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讓培訓師(shi)高(gao)效(xiao)傳達信(xin)息的(de)(de)5個訣竅 聽眾跟讀者不一樣，他們沒有足夠的(de)(de)時間去消化艱澀的(de)(de)語句，無法通過查(cha)字(zi)典或再看演說者的(de)(de)文(wen)字(zi)來發(fa)現(xian)一些詞的(de)(de)意思。因而演說中的(de)(de)詞必須簡單、明(ming)了(le)、易懂，并避免(mian)產生誤解的(de)(de)可(ke)能，培訓師(shi)需要注意盡(jin)量使(shi)自己的(de)(de)語言(yan)清晰，準確，...
適合做(zuo)管理者的(de)特點。 一、善于觀察。能夠(gou)發(fa)現并將他人優點發(fa)揚(yang)光大，關注團隊成員需求以達(da)到共同目標，而不(bu)(bu)是只盯著別人缺點。 二、給予包容。能夠(gou)包容不(bu)(bu)同個性的(de)員工，快速適應(ying)外(wai)部變化。 三(san)、有(you)責(ze)(ze)任感。具有(you)高(gao)度的(de)責(ze)(ze)任感和堅(jian)守的(de)價值
創業公司(si)應找大廠出來創業失敗的(de)(de)高(gao)管，原(yuan)因有三點。 一、心(xin)態方(fang)面。他們對自身問題和定位(wei)更了解。如一位(wei)阿里出來的(de)(de)高(gao)管創業失敗后(hou)，認(ren)識到自己戰略決策不足，更適(shi)合(he)戰略執行。加入創業公司(si)后(hou)能踏實做事，不會盲目(mu)爭奪領導權，因為他們被現實磨練過，卸
改(gai)變自(zi)己要(yao)從改(gai)變圈(quan)子(zi)(zi)入手，并給(gei)出(chu)了融入優質圈(quan)子(zi)(zi)的建議(yi)。 一、改(gai)變圈(quan)子(zi)(zi)的重要(yao)性。人很難被教育但容(rong)易被感染，一個人的成就受圈(quan)子(zi)(zi)限(xian)制。在固定圈(quan)子(zi)(zi)里接(jie)觸(chu)不(bu)到新信息和人，會消磨心智，找不(bu)到進步方(fang)向。人很難改(gai)變圈(quan)子(zi)(zi)里的其(qi)他人，想改(gai)變自(zi)己就要(yao)換(huan)圈(quan)子(zi)(zi)
老板(ban)想要(yao)退居幕后找職業(ye)經理人(ren)打(da)理公司需滿足的要(yao)求，具體如下。 一、滿足三個基(ji)本條(tiao)件。 1. 人(ren)際敏(min)感度要(yao)高(gao)。把權力(li)交出去(qu)是很大(da)挑戰，與(yu) CEO 相處微妙，要(yao)平衡信任和監控。 2. 權限(xian)要(yao)明確。要(yao)與(yu) CE
商場如戰場，老板(ban)要像打仗一樣有謀略(lve)和戰略(lve)規劃，打造(zao)像軍(jun)(jun)人一樣能打勝仗的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊。過(guo)去很多老板(ban)有誤(wu)(wu)區，如魔鬼訓練營折磨團(tuan)(tuan)隊是(shi)錯誤(wu)(wu)的(de)(de)。企業(ye)要打造(zao)軍(jun)(jun)魂(hun)團(tuan)(tuan)隊，軍(jun)(jun)魂(hun)包含家庭的(de)(de)溫暖、軍(jun)(jun)隊的(de)(de)嚴明紀(ji)律和學(xue)校一樣注重(zhong)員(yuan)工成(cheng)長(chang)，是(shi)三者合一的(de)(de)文化，這樣的(de)(de)企業(ye)才(cai)有競爭
沒(mei)有(you)(you)貴(gui)人(ren)(ren)相助，百分之九(jiu)十(shi)的老(lao)板很(hen)難成功。如(ru)馬(ma)云(yun)有(you)(you)孫正(zheng)義、劉(liu)強東(dong)有(you)(you)徐(xu)新、拼多多黃(huang)崢有(you)(you)段永平(ping)。做培訓多年(nian)，見到很(hen)多成功老(lao)板背后都(dou)有(you)(you)貴(gui)人(ren)(ren)支(zhi)持。結(jie)交(jiao)貴(gui)人(ren)(ren)有(you)(you)幾點建議。 一、是和他們在(zai)一起要(yao)謙卑(bei)低調且認真(zhen)好學(xue)，我(wo)進入行業時參加課程，身邊都(dou)是大佬，
老板為什么總(zong)被(bei)騙(pian)？其(qi)實就一(yi)(yi)個字(zi)貪。我有一(yi)(yi)個好(hao)朋友，十多年前在黑龍(long)江飼料行(xing)業排到前三(san)名，工廠幾(ji)萬平，干得特別(bie)好(hao)，員工將近(jin)上(shang)百號人(ren)(ren)，舉(ju)辦的會(hui)銷都(dou)是上(shang)千人(ren)(ren)，每次成交都(dou)特別(bie)好(hao)。后來他認識一(yi)(yi)個人(ren)(ren)，搞(gao)的項目都(dou)特別(bie)大，涉及(ji)資金鏈融資、投資等。當時我就覺(jue)得
今(jin)年很多(duo)(duo)(duo)老板會(hui)覺(jue)得花四五萬找一(yi)個(ge)高(gao)(gao)(gao)管(guan)(guan)不(bu)如一(yi)萬多(duo)(duo)(duo)找個(ge)主管(guan)(guan)好用。因(yin)為(wei)(wei)很多(duo)(duo)(duo)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)對高(gao)(gao)(gao)管(guan)(guan)期望過(guo)高(gao)(gao)(gao)，覺(jue)得大廠高(gao)(gao)(gao)管(guan)(guan)有體(ti)(ti)系(xi)化(hua)，能解決很多(duo)(duo)(duo)問題(ti)，但實際(ji)上世界上沒(mei)有白衣騎士。很多(duo)(duo)(duo)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)遇(yu)到大廠高(gao)(gao)(gao)管(guan)(guan)空降不(bu)成功(gong)，是因(yin)為(wei)(wei)過(guo)于迷信大廠高(gao)(gao)(gao)管(guan)(guan)的體(ti)(ti)系(xi)化(hua)。美國的體(ti)(ti)系(xi)化(hua)在中國不(bu)能
公司培養(yang)高管(guan)(guan)一定(ding)要(yao)進行輪崗制，理由如下。 一、培養(yang)高管(guan)(guan)的寬度和全(quan)局視角(jiao)。高管(guan)(guan)不僅需要(yao)專業提升，還需要(yao)橫(heng)向(xiang)擴展，從多(duo)個視角(jiao)思考決(jue)策，這樣的決(jue)策才(cai)更(geng)合(he)理科學(xue)。例如既(ji)做(zuo)過產品(pin)(pin)經理又管(guan)(guan)過銷售(shou)的人(ren)比只做(zuo)過產品(pin)(pin)經理的人(ren)更(geng)適合(he)做(zuo)產品(pin)(pin)總監。 二
老板 “旺(wang)自(zi)己(ji)” 的八個方法。 一(yi)、特別孝順。讓父母開心，傳承家(jia)風家(jia)訓，注重家(jia)族文(wen)化。 二、話不(bu)多。任何場合不(bu)輕易表(biao)達觀(guan)點，不(bu)評(ping)論他(ta)人，不(bu)輕易承諾，沉(chen)默是金(jin)。 三、心夠軟手(shou)夠狠(hen)。對瞧不(bu)起自(zi)
有些公(gong)司(si)多待一天(tian)都是浪費時間，如(ru)(ru)果公(gong)司(si)符(fu)合以(yi)下三(san)種(zhong)(zhong)情況(kuang)中的兩種(zhong)(zhong)，建議(yi)立刻離職： 一、喜歡(huan)搞(gao)形(xing)式主(zhu)義(yi)，比(bi)如(ru)(ru)一天(tian)到晚開(kai)讀書會、分享會，一下班就開(kai)會，每(mei)天(tian)寫(xie)心(xin)得感悟，像(xiang)邪教一樣。 二(er)、領導管理水平極差，比(bi)如(ru)(ru)安排工(gong)作(zuo)拍腦袋(dai)，抓考勤、著(zhu)裝(zhuang)
老(lao)(lao)(lao)板如何(he)才(cai)能良將如云(yun)，提出以下(xia)幾點。 一、不要太(tai)聰(cong)明(ming)，多當學生少當老(lao)(lao)(lao)師。老(lao)(lao)(lao)板如果一直充當最聰(cong)明(ming)的角色，公司(si)會(hui)死氣沉沉，員工(gong)無法發揮創意。如某品牌(pai)負(fu)責人(ren)在銷(xiao)售總監匯(hui)報(bao)(bao)工(gong)作時不斷提問(wen)并肯定，銷(xiao)售總監匯(hui)報(bao)(bao)越起(qi)勁，而很多下(xia)屬匯(hui)報(bao)(bao)工(gong)作時因老(lao)(lao)(lao)板聰(cong)
尋找合伙(huo)人時需(xu)要注意的幾(ji)個關(guan)鍵(jian)點。 一(yi)、性格對合伙(huo)的影響。 1. 合伙(huo)人的性格會影響經營理(li)念。如對公(gong)司發(fa)展規模的期望(wang)不同(tong)可能(neng)產生(sheng)(sheng)問題。長期合伙(huo)做生(sheng)(sheng)意需(xu)要合伙(huo)人具備幾(ji)個共同(tong)特質(zhi)。能(neng)力(li)互補、彼此(ci)了解包容、關(guan)鍵(jian)時能(neng)互相(xiang)補位。
我(wo)發(fa)現老(lao)板做不好以下兩點很難出(chu)人(ren)頭(tou)地(di)。 一、利(li)他之心(xin)。要利(li)員(yuan)(yuan)工(gong)、利(li)客(ke)(ke)戶。如(ru)胖東來老(lao)板，超(chao)市外為客(ke)(ke)戶準(zhun)備放寵物的籠子和洗手臺(tai)，讓收款(kuan)員(yuan)(yuan)坐(zuo)著收款(kuan)，員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作滿一年有一個月帶薪旅游(you)。他愛員(yuan)(yuan)工(gong)，也幫助同行(xing)及其他企業(ye)家，希望(wang)行(xing)業(ye)健康發(fa)展(zhan)，這(zhe)種(zhong)利(li)他
公司(si)(si)做(zuo)管(guan)理(li)需要(yao)(yao)避免的五(wu)大誤(wu)區，同時闡述(shu)了小(xiao)公司(si)(si)做(zuo)好管(guan)理(li)的要(yao)(yao)點。 一、抓住(zhu)重(zhong)點。小(xiao)公司(si)(si)資源有限(xian)，不(bu)(bu)(bu)需要(yao)(yao)復雜(za)管(guan)理(li)，要(yao)(yao)抓住(zhu)重(zhong)點事情(qing)。 二、明確價(jia)值(zhi)。要(yao)(yao)知道所做(zuo)事情(qing)的價(jia)值(zhi)，既不(bu)(bu)(bu)能過于超前，也(ye)不(bu)(bu)(bu)能不(bu)(bu)(bu)超前，比如(ru)做(zuo)后臺信息數據系統雖不(bu)(bu)(bu)會馬上帶(dai)
真正的(de)強者必備(bei)的(de)四大(da)特(te)征(zheng)。 一、持續自我學習。業績(ji)(ji)上升的(de)老(lao)板對公(gong)司目標、戰略和未(wei)來(lai)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)清(qing)晰，觀(guan)點(dian)成熟，持續自我學習，提(ti)升認知，包括對市場變化、知識積累、團隊成長和商業機會的(de)嗅覺。業績(ji)(ji)不好(hao)的(de)老(lao)板則表現混(hun)亂，不知忙什么和公(gong)司增長點(dian)在哪，
主要講述了聰(cong)明(ming)老(lao)板的困惑。 一、期望與(yu)現實的落(luo)差(cha)。 1. 聰(cong)明(ming)老(lao)板希望公司有很(hen)多聰(cong)明(ming)人(ren)，創新氛圍濃，但往往事與(yu)愿違，容易把(ba)自己做(zuo)成(cheng)公司唯一的超級大腦，團(tuan)隊失(shi)去爆(bao)發力。 2. 以一個案例說(shuo)明(ming)，某(mou)客戶(hu)公司老(lao)
人(ren)的(de)(de)成長(chang)的(de)(de)兩(liang)個(ge)維(wei)度(du)以及(ji)對(dui)(dui)老(lao)板的(de)(de)啟示。 一、人(ren)的(de)(de)成長(chang)維(wei)度(du)。包(bao)括智(zhi)力維(wei)度(du)和心智(zhi)維(wei)度(du)。智(zhi)力維(wei)度(du)代表認知能(neng)力，決(jue)定對(dui)(dui)復雜事情的(de)(de)理解，如老(lao)板對(dui)(dui)戰略和商業的(de)(de)思(si)考(kao)體(ti)現其聰明程(cheng)度(du)。心智(zhi)能(neng)力是對(dui)(dui)世(shi)界、人(ren)和自己的(de)(de)理解。 二、兩(liang)者關系及(ji)對(dui)(dui)老(lao)板的(de)(de)重要性
老板不(bu)要指望招一個(ge)(ge)人(ren)才來解(jie)決(jue)公司所有問題(ti)，內容(rong)如(ru)下(xia)。 一、組織能(neng)力是(shi)一個(ge)(ge)體系。 1. 團(tuan)隊層面。組織能(neng)力建設(she)不(bu)是(shi)個(ge)(ge)人(ren)行為，而是(shi)一個(ge)(ge)團(tuan)隊的事。比如(ru)抖音(yin)團(tuan)隊需要編導、攝像和剪輯等(deng)人(ren)員配(pei)合。 2. SOP 體
空降(jiang)(jiang)高(gao)管(guan)來(lai)公司通(tong)常會做的(de)兩件事以及相關(guan)建(jian)議。 一、空降(jiang)(jiang)高(gao)管(guan)常做的(de)兩件事。 1. 追求短期業績。空降(jiang)(jiang)高(gao)管(guan)往(wang)往(wang)希望在(zai)短期內用業績證明自(zi)己(ji)，如某銷(xiao)(xiao)售高(gao)管(guan)通(tong)過降(jiang)(jiang)價(jia)(jia)提升銷(xiao)(xiao)售額(e)，但利(li)潤受影響，全渠道價(jia)(jia)盤被(bei)破壞，是殺雞取(qu)卵的(de)做法。
老(lao)(lao)板在(zai)招聘高(gao)管的時(shi)候很容易把希望寄托(tuo)在(zai)獵頭身(shen)上，但(dan)是(shi)獵頭的本質(zhi)是(shi)做概率高(gao)回報大的事情，而招對(dui)高(gao)管本身(shen)是(shi)一(yi)個概率很低的工作(zuo)。獵頭一(yi)般只能(neng)看到一(yi)些(xie)硬性條件，如經驗、工作(zuo)能(neng)力(li)等，但(dan)高(gao)管需要和老(lao)(lao)板自身(shen)底層(ceng)的個性價值觀相匹配，比如有(you)的老(lao)(lao)板喜歡(huan)家文化(hua)、
錢都(dou)不是掙(zheng)來(lai)的，而(er)是舍出(chu)來(lai)的。很多(duo)大企(qi)業(ye)都(dou)做出(chu)了(le)榜樣，如華為任(ren)正(zheng)非只占企(qi)業(ye)百(bai)(bai)分(fen)之零點四的股(gu)份(fen)，方(fang)太毛中群讓企(qi)業(ye)優(you)秀員工集體持(chi)股(gu)，胖東來(lai)每年把百(bai)(bai)分(fen)之九十五的利(li)潤分(fen)出(chu)去(qu)，稻(dao)盛和夫創立兩家世界(jie)五百(bai)(bai)強(qiang)企(qi)業(ye)后把錢捐給社會。很多(duo)老板不明(ming)白企(qi)業(ye)文化的重要
管(guan)理(li)者應(ying)(ying)(ying)把握的(de)要(yao)點。 一(yi)、管(guan)理(li)應(ying)(ying)(ying)是控(kong)事(shi)(shi)而非(fei)控(kong)人，越沒本事(shi)(shi)的(de)人越容易控(kong)制。但(dan)管(guan)理(li)者不應(ying)(ying)(ying)把控(kong)制人放在(zai)首(shou)位，而應(ying)(ying)(ying)關注事(shi)(shi)情(qing)結(jie)(jie)果(guo)。控(kong)制人的(de)行為(wei)是指盯(ding)著員(yuan)工(gong)的(de)每(mei)一(yi)個行動，而控(kong)制事(shi)(shi)是看結(jie)(jie)果(guo)。對人的(de)行為(wei)需要(yao)控(kong)制，但(dan)應(ying)(ying)(ying)是關鍵行為(wei)的(de)控(kong)制，目的(de)是確保工(gong)作結(jie)(jie)
當過兵的(de)(de)老板創業成(cheng)功(gong)(gong)率(lv)較高，如(ru)萬科王(wang)石、華(hua)為任正非、萬達王(wang)健林等(deng)。總結出(chu)他們(men)適(shi)合創業成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)幾點特質。 一、戰略(lve)布局思維強。商場如(ru)戰場，他們(men)會(hui)提前做沙盤演(yan)練，不盲(mang)目行動(dong)，而很多老板因(yin)盲(mang)目干而失敗(bai)。 二(er)、使命感強。他們(men)有保家衛國的(de)(de)正
管培(pei)生(sheng)體系應該(gai)在 2024 年被淘汰的(de)(de)觀點及(ji)原(yuan)(yuan)因。 一(yi)、管培(pei)生(sheng)體系的(de)(de)歷史背景及(ji)當下不適用的(de)(de)原(yuan)(yuan)因。管培(pei)生(sheng)是工業(ye)化時(shi)(shi)代(dai)和五百強企業(ye)時(shi)(shi)代(dai)的(de)(de)產物，當時(shi)(shi)人(ren)的(de)(de)培(pei)養(yang)周期長。但現在企業(ye)生(sheng)命周期變短，發展速(su)度(du)變快，業(ye)務技能比管理能力更重要。很多上市公司(si)
小公(gong)司(si)(si)(si)根除大(da)公(gong)司(si)(si)(si)病的(de)方法。 一、打破平衡，立新(xin)(xin)功。華為提出只有(you)打破平衡公(gong)司(si)(si)(si)才(cai)有(you)活力(li)，要(yao)不(bu)斷引入新(xin)(xin)人才(cai)沖(chong)擊現有(you)人才(cai)體系。所有(you)干部要(yao)立新(xin)(xin)功，不(bu)要(yao)吃老本(ben)。很(hen)多創業公(gong)司(si)(si)(si)官僚(liao)化是(shi)因為老板讓過去有(you)業績(ji)的(de)人享受特殊待遇(yu)，而忽略了公(gong)司(si)(si)(si)發展需(xu)要(yao)不(bu)斷立新(xin)(xin)
作(zuo)為面(mian)試(shi)官每年面(mian)試(shi)測評幾百個高管，只需(xu)問(wen)四個問(wen)題(ti)就能判斷(duan)其(qi)能力(li)高低。 一、問(wen) “你遇到(dao)過最(zui)難的事(shi)(shi)(shi)是什么(me)”。通過回(hui)答(da)(da)可知(zhi)其(qi)處(chu)理難事(shi)(shi)(shi)的程度以及難事(shi)(shi)(shi)發生的時期，若回(hui)答(da)(da)的事(shi)(shi)(shi)簡(jian)單或難事(shi)(shi)(shi)發生在早期或多年前。可能能力(li)不如簡(jian)歷
五種(zhong)領(ling)導(dao)風格及搞定秘(mi)籍： 一、貧乏(fa)式領(ling)導(dao)：對業績和人關(guan)心(xin)都(dou)很(hen)少，只想(xiang)保(bao)住自己位置。工作中遇到，不(bu)要威脅其位置，最好(hao)離(li)開，若背鍋要談好(hao)條件。 二、俱樂部式領(ling)導(dao)：對業績關(guan)心(xin)少，對人關(guan)心(xin)多，會營造和諧快樂氛圍(wei)(wei)。在這種(zhong)氛圍(wei)(wei)下，要提升業務(wu)
今年(nian)很多老(lao)板開(kai)拓新業務(wu)(wu)需(xu)選新業務(wu)(wu)的(de)(de) CEO，可問(wen)(wen)三個(ge)(ge)問(wen)(wen)題(ti)。 一(yi)、對(dui)(dui)失敗的(de)(de)認知。問(wen)(wen)他知道這件事在什(shen)么(me)情況(kuang)(kuang)下(xia)會失敗，如(ru)果能(neng)清(qing)楚說明失敗原因(yin)，項目成(cheng)(cheng)功率可能(neng)較高，因(yin)為這樣的(de)(de)人會針(zhen)對(dui)(dui)性規避風險(xian)。 二、對(dui)(dui)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)把握。問(wen)(wen)這個(ge)(ge)事情在什(shen)么(me)情況(kuang)(kuang)下(xia)
很多公司(si)經常說要讓老(lao)人(ren)(ren)做新(xin)事，新(xin)人(ren)(ren)做老(lao)事。這種方法(fa)理(li)論上是好的(de)(de)(de)，能夠避(bi)免老(lao)員(yuan)工(gong)在原來(lai)的(de)(de)(de)業務上干久了產(chan)生的(de)(de)(de)一些問(wen)題(ti)，讓他們來(lai)做一個創新(xin)的(de)(de)(de)事，出(chu)來(lai)闖(chuang)一闖(chuang)。而且對(dui)新(xin)員(yuan)工(gong)來(lai)說，很穩定，有流(liu)程，有案(an)例，有節(jie)奏(zou)，建立信心，獲(huo)得成就感，更(geng)好的(de)(de)(de)去(qu)融入新(xin)的(de)(de)(de)團