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團隊管(guan)理中，對(dui)于(yu)不好(hao)(hao)管(guan)的(de)下屬可因材(cai)施教、“對(dui)癥下藥”，重點管(guan)好(hao)(hao)以(yi)下 “五(wu)種人(ren)”： 一(yi)、假(jia)裝(zhuang)積極的(de)人(ren)。工作 “進(jin)度” 沒多少，卻經常(chang)詢問，要加強督導(dao)。 二(er)、粗...
古(gu)語有云：慈不掌兵(bing)，義不掌財，善不為官。要(yao)想打造出強大(da)的(de)(de)狼(lang)性團(tuan)隊，首先(xian)要(yao)有頭狼(lang)，而(er)且頭狼(lang)必須極具強大(da)的(de)(de)實力和手段能(neng)夠震懾狼(lang)群，因為一(yi)(yi)只(zhi)再(zai)強的(de)(de)羊帶出來的(de)(de)也只(zhi)能(neng)是一(yi)(yi)群羊。馬(ma)云也說(shuo)過這樣的(de)(de)一(yi)(yi)句(ju)話(hua)，凡是想盡辦法逼出員(yuan)工(gong)能(neng)力，開發員(yuan)工(gong)潛力的(de)(de)公(gong)司都會生...
90后、00后的薪酬與激(ji)勵機制如何(he)設定？認為(wei)必須(xu)走出傳統(tong)模式的局限，這(zhe)是新生代與時代沖突平(ping)衡的需要。90后00后的員工不(bu)服管不(bu)好(hao)帶提出的問題(ti)，當然要有相對的解決方案。四點建議(yi)。 第一，90后、00后有非(fei)常強烈的領地思(si)維(wei)。就像固(gu)定工資，...
怎么管(guan)理能(neng)(neng)力(li)(li)(li)比(bi)你(ni)強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)？有些管(guan)理者(zhe)遇到能(neng)(neng)力(li)(li)(li)比(bi)自己(ji)強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)，第一反應居然是(shi)把對方邊緣化，趁機就(jiu)給對方扣(kou)帽子，這就(jiu)是(shi)一損俱損的(de)(de)(de)方式(shi)。而真正優(you)(you)秀(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)是(shi)根本就(jiu)不擔心下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)比(bi)自己(ji)強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)，因(yin)為下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)強(qiang)(qiang)，只會證明(ming)你(ni)更優(you)(you)秀(xiu)(xiu)，很(hen)有領(ling)導力(li)(li)(li)。所以在孫子兵...
為什么曹操(cao)留不住關羽，而劉(liu)備可(ke)以。曹操(cao)曾經對(dui)關羽那(nei)可(ke)是關懷備至，上(shang)(shang)馬一(yi)錠金(jin)，下(xia)馬一(yi)錠銀，相當于上(shang)(shang)班打(da)卡(ka)，發2000工(gong)資，然后(hou)(hou)下(xia)班打(da)卡(ka)再發1000的工(gong)資，要錢給錢，要職(zhi)位給職(zhi)位，即使(shi)曹操(cao)對(dui)他關愛到如此地(di)步，最(zui)后(hou)(hou)關羽還(huan)是選(xuan)擇了離(li)開，為什么劉(liu)備卻...
為什么有的(de)(de)團隊亂如(ru)(ru)麻，而(er)有的(de)(de)團隊卻能夠做(zuo)到又(you)大又(you)強。一個團隊如(ru)(ru)果招了(le)一流的(de)(de)人才，出來的(de)(de)卻是(shi)三流的(de)(de)結果，那(nei)(nei)很有可能就(jiu)是(shi)管理體系有問題(ti)。可是(shi)如(ru)(ru)果招來的(de)(de)是(shi)三流的(de)(de)人才，出來的(de)(de)是(shi)一流的(de)(de)結果，那(nei)(nei)他的(de)(de)管理體系就(jiu)非(fei)常值得拿出來分析和學習了(le)。比如(ru)(ru)像(xiang)麥當勞(lao)員工...
作為(wei)主(zhu)(zhu)管，不要命令員工去做事情，而要往(wang)后退，交出(chu)你的主(zhu)(zhu)導權，盡量(liang)問員工怎么辦？比如這(zhe)個月已經(jing)過去半(ban)個月了，業績還沒(mei)有完成一半(ban)。這(zhe)個時候很多(duo)主(zhu)(zhu)管的做法就是會跟員工講，我們(men)無論如何(he)必須完成目標(biao)，下面我來安(an)排大家按照以(yi)下的方法，12345等(deng)等(deng)立即...
有(you)(you)人(ren)說好(hao)的(de)(de)管(guan)理者，他(ta)(ta)就是(shi)(shi)一個伯(bo)(bo)樂(le)，他(ta)(ta)能(neng)夠尋找(zhao)和識別(bie)出(chu)千里馬。但是(shi)(shi)優秀的(de)(de)管(guan)理者，他(ta)(ta)不(bu)僅是(shi)(shi)一位伯(bo)(bo)樂(le)，還能(neng)夠培養出(chu)下一位伯(bo)(bo)樂(le)。也就是(shi)(shi)超越伯(bo)(bo)樂(le)，他(ta)(ta)們不(bu)僅有(you)(you)伯(bo)(bo)樂(le)的(de)(de)眼光，尋找(zhao)自己所需要(yao)(yao)的(de)(de)人(ren)才(cai)，還要(yao)(yao)有(you)(you)胸懷與(yu)任(ren)用能(neng)力(li)。超過自己的(de)(de)人(ren)。這(zhe)也是(shi)(shi)阿里巴巴對管(guan)理者的(de)(de)...
幾乎所有的(de)老(lao)板(ban)都想做到(dao)放(fang)手松手，企圖用(yong)一套合理的(de)制(zhi)度(du)(du)去(qu)(qu)代替自(zi)己，用(yong)合理的(de)系統去(qu)(qu)維系企業的(de)運轉，這樣就可以一直(zhi)循環下去(qu)(qu)。無(wu)論企業采用(yong)什么(me)先(xian)進的(de)管理制(zhi)度(du)(du)，最終這些條條框框和規則都不適用(yong)，制(zhi)度(du)(du)無(wu)法框定(ding)人，那最后還是需要老(lao)板(ban)事必(bi)躬親(qin)，逐(zhu)一去(qu)(qu)解決問題...
員(yuan)工工作上遇到問題(ti)，絕大部分(fen)的管(guan)理者總是習慣性的直接給出(chu)解(jie)決方案(an)，看(kan)上去非常高效，實(shi)際上可(ke)能會(hui)產生很多問題(ti)。比如事情干砸了(le)，員(yuan)工就(jiu)(jiu)說領(ling)導讓我這樣干的。前兩天一個剛(gang)剛(gang)升(sheng)任主管(guan)的HR分(fen)析，他說沒有(you)當主管(guan)之(zhi)前，干好(hao)自己(ji)的事情就(jiu)(jiu)可(ke)以了(le)。現如今當了(le)主...
見(jian)過很多管(guan)理者，從來(lai)不(bu)考(kao)慮(lv)下屬的(de)情緒，總(zong)是以批評的(de)方式跟下屬溝通(tong)。有時候(hou)甚(shen)至帶有打擊(ji)和威脅的(de)火藥味兒。比如這(zhe)么(me)簡單的(de)事情你都干不(bu)好，你還能干什么(me)，你不(bu)好好干，我就換掉你，這(zhe)種粗暴(bao)的(de)管(guan)理方式。從本質(zhi)上(shang)，它(ta)就是PUA，戰略管(guan)理者，不(bu)去提升下屬的(de)...
當(dang)領(ling)(ling)導帶團隊怎么讓(rang)(rang)人(ren)對你心服(fu)口服(fu)？在職場當(dang)中，大部分的(de)(de)小伙伴都有升官發財夢，但是只(zhi)有為數(shu)不多的(de)(de)小伙伴可以當(dang)好領(ling)(ling)導，能夠真(zhen)(zhen)正(zheng)讓(rang)(rang)下屬心服(fu)口服(fu)。那么，如何(he)才能成為一位讓(rang)(rang)下屬心服(fu)口服(fu)的(de)(de)領(ling)(ling)導？縱觀(guan)(guan)歷史(shi)和商界領(ling)(ling)袖，不難發現，真(zhen)(zhen)正(zheng)的(de)(de)領(ling)(ling)導有三個觀(guan)(guan)念值得借鑒...
在公司里邊最大的(de)(de)內耗就是(shi)(shi)養了一(yi)批(pi)偽高管，竟然(ran)是(shi)(shi)偽高管，不是(shi)(shi)那么容易能夠辨別出來，是(shi)(shi)用仔細觀察，理性分析。三個方法快速的(de)(de)能識別偽高管。 第一(yi)招(zhao)，經(jing)驗主義。就是(shi)(shi)這些(xie)人(ren)特別強調經(jing)驗，他(ta)們(men)除了過(guo)去還是(shi)(shi)過(guo)去，他(ta)們(men)的(de)(de)口頭禪(chan)就是(shi)(shi)我(wo)以前(qian)怎么的(de)(de)，我(wo)以前(qian)...
作(zuo)為(wei)管(guan)(guan)理者(zhe)，如果還不會用人的(de)(de)話(hua)，那就要(yao)好(hao)好(hao)反省了(le)。管(guan)(guan)理從某種(zhong)意義上(shang)，就是(shi)用好(hao)人，如何(he)才能(neng)把人用到恰(qia)到好(hao)處(chu)？三點(dian)建議。 第(di)一，用其所長(chang)，避其所短。別老盯著員(yuan)工(gong)身(shen)上(shang)的(de)(de)不足，多挖掘員(yuan)工(gong)身(shen)上(shang)的(de)(de)優(you)點(dian)，充(chong)分(fen)發揮與(yu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)長(chang)處(chu)，才能(neng)夠產生更大的(de)(de)價值。...
當安排工(gong)(gong)作的時(shi)候，有沒有遇到有些干部直接告(gao)訴你，這(zhe)樣做不行，我們的資源不夠，這(zhe)個方法太土了等等。出現這(zhe)種(zhong)情況，大概率是因為選拔的管(guan)理(li)(li)者沒有管(guan)理(li)(li)思(si)維(wei)。可(ke)能會好奇，具備管(guan)理(li)(li)思(si)維(wei)的管(guan)理(li)(li)者究竟是怎么工(gong)(gong)作的呢(ni)？一(yi)(yi)般做事有兩種(zhong)思(si)維(wei)， 第(di)一(yi)(yi)種(zhong)是管(guan)理(li)(li)...
西游記(ji)算(suan)是團(tuan)(tuan)隊(dui)管理(li)(li)的典(dian)范，是培訓課堂上(shang)娓(wei)娓(wei)道來的故(gu)事(shi)，是教材當(dang)中重復引用的經典(dian)案(an)例。重讀西游記(ji)，細細品味，會(hui)發現唐僧作為團(tuan)(tuan)隊(dui)的領導，確(que)實使(shi)用了(le)很多管理(li)(li)技巧(qiao)，這些管理(li)(li)技巧(qiao)幫助(zhu)團(tuan)(tuan)隊(dui)實現了(le)最終取經的目(mu)標(biao)。這些管理(li)(li)技巧(qiao)至(zhi)今(jin)仍有很多管理(li)(li)者氛圍管理(li)(li)的信...
好不(bu)(bu)容易混上基層小(xiao)(xiao)領導，可不(bu)(bu)知(zhi)比(bi)以(yi)前更忙了，不(bu)(bu)但要管(guan)好業務(wu)上的(de)(de)事，團隊里邊大大小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)的(de)(de)事情都(dou)要小(xiao)(xiao)心，甚(shen)至修改一個(ge)PPT，發一個(ge)郵(you)件，都(dou)要手把手的(de)(de)教，一不(bu)(bu)留神就(jiu)捅出一個(ge)簍子。出現(xian)這種情況，在剛(gang)剛(gang)上任之初是可以(yi)理解的(de)(de)，因(yin)為還處在責任心過度的(de)(de)角色轉(zhuan)...
制(zhi)(zhi)度是(shi)(shi)否(fou)等于機制(zhi)(zhi)，建(jian)章立(li)制(zhi)(zhi)，建(jian)立(li)什(shen)么(me)樣的規(gui)章制(zhi)(zhi)度？包括從員工手冊到基本(ben)的工作流程(cheng)，到獎罰制(zhi)(zhi)度，到深入(ru)到各個(ge)層面的一(yi)些(xie)(xie)管控管理的一(yi)些(xie)(xie)規(gui)則。這些(xie)(xie)規(gui)則要(yao)不(bu)要(yao)建(jian)立(li)，要(yao)建(jian)立(li)。但是(shi)(shi)要(yao)搞清楚的是(shi)(shi)，制(zhi)(zhi)度是(shi)(shi)不(bu)會等于機制(zhi)(zhi)的。員工不(bu)僅不(bu)買制(zhi)(zhi)度的咤，反而還(huan)在踐(jian)踏(ta)制(zhi)(zhi)...
一個(ge)公司要盤活團隊，激活人才(cai)(cai)，必須怎么做到？有(you)十大激勵(li)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)分享。 第一個(ge)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，人才(cai)(cai)的(de)引進機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。直觀一點就是招(zhao)到人和招(zhao)對人。 第二個(ge)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，人才(cai)(cai)培(pei)育(yu)(yu)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。人才(cai)(cai)的(de)培(pei)育(yu)(yu)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)就是訓練人、培(pei)育(yu)(yu)人和儲備人。 第三個(ge)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，薪酬的(de)激勵(li)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。...
很(hen)(hen)多(duo)的(de)老(lao)板(ban)，都是根據(ju)自己的(de)喜好來(lai)進行干部的(de)晉升。我覺得張(zhang)三(san)你(ni)(ni)不錯，來(lai)，你(ni)(ni)來(lai)當店長，老(lao)板(ban)最后(hou)就變(bian)成(cheng)員工(gong)(gong)。員工(gong)(gong)必須要在(zai)你(ni)(ni)面前做(zuo)表現，讓你(ni)(ni)很(hen)(hen)喜歡(huan)他，他才有(you)機會晉升。所以很(hen)(hen)多(duo)門店的(de)晉升靠的(de)不是能力跟指標(biao)，晉升靠的(de)純屬老(lao)板(ban)個人的(de)感覺。這樣對于很(hen)(hen)多(duo)有(you)能...
經常將一(yi)個企業(ye)的(de)管(guan)理質量分(fen)為三種(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)。 企業(ye)管(guan)理的(de)第一(yi)個層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)，就是人(ren)(ren)管(guan)人(ren)(ren)的(de)層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)，這(zhe)是很(hen)多初創企業(ye)的(de)一(yi)個管(guan)理狀態。企業(ye)往往以老板為中(zhong)心(xin)，重經驗，崇尚(shang)個人(ren)(ren)英雄主(zhu)義，崗位(wei)操作(zuo)能(neng)力就等(deng)同于(yu)管(guan)理的(de)能(neng)力。老大就是一(yi)切，說什么都(dou)是對的(de)。比(bi)如(ru)有個員工(gong)...
很(hen)多(duo)老板覺得團隊(dui)越大，背叛的人越多(duo)。其實認為(wei)(wei)是(shi)背叛，或者用(yong)一(yi)(yi)種(zhong)方(fang)式的理解(jie)，可能心里會好受很(hen)多(duo)。因為(wei)(wei)團隊(dui)越大，離(li)職(zhi)的人比例肯定會越大了。但(dan)是(shi)離(li)職(zhi)的人就(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)一(yi)(yi)定就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)背叛人。所以(yi)要把這兩個(ge)概(gai)念要搞清楚(chu)，當然所謂的背叛，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)這個(ge)人本來他是(shi)公司的高(gao)層，...
在(zai)企業管理(li)(li)(li)的(de)過程中經(jing)常(chang)會有(you)人問，優秀(xiu)的(de)管理(li)(li)(li)者(zhe)需要天賦嗎(ma)(ma)？我能(neng)(neng)成(cheng)(cheng)為(wei)優秀(xiu)的(de)管理(li)(li)(li)人員(yuan)嗎(ma)(ma)？對于職(zhi)場(chang)人員(yuan)，衡量職(zhi)業成(cheng)(cheng)功與否(fou)(fou)的(de)標準在(zai)于是否(fou)(fou)能(neng)(neng)晉升為(wei)管理(li)(li)(li)者(zhe)。職(zhi)場(chang)中也確實(shi)有(you)很多(duo)表現出色的(de)員(yuan)工(gong)，慢(man)慢(man)就成(cheng)(cheng)為(wei)了管理(li)(li)(li)者(zhe)，但他們真(zhen)的(de)適合做管理(li)(li)(li)嗎(ma)(ma)？他們真(zhen)的(de)能(neng)(neng)成(cheng)(cheng)為(wei)優秀(xiu)的(de)...
什么(me)樣的(de)(de)老板(ban)才(cai)是(shi)(shi)好老板(ban)？分(fen)享(xiang)第四個模型(xing)。好老板(ban)是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)心(xin)(xin)態(tai)的(de)(de)教練(lian)，精(jing)神的(de)(de)領袖，人生的(de)(de)導(dao)師(shi)。 第一(yi)，好老板(ban)應該(gai)是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)心(xin)(xin)態(tai)的(de)(de)教練(lian)。在(zai)現代(dai)管理學(xue)中，經(jing)常把(ba)老板(ban)比喻(yu)成教練(lian)團隊的(de)(de)伙(huo)伴。比如運動(dong)員(yuan)，教練(lian)的(de)(de)職責(ze)不是(shi)(shi)自己(ji)去拿(na)冠軍(jun)，而是(shi)(shi)通過鼓(gu)勵、支持、鞭(bian)...
什么(me)樣的老板(ban)才是好老板(ban)？分享(xiang)第三(san)個參考模型，定戰(zhan)略，搭班(ban)子、帶(dai)(dai)隊伍(wu)，回顧一(yi)下(xia)所熟悉的歷史，就能印證這(zhe)三(san)點(dian)。比如(ru)三(san)國演義中的劉(liu)備，首先(xian)他定下(xia)匡(kuang)扶漢室的目標則(ze)是定戰(zhan)略。然后桃園三(san)結義，三(san)顧茅廬則(ze)是搭班(ban)子。之后帶(dai)(dai)著隊伍(wu)四處征(zheng)戰(zhan)，這(zhe)叫帶(dai)(dai)隊伍(wu)。再比如(ru)...
什么樣的老(lao)板才是(shi)好老(lao)板呢？分享第(di)二個(ge)(ge)參考模(mo)型，愛財如(ru)命(ming)、揮(hui)金如(ru)土、殺人如(ru)麻、學習如(ru)癡。金一(yi)南將軍說，人類歷史上偉大(da)的政治家和偉人都具(ju)備三(san)大(da)特征，愛才如(ru)命(ming)，揮(hui)金如(ru)土、殺人如(ru)麻。這三(san)個(ge)(ge)點用在(zai)好老(lao)板身上也(ye)很貼切，只(zhi)不過還得(de)加上第(di)四(si)個(ge)(ge)，就是(shi)學習如(ru)癡...
什么樣的(de)老板(ban)才是(shi)(shi)(shi)好老板(ban)呢？分享第一個參考模型，智、信、仁、勇(yong)、嚴。孫子(zi)說，將者(zhe)，智、信，仁、勇(yong)、嚴也。宋代學者(zhe)張預說，五(wu)德皆備，然后可為大將。無論是(shi)(shi)(shi)將軍還是(shi)(shi)(shi)老板(ban)，都(dou)是(shi)(shi)(shi)一個團隊的(de)領導(dao)者(zhe)。領導(dao)者(zhe)的(de)智慧是(shi)(shi)(shi)相(xiang)通的(de)。 衡量好老板(ban)的(de)第一個特(te)質(zhi)，是(shi)(shi)(shi)...
完成和完美哪個更重要。有一些企業(ye)的老(lao)板會陷入(ru)到(dao)一種完美主(zhu)義的傾向，總覺得團(tuan)隊思考(kao)的還不夠(gou)(gou)(gou)延(yan)展(zhan)，還不夠(gou)(gou)(gou)深入(ru)，還不夠(gou)(gou)(gou)創新，或者還不夠(gou)(gou)(gou)一致(zhi)，可能確實和老(lao)百姓心目當(dang)中(zhong)的高標準(zhun)相(xiang)比(bi)，團(tuan)隊演講出的成果(guo)還有一定的距(ju)離。于是這些老(lao)板有可能就會帶著團(tuan)隊繼(ji)續展(zhan)...
怎(zen)么判斷一(yi)個(ge)管(guan)(guan)理者(zhe)的管(guan)(guan)理思路是(shi)(shi)怎(zen)樣的，現在(zai)更(geng)多的是(shi)(shi)靠感覺(jue)。有沒有一(yi)個(ge)很好的方法去判斷管(guan)(guan)理思路。用一(yi)句話(hua)描(miao)述部(bu)門在(zai)公司的系統(tong)當中的價值定(ding)位是(shi)(shi)什么？管(guan)(guan)理思路不清晰的管(guan)(guan)理者(zhe)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)很難(nan)體(ti)現出一(yi)句話(hua)來闡明部(bu)門的價值定(ding)位。他很有可(ke)能會說，部(bu)門承擔了(le)哪些...
很多企業的(de)(de)(de)老板(ban)在開經(jing)營復盤(pan)會的(de)(de)(de)時候，總有(you)(you)一種覺得不得勁的(de)(de)(de)感覺。可能關于數據分(fen)析(xi)是一個(ge)非常(chang)重要的(de)(de)(de)影(ying)響因素。關于如何(he)有(you)(you)效開展數據分(fen)析(xi)，揭示問題的(de)(de)(de)本質，指(zhi)導(dao)經(jing)營管理的(de)(de)(de)改進。從誰來分(fen)析(xi)，怎么分(fen)析(xi)，以及如何(he)對(dui)比這(zhe)三(san)個(ge)方面分(fen)享。 第一點，關于誰來...