對于我們(men)的(de)(de)這個薪酬設計，要(yao)關注五個方面(mian)(mian)的(de)(de)問題，這五個方面(mian)(mian)的(de)(de)問題對于企業來(lai)說至關重要(yao)。
1、就是(shi)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)薪酬設計的(de)外部競爭力，對(dui)于我(wo)們(men)(men)(men)的(de)企業的(de)核心的(de)這些人(ren)才，我(wo)們(men)(men)(men)要持續保留它。我(wo)們(men)(men)(men)要關注這些人(ren)員(yuan)的(de)薪酬，對(dui)外的(de)這種競爭性，我(wo)們(men)(men)(men)要去同行業去對(dui)標(biao)，在什(shen)么樣的(de)水平對(dui)于這些人(ren)才能保留住(zhu)？
2、就是內部的(de)公(gong)(gong)平性(xing)，內部的(de)公(gong)(gong)平性(xing)是通(tong)過我們(men)(men)的(de)什(shen)么建立科(ke)學系統、公(gong)(gong)正公(gong)(gong)平的(de)這(zhe)種(zhong)機制，來保證所有的(de)員(yuan)工(gong)都是靠(kao)能力去(qu)獲得回(hui)報，靠(kao)貢獻去(qu)獲得回(hui)報，讓他們(men)(men)感覺到在這(zhe)個企業被公(gong)(gong)平的(de)對待了(le)，營造一種(zhong)公(gong)(gong)平的(de)這(zhe)種(zhong)氛圍(wei)，所以叫內部公(gong)(gong)平。
3、就是激勵性，企業的(de)所有設(she)計的(de)這種薪(xin)酬制度(du)，不(bu)能讓員(yuan)工旱澇保收。有的(de)企業和經營(ying)深度(du)掛(gua)鉤，將一些(xie)核心的(de)中高層把(ba)它的(de)業績(ji)和企業的(de)業績(ji)進行深度(du)把(ba)控(kong)。
4、就是我(wo)們的長(chang)期(qi)性，企業不(bu)僅要(yao)兼顧當下，還要(yao)看到(dao)未(wei)來。從短期(qi)、中期(qi)、長(chang)期(qi)去共同思考是什么樣的這種機制能(neng)保證持續有效性，這也(ye)是企業在(zai)設計薪酬的時(shi)候要(yao)關注的。
5、就(jiu)是(shi)我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)系統性，從我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)頂層設計組織(zhi)，我們(men)(men)(men)說的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)架構(gou)職能(neng)劃(hua)分到我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)澄清，到我們(men)(men)(men)這(zhe)個(ge)(ge)崗(gang)位價(jia)值的(de)(de)(de)(de)評估，到對外(wai)薪酬(chou)的(de)(de)(de)(de)對標，到我們(men)(men)(men)最(zui)后(hou)(hou)這(zhe)個(ge)(ge)薪酬(chou)架構(gou)的(de)(de)(de)(de)設計到薪酬(chou)的(de)(de)(de)(de)套改測算，再(zai)到最(zui)后(hou)(hou)的(de)(de)(de)(de)運用實(shi)施和持(chi)續的(de)(de)(de)(de)復盤(pan)檢討。我們(men)(men)(men)要(yao)有系統的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)解決方案，然(ran)后(hou)(hou)圍繞我們(men)(men)(men)企業的(de)(de)(de)(de)未來(lai)的(de)(de)(de)(de)發展的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)需(xu)求(qiu)，去設計我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)體系，我們(men)(men)(men)解決了這(zhe)五個(ge)(ge)核心問題，我相信咱(zan)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)企業一定會(hui)越(yue)來(lai)越(yue)好。
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