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大家知道，現代管(guan)理(li)學之父彼得德魯克曾(ceng)說過(guo)，分(fen)(fen)派任(ren)務(wu)是管(guan)理(li)者的核心工(gong)(gong)(gong)作(zuo)之一。可(ke)(ke)是，在現實管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中，分(fen)(fen)派任(ren)務(wu)的經驗和訣竅，你(ni)有(you)掌握嗎(ma)？一個老練而高效的管(guan)理(li)者，通常(chang)(chang)是這樣分(fen)(fen)派工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)的。 1、把可(ke)(ke)有(you)可(ke)(ke)無的日常(chang)(chang)瑣事(shi)分(fen)(fen)派給新員工(gong)(gong)(gong)去(qu)做，既不(bu)怕他...
小(xiao)團隊(dui)執(zhi)行力(li)(li)差(cha)的致(zhi)命的原(yuan)因(yin)是(shi)(shi)(shi)機(ji)制缺乏，是(shi)(shi)(shi)機(ji)制的缺乏。我(wo)們分別講了(le)小(xiao)團隊(dui)執(zhi)行力(li)(li)差(cha)的原(yuan)因(yin)，第(di)一(yi)個是(shi)(shi)(shi)員工(gong)(gong)(gong)的意愿(yuan)不(bu)足(zu)，第(di)二個是(shi)(shi)(shi)員工(gong)(gong)(gong)的能力(li)(li)挑戰。那我(wo)們接下來來講小(xiao)團隊(dui)，小(xiao)公(gong)司執(zhi)行力(li)(li)差(cha)的第(di)三個原(yuan)因(yin)，也(ye)是(shi)(shi)(shi)致(zhi)命的原(yuan)因(yin)就是(shi)(shi)(shi)你(ni)的機(ji)制的缺乏。 想(xiang)要讓員工(gong)(gong)(gong)動
讓你的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)更有執行力，那就做好(hao)以下九(jiu)點，一(yi)定要看到最后。 1、管理是(shi)盯(ding)出來的(de)(de)。俗(su)話(hua)(hua)說得好(hao)，萬事(shi)不跟蹤，到頭一(yi)場(chang)空。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不一(yi)定會做領(ling)導(dao)(dao)安(an)排(pai)的(de)(de)事(shi)，但(dan)一(yi)定會做領(ling)導(dao)(dao)檢查的(de)(de)事(shi)。換(huan)句話(hua)(hua)說，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不喜歡做領(ling)導(dao)(dao)安(an)排(pai)的(de)(de)事(shi)，喜歡做跟自己的(de)(de)相關的(de)(de)事(shi)情。潛力是(shi)
很(hen)(hen)多(duo)企(qi)業(ye)老板(ban)抱怨團隊的(de)執(zhi)行力不夠，各種目標研討(tao)會、定期例(li)會、專題(ti)會議上，老板(ban)和團隊要達成的(de)共識，要做的(de)事情有很(hen)(hen)多(duo)，但是往往最終執(zhi)行的(de)效果很(hen)(hen)差。責任人匯報的(de)時候，又能解釋出很(hen)(hen)多(duo)理由(you)。其實所有的(de)經營(ying)管理的(de)本質就是規劃(hua)到執(zhi)行，規劃(hua)決定了我們希望做
我觀察下來(lai)，身邊有(you)(you)很多牛人都有(you)(you)一個共性，就是(shi)有(you)(you)了目(mu)(mu)標之后不(bu)猶豫(yu)，不(bu)等待，馬上去干，用結果(guo)(guo)(guo)來(lai)驗證目(mu)(mu)標是(shi)否可行。他們的(de)執行力和做(zuo)事(shi)效率都很驚人，并且擁有(you)(you)了非常深刻的(de)閉(bi)環思(si)維，效果(guo)(guo)(guo)不(bu)好(hao)(hao)，就復盤(pan)優化，繼續努力。效果(guo)(guo)(guo)好(hao)(hao)，就乘勝追擊，不(bu)斷生根(gen)，直到最(zui)終
<p>如(ru)何提(ti)升員(yuan)工的執(zhi)行力(li)？<br /> 1、老(lao)板給(gei)員(yuan)工的目標必須明(ming)確(que)，盡量深化(hua)細化(hua)。如(ru)果自己太忙，就交(jiao)給(gei)自己的助手(shou)去(qu)深化(hua)細化(hua)，然后(hou)自己檢查(cha)下，布置下去(qu)。<br /> 2、目標安排下去(qu)，要與執(zhi)行人員(yuan)開一個
高執行力有兩(liang)個(ge)前提，一(yi)個(ge)是任務分配(pei)及資源(yuan)(yuan)配(pei)置(zhi)合(he)理，另一(yi)個(ge)是執行結果(guo)的監控和獎懲機(ji)制。我們來(lai)聊一(yi)下第一(yi)個(ge)關于任務分配(pei)及資源(yuan)(yuan)配(pei)置(zhi)合(he)理給(gei)大家(jia)分享幾點。 1、決策要(yao)(yao)嚴謹。給(gei)員工下達(da)工作安排之前要(yao)(yao)深思熟慮(lv)，不(bu)能(neng)拍腦袋，更不(bu)能(neng)朝令夕(xi)改，科學的決策
有很多人說(shuo)，老師(shi)你(ni)(ni)能不能給我們員工培(pei)訓，開個(ge)會，提高一(yi)(yi)下他的(de)執(zhi)行(xing)能力。我說(shuo)這(zhe)個(ge)話題，首先你(ni)(ni)這(zhe)么說(shuo)的(de)話，它(ta)(ta)是(shi)個(ge)偽命題。我說(shuo)執(zhi)行(xing)能力它(ta)(ta)不屬(shu)于個(ge)人能力，是(shi)我們管理體系(xi)中所(suo)反射出(chu)來(lai)的(de)一(yi)(yi)個(ge)東(dong)西，一(yi)(yi)個(ge)執(zhi)行(xing)體系(xi)知道吧？一(yi)(yi)件事兒沒有達到執(zhi)行(xing)結果有三個(ge)原因。
員工(gong)不會做(zuo)(zuo)你希望他做(zuo)(zuo)的(de)，但一定會做(zuo)(zuo)，你會去(qu)檢查(cha)的(de)事(shi)情。下(xia)屬的(de)執行(xing)力差，你安(an)排的(de)工(gong)作，自己(ji)有去(qu)檢查(cha)過嗎？有去(qu)跟進過嗎？他不以為然(ran)的(de)說啊，都是熟(shu)門熟(shu)路的(de)工(gong)作了，不用怎么檢查(cha)了吧。顯然(ran)他給下(xia)屬安(an)排工(gong)作，基(ji)本上(shang)就是大(da)手(shou)一揮你們(men)去(qu)做(zuo)(zuo)，而自己(ji)這下(xia)就輕松
很多人(ren)認為提(ti)(ti)升公司(si)的(de)(de)執行(xing)力非常難，其實不(bu)然，掌握(wo)了方法，執行(xing)力的(de)(de)提(ti)(ti)升，就(jiu)會(hui)變(bian)得一點都不(bu)難。執行(xing)力對(dui)于個人(ren)而言(yan)，它就(jiu)是(shi)辦事的(de)(de)能(neng)力，對(dui)于團隊而言(yan)，他就(jiu)是(shi)戰斗力，而執行(xing)力對(dui)于企業而言(yan)，它就(jiu)是(shi)經(jing)營的(de)(de)能(neng)力。那么又如何來提(ti)(ti)高執行(xing)力？關注(zhu)以下(xia)八(ba)個要點。
執行(xing)力(li)是啥呢？簡單來說就是做(zuo)(zuo)(zuo)事的(de)態度(du)加能(neng)(neng)(neng)力(li)，拿到任務之后(hou)，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)積極努力(li)的(de)去做(zuo)(zuo)(zuo)，這是態度(du)，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)做(zuo)(zuo)(zuo)好，這是能(neng)(neng)(neng)力(li)。我以(yi)前帶(dai)過(guo)一個(ge)銷(xiao)售(shou)，很有悟(wu)性，教的(de)東(dong)西一學就會銷(xiao)售(shou)技巧，專業知識都掌握的(de)很好，學歷高，口才(cai)(cai)也好，人才(cai)(cai)難得，所以(yi)我把它當做(zuo)(zuo)(zuo)重點來培(pei)
執行(xing)力(li)到底(di)是什(shen)(shen)么呢(ni)？你會發(fa)現一個(ge)事情啊(a)，就是好(hao)多公司哈，他(ta)在(zai)做這個(ge)主(zhu)管的(de)需求(qiu)調查(cha)的(de)時(shi)候(hou)，培訓(xun)(xun)需求(qiu)調查(cha)的(de)時(shi)候(hou)，都會說(shuo)到他(ta)的(de)下(xia)屬呢(ni)需要執行(xing)力(li)的(de)培訓(xun)(xun)，然后很(hen)多的(de)外訓(xun)(xun)課(ke)程都有這個(ge)員工贏在(zai)執行(xing)啊(a)，執行(xing)力(li)怎么著怎么著的(de)哈，這些培訓(xun)(xun)為什(shen)(shen)么我們經理級為什(shen)(shen)么
每(mei)一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)都希(xi)望物色到執行力強的(de)管理人員。一(yi)(yi)個(ge)人的(de)執行力強與不強，跟他的(de)性格(ge)有沒有關系？回答是(shi)(shi)肯定的(de)。我們(men)知道有很(hen)多職業(ye)性格(ge)測(ce)試(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)方法(fa)，比如說DISS的(de)四型(xing)性格(ge)測(ce)試(shi)(shi)(shi)(shi)、九型(xing)人格(ge)測(ce)試(shi)(shi)(shi)(shi)，MBTI16型(xing)性格(ge)測(ce)試(shi)(shi)(shi)(shi)等(deng)等(deng)。這些測(ce)試(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)目的(de)都是(shi)(shi)一(yi)(yi)樣，也(ye)就是(shi)(shi)通
團(tuan)隊(dui)在未來(lai)發展的過程當中(zhong)，最大(da)的成本是(shi)(shi)內耗(hao)。人(ren)(ren)(ren)與人(ren)(ren)(ren)之(zhi)(zhi)間的摩擦，人(ren)(ren)(ren)與人(ren)(ren)(ren)之(zhi)(zhi)間的溝通，這是(shi)(shi)最大(da)的成本。為(wei)什么執(zhi)行落地不到(dao)位？就(jiu)是(shi)(shi)內耗(hao)，內耗(hao)就(jiu)是(shi)(shi)思想(xiang)沒(mei)統一，文化植入不夠。所以(yi)為(wei)什么中(zhong)國說(shuo)要把物質文明和(he)精神(shen)文明兩手抓？但(dan)是(shi)(shi)你們(men)在團(tuan)隊(dui)當中(zhong)估計搞(gao)了物質文
班(ban)組(zu)長如(ru)何提(ti)高(gao)班(ban)組(zu)的(de)(de)(de)執行力？四(si)個(ge)重點。 第(di)一(yi)，讓班(ban)組(zu)的(de)(de)(de)每一(yi)個(ge)人(ren)，都明(ming)確(que)目(mu)(mu)(mu)標與(yu)計(ji)劃(hua)。目(mu)(mu)(mu)標越(yue)具(ju)體(ti)，執行力度越(yue)強大(da)，目(mu)(mu)(mu)標的(de)(de)(de)制(zhi)定要滿足(zu)這(zhe)四(si)個(ge)點：內容清晰、可以(yi)量化，符合企(qi)業方向，與(yu)主計(ji)劃(hua)保(bao)持(chi)一(yi)致。 第(di)二，用事實和數(shu)據(ju)說話(hua)。換句話(hua)把執行力
執行力(li)(li)不(bu)夠(gou)，是(shi)很(hen)多管(guan)理者最頭痛的(de)問題之一，明(ming)明(ming)是(shi)一個很(hen)好的(de)想法(fa)，但是(shi)在(zai)團(tuan)隊(dui)(dui)就(jiu)是(shi)無法(fa)順利的(de)執行。比較認同(tong)軍隊(dui)(dui)是(shi)最有執行力(li)(li)的(de)組織，但是(shi)企業他不(bu)是(shi)軍隊(dui)(dui)，沒有辦法(fa)用軍法(fa)來要求員工，在(zai)這種(zhong)情況下，怎么(me)樣才能(neng)提升團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)執行力(li)(li)？其(qi)實辦法(fa)很(hen)簡單，那(nei)就(jiu)是(shi)提倡
經常(chang)有老板(ban)(ban)跟(gen)我說(shuo)，員(yuan)工沒(mei)(mei)(mei)有執行力，注意不(bu)是(shi)(shi)員(yuan)工沒(mei)(mei)(mei)有執行力，而(er)是(shi)(shi)員(yuan)工在你(ni)手(shou)下沒(mei)(mei)(mei)有執行力。員(yuan)工為(wei)什么沒(mei)(mei)(mei)有執行力？是(shi)(shi)因為(wei)老板(ban)(ban)和中(zhong)高(gao)層(ceng)管理者懶(lan)，有的領導會說(shuo)，我每天加班到十一二點，一天只睡五個小時(shi)，都(dou)快累成(cheng)狗了，你(ni)說(shuo)我懶(lan)，真是(shi)(shi)胡說(shuo)八道。沒(mei)(mei)(mei)錯(cuo)，你(ni)每天
對付拖延癥的(de)四大絕(jue)招，合理(li)的(de)自我管(guan)理(li)和(he)懶惰的(de)自己(ji)說拜拜。我們常(chang)說帶團(tuan)隊最重要(yao)的(de)是什(shen)么？沒(mei)錯，就(jiu)執行(xing)(xing)力。一個團(tuan)隊要(yao)是沒(mei)有執行(xing)(xing)力，做不(bu)到令行(xing)(xing)禁(jin)止，必然難成大事。執行(xing)(xing)力翻(fan)譯過來(lai)也可以(yi)叫做自律。古(gu)往今來(lai)，每(mei)一個成功(gong)的(de)人都有著非(fei)常(chang)強的(de)自律性，他(ta)們知道
團隊執行(xing)力差是管(guan)理者急需解(jie)決的難題，執行(xing)力差的原因大概有以下幾點(dian)。 一、管(guan)理者根本就講(jiang)不清(qing)楚(chu)。要求太(tai)空洞、抽象(xiang)，員工沒(mei)法操作，如(ru)爸媽讓孩(hai)子(zi)把書讀(du)好(hao)但沒(mei)具體(ti)標準。要想執行(xing)好(hao)，必須先說清(qing)楚(chu)，讓下屬(shu)明(ming)白(bai)如(ru)何執行(xing)。 二(er)、管(guan)理者講(jiang)清(qing)楚(chu)了(le)目
工(gong)廠管理者(zhe)如何正確抓執行(xing)力？ 一、細化任務。告訴員工(gong)要做(zuo)什么，不能(neng)(neng)夠誤(wu)以(yi)(yi)為把行(xing)政的權力，以(yi)(yi)及崗位的職能(neng)(neng)、職責，講清(qing)楚以(yi)(yi)后(hou)，定(ding)清(qing)楚以(yi)(yi)后(hou)，員工(gong)就(jiu)能(neng)(neng)夠全(quan)部執行(xing)好，在強(qiang)調抓執行(xing)的時候(hou)，首先要把安排下(xia)屬做(zuo)什么弄(nong)清(qing)楚，怎么弄(nong)清(qing)楚，通過任務的細化，
日本經(jing)營之(zhi)圣(sheng)，松下(xia)幸(xing)之(zhi)助認為一個(ge)企業(ye)的成功20%在(zai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，80%在(zai)執(zhi)行(xing)(xing)，企業(ye)永遠就是(shi)要做(zuo)兩件事情。一是(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，二(er)是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)。三(san)分戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)定天下(xia)，七分執(zhi)行(xing)(xing)決(jue)輸贏(ying)。比起一流的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)和三(san)流的執(zhi)行(xing)(xing)，明顯的三(san)流的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)和一流的執(zhi)行(xing)(xing)會(hui)更(geng)合適企業(ye)。想得(de)再多，不(bu)如做(zuo)起來，
執行不到(dao)位(wei)，一切(qie)都(dou)是零。領導安排工(gong)(gong)作(zuo)下去，讓員工(gong)(gong)按(an)照計劃和目(mu)標執行，等到(dao)驗(yan)收時卻得不到(dao)想要(yao)的(de)(de)結果，公司也實(shi)現(xian)不了效益的(de)(de)轉化。任務下達，沒(mei)(mei)有人做出詳細的(de)(de)布置，無法導致每個環節都(dou)確切(qie)，實(shi)施(shi)過程中也沒(mei)(mei)人進行監(jian)督。 最后，員工(gong)(gong)努力了，但卻只是
高明的(de)(de)管理(li)者，都懂(dong)得利用(yong)稽查來提(ti)(ti)高團(tuan)隊的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)。常常有(you)企業管理(li)層問：為(wei)什(shen)么我下達的(de)(de)任務(wu)，不管我講的(de)(de)多么清(qing)楚(chu)，下屬執(zhi)行(xing)起來永遠要打個折扣？很明顯，這(zhe)是員工(gong)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)不足的(de)(de)問題，為(wei)什(shen)么執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)不足？因為(wei)你沒(mei)有(you)檢(jian)查，也(ye)沒(mei)有(you)利用(yong)好稽查機制，怎么提(ti)(ti)升執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)
如何(he)提高團隊的執行力？（姚(yao)俊(jun)(jun)杰） 姚(yao)俊(jun)(jun)杰 ??
團隊的(de)(de)(de)(de)執行(xing)力(li)太差(cha)，三(san)天能完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)事情要(yao)拖一周，完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量也不高，感(gan)覺團隊的(de)(de)(de)(de)人太難帶了。我給你出三(san)招，使用一個星期，就能感(gan)覺團隊的(de)(de)(de)(de)執行(xing)力(li)有明顯的(de)(de)(de)(de)提(ti)升，現在我把這三(san)個方法(fa)分享給大家。 1、匹配(pei)人才(cai)特質(zhi)，分配(pei)工作(zuo)任務。作(zuo)為團隊領導最關鍵的(de)(de)(de)(de)一件
不靠責任心(xin)和狀態(tai)，靠什么提升員工(gong)(gong)的執行力(li)？經營管理(li)者的高度(du)是由雙手(shou)決(jue)定(ding)的，而不是由思想決(jue)定(ding)的，在工(gong)(gong)作中，總是計(ji)劃的很完美，目標(biao)定(ding)的很具體，但落地執行卻一(yi)塌糊(hu)涂，黯然收場，沒(mei)有執行力(li)，再好(hao)的計(ji)劃方案，流(liu)程制度(du)也只是紙上談兵，最(zui)終等(deng)于零，那么怎(zen)
如果(guo)我(wo)們發現我(wo)們的團(tuan)隊執行力(li)(li)差，主要(yao)(yao)有(you)五大原(yuan)因，最后一(yi)點尤為重要(yao)(yao)。 1、是(shi)目標不(bu)清晰。員工(gong)(gong)不(bu)知道要(yao)(yao)干(gan)(gan)什么(me)，或(huo)者(zhe)是(shi)干(gan)(gan)到什么(me)樣(yang)一(yi)個標準才叫(jiao)工(gong)(gong)作到位，久而久之就(jiu)變成了公司交給他的任(ren)何工(gong)(gong)作，他就(jiu)是(shi)進(jin)行應付了事。 2、是(shi)推(tui)進(jin)不(bu)得力(li)(li)。你(ni)的員
你的(de)(de)企(qi)業(ye)和(he)團隊，如果(guo)遇到戰略制定下來之后，到了(le)執行層面，員工都在想(xiang)思考為什(shen)么(me)要這樣(yang)做，這樣(yang)做有什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)問(wen)題(ti)等(deng)等(deng)的(de)(de)時候。于是老板為了(le)及時得到結果(guo)，不(bu)得不(bu)自(zi)己采(cai)取(qu)行動，這樣(yang)的(de)(de)問(wen)題(ti)你會怎么(me)辦呢(ni)？出(chu)現這樣(yang)的(de)(de)現象，根(gen)本(ben)原因有兩個，一是企(qi)業(ye)分不(bu)清戰略和(he)
作為(wei)管理者(zhe)，上至老(lao)板，下至基(ji)層(ceng)員工(gong)，常常都會抱(bao)怨員工(gong)執(zhi)行力不(bu)(bu)好，明明工(gong)作已經安排了(le)，可就是沒(mei)有(you)結(jie)果，不(bu)(bu)僅沒(mei)有(you)結(jie)果，中途還沒(mei)有(you)過程匯報(bao)。但是絕大部分的團(tuan)隊執(zhi)行力不(bu)(bu)好的根因都在于團(tuan)隊的領(ling)導者(zhe)，由于他們缺乏領(ling)導力，沒(mei)有(you)制(zhi)定管理規范，工(gong)作要求不(bu)(bu)具體
<p>能做(zuo)到(dao)這兩句(ju)話都有(you)(you)執行力，自然就提升了。用制度管(guan)人(ren)，用習慣(guan)做(zuo)事。咱們(men)先講第一句(ju)，什(shen)么叫用制度管(guan)人(ren)。我(wo)給大家舉個(ge)例子(zi)，《笑林廣記》中(zhong)的一個(ge)笑話，說兄弟二(er)人(ren)父母雙(shuang)亡，艱難度日，食(shi)不(bu)(bu)果(guo)腹，衣(yi)不(bu)(bu)遮體，過著(zhu)艱辛的日子(zi)。有(you)(you)一天，鄰居家
為什么(me)團隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力差，首要責(ze)(ze)(ze)任(ren)是老板(ban)呢？老板(ban)作(zuo)為企(qi)業的(de)(de)最高領導(dao)者，當公司(si)整體的(de)(de)工作(zuo)執(zhi)行(xing)力差的(de)(de)時候(hou)，他一定會去(qu)追究具體負(fu)責(ze)(ze)(ze)人的(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)。但(dan)是時間長了，這樣的(de)(de)結果就是大家都(dou)會皮，其(qi)實沒有什么(me)積極的(de)(de)改變。如果一個(ge)公司(si)一個(ge)團隊(dui)執(zhi)行(xing)力差的(de)(de)話，那(nei)么(me)最大的(de)(de)責(ze)(ze)(ze)