已加入本站3857天 , 點擊量：25523 次
陳志嶸性格領導力導師
他師從世界*九型人格導師，以九型人格為基石，應用于商業講師培訓，領導力與團隊的建設。
他曾游歷*德州、加州等20多個州，與（九型泰斗級導師海倫?帕爾默）同時研討，深度體驗最*的人格管理真諦；
他曾走遍200多個城市，考察上百家企業，深度參與十多家中【點擊詳細】
錢都不是掙來的，而是舍出(chu)來的。很多(duo)大企業都做出(chu)了(le)榜(bang)樣，如(ru)華(hua)為任正非只占企業百分之零點四的股(gu)份，方太毛中(zhong)群讓企業優(you)秀員(yuan)工(gong)集體持股(gu)，胖東來每年把(ba)(ba)百分之九(jiu)十五(wu)的利潤分出(chu)去(qu)，稻盛和夫(fu)創(chuang)立(li)兩(liang)家世界五(wu)百強企業后把(ba)(ba)錢捐(juan)給社會。很多(duo)老板不明(ming)白(bai)企業文化的重(zhong)要
中國當下很多老板是創一代且草根出(chu)身，形成(cheng)了(le)(le)中國式(shi)老板。他們(men)常(chang)犯以下五(wu)種(zhong)錯(cuo)誤，影(ying)響企(qi)業(ye)做大做強。 一、家(jia)長式(shi)作(zuo)風。老板親(qin)力親(qin)為，一切自己說(shuo)了(le)(le)算，這種(zhong)管理方式(shi)易給(gei)企(qi)業(ye)發展埋(mai)下禍根。 二、全憑經(jing)驗。老板多是摸(mo)著(zhu)石頭過河，依賴(lai)過去經(jing)驗，
作為企(qi)(qi)業管理者(zhe)，人(ren)沒選(xuan)對事情就做不好。農(nong)民(min)種(zhong)莊稼都知(zhi)道篩選(xuan)種(zhong)子(zi)，企(qi)(qi)業更(geng)應認真選(xuan)人(ren)。選(xuan)對合適(shi)人(ren)選(xuan)，不僅能(neng)讓工作高效，還能(neng)激發團隊創(chuang)(chuang)造(zao)力，增強企(qi)(qi)業市場競爭力。合適(shi)的(de)人(ren)選(xuan)具備適(shi)合崗位的(de)能(neng)力和素(su)質，能(neng)更(geng)快適(shi)應工作為企(qi)(qi)業創(chuang)(chuang)造(zao)價值。 培訓人(ren)雖(sui)能(neng)提
很(hen)多老板(ban)創(chuang)業(ye)初期自己經營(ying)(ying)企(qi)業(ye)容易盈利(li)，但(dan)中小微企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)需要符合自身發展(zhan)的管理模(mo)式。卻常照(zhao)搬大企(qi)業(ye)模(mo)式，導致很(hen)多企(qi)業(ye)成在經營(ying)(ying)敗在管理。 一、員(yuan)工(gong)結構問(wen)題。企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)分為賺(zhuan)錢和(he)不賺(zhuan)錢兩類，要保(bao)證賺(zhuan)錢員(yuan)工(gong)比例遠高于不賺(zhuan)錢員(yuan)工(gong)。如(ru)一個(ge)傳統制造業(ye)
教(jiao)育就是孩(hai)子(zi)(zi)想(xiang)活成父(fu)母的樣子(zi)(zi)，當孩(hai)子(zi)(zi)愿意且喜歡和父(fu)母在(zai)一起(qi)時無需(xu)教(jiao)育。中(zhong)(zhong)國(guo)二代接班難(nan)是因為孩(hai)子(zi)(zi)看不(bu)到(dao)老板對企業(ye)的熱愛，很(hen)多中(zhong)(zhong)國(guo)老板回(hui)家(jia)抱怨(yuan)工作累，下輩子(zi)(zi)不(bu)想(xiang)做(zuo)老板，這讓孩(hai)子(zi)(zi)不(bu)想(xiang)接班。 中(zhong)(zhong)國(guo)教(jiao)育存在(zai)問題，如(ru)父(fu)母刷手(shou)機卻要求(qiu)孩(hai)子(zi)(zi)寫作業(ye)。同
視頻(pin)探討內向的(de)人(ren)是否更適(shi)合(he)做(zuo)老板。雖然(ran)流(liu)行觀點(dian)認為(wei)老板大多是能說(shuo)會道的(de)外(wai)向者，但內向的(de)人(ren)也有優勢(shi)： 一(yi)、有敏銳洞察力，能深入(ru)剖(pou)析問題，以旁觀者視角(jiao)思(si)考判斷。 二、有強大共(gong)情能力，擅長(chang)一(yi)對一(yi)或少量(liang)人(ren)交流(liu)。憑借傾聽技巧和同(tong)理(li)心觸(chu)達(da)問
我(wo)發(fa)現老板(ban)做不好以下兩點很(hen)難(nan)出人頭地。 一、利(li)他之心。要(yao)利(li)員(yuan)工、利(li)客戶。如胖東(dong)來老板(ban)，超市外(wai)為(wei)客戶準備(bei)放寵物的籠子和洗手(shou)臺，讓收款(kuan)員(yuan)坐著收款(kuan)，員(yuan)工工作滿(man)一年有一個月帶薪(xin)旅游(you)。他愛員(yuan)工，也幫助(zhu)同行及其他企業家，希(xi)望行業健康發(fa)展，這種利(li)他
無(wu)數老板失敗往(wang)(wang)往(wang)(wang)敗在三個(ge)看不見的成(cheng)本(ben)上。決(jue)策成(cheng)本(ben)、試(shi)錯(cuo)成(cheng)本(ben)和溝通(tong)成(cheng)本(ben)。 一(yi)(yi)、決(jue)策正確與否至關(guan)重要，戰略失誤(wu)難(nan)以彌補，一(yi)(yi)旦決(jue)策錯(cuo)誤(wu)企業(ye)難(nan)以生(sheng)存。 二、試(shi)錯(cuo)成(cheng)本(ben)雖(sui)小(xiao)但錯(cuo)過的代(dai)價大，要小(xiao)范圍、快(kuai)速試(shi)錯(cuo)并及時修正調(diao)整(zheng)。 三、企業(ye)中
楊泰亮
粒子
張祖舜
文瀚
黃道洲
徐偉（TJGL）
段良芳
王雯雯
徐蕓
陳舜
蘇運
李曉慧（SZ）
朱偉鋒
王曉慧（GLSY）
朱穎磊