還在(zai)用一(yi)視(shi)同仁的(de)管(guan)理方(fang)式(shi)嗎？已經過時了，不(bu)僅帶不(bu)出(chu)好(hao)團隊(dui)，還出(chu)不(bu)了人才。分(fen)享一(yi)個(ge)員工分(fen)類管(guan)理的(de)方(fang)法，被譽為(wei)經營之神的(de)稻盛和夫(fu)，將員工分(fen)成了三(san)種類型，針對不(bu)同類型的(de)員工，要采(cai)用不(bu)同的(de)管(guan)理方(fang)式(shi)，否則(ze)就(jiu)帶不(bu)出(chu)好(hao)團隊(dui)。
第(di)一類，自我(wo)驅動(dong)性(xing)。這(zhe)(zhe)一類型(xing)的(de)員工上(shang)進心比(bi)(bi)較強，個人(ren)目標也比(bi)(bi)較明確，做事情比(bi)(bi)較主(zhu)動(dong)，分配給他的(de)任務(wu)不(bu)會(hui)挑三揀四，工作(zuo)上(shang)出點什么錯誤，他會(hui)主(zhu)動(dong)進行檢討，并且能夠當成自己的(de)一個成長的(de)經(jing)歷(li)。針對這(zhe)(zhe)一類型(xing)的(de)員工，在(zai)管理(li)上(shang)千萬不(bu)要當滅火器(qi)，多(duo)鼓勵(li)多(duo)表揚(yang)就可以了。
第二(er)類，他(ta)人(ren)驅動(dong)型(xing)。這一(yi)類型(xing)的(de)員(yuan)工個人(ren)目標不怎么(me)明(ming)確，也沒(mei)有得(de)到(dao)高(gao)人(ren)的(de)啟發(fa)和幫(bang)助，主(zhu)動(dong)性就(jiu)稍微差一(yi)些(xie)，什么(me)事情，你(ni)(ni)不分配(pei)他(ta)就(jiu)不干，但是(shi)只要(yao)你(ni)(ni)分配(pei)了，他(ta)還是(shi)會認(ren)真把它做好的(de)。針對這類型(xing)的(de)員(yuan)工，一(yi)定要(yao)多(duo)啟發(fa)，多(duo)引導(dao)，多(duo)給他(ta)講(jiang)(jiang)講(jiang)(jiang)自(zi)己的(de)成長經歷，或者是(shi)講(jiang)(jiang)講(jiang)(jiang)他(ta)人(ren)的(de)成功故事，讓他(ta)明(ming)白主(zhu)動(dong)一(yi)些(xie)，積極一(yi)些(xie)，在(zai)職場上(shang)有哪(na)些(xie)潛在(zai)的(de)收(shou)益(yi)。總之，這一(yi)類型(xing)的(de)員(yuan)工要(yao)以(yi)引導(dao)啟發(fa)為(wei)主(zhu)。
第(di)三類(lei)，一動(dong)不動(dong)型。這一類(lei)型的員工就(jiu)比較麻煩，油鹽不進，認為(wei)自己打份工也沒有什么發不發展，任(ren)何事情(qing)總是(shi)跟斤斤計較，給他講未來，他說(shuo)你在畫大餅，所以(yi)這一類(lei)型的員工不要試圖(tu)去感化他，太難了，把不需要太多思考的那些工作安排(pai)給他提出(chu)明確的要求(qiu)就(jiu)可以(yi)了。如果還是(shi)做不好的話，建議直接開(kai)。
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