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一定想不到(dao)，一個項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)的(de)(de)離(li)職(zhi)的(de)(de)成本，居然有這么高(gao)，當(dang)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)離(li)職(zhi)的(de)(de)時候，公(gong)司所(suo)要面臨這些風險。 第一，項(xiang)目(mu)面臨巨(ju)大(da)的(de)(de)失控的(de)(de)風險。從古至今，無(wu)論何種形(xing)式的(de)(de)項(xiang)目(mu)，臨陣換帥都是最(zui)大(da)的(de)(de)忌諱。 第二(er)，人(ren)心思(si)辨(bian)的(de)(de)團隊氛圍。項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)的(de)(de)離(li)職(zhi)，...
奉勸(quan)各位，若遇到具有以下(xia)四種特征(zheng)的管理者，應果斷開掉，否則對團(tuan)(tuan)隊和公司(si)危害極(ji)大： 一(yi)、亂發脾(pi)氣、情(qing)緒不穩定：員工一(yi)聽其說話(hua)就(jiu)無名火起，想辯駁，整個(ge)團(tuan)(tuan)隊會被攪(jiao)得雞犬不寧。 二、極(ji)強的控制欲：時刻(ke)糾正員工，表面是細節控實(shi)則控制欲強，
部(bu)(bu)門設(she)置(zhi)的(de)五類(lei)常見問題(ti)及應(ying)對。 一、部(bu)(bu)門設(she)置(zhi)的(de)重(zhong)要性。 1. 部(bu)(bu)門是(shi)(shi)組織(zhi)完成任務(wu)而設(she)的(de)有權管轄事務(wu)的(de)機構，能將業(ye)務(wu)工(gong)作(zuo)歸類(lei)，為崗(gang)位人員專(zhuan)業(ye)化(hua)提(ti)供可能，明確其分(fen)工(gong)與職責是(shi)(shi)提(ti)高組織(zhi)效率和(he)促進團隊協作(zuo)的(de)關鍵。 二(er)、五類(lei)
身邊優秀(xiu)女性朋友企業做得好、生活豐富且遇事淡(dan)定，她(ta)們身上的松(song)弛感(gan)由三種能(neng)(neng)(neng)力支(zhi)撐。 一、是賺(zhuan)錢能(neng)(neng)(neng)力，人(ren)窮(qiong)時難有松(song)弛感(gan)，如沃爾(er)夫(fu)所說，有固(gu)定收入(ru)后性情會變(bian)，變(bian)得寬容(rong)優雅。女生應賺(zhuan)錢。不缺錢時與人(ren)交往、與客戶溝通(tong)會更淡(dan)定從容(rong)，更能(neng)(neng)(neng)堅持原則底
作為老(lao)板(ban)或管理(li)者(zhe)，可能(neng)(neng)面(mian)臨(lin)被(bei)員(yuan)工(gong) “開(kai)”（員(yuan)工(gong)主動離職(zhi)）的情況(kuang)。比如(ru)雖(sui)覺得主管能(neng)(neng)力不行(xing)但因(yin)無人接替(ti)而湊(cou)合使用。當員(yuan)工(gong)逼加(jia)工(gong)資(zi)否則離職(zhi)時(shi)。若答應不合理(li)要求，可能(neng)(neng)導致底線被(bei)擊穿(chuan)且其他員(yuan)工(gong)仿(fang)效。預防此(ci)情況(kuang)，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖(sui)好
在企業中(zhong)，提拔(ba)干部常(chang)看重績效，許(xu)多業務能力強的人(ren)(ren)(ren)被提拔(ba)為(wei)管理者(zhe)，但(dan)部分人(ren)(ren)(ren)轉型會很痛苦，小(xiao)愛(ai)便是其中(zhong)一(yi)員。小(xiao)愛(ai)所在公司有千人(ren)(ren)(ren)規模，她入(ru)職(zhi)七年從職(zhi)場小(xiao)白成長為(wei)銷冠(guan)，年銷售(shou)額達(da)五百(bai)萬(wan)，年收入(ru)從五萬(wan)漲至(zhi)三十萬(wan)，其目標是五年內年薪達(da)三百(bai)萬(wan)。然而，小(xiao)愛(ai)
領導(dao)暗中幫助員工(gong)的(de)七個表現(xian)。 一、安排核心工(gong)作且(qie)詳細指(zhi)導(dao)，創造完(wan)成條(tiao)件。 二、工(gong)作出錯(cuo)時(shi)(shi)，在上級面前解釋、分(fen)擔責任(ren)，私下幫助成長。 三、處(chu)理跨部門爭執時(shi)(shi)，公平公正(zheng)，維護(hu)員工(gong)權益。 四(si)、為員工(gong)制定職(zhi)業發展(zhan)計劃，傳授(shou)經驗
很多老(lao)實人(ren)不(bu)容(rong)易被提拔當領導是因為身上存在三(san)個毛病及相應改正方(fang)法(fa)。 一、怕得罪人(ren)、沒有原(yuan)則性。改正方(fang)法(fa)是該黑(hei)臉時就黑(hei)臉，布置任務一視同仁，出問題秉公(gong)執(zhi)法(fa)，只對(dui)事不(bu)對(dui)人(ren)。 二、不(bu)敢問、習(xi)慣被動等(deng)待、不(bu)喜歡主動溝通、不(bu)敢爭(zheng)取。核(he)心(xin)是
老(lao)(lao)板存在(zai)以下五(wu)種表現會讓員(yuan)(yuan)工(gong)心寒，若企業(ye)有這些問(wen)題，難以留(liu)住好(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)： 一(yi)、工(gong)資千年不變(bian)：員(yuan)(yuan)工(gong)能力提升，自身價值增加，但工(gong)資始終不漲(zhang)，老(lao)(lao)板卻愿花雙倍薪資招新人，卻不給老(lao)(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)加薪。 二、死摳細節：對周(zhou)報晚交(jiao)一(yi)小時、員(yuan)(yuan)工(gong)眼色表情不對等
電商(shang)總監首(shou)先要有(you)細節(jie)才能具(ju)備戰略能力。在(zai)抖(dou)音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解(jie)決諸如找誰(shui)做能打平 ROI 的大專(zhuan)場、直播(bo)間如何調品調話(hua)術等實際問(wen)題，空談戰略如重(zhong)視打波或自播(bo)無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和(he)對手(shou)
在項目咨詢中(zhong)，很(hen)多老板都希望外聘(pin)大咖(ka)解決企業(ye)人(ren)(ren)才(cai)(cai)問題。企業(ye)發(fa)展(zhan)會使對員工要(yao)求提高(gao)，老板感覺現有(you)人(ren)(ren)才(cai)(cai)跟不(bu)上(shang)發(fa)展(zhan)，便想重金聘(pin)請大咖(ka)。然而，一個人(ren)(ren)取得成績需(xu)天時地利(li)人(ren)(ren)和，大咖(ka)雖順應天時，但平臺(tai)是否適合其(qi)施(shi)展(zhan)才(cai)(cai)華(hua)、現有(you)人(ren)(ren)員與之是否合拍都不(bu)確定。其(qi)成
老(lao)板(ban)真(zhen)的不知道誰在干活誰在摸魚嗎(ma)？主要有(you)兩種(zhong)(zhong)情況： 第(di)一種(zhong)(zhong)情況，公司(si)太(tai)大、人太(tai)多，老(lao)板(ban)顧不上每個人、每一處細節，在這(zhe)種(zhong)(zhong)公司(si)里老(lao)板(ban)只能抓大放小(xiao)，因(yin)為(wei)有(you)管理(li)者為(wei)其分(fen)擔工(gong)作，老(lao)板(ban)只關心部門整體效應，若真(zhen)正干活的人被逼(bi)走，各(ge)項指標會變差，這(zhe)時
老板(ban)一定是(shi)狠(hen)人(ren)，若要(yao)成為優秀(xiu)老板(ban)需具備以下三點： 一、目標感強：在(zai)其面前只(zhi)有(you)是(shi)非對錯，不(bu)糾結(jie)。項目盈利則快速投入發展，不(bu)盈利立馬砍掉，眼里更多是(shi)目標達成，因為要(yao)活下去，而非殘忍。 二(er)、自律性強：沒有(you)老板(ban)天天好吃(chi)懶做(zuo)或只(zhi)想著風(feng)花(hua)雪
空降高管若要(yao)快速存活(huo)下來，核心需(xu)做好三(san)件事： 一、對齊目標(biao)(biao)：具備老板思維，明確(que)老板招聘(pin)自己想(xiang)解決的問題及企業(ye)年度目標(biao)(biao)，從中提煉當下工作(zuo)計劃(hua)，與老板深入交(jiao)流以獲支持和(he)資源(yuan)。 二、盤(pan)點(dian)團隊：新到企業(ye)要(yao)對團隊和(he)組(zu)織摸底，了解人(ren)情世故(gu)與
判斷一個人是否厲害，不(bu)是看其自吹自擂(lei)或自身(shen)能力有(you)多強，而(er)是看身(shen)邊有(you)無牛人。小時候看《西游記(ji)》嫌(xian)棄(qi)唐僧(seng)，覺(jue)得他沒能力，只(zhi)會讓(rang)悟空救他。如今再看，唐僧(seng)是卓越領導者。 一、目標感強。牢記(ji)初心，逢人便說從東土大唐來要去西天取(qu)經(jing)，取(qu)經(jing)途中雖歷經(jing)
很多人對(dui)老板不可或缺(que)的(de)能(neng)(neng)力(li)有不同看(kan)法，實際(ji)上老板真正(zheng)不可或缺(que)的(de)能(neng)(neng)力(li)有三(san)個： 一(yi)、戰略眼光：要(yao)能(neng)(neng)了解(jie)未來趨勢，從中發現與自(zi)身能(neng)(neng)力(li)和資源匹(pi)配的(de)商(shang)機，如同雷軍所說站在(zai)風口上豬都能(neng)(neng)飛(fei)起來，老板要(yao)有發現風口的(de)能(neng)(neng)力(li)。 二(er)、組(zu)織能(neng)(neng)力(li)：找到商(shang)機
2023 年與很(hen)多企業老(lao)板(ban)交流(liu)，老(lao)板(ban)們常感(gan)慨無人替自己(ji)分憂(you)。原因主(zhu)要有以下幾點。 一、首(shou)先，老(lao)板(ban)不帶團(tuan)隊，其(qi)結果是公司能(neng)力上限取(qu)決于(yu)老(lao)板(ban)能(neng)力高限。 二、其(qi)次，存在(zai)激勵不相容問(wen)題，老(lao)板(ban)掙錢而(er)員工(gong)沒掙到錢，大(da)家心(xin)思不齊，無法形成力出
空(kong)降的管(guan)(guan)理(li)層若(ruo)想(xiang)存(cun)(cun)活，應去帶(dai)團(tuan)隊而非單純管(guan)(guan)理(li)。因(yin)(yin)多數(shu)空(kong)降管(guan)(guan)理(li)層想(xiang)管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不好，最后陷入困(kun)境。來到新團(tuan)隊，需了解其情(qing)況。 一、團(tuan)隊中常有(you)老(lao)油子，難以推動，想(xiang)動他們可(ke)(ke)能因(yin)(yin)上級重(zhong)視感情(qing)而受(shou)阻；還有(you)可(ke)(ke)能存(cun)(cun)在各種關系戶(hu)，更難處理(li)。 二、好不
在巨變(bian)時(shi)代，面對動(dong)蕩環境，如如不動(dong)伺(si)機而動(dong)很重要。當(dang)(dang)下(xia)十億(yi)人(ren)工(gong)(gong)作養四億(yi)人(ren)，三十年后將(jiang)是(shi)六億(yi)人(ren)養五億(yi)人(ren)，打工(gong)(gong)人(ren)內卷使(shi)白(bai)領(ling)人(ren)工(gong)(gong)變(bian)便(bian)宜，藍(lan)領(ling)工(gong)(gong)價(jia)變(bian)貴(gui)。如國內裝電(dian)視與美國價(jia)格差(cha)異、國內與香港麥當(dang)(dang)勞外賣價(jia)格變(bian)化等(deng)例子所(suo)示。判斷趨(qu)勢(shi)比預測未來容易，20
遇到好領導(dao)(dao)能(neng)助員(yuan)工發展，而無能(neng)領導(dao)(dao)則會帶來(lai)諸多問題。無能(neng)領導(dao)(dao)一(yi)般有(you)以下九大特征。 一(yi)、自己不懂還瞎指(zhi)揮。 二、凡事(shi)都過問都要管。 三、只管要結果不給指(zhi)導(dao)(dao)。 四、事(shi)情搞砸(za)就怪下屬。 五(wu)、不容(rong)員(yuan)工提意(yi)見(jian)，獨斷專(zhuan)行。
在(zai)一(yi)段關系中(zhong)誰先改(gai)變(bian)誰先受益，在(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)主動(dong)改(gai)變(bian)，上(shang)(shang)級也會因(yin)之(zhi)改(gai)變(bian)。朋友(you)訴苦稱領(ling)導(dao)外行(xing)、不明辨(bian)是非、喜(xi)歡溜須拍馬之(zhi)人，自己貢獻大卻(que)未(wei)被(bei)提(ti)及，在(zai)團隊壓抑想離職(zhi)。但換環境未(wei)必能遇理(li)想領(ling)導(dao)，所以學會向(xiang)上(shang)(shang)管理(li)、掌握向(xiang)上(shang)(shang)溝(gou)通主動(dong)權(quan)很重要。 一(yi)、管
組織管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)并非(fei)越少(shao)越好(hao)，需做好(hao)四個方面匹配。 一、扁平化管(guan)理(li)與管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)關系(xi)。 1. 進行組織結(jie)構(gou)設計時，希望(wang)實現扁平化管(guan)理(li)，因(yin)其管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)少(shao)、組織結(jie)構(gou)簡(jian)單，能(neng)使管(guan)理(li)指令快(kuai)速傳達(da)到執行一線(xian)，提高管(guan)理(li)效率。而(er)管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)過多會
在職場中培養做(zuo)(zuo)(zuo)事和做(zuo)(zuo)(zuo)人兩(liang)種能力最重要。職場中優秀的人有(you)以(yi)下明顯表現。 一、是(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)事角色(se)轉換快、效率高、執行(xing)力強且(qie)(qie)結果(guo)導(dao)向。 二、是(shi)溝通(tong)無障(zhang)(zhang)礙，遇到障(zhang)(zhang)礙也能以(yi)解決問(wen)題為(wei)出發點(dian)進(jin)行(xing)良好溝通(tong)。 三、是(shi)有(you)自己獨有(you)的工作方式且(qie)(qie)學習能力
有同(tong)學因公(gong)司干部管理問題(ti)不(bu)知如(ru)何下手，現(xian)分(fen)享干部管理思路。從人(ren)才管理循(xun)環看，包括選(xuan)(xuan)(xuan)拔、培(pei)育、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)(xuan)拔機制(zhi)。 1. 選(xuan)(xuan)(xuan)拔標(biao)準。是干部選(xuan)(xuan)(xuan)拔基礎，衡(heng)量是否符合(he)崗位要求。 2. 外(wai)部招聘甄選(xuan)(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)(xuan)拔
所有管(guan)理者要注意，以(yi)下(xia)(xia)七(qi)件事千萬別做，不(bu)然會遭員(yuan)工(gong)鄙視(shi)，員(yuan)工(gong)雖嘴(zui)上(shang)不(bu)說，但(dan)內心分(fen)分(fen)鐘想離開。 一、不(bu)會向上(shang)要資(zi)源只會向下(xia)(xia)加壓力：員(yuan)工(gong)會覺(jue)得管(guan)理者沒本事，只是個擺設(she)。 二、有問題不(bu)解決，追責時叨叨不(bu)停：員(yuan)工(gong)會認為管(guan)理者單純想打壓人
領導為啥會袒護(hu)小(xiao)人(ren)(ren)？ 一、狗(gou)腿子(zi)因長(chang)在狗(gou)身上而(er)得名，小(xiao)人(ren)(ren)能蹦跶是因為領導默(mo)許，一個字 “絕(jue)”。 二(er)、沒人(ren)(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)(ren)，領導也(ye)一樣，但壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事總得有人(ren)(ren)做(zuo)。 三、有些人(ren)(ren)正(zheng)面競爭不過小(xiao)人(ren)(ren)，便依(yi)附領導耍陰招，
員(yuan)工不服管一(yi)招搞定(ding)！本質(zhi)上是因為他(ta)(ta)對(dui)你的(de)需求(qiu)，已(yi)經低(di)(di)于你對(dui)他(ta)(ta)的(de)需求(qiu)了，要(yao)(yao)從(cong)以(yi)下四個方面解決： 一(yi)、降低(di)(di)對(dui)他(ta)(ta)的(de)需求(qiu)。就是要(yao)(yao)證明很多工作沒(mei)有他(ta)(ta)一(yi)樣可以(yi)完成。 二(er)、大膽啟用新(xin)人。安排在他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有危機感。 三、減少資源的(de)支持。
有同學在人才(cai)盤點(dian)(dian)后(hou)發現人崗匹配(pei)結(jie)果不理想，這是因為人才(cai)盤點(dian)(dian)前缺少(shao)組(zu)織(zhi)盤點(dian)(dian)環節。組(zu)織(zhi)盤點(dian)(dian)包(bao)括(kuo)三方(fang)面內容。 一、組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)盤點(dian)(dian)。公司(si)戰(zhan)略(lve)確定后(hou)，從業務價值鏈角度，按照戰(zhan)略(lve)目(mu)標要求對研(yan)發能(neng)力(li)、市場能(neng)力(li)、生(sheng)產能(neng)力(li)和人才(cai)管理能(neng)力(li)等進行(xing)評估，找出差(cha)
管理者(zhe)需具備信息辨別能力(li)，親眼所見親耳所聞之事未必為真，傳聞更需謹慎對待。上一(yi)家公(gong)司有(you)位姓吳的銷售，在公(gong)司五年(nian)(nian)，前兩(liang)年(nian)(nian)做技術表現(xian)一(yi)般，轉銷售后(hou)如(ru)開(kai)掛般。第三個月起幾(ji)乎每月是銷冠(guan)，轉銷售第二年(nian)(nian)業(ye)績占公(gong)司總量 30%。他性格直爽受不得(de)委屈，但因
優秀管理者(zhe)具(ju)備 “強(qiang)者(zhe)思維(wei)”，體現(xian)(xian)在以(yi)下方面(mian)： 一、直(zhi)(zhi)面(mian)現(xian)(xian)實：困(kun)難和(he)問題在職場常(chang)見(jian)，敢于直(zhi)(zhi)面(mian)需(xu)要勇氣，堅持下來成(cheng)為習(xi)慣，最(zui)終(zhong)成(cheng)為強(qiang)者(zhe)的能力，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋給下屬會(hui)使人心(xin)渙散
管理者每天(tian)都在做管理，而什么是管理是個重要(yao)問題。先(xian)講一個案例，前天(tian)接到客戶需求，要(yao)在昨天(tian)上午 9 點半到青島訪(fang)談，但負(fu)責該區(qu)域的(de)咨詢顧問嚴重感冒，可(ke)能無(wu)法前往。“我” 了(le)解其(qi)(qi)身體狀(zhuang)況后(hou)安(an)排其(qi)(qi)休息，必要(yao)時讓其(qi)(qi)