古語有(you)云(yun)：慈不掌兵，義不掌財，善不為官。要想打造出(chu)強大的(de)(de)狼性(xing)團(tuan)隊，首先要有(you)頭狼，而且頭狼必(bi)須極具(ju)強大的(de)(de)實力和手(shou)段(duan)能夠震(zhen)懾狼群，因(yin)(yin)為一(yi)(yi)只(zhi)再強的(de)(de)羊(yang)(yang)帶出(chu)來的(de)(de)也只(zhi)能是(shi)(shi)一(yi)(yi)群羊(yang)(yang)。馬云(yun)也說(shuo)過(guo)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)一(yi)(yi)句話，凡是(shi)(shi)想盡辦法逼出(chu)員工能力，開發員工潛(qian)力的(de)(de)公司都會生生不息(xi)，因(yin)(yin)為這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)環境之(zhi)下，要么變成狼，要么就(jiu)被狼吃掉。的(de)(de)確商(shang)場(chang)如戰場(chang)，若是(shi)(shi)不想被吃掉，那就(jiu)必(bi)須自己變得強大，這(zhe)(zhe)也是(shi)(shi)華為一(yi)(yi)直奉行狼性(xing)文化的(de)(de)原因(yin)(yin)，更是(shi)(shi)他(ta)們賴(lai)以生存的(de)(de)根本(ben)。到底是(shi)(shi)帶出(chu)一(yi)(yi)群羊(yang)(yang)，還是(shi)(shi)帶出(chu)一(yi)(yi)群狼？要想打造理想中(zhong)的(de)(de)狼性(xing)團(tuan)隊，抓好以下的(de)(de)四條。
第一(yi)條，培養狼性。一(yi)個團隊如何(he)才能具(ju)備(bei)狼性？具(ju)體可以(yi)采取(qu)以(yi)下的三種措(cuo)施。
1、強迫進化(hua)。人(ren)都有惰性，尤(you)其是喜歡舒適區，好比(bi)在溫水中煮青蛙，一旦適應的(de)環境(jing)就(jiu)會失(shi)去(qu)活性，走上末路，迫使員(yuan)工進化(hua)的(de)最好方法就(jiu)是不斷的(de)折騰。比(bi)如馬云經常讓(rang)管理層在板塊之(zhi)間(jian)輪動，目的(de)就(jiu)是為(wei)了讓(rang)其在新環境(jing)中間(jian)進化(hua)。
2、挫折教(jiao)育(yu)(yu)。常言(yan)道：知恥而后勇，抓住(zhu)問題、困境、失敗，進行挫折教(jiao)育(yu)(yu)，讓(rang)員工(gong)(gong)看(kan)見(jian)自己的(de)(de)(de)不(bu)足，一(yi)個人(ren)(ren)在經歷(li)了一(yi)次一(yi)次的(de)(de)(de)打擊以后，會越發(fa)的(de)(de)(de)堅韌(ren)，千錘百(bai)煉出來(lai)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才絕不(bu)是(shi)一(yi)般員工(gong)(gong)能夠比的(de)(de)(de)。
3、高壓態勢。狼之所以兇(xiong)狠，是(shi)因為他(ta)們的(de)法(fa)則里只有活(huo)著(zhu)，為了(le)活(huo)命，可以想盡(jin)一(yi)切辦法(fa)。為了(le)活(huo)命，韓信背水一(yi)戰(zhan)。為了(le)戰(zhan)勝競爭對手阿(a)里、華為、騰訊采取末位淘(tao)(tao)汰制。有句話說得(de)好，優秀的(de)員工都(dou)是(shi)淘(tao)(tao)汰出來的(de)。任正(zheng)非曾(ceng)經坦言：末位淘(tao)(tao)汰掉(diao)落后(hou)的(de)員工，就(jiu)是(shi)對優秀員工的(de)一(yi)種(zhong)保護(hu)。
第二條，激(ji)發狼欲(yu)(yu)(yu)。狼群*的(de)(de)(de)欲(yu)(yu)(yu)望(wang)就(jiu)是為(wei)了生存而去捕獵，與(yu)如今的(de)(de)(de)商場(chang)職場(chang)不(bu)謀(mou)而合(he)，所以打仗狼性(xing)團隊就(jiu)必(bi)須激(ji)發狼欲(yu)(yu)(yu)，每(mei)一(yi)個(ge)人都具備同(tong)一(yi)個(ge)欲(yu)(yu)(yu)望(wang)，那便是金(jin)錢(qian)。華為(wei)是怎(zen)么激(ji)發員工(gong)欲(yu)(yu)(yu)望(wang)？任正非(fei)告訴員工(gong)，買房的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，陽臺一(yi)定要(yao)大，因(yin)為(wei)公司的(de)(de)(de)獎金(jin)太(tai)多，到時(shi)(shi)候(hou)要(yao)時(shi)(shi)不(bu)時(shi)(shi)的(de)(de)(de)拿到陽臺去曬(shai)一(yi)曬(shai)，否則錢(qian)容(rong)易發霉。錢(qian)對員工(gong)，就(jiu)好比(bi)是肉對于(yu)狼，都有必(bi)須拿到手的(de)(de)(de)理由，因(yin)此錢(qian)就(jiu)是激(ji)發欲(yu)(yu)(yu)望(wang)的(de)(de)(de)*手段。
第三條，頭狼(lang)(lang)精(jing)(jing)神(shen)。戰狼(lang)(lang)團需(xu)要頭狼(lang)(lang)的帶(dai)領(ling)才會強(qiang)大，沒有(you)主心骨就(jiu)是一盤(pan)散沙，難(nan)成氣候，所以頭狼(lang)(lang)顯得至關(guan)重(zhong)要，那么該如何打造(zao)頭狼(lang)(lang)精(jing)(jing)神(shen)？可以從(cong)以下(xia)的兩點出發。
1、無條(tiao)件的(de)護(hu)短。李云龍手下(xia)的(de)士兵被五師(shi)搶走了(le)戰利品，而且守門的(de)人還(huan)挨(ai)了(le)一(yi)耳光，李云龍得知以后，給下(xia)屬(shu)撐(cheng)腰，讓(rang)其親手打回(hui)去，有這樣的(de)護(hu)短的(de)領導，下(xia)屬(shu)怎么可能(neng)不(bu)為他賣命呢？
2、無條件(jian)的(de)(de)(de)信(xin)任。給下(xia)屬足夠尊重的(de)(de)(de)同時更加的(de)(de)(de)信(xin)任他們(men)。俗話說，疑人不用(yong)，用(yong)人不疑。積(ji)極的(de)(de)(de)授權(quan)賦予(yu)責任和使命，督促他們(men)竭盡全力的(de)(de)(de)完成工作(zuo)。領導不信(xin)任下(xia)屬，懷疑其忠誠度，團隊不可能具備狼性。作(zuo)為頭狼，就應該要起到領導作(zuo)用(yong)。
第四條(tiao)，打造狼(lang)(lang)團。狼(lang)(lang)性團隊的建立需要(yao)(yao)一個復雜(za)的過程，不(bu)僅要(yao)(yao)頭狼(lang)(lang)的帶領(ling)，更要(yao)(yao)定規立矩，最(zui)基(ji)礎(chu)的就是遵守以下的三條(tiao)。
1、唯(wei)快不(bu)破。狼群捕獵，雖(sui)然更注重(zhong)戰(zhan)略(lve)，當然也少不(bu)了(le)速(su)度，如果(guo)追不(bu)上獵物的(de)腳(jiao)步，到嘴的(de)肉都會飛走(zou)。商場亦是如此(ci)，速(su)度決定一切，誰(shui)先拿(na)出成果(guo)，誰(shui)就能占得先機(ji)。
2、以(yi)結(jie)(jie)果(guo)(guo)為導向。結(jie)(jie)果(guo)(guo)文化必須(xu)深入骨髓，過程再完美，拿不(bu)到好的結(jie)(jie)果(guo)(guo)也是(shi)徒(tu)勞，不(bu)管你本事再大，能力再強，把(ba)預期(qi)的結(jie)(jie)果(guo)(guo)拿到眼前，那(nei)才是(shi)本事。
3、狼(lang)性合(he)作(zuo)(zuo)。任正非定義狼(lang)性，一是(shi)嗅覺(jue)，二是(shi)進攻精神，三是(shi)集(ji)(ji)體意識。所以(yi)，打造(zao)狼(lang)性團隊必須要講求(qiu)合(he)作(zuo)(zuo)。狼(lang)群如果不懂得合(he)作(zuo)(zuo)，只知道單打獨斗，根本很(hen)難戰勝比(bi)自(zi)己(ji)強的(de)獵(lie)物(wu)(wu)。正是(shi)靠(kao)著集(ji)(ji)體的(de)力(li)量(liang)，才能獵(lie)殺比(bi)自(zi)己(ji)體型大好幾倍的(de)獵(lie)物(wu)(wu)。
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