好不容(rong)易混上(shang)基層小(xiao)領導(dao)，可(ke)(ke)不知比以(yi)前更忙了，不但要(yao)管(guan)好業(ye)務上(shang)的(de)事，團隊(dui)里邊大(da)(da)大(da)(da)小(xiao)小(xiao)的(de)事情(qing)都(dou)要(yao)小(xiao)心，甚(shen)至修(xiu)改一(yi)個(ge)PPT，發一(yi)個(ge)郵(you)件，都(dou)要(yao)手把手的(de)教，一(yi)不留神就捅(tong)出(chu)一(yi)個(ge)簍子。出(chu)現這種情(qing)況，在(zai)剛(gang)剛(gang)上(shang)任(ren)之初(chu)是(shi)可(ke)(ke)以(yi)理解的(de)，因為還處在(zai)責任(ren)心過度的(de)角色轉化階段。但是(shi)得(de)明白(bai)，當領導(dao)不應該越來越猛，越是(shi)厲害的(de)領導(dao)，越應該抓(zhua)大(da)(da)放小(xiao)。所以(yi)得(de)想辦法(fa)讓(rang)自己解脫(tuo)出(chu)來，抓(zhua)大(da)(da)方向，做規劃，做最有(you)價(jia)值的(de)事情(qing)。想辦法(fa)把自己解脫(tuo)出(chu)來了，有(you)三個(ge)方法(fa)可(ke)(ke)供借(jie)鑒。
第一(yi)，學(xue)會放手。就是那些事務性的(de)工作，放手讓下屬去干，把(ba)控好關(guan)鍵(jian)點就可以了(le)。針(zhen)對大(da)家經常出現(xian)的(de)一(yi)些問題，集中(zhong)組織幾次專項培訓就好了(le)。如果還有個別例外的(de)情況，可以進(jin)行一(yi)對一(yi)的(de)輔導，這樣操作速度最快，效率最高。
第二，學(xue)會(hui)放權(quan)。有些事情(qing)在下屬的(de)責(ze)權(quan)范(fan)圍就(jiu)放權(quan)給他(ta)，讓他(ta)決(jue)定就(jiu)好(hao)了(le)(le)，沒有必(bi)要事必(bi)躬親(qin)。別錯誤的(de)認為少了(le)(le)你，團隊就(jiu)不轉(zhuan)了(le)(le)，地球離開(kai)誰照樣轉(zhuan)，別太(tai)把自己當回事了(le)(le)。
第三(san)，學會分錢。對那些(xie)認真(zhen)負責并(bing)且表現不錯的下屬(shu)，要進行獎勵并(bing)委(wei)以(yi)重任，這樣(yang)還能夠減輕(qing)一些(xie)工作上(shang)的壓力，同時還可以(yi)增加下屬(shu)的成就感(gan)。
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