人支持。結交貴人有(you)幾點建(jian)議(yi)。 一、是(shi)和他們在一起要(yao)謙卑低調且認真好(hao)學，我進入行業時參加課程(cheng)，身邊都是(shi)大佬，
六(liu)種不(bu)值得跟隨的(de)(de)領(ling)導(dao)。 一、缺乏殺伐(fa)果斷魄力的(de)(de)老好人(ren)。這類領(ling)導(dao)不(bu)愿承擔責任，做(zuo)不(bu)了選擇，人(ren)畜無害(hai)但下屬跟他學不(bu)到東西，是耽誤時(shi)間的(de)(de) “慢性毒藥”。 二、只關注結果不(bu)管過程的(de)(de)甩手掌柜(ju)。常說 “我(wo)
很(hen)多創業者不(bu)懂管理(li)(li)(li)，簡單(dan)地認(ren)為管理(li)(li)(li)就是團建(jian)(jian)，其實團建(jian)(jian)只是很(hen)弱的(de)輔助(zhu)工具(ju)。初創公司暫時(shi)不(bu)需(xu)要(yao)很(hen)復雜的(de)管理(li)(li)(li)體系(xi)，但創業者和老板應(ying)該(gai)學習如何逐漸運用好(hao)(hao)管理(li)(li)(li)。不(bu)要(yao)因(yin)為某一(yi)個崗(gang)位的(de)缺失導(dao)致公司整體運營癱瘓(huan)，真(zhen)正的(de)管理(li)(li)(li)應(ying)該(gai)依托于一(yi)個好(hao)(hao)的(de)體系(xi)，而不(bu)是某一(yi)
有些公(gong)司(si)多待(dai)一天(tian)都是浪費時(shi)間，如果公(gong)司(si)符(fu)合以(yi)下三種情況中的兩(liang)種，建議立刻(ke)離職： 一、喜歡(huan)搞形式主(zhu)義(yi)，比如一天(tian)到晚開讀書(shu)會(hui)、分享會(hui)，一下班(ban)就開會(hui)，每天(tian)寫(xie)心得感悟，像邪教一樣。 二、領導管理水平極差(cha)，比如安(an)排工作(zuo)拍腦袋，抓考勤(qin)、著裝
公(gong)司(si)(si)做管(guan)理(li)需(xu)要避免的五大誤區，同時闡述了小公(gong)司(si)(si)做好管(guan)理(li)的要點(dian)。 一、抓住重(zhong)點(dian)。小公(gong)司(si)(si)資源有限，不(bu)需(xu)要復雜管(guan)理(li)，要抓住重(zhong)點(dian)事情。 二、明(ming)確價(jia)值(zhi)。要知道所做事情的價(jia)值(zhi)，既(ji)不(bu)能過于超前(qian)，也(ye)不(bu)能不(bu)超前(qian)，比如做后臺信息數據(ju)系(xi)統雖不(bu)會(hui)馬上帶
小公(gong)司(si)根除大公(gong)司(si)病的方法。 一、打(da)破(po)(po)平衡，立(li)新(xin)功。華(hua)為提出(chu)只有(you)打(da)破(po)(po)平衡公(gong)司(si)才(cai)有(you)活力(li)，要(yao)(yao)不(bu)斷引(yin)入(ru)新(xin)人才(cai)沖擊現有(you)人才(cai)體(ti)系。所有(you)干部要(yao)(yao)立(li)新(xin)功，不(bu)要(yao)(yao)吃老(lao)本。很多創業公(gong)司(si)官僚化(hua)是因為老(lao)板(ban)讓過去有(you)業績的人享受(shou)特殊(shu)待遇，而忽略(lve)了公(gong)司(si)發展需要(yao)(yao)不(bu)斷立(li)新(xin)
老板在招聘高管(guan)(guan)的(de)時候(hou)很(hen)容(rong)易把希望(wang)寄托(tuo)在獵(lie)頭(tou)(tou)身(shen)上，但是(shi)(shi)獵(lie)頭(tou)(tou)的(de)本質是(shi)(shi)做概率高回報大的(de)事情，而招對(dui)高管(guan)(guan)本身(shen)是(shi)(shi)一個概率很(hen)低的(de)工作。獵(lie)頭(tou)(tou)一般只(zhi)能(neng)看到一些硬性條件，如經驗、工作能(neng)力等(deng)，但高管(guan)(guan)需要和老板自身(shen)底層(ceng)的(de)個性價值觀(guan)相匹(pi)配，比如有(you)的(de)老板喜歡家(jia)文(wen)化、
五(wu)種領(ling)(ling)導(dao)風格(ge)及搞定(ding)秘(mi)籍： 一、貧乏(fa)式領(ling)(ling)導(dao)：對業績和人(ren)關心都很(hen)少(shao)，只想保住自(zi)己位置。工作中(zhong)遇到，不(bu)要威(wei)脅其位置，最(zui)好離開，若背(bei)鍋要談好條件。 二、俱樂部式領(ling)(ling)導(dao)：對業績關心少(shao)，對人(ren)關心多，會營造和諧(xie)快樂氛圍。在這種氛圍下，要提升業務
大山（BJGL）
岳焱
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劉力銘
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